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1、在河南油田七届五次职工代表大会上的报告振奋精神坚定信心全力推进油田矿区经济整体协调发展各位代表：我代表勘探局、分公司做工作报告，请予审议，并请特邀和列席代表提出意见。一、20XX年工作回顾20XX年，是河南油田五大战略实施卓有成效、油田经济持续协调发展的一年，是企业改革攻坚破难、改制分流取得重要突破的一年，也是我们经受严峻考验、油田大局保持稳定的一年。一年来，油田广大干部职工认真落实十六大精神，牢固树立科学发展观，以改革统揽全局，以战略管理为主线，增储稳产，强拓市场，改制分流，科技创新，敬业务实，追求卓越，全面完成了各项工作目标，实现了“六个突破”、“四个稳定”、“三个创新”的良好业绩。1、“
2、六个突破”：一是油气勘探和地质认识取得一系列重要突破。泌阳凹陷北部斜坡带二次整体评价勘探又获较大发现，20XX年新增探明储量1128万吨，控制储量1112万吨，预测储量1137万吨，整个区带有望探明亿吨级储量规模。泌阳凹陷分层段资源潜力分析取得新认识，评价认为核三下段资源潜力巨大，是下步勘探的主攻层系。泌阳凹陷南部陡坡带地震攻关初见成效，部署的泌285、291和293井钻探均发现油层，展现出良好的前景。焉参1井老井复查发现西山窑组含油气层系，拓展了焉耆盆地的勘探领域。塔里木盆地河南区块联合攻关研究认为环满加尔坳陷生油区成藏条件优越，落实了圈闭，圈闭面积1242km2，圈闭资源量约3亿吨，首批部
3、署井位4口，今年有望取得突破。南华北盆地地质综合研究取得新进展，上古生界有较大天然气资源前景，石炭二叠纪烃源岩厚度大、分布广，为下一步主攻方向。二是“走出去”取得历史性突破。从理顺体制、完善机构、健全制度入手，加强国际合作开发力量，注册河南石油尼日利亚有限公司，获得了在尼境内承担区块勘探开发及石油工程技术服务的主体资格。继去年5月首家同中石化国际公司签订尼日利亚STUBBCREEK油田委托管理协议后，10月又拿到了OML64&66区块的操作权，标志着河南油田进军国际油气资源市场迈出实质性步伐，展示出诱人的发展前景。三是石油工程外创市场取得重要突破。各专业化公司在确保主业的同时，依靠管理创新，发
4、挥比较优势，加强重点市场项目开拓，市场占有份额大幅度增加。全年新增外部市场21个，总数达到80个，同比增加10个。扣除改制分流单位后同口径计算，外创市场收入亿元，同比增创亿元，增幅达40%。地调处依靠优良技术和工程质量与中原油田联手成功进入非洲市场，油建公司开辟了地方燃气管道建设市场和成品油管道保运市场，两单位外部市场收入超过内部收入，实现了市场开拓的跨越式发展。设计院外创市场利润攀新高，盈利首次突破1000万元。钻、测、录井和井下作业等队伍也活跃在国内外各工程技术服务市场，并创出了良好的声誉。四是改制分流取得重大突破。抓住机遇，用好政策，顺利完成了11家企业的改制分流任务。共分流人员4068
5、人，其中全民工1674人，集体工2394人。用于改制分流的净资产13343万元(评估值)，勘探局注入现金或匹配其它净资产价值共计1227万元。特别是迄今为止中石化系统内资产、人员最多、规模最大的一家全民企业-南机厂成功改制，标志着河南油田改制分流取得重要突破，新的公司显示出勃勃生机，南机厂全年供货订单突破5亿元、实现盈利804万元，同比增盈30%。亚南公司实现利润71万元，同比增加50万元；20XX年改制的南石医院，用工由改制前的137人增加到451人，被授予“全国再就业先进企业”荣誉称号。已改制企业的经营实践说明，改制分流是辅助企业获得新生的重要机遇，是今后矿区经济圈快速发展、提供就业机会的
6、一支活跃力量。五是石蜡化工转型取得重要突破。炼油深加工与燃料型产品销售收入达到:，标志着原油加工由燃料型向精细石蜡化工型转轨迈出了关键一步。新产品开发取得突破性进展，系列相变蓄能材料专用蜡产品填补了国内空白，资源优势、产品特色优势和品种优势进一步显现，已成为国内石蜡品种最齐全的生产厂家之一。石蜡、特种蜡、聚丙烯产品产销量创历史最高水平，炼油化工产品年销售收入突破15亿元。六是经济效益取得历史性突破。20XX年实现总产值亿元；合并实现利润万元，首次突破10亿元，创油田历史盈利最高水平。其中：分公司实际完成利润万元，列支股份公司批准的资产报废、出售损失和三采费用余额全部摊销等47396万元后，账面
7、实现利润71661万元；勘探局完成控亏指标10300万元。2、“四个稳定”：一是油气储量稳定增长。20XX年新增探明储量1280万吨、控制1023万吨、预测1137万吨,均超额完成年度计划。油田连续5年新增探明石油地质储量超过1000万吨，资源序列得到进一步改善，为油气主业良性循环奠定了坚实基础。老区不断有新发现，新区勘探研究进展顺利，展现出良好前景。二是原油生产实现了硬稳定。面对老区递减加大、稠油商品率低、新区工艺技术不适应等严峻的生产形势和产量任务调高的压力，以提高老油田采收率和新区储量动用率为重点，大力推行油藏经营管理，大打减缓老区递减阻击战和新区上产攻坚战，克服困难，生产原油万吨，如期
8、完成总部调整后的产量指标，连续9年实现产量硬稳定。新建产能万吨。开发指标继续保持较好水平，自然递减控制在%，综合递减控制在%，采收率达到44%。采油一厂充分挖掘老区开发潜力，努力提高采收率，减缓了老区递减。采油二厂发挥储量和技术优势，稠油产量实现翻番。三是企业各项改革平稳实施。移交办社会平稳运行，河南省与中石化签订了中小学、公安移交协议。井下作业分离重组如期完成。中层管理人员精简分流积极推进。社区基层组织充实加强工作基本完成。四是实施再就业工程，关注弱势群体，油田基本保持稳定。以实施“四大工程”为切入点，深入进行形势任务教育宣讲，持续开展“三创一争”活动，工团组织继续开展劳动竞赛、创新增效活动
9、，为改革发展营造了良好的氛围。高度重视稳定工作，充实信访人员，完善领导干部下访和约访制度，初步建立了信访稳定长效机制。关心、关注弱势群体实际困难，安排社区公益性岗位1051个；钻井、油建、地调等单位清退社会用工，先后安排协解人员及子女临时性生产岗位3100多人；培训下岗失业人员1288人。建立送温暖基金和困难家庭档案，坚持领导联系困难户、特困家庭救助、特困子女助学、经常性捐助等制度，为927户特困家庭发放生活补助费万元，为116名困难家庭子女发放助学金16万元，发放下岗职工基本生活费万元，发放低保金52万元，把扶贫助困工作落到了实处。完善水电讯暖路等基础设施和住宅小区配套，油田进一步绿化、亮化
10、、美化，人居环境明显改善。3、“三个创新”：一是管理创新结出新硕果。创新生产经营管理体制和运行机制，新投入开发的新庄稠油油田推行以油藏经营管理为核心的“油公司”模式，实现了管理体制扁平化，用工机制市场化，运行机制契约化，激励机制效益化，优化了资源配置，促进了经济效益和管理水平的提高。HSE管理全面推开，实现了全年安全生产，再次荣获集团公司安全生产先进单位。财务内控制度模拟运行成功实施。注重职工培训，建立学习型团队试点顺利。流程再造试点初见成效。创新人力资源激励机制，对承担国家、省、局级重点科技项目的项目长、重点关键岗位的技师、特色技术操作人员实行特岗特薪，对高级主任师岗位实行竞聘上岗，激发了广
11、大科技工作者的工作积极性。基于市场价值的岗位绩效薪酬管理获得河南省企业管理现代化创新成果一等奖，河南油田适应性战略管理获得国家管理创新成果二等奖，编入石化管理干部学院教学案例，并被科技部列为国家级研究课题。二是科技创新实现新跨越。以开展“科技创新年”为契机，着力解决制约增储上产的技术难题。去年确定105项重点科研项目，同比压缩40%，80%的科研经费用于勘探开发项目。11项科技成果通过集团公司验收，“3000m车装钻机”获国家科技进步二等奖。通过“泌阳凹陷成烃成藏综合研究”攻关，核三下油气资源评价取得新认识，为老区稳产提供了资源支撑。稠油新区隔热注采工艺取得技术突破，解决了北部斜坡稠油开采的工
12、艺技术难题。三是文化创新取得新进展。坚持以人为本，用观念营造状态，用制度规范行为，用文化带动执行，“敬业务实、追求卓越”的企业文化核心内涵逐步形成。开展领导干部HSE持证上岗，编制应急预案体系，制定出台河南油田领导干部HSE责任事故引咎辞职及责任追究暂行办法，强化领导责任，形成了“安全才能生产、安全才有效益、安全才能回家”的HSE文化。以战略管理组织保障制度建设机制创新流程再造为核心的自组织系统逐步形成，构建了“敬业、责任、服从、诚信”的执行文化。开展广场文化、社区文化、体育文化活动，丰富职工文化生活，增进了团队凝聚力。各位代表，经过全体干部职工的共同努力，油田经济朝着持续协调有效发展的目标迈
13、出了坚实稳健的步伐。我们能够在改革发展稳定任务十分繁重的局面下，取得骄人的业绩，主要得益于国家和集团公司的政策支持，得益于各级组织、各级干部和广大职工的奋力拼搏，得益于油田离退休职工和家属的支持，得益于发展战略的全面实施。在此，我代表局党委、勘探局和分公司，向各级领导干部和全体员工表示衷心感谢！向关心、支持油田改革发展稳定的老领导、离退休职工和家属表示诚挚的谢意！二、油田改革发展面临的形势当前，油田正处于改革发展十分紧要的历史关头，内外环境纷繁变化，对油田的生存发展产生着深远影响。从国际国内经济发展环境来看，主要有三个大的变化，需要引起我们广泛关注：一是到20XX年，WTO的关税壁垒完全放开，
14、真正意义上的经济全球化来临，企业将直面跨国公司的的全方位挑战，市场竞争更趋激烈。二是十六届四中全会决定大力加强党的执政能力建设，中央企业作为国有经济的排头兵，如何担负起巩固执政党经济基础的重要使命，是实践中必须回答的课题。三是集团公司暨股份公司工作会议提出，今后一个时期的改革发展目标，首先还是从体制机制入手。中国石化未来体制框架是，在集团公司内部形成中国石化股份公司、各类专业公司、资产经营管理公司等三大控股和管理单元，分别成为各自领域的资产经营责任主体。要求我们按照这一框架设定，坚定不移地推进企业改革和结构调整，加快主辅分离改制分流步伐。形势在变化，但油田的一些深层次矛盾尚未从根本上解决，突出
15、表现为五大压力：一是资源接替压力。虽然这几年每年都找到千万吨以上的探明储量，为油田持续稳产提供了资源保障，但随着老区勘探及资源探明程度的逐年提高，大型整装油气藏的发现机遇越来越少，加之新区勘探尚未取得大的突破，资源接替矛盾愈显突出，成为制约油田发展的主要因素。二是油气开发压力。老油田递减不可逆转，年综合递减率目前达68%。随着采出程度增高，地下剩余油分布更加复杂，开采难度越来越大，后备的稠油资源商品率比较低，原油稳产任务异常艰巨。三是成本控制压力。一方面，勘探难度和风险在增加，低效益油井越来越多，技术要求越来越高，增支因素越来越多，原材料价格持续上涨，成本负担加重。另一方面，投资少，生产设施更
16、新欠账多，降本增效的空间越来越小。四是市场竞争压力。无论与兄弟油田比，还是与油田在中石化上游企业的地位相比，在队伍、装备、技术实力以及对外创收的规模和效益等方面都存在差距。市场进一步开放后，各种力量在同一个平台竞争，“走出去”将会遇到不少困难和阻力，内部市场也会成为社会竞争对象。五是稳定工作压力。随着结构调整、改制分流的加快推进，内部经营格局和利益格局重新整合，各种矛盾会更加突出，稳定工作面临的形势更加复杂，我们必须要有充足的认识和思想准备。在正视油田改革发展诸多压力和严峻挑战的同时，更要看到不可多得的机遇和各种有利因素。一是资源勘探潜力巨大。从已经取得的勘探成果看，今后三年在老区找到30005000万吨的探明储量是有希望的，这就为老区再稳产三年奠定了资源基础。同时，老区泌阳核三下段和新区塔里木盆地资源量丰富，是近期有望拿储量的重点目标，东北
