在先进质检所所长表彰大会上的发言

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1、在先进质检所所长表彰大会上的发言上下求索,勇争一流尊敬的各级领导、在座的省、市、县局的同仁们、各级稽查队和兄弟质检所的同事们、朋友们,大家好!很高兴能有这样的机会和你们聚在一起,交流工作经验,探讨质检事业的发展。我是来自常德市质检所的李康津,现年43岁,党员,大学文化。20XX年底从津市技术监督局调到常德市质检所,任所长兼支部书记,负责全面业务和党支部建设;20XX年6月起任所长,主管业务和行政工作。两年多来,在领导和同事们的关心支持下,在市质检所全体干部职工的共同努力下,我勤奋工作,深入思索,不断尝试,勇于开拓,实现了我所业务创收的迅猛增长和检测能力的大力提升,为地方经济发展和人民生活质量的

2、保障做出了应有的贡献,同时,也走出了一条地方质检所在机遇与挑战并存的形势下,与时俱进,求进步、求发展的良性循环之路。下面,我从以下四个方面谈一下自己的做法和体会。一、以思想为先导,端正认识1把握思想大方向。在职工政治觉悟和思想层次参差不齐的情况下,我深知,搞好工作的前提就是统一认识,端正态度。在支部大会上,我一直强调,我们必须以马列主义、*思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为工作指南,牢记党性原则,坚定不移地贯彻执行总局、省局及市局党组的指示精神。为此,我所订阅了大量党报党刊和质检业务专刊供大家阅览,如求是、半月谈、常德日报、中国青年报、监督与选择、质量万里行等。在每月的职工大会或支部大会

3、上,我们都会安排专门的时间,集中进行政治学习,并鼓励职工结合质检情况畅谈体会,各抒己见。通过学习,大家深化了思想认识,及时纠正了日常工作和生活中的不良习气,紧密地团结在支部周围,要求进步的同志不断增加,全所党员比例由过去的65%上升到85%,20XX年,我所支部被常德市市直工委授予“先进基层党支部”称号。在20XX年的党的先进性教育活动中,我所在搞好业务工作的同时,按“先教办”指示踏踏实实地进行了一场思想的革命和心灵的洗礼。作为一所之长,我带头进行了批评和自我批评,结合同志们的意见和建议,制定了整改方案,并在后来的工作中大力改进和完善,得到大家的一致认可,起到了榜样带头作用,现在,职工的集体主

4、义感明显增强,奉献精神明显增强,经常为提前完成计划加班加点却没有丝毫怨言。职工思想上的一心一意带来了工作上质的飞跃。20XX年我所业务创收达230万元,检验批次达3800个,与当初接手时相比,业务量与业务额都增长了一倍,圆满地完成了预期计划。2先忧后乐,强化发展意识。20XX年时,我所已发展成为集食品、建筑材料、机电及轻工产品的检测为一体的综合性产商品质量监督检验所,但是,我清醒地认识到,我们绝不能骄傲自满,问题还比较多:业务收入上,每年一百一十多万的自创收入远远不能适应不断增加的设备及药品开支,也不能更好地提高职工福利水平;检验场地上,仅有几间检验室,实验环境未能完全达到标准;检验设备上,相

5、当一部分已经老化或淘汰,资金瓶颈一直制约着环境设施的改进和新项目的拓展;检测人员上,出现“青黄不接”的情况。为此,我时时告诫干部职工,要有危机感和忧患意识,那些固步自封、得过且过的想法只能淘汰。去年,我所搬迁到交通方便的市中心一栋大楼内,每年光租金就要担负8万元。但换来的是全新的面貌和气息,办公及实验室面积达到 平方米,购置了气相色谱仪、液相色谱仪、原子吸收仪等一大批高档精密设备及其辅助配件,配备了高清洁度微生物实验室设备,并从湘潭大学请来专家专门培训了四名相关检测人员,这样,质检所的业务范围有了拓展,检测资质也得到了提升。然而,我并没有满足于这样的发展步伐,我和干部职工们都意识到:面临着入世

6、后和新经济发展带来的新机遇和新挑战,面临着外资检测机构在中国的着陆和步步发展,也面临着其它省市成立的市场化质检集团给我们造成的潜在压力,我们就越需要进行战略思维的转变,要考虑如何做好各自的岗位工作以及如何做得更好。现在已经进入了新的工作年度,我也把过去的荣誉和光环抛在脑后,早就制定好了工作目标方案并开始了紧张工作。二、以机制为动力,谋求发展1革新工作机制和分配机制。对于技术机构的改革,一部分人避而不谈,因为改革就必然会触及某些人的利益。这些人想用“铁饭碗”、“吃皇粮”而不思进取。长此以往,后果不堪设想,因此市级技术机构为了自己的生存就必须进行改革以求发展。在工作机制上,我力求创新,一革到底。上

7、至我自己,下到每一位员工,包括临时工,都进入改革方案。全员打破身份限制,真正实行聘用制。所领导班子成员,每人都分管一科室,绩效工资与所分管的科室业务的好坏直接挂钩。各检验室的室员与室主任实行竞争上岗,双向选择,按岗定酬,按绩取酬,能者多劳,多劳多得。实践证明,大家的紧迫感明显增强,以更主动的姿态关心所在室的建设和所建设。2改进用人机制:以人为本,人尽其才。技术机构的发展,根本还是在于人才。在当前的情况下,我们不可能马上花高薪聘请“空降兵”,只能一步步地从内部开始,长年培养,挖人才,挖潜力,人尽其才。首先,我做好了室主任的选拔和任用问题。每年业务指标层层划解到各检测室,室主任的工作思路和方式方法

8、与任务完成进度直接相关。我认为,对室主任应重点考察其政治素质、公共关系能力、业务开拓精神及相关检测理论知识。他们不一定是检测专家,但必须是业务高手。同时,对室主任的选拔要征求全体职工的意见,对其任免决定必须以全员的评议为主要参考依据。我所现有五个室的主任,全都是沟通能力相当强、具备优秀的服务意识、乐于积极进取的年轻骨干。他们思想活跃,思路灵活,为全年任务的完成发挥了巨大作用。其次是,我把员工的培训工作作为制度来抓。我看到:由于人事制度所存在的问题,使地方各级技术机构人员的素质参差不齐,也没有太多机会和精力对员工进行素质和业务培训。但是,我想,检测竞争归到底是人员素质的竞争。所以我们要合理配置高

9、学历、高水平、高素质人才,但这种人才招聘不能局限于本部门本单位,应采取走出去请进来的办法。两年来,我主张加大人才投入,制定了长、中、短期的人员培训计划,两年来,新聘用本科学历专业人员4名,实现了人力资源的补充和增值,;要求本所员工不断学习业务知识,积极参加每月一期的业务培训。同时尽可能利用有利条件,给员工学习培训的机会,送职工外出培训12人次,请专家来所讲课20人次,内部交流24次。现在我所检测人员中,高级工程师1人,工程师8人,在每年的省级对比实验考核和每五年的“二合一”认证认可工作中,都出色地完成了任务,起到了技术领头人的作用,在湘西北地区确立了公信力和权威形象。3改变服务机制,倡导全程服

10、务。以往的工作中,质检机构对企业的服务局限于出具检测结果的层面,我对之加以延伸和深化:特别是食品安全市场准入制度实施后,我市及各县市众多民营或私营食品加工企业普遍存在着规模小、人员素质低、生产条件简陋、质量管理及检测手段空白等问题,面临不能获得食品生产许可证,将被市场淘汰的危险。于是,对于与我所签订了委检协议的企业,我经常安排具备全国生产许可证评审资质的工程师到厂方检查督导工作,查看原材料,查看生产工艺和环境,检查出厂检验原始记录,检查产品外包装和商标,热情为企业服务,帮助企业建立健全质量管理制度,指导企业开展质量管理和产品检测工作。在我所的直接指导下,共有180多家企业组建了化验室,配备了出

11、厂检验化验员,并顺利取得了食品生产许可证,使我市食品加工行业在较短的时间内上了一个新台阶。此举不仅得到了企业的普遍好评,也带动了全所业务工作,取得了社会和经济效益的双丰收。三、深挖潜力,开拓新项目1巩固强势特色项目,以食品为重点。应食品质量安全工作之需,及时成立了常德市农产品及食品质量检测中心,针对常德地区的工农业发展特色,加强了与群众生命安全及身体健康密切相关的项目的深入检测,如白酒成分分析、食用油溶残、食品添加剂、农药残留、重金属。无论是20XX年安徽奶粉事件,还是20XX年非食用染色剂苏丹红风波,我所都迅速跟进,沉着冷静,维护了市民权益,稳定了市场经济秩序。2应市场之需求,开辟新的业务项

12、目。虽然我所现已经通过了省级认证/认可的检测项目涵盖食品、肥料、饲料、建材、眼镜等 大类的 种,但是,要求得不断进步,就必须多渠道开发出新的业务领域。在三位副手的支持下,我解放思想,突破常规,主张与常德珠宝城合作,经过多次协商和不懈努力,使常德市珠宝玉石饰品检测中心成功创建并顺利运营。为适应常德家装市场快速发展的局面,20XX年4月领导班子又下定决心,上马室内空气质量检测项目,我们向兄弟市所虚心学习,在最短时间完成了设备的购置、人员的培训和项目的媒体宣传,收到了良好的效果。四、以人性化管理为催化剂。1日常工作中,我推崇人性化管理观点。我谦虚谨慎,把自己当作普通一员,和群众打成一片,工作时是上下

13、级,生活中是兄弟,是朋友。我经常和干部职工们一起学习电脑知识、学驾驶、学英语,全所80%的职工取得了驾驶执照,在“创建学习型城市”活动中,一名职工在市级英语比赛中取得好成绩。我还组织了全体职工一同外出旅游,在集体活动中结下了深厚的感情和友谊。2对同事们,特别是家庭经济条件困难同志,我尽自己所能为他们解决实际问题;对年轻同志,经常找他们促膝谈心,勉励他们好好工作,提升自我;对自己,我以优秀党员的标准严格要求自己,由于离家太远,常年无法照顾家庭,家里的小孩生病了都没有时间陪在旁边,内疚之余,我没有遗憾,因为,为质检事业倾注心血才是我一生无悔的追求!领导们,朋友们,我今天所谈的,仅仅是个人的一些肤浅的认识,将会在今后的工作中加以完善,也希望能得到大家的指正。20XX年,质检所将一如既往,以严谨的工作态度和饱满的服务热情,利用先进的技术手段,持之以恒地服务于社会,服务于经济建设,努力打造质检服务品牌。谢谢大家! 精品办公范文集锦

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