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1、企业培训企业培训 项目管理培训项目管理培训 主讲人 主讲人 dongdong PowerpointKeynoteGoogle Slides IBAOTUIBAOTU Contents 01 03 02 04 企业项目汇总分析 培训主要内容流程 项目管理剖析总结 企业项目管理汇总 企业项目汇总分析 项目管理剖析总结 1 010203 项目是 人 们 通 过 努 力 运 用 新 的 方 法 将 人 力 的 材 料 的 和 财 务 的 资 源 组 织 起 来 在 给 定 的 费 用 和 时 间 约 束 规 范 内 完 成 一 项 独 立 的 一 次 性 的 工 作 任 务 临时性唯一性导向性 项目管
2、理剖析总结 1 1 1 1 1 地产项目 地 产 项 目 是 传 统 项 目 项 目 的 来 源 主 要 与 土 地 和 建 筑 有 关 科研项目 科 研 项 目 一 般 与 高 科 技 有 关 在 此 项 目 下 需 要 高 科 技 环保项目 环 保 项 目 与 大 自 然 有 关 并 且 环 保 项 目 盈 利 困 难 金融项目 金 融 项 目 与 企 业 融 资 有 关 多 与 财 务 有 关 项目管理剖析总结 1 项 目 管 理就 是 对 有 关 项 目 活 动 的 知 识 技 能 工 具 和 技 术 的 运 用 以 达 到 项 目 需 求 按 项 目 管 理 将 很 多 连 续 性
3、的 操 作 当 作 项 目 以 便 用 项 目 管 理 的 方 法 来 管 理 集 成 的 努 力 和 活 动 如 果 某 一 活 动 失 败 这 一 部 分 通 常 会 影 响 其 他 项 目 目 标 之 间 取 得 平 衡 一 部 分 绩 效 的 提 高 可 能 需 要 牺 牲 另 一 部 分 绩 效 为 代 价 成 功 的 项 目 管 理 需 要 主 动 地 管 理 这 些 交 互 的 活 动 以 提 高 整 个 项 目 的 绩 效 项 目 管 理 通 过 使 用 启 动 计 划 实 施 控 制 收 尾 等 过 程 完 成 项目管理剖析总结 1 核心价值 记录 效益 管理 知识 项目管理
4、专业人员 PMI P r o j e c t M a n a g e m e n t P r o f e s s i o n a l 项 目 管 理 专 业 人 员 始 于 八 十 年 代 初 由 P M I 组 织 认 证 有 1 0 万 会 员 5 万 名 通 过 P M P 认 证 项目管理剖析总结 1 0103050204 管 理 启 动 管 理 启 动 占 比 高 达 8 0 好 的 项 目 管 理 得 有 好 的 开 始 计 划 启 动 计 划 启 动 占 3 0 良 好 的 计 划 能 决 定 项 目 管 理 的 方 向 控 制 启 动 控 制 启 动 占 5 0 计 划 的 合
5、 理 控 制 有 利 于 每 项 计 划 的 实 施 实 施 启 动 实 施 启 动 占 3 5 实 施 是 所 有 计 划 的 必 要 环 节 没 有 实 施 不 可 收 尾 启 动 收 尾 启 动 占 6 5 收 尾 是 计 划 的 必 要 环 节 也 是 所 有 管 理 的 末 端 项目管理剖析总结 项目管理剖析总结 2 1 2 3 对 项 目 进 行 前 期 调 查 收 集 整 理 相 关 资 料 制 定 初 步 的 项 目 可 行 性 研 究 报 告 为 决 策 层 提 供 建 议 对 项 目 进 行 分 析 和 需 求 策 划 对 项 目 的 组 成 部 分 或 模 块 进 行 完
6、 整 系 统 设 计 制 定 项 目 目 标 及 项 目 计 划 项 目 进 度 表 项 目 进 程 控 制 配 合 上 级 管 理 层 对 项 目 进 行 良 好 的 控 制 跟 踪 和 分 析 成 本 项目管理剖析总结 2 通 过 控 制 风 险 来 管 理 项 目 为 每 个 项 目 创 建 并 维 护 风 险 统 计 表 跟 踪 根 源 性 的 风 险 而 不 只 是 最 后 那 讨 厌 的 结 果 估 每 种 风 险 具 体 化 的 概 率 和 可 能 造 成 的 开 销 合 理 风 控 早 期 色 谱风 险 控 制高 层 把 控 项目管理剖析总结 2 设 置 机 构 设 置 项 目
7、 管 理 的 专 门 机 构 对 项 目 进 行 专 门 管 理 规 模 因 素 项 目 的 规 模 庞 大 工 作 复 杂 时 间 紧 迫 项 目 的 不 确 定 因 素 技 术 革 新 有 很 多 新 技 术 新 情 况 和 新 问 题 需 要 不 断 研 究 解 决 配 合 公 关 项 目 实 施 中 涉 及 部 门 和 单 位 较 多 需 要 相 互 配 合 协 同 攻 关 管 理 矩 阵 设 置 矩 阵 结 构 的 组 织 形 式 对 项 目 进 行 综 合 管 理 项 目 组 织 设 置 项 目 主 管 对 项 目 进 行 临 时 授 权 管 理 有 些 项 目 专 职 管 理 设
8、 置 项 目 专 职 管 理 人 员 对 项 目 进 行 专 职 管 理 项目管理剖析总结 2 1 2 3 4 5 6 7 8 培养目标 项 目 管 理 专 业 毕 业 生 既 掌 握 项 目 管 理 方 面 的 基 础 知 识 又 具 有 管 理 学 和 经 济 学 知 识 及 能 力 具 备 从 事 项 目 决 策 项 目 实 施 全 过 程 管 理 的 基 本 能 力 管 理 数 量 方 法 管 理 经 济 学 项目范围管理 项目时间管理 管理经济学 项目成本管理 项目采购管理 项目管理概论 项目管理剖析总结 2 特性分析 普 遍 性 项 目 作 为 一 种 独 特 性 的 社 会 活
9、动 而 普 遍 存 在 于 我 们 人 类 社 会 的 各 项 活 动 之 中 独 特 性 项 目 管 理 的 独 特 性 是 项 目 管 理 不 同 于 一 般 的 企 业 生 产 运 营 管 理 目 的 性 项 目 管 理 的 目 的 性 要 通 过 开 展 项 目 管 理 活 动 去 保 证 满 足 或 超 越 项 目 有 关 各 方 面 集 成 性 项 目 管 理 的 集 成 性 是 项 目 的 管 理 中 必 须 根 据 具 体 项 目 各 要 素 培训主要内容流程 培训主要内容流程 3 培 训 项 目 管 理 在 培 训 体 系 中 的 位 置 培训定位 个 人 以 为 培 训 体
10、 系 由 策 略 层 运 作 层 项 目 层 教 学 层 四 个 层 面 构 成 训 项 目 管 理 与 培 训 管 理 的 关 系 培 训 项 目 管 理 是 培 训 管 理 工 作 的 一 部 分 培训主要内容流程 3 项目类别 7 2 提 升 培 训 入 职 培 训 岗 前 培 训 2 3 按 照 学 员 对 象 分 新 员 工 培 训 市 场 经 理 按照培训内容分 网 络 基 础 培 训 行 业 发 展 动 态 培 训 促 销 技 巧 培 训 讲 师 技 能 P T T 培 训 岗 前 培 训 全 国 促 销 前 期 准 备 按照组织者分 总 部 组 织 区 域 组 织 子 公 司
11、组 织 轮 岗 培 训 集 中 培 训 O J T 培 训 脱 产 培 训 等 培训主要内容流程 3 流程介绍 培 训 需 求 培 训 计 划 培 训 实 施 培 训 评 估 个 人 以 为 应 该 是 项 目 计 划 项 目 实 施 项 目 督 导 项 目 评 估 其 中 项 目 计 划 中 包 含 培 训 需 求 调 查 活 动 1 项 目 计 划 应 该 属 于 期 望 阶 段 2 项 目 实 施 属 于 体 验 阶 段 3 项 目 督 导 属 于 内 化 质 量 控 制 4 项 目 评 估 应 该 是 内 化 阶 段 或 成 就 阶 段 培训主要内容流程 3 项目实施 属 于 体 验
12、阶 段 资 源 讲 师 课 程 地 点 费 用 准 备 确 保 雇 员 做 好 受 训 准 备 项目督导 资 源 使 用 控 制 教 学 质 量 保 证 等 一 般 是 通 过 既 定 的 制 度 办 法 应 该 是 内 化 阶 段 或 成 就 阶 段 包 括 跟 踪 计 划 实 施 与 评 价 项 目 效 果 评 估 反 应 评 估 学 习 成 果 行 为 改 进 业 务 结 果 P O I 培 训 项 目 改 进 等 一 般 来 讲 被 评 估 对 象 包 括 学 员 讲 师 组 织 者 学 员 评 估 可 以 是 讲 师 直 接 领 导 同 事 担 当 在 反 应 评 估 学 习 成 果
13、 行 为 改 进 业 务 结 果 这 四 个 层 面 进 行 评 估 企业项目管理汇总 企业项目管理汇总 4 项 目 计 划 属 于 体 验 阶 段 资 源 讲 师 课 程 地 点 费 用 准 备 确 保 雇 员 做 好 受 训 准 备 营 造 积 极 的 学 习 环 境 等 关 键 的 仍 然 是 教 学 实 施 等 此 阶 段 以 培 训 通 知 书 的 下 发 为 开 始 到 培 训 项 目 总 结 撰 写 前 为 结 束 需求分析 培 训 项 目 管 理 中 最 重 要 的 是 培 训 项 目 计 划 的 管 理 确定主题 培 训 需 求 调 查 与 研 究 培 训 调 查 与 研 究
14、 必 须 建 立 评估标准 即 学 员 需 要 什 么 我 们 将 做 到 哪 一 步 等 问 题 必 须 得 到 企业项目管理汇总 4 甚 至 要 培 训 经 理 培 训 总 监 来 进 行 组 织 像 新 员 工 入 职 培 训 等 常 规 培 训 项 目 管 理 中 最 重 要 的 是 培 训 项 目 计 划 的 管 理 即 学 员 需 要 什 么 其 中 关 键 是 培 训 需 求 调 查 与 研 究 培 训 调 查 与 研 究 必 须 建 立 面 向 对 象 的 课 程 属 于 体 验 阶 段 资 源 讲 师 课 程 地 点 费 用 准 备 确 保 雇 员 做 好 受 训 准 备 造
15、 积 极 的 学 习 环 境 等 关 键 的 仍 然 是 教 学 实 施 等 此 阶 段 以 培 训 通 知 书 的 下 发 为 开 始 一 般 可 由 培 训 主 管 把 握 由 培 训 助 理 主 要 担 负 即 可 但 复 杂 的 大 型 的 项 目 如 高 层 特 定 企业项目管理汇总 4 按 照 学 员 对 象 分 资 源 使 用 控 制 教 学 质 量 保 证 等 一 般 是 通 过 既 定 的 制 度 办 法 指 引 规 定 来 保 证 质 量 控 制 对 象 有 学 员 讲 师 组 织 者 及 费 用 等 新 员 工 培 训 市 场 经 理 培 训 财 务 培 训 储 备 人
16、员 培 训 等 按 照 培 训 目 的 分 提 升 培 训 入 职 培 训 岗 前 培 训 全 国 促 销 前 期 准 备 培 训 等 按 照 培 训 组 织 方 式 分 轮 岗 培 训 集 中 培 训 O J T 培 训 脱 产 培 训 等 企业项目管理汇总 4 项 目 评 估 项 目 管 理 培 训 是 对 广 大 管 理 者 和 相 关 专 业 学 员 进 行 现 代 项 目 管 理 理 念 项 目 评 估 战 略 思 维 的 主 动 意 识 改 变 管 理 习 惯 降 低 随 意 性 和 不 确 定 性 大 幅 度 提 高 工 作 效 率 项 目 评 估 体 系 流 程 和 方 法 的 教 育 培 训 活 动 通 过 系 统 的 培 训 使 广 大 培 训 对 象 具 备 系 统 思 维 项 目 评 估 项 目 管 理 指 把 各 种 系 统 方 法 和 人 员 结 合 在 一 起 在 规 定 的 时 间 预 算 和 质 量 目 标 范 围 内 完 成 项 目 的 各 项 工 作 谢谢大家谢谢大家 项目管理培训项目管理培训 主讲人 主讲人 dongdong Powerpoint
