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1、在总公司20XX年工作会议上的关于上年度总结及本年度打算讲话同志们：20XX年，是总公司提出的“管理效益年”，也是总公司“十一五”规划实施的第二年。我们在省委、省政府的领导下，在省建设厅、省政府国资委等部门的支持帮助下，进一步解放思想，开拓进取，始终坚持以经营工作为龙头，全力拓展市场，通过进一步强化管理，推动结构调整，推进改革改制，使企业在“管理效益年”保持了良好的发展势头，各项工作取得了新的成绩。概括起来，主要有以下几个特点。1、生产经营取得新进展。20XX年，总公司完成总产值亿元，同比增长%，为年计划的%；竣工面积万m2，全员劳动生产率元/人，同比增长 %。跨年任务达到 60亿元，同比增长
2、76% 。从各单位完成产值的情况看，一公司、六公司、一安公司、二安公司、构件公司、装饰公司、海外总公司、运输公司等单位增幅较大。一公司创造了连续四个月月完成产值超过1亿元的新纪录。20XX年，总公司共中标896个工程，中标总建筑面积万平方米，中标总造价亿元，同比增长%，创历史最好水平。从各单位承揽任务情况看，都有一定的增长。尤其是一公司全年承揽任务同比增长在200 %以上,为企业实现跨越式发展奠定了基础。2、产业结构调整初见成效。20XX年，各单位程度不同地加大了产业结构调整力度，成效明显。一是积极办理资质增项。一公司、二公司、四公司、六公司、七公司等已办理了市政一级、钢结构一级、装饰一级、机
3、电安装一级资质，不少单位还办理了一批二级资质，为进入相关领域创造了条件。二是在拓展地域上取得新进展。除海外总公司外，一公司和七公司也已跨出国门，分别进入印尼和哈萨克斯坦市场，四公司已经向澳门地区派遣劳务；有些单位已开始向北京、上海、广东、江苏等发达地区扩展，并设立了分支机构。个别单位的省外工程承接量已达总任务的45%左右。到目前，总公司经营地域已遍及北京、上海、河北、河南、山东、江西、江苏、安徽、湖南、广东、海南、内蒙、西藏等17个省、市、自治区，经营领域和地域得到双拓展。与此同时，各单位围绕施工主业向上下游产业延伸，多元化经营更具特色，板块效应日益突出。一公司结合实际，形成了电建、房建、房地
4、产开发三大板块并进、钢结构辅助的多元化经营格局；三公司、四公司、五公司、六公司、八公司、九公司等单位充分利用土地资源，向房地产板块倾斜；七公司经过积极培育，商品混凝土、房地产、市政工程、大租赁四大板块齐头并进，独具特色；二机厂借助从原兰建厂引进的技术工人优势，适时进行搅拌机的生产且销售良好；一安公司紧盯市场走势，果断投资600多万元，建设6000的钢结构厂房，在兰州市最具规模，将成为一安公司新的经济增长点。3、“管理效益年”有新成果。为了进一步强化管理、提高经济效益，总公司在认真分析和充分论证的基础上，决定把20XX年定为“管理效益年”，要求各单位围绕这一主题扎实开展工作。从这一活动开展的情况
5、看，各单位都采取了一系列切实可行的措施，从而使这一活动开展得有声有色，取得了实效。一是各单位围绕企业管理和项目管理，从管理精细化、制度化入手，下大功夫完善管理制度体系，靠制度管人、管事、管思想。七公司作为全国建筑业企业的试点，在原先“一体三标”的基础上，将项目管理与贯标有机结合起来，建立了“一体四标”的管理体系；同时，开始推行卓越绩效管理模式，通过自我评价、树立标杆、追求过程和结果的卓越，进一步提升管理水平。四公司修订的管理制度汇编，涵盖了管理全过程；六公司编订实施的工程项目管理制度及流程图汇编，突出了精细化特色。二是各单位在抓好改制的同时，下大功夫搞活内部机制，大胆创新员工管理和分配机制。为
6、了切实搞活内部机制，进一步调动职工的积极性和主动性，各单位普遍调增了职工工资，有些单位还打破了项目经理在资质上的界限，按照工作能力、业绩、工程规模的大小，将项目经理分为一、二、三类，并分别享受集团高管层工资待遇和大的分公司正、副职工资待遇，有效地调动了项目经理的积极性；有的单位大胆使用年轻的施工技术人员到重要岗位上任职，通过压担子促其成长；有的单位为了留住人才，分层次对注册师、高级职称人员和一级项目经理给予一定的补贴。上述办法和措施的实施，有效地激发了管理骨干的积极性和创造力。三是联营管理进一步规范。各单位结合自身实际，下决心采取有力、有效的措施加强对联营队伍的管理，按照把好“十个关口”的要求
7、，成立机构，完善办法，对联营队伍实行统一管理、统一检查，从而使联营管理在规范中加强，由此产生的矛盾和纠纷明显减少，有效降低了风险。四是文明施工水平稳步提升。各单位结合企业文化建设，进一步落实文明施工责任，加大文明工地建设力度，探索出了一条低成本、低投入搞好文明施工的路子。20XX年，总公司有32个工地被评为“省级文明工地”，七公司被评为“全国安全生产优秀施工企业”。五是在强化管理的同时，始终把提高经济效益作为落脚点，下大功夫提高经济运行质量。各单位在坚持内外有别的前提下，想方设法压缩不必要的开支，从而使管理费用有了一定的降低；不少单位通过加强内部审计，较好地实现了过程控制、事中控制和事后总结三
8、者的有效结合，避免了成本的大盈大亏、大起大落，使成本更加准确、真实；各单位面对工程拖欠款居高不下的严峻现实，多管齐下，多法并举，收回了部分陈年老账，较好地维护了企业的合法权益；有的单位注重灵活运用政策，重视债务的打包处理，经努力以441万元货币资金协议解决长期债务10239万元，偿付率仅为%，为企业增加净资产9798万元。总之，经过全司上下扎扎实实地开展“管理效益年”活动，总公司预计减亏300多万元，超额完成了省国资委下达的各项指标。20XX年，总公司再次跻身于ENR“中国建筑承包商60强”的行列，位列第38位，比去年提升了9位。4、科技创新体系正在逐步完善。20XX年，各单位紧密结合企业实际
9、，努力加大科技研发工作力度，使科技创新工作有了新进展。特别是在总公司科技大会以后，各单位认真贯彻大会精神，进一步建立健全科技创新体系，加大科技投入力度，落实科技项目载体，把制订和申报省级、国家级工法作为重点工作来抓，从而使科技创新工作取得明显成效。有的单位及时出台了科技创新奖励实施暂行办法，设立了科技创新基金。有些单位结合工程实际，围绕技术难题，确定重点攻关项目，及时申报科研成果。 20XX年，总公司共获得省建设科技进步奖3项，有8项工程被列为省级示范工程。七公司申报的“高位厚板结构转换层施工工法”等两个国家级工法已获建设部批准。同时，各单位还积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新成果，注重小
10、改小革，对工程质量的提高起到了推动作用。一公司、二公司、工程总承包公司参建的张掖电厂一期2300MW燃煤机组工程荣获“鲁班奖”工程，有20项工程被评为“飞天奖”工程，其中“飞天金奖”3项，七公司还获得装饰工程“飞天金奖”一项，并荣获“创鲁班奖工程特别荣誉企业”称号。从获奖的情况看，总公司在全省仍居行业之首。5、企业改革进一步深化。20XX年，各单位按照总公司的部署，结合实际，采取措施强力推进改革，收到明显成效。一是四公司、一安公司、一公司相继完成了整体改制，正式挂牌运营；六公司的改制方案已经省国资委批复。二是对于已改制企业资产过户难的问题，在石省长的关心协调下，正与省市有关部门接洽，有望得到妥
11、善解决。三是五、八、九公司的改制已引起省政府的高度重视，省政府正在研究论证。四是二公司、二安公司等未改制企业不等不靠，本着分块搞活、分块改制的原则，通过设立独立法人资格的股份公司和内部模拟股份制等形式，探索出了改革发展的经验，较好地破解了“钱从哪里来，人往哪里去”的难题。五是中小学移交进展顺利。4所中学和3所小学已正式移交，其他学校正在积极洽谈之中。从改制企业运行情况看，他们在全力开拓市场的同时，坚持不懈抓产业结构和组织结构调整，进一步优化资源配置，深入推进劳动、人事、分配机制改革，企业活力逐步增强，努力积蓄发展后劲。6、房地产开发收效显著。20XX年，各单位在管好、用好土地的前提下，继续下大
12、力气盘活土地资源，加快房地产建设，在改善职工住房的同时，取得了较好的经济收益，为企业的发展提供了有力的支持。20XX年，各单位共申请经济适用房指标45万平方米；全年竣工建设经济适用房万平方米，解决了1628户职工的住房。7、以人为本，和谐企业氛围逐渐形成。20XX年，各单位从解决职工的热点、焦点、难点问题着手，采取有力措施，维护企业稳定，促进企业发展，努力创建和谐企业。大多数单位在力能所及的范围内普遍提高了职工的工资待遇；在资金十分紧张的情况下，想方设法补发职工拖欠工资4721万元；“五金”参保范围扩大，参保比例达到80%以上，特别是医保参保范围进一步扩大，较好地解决了职工看病难的问题。8、企
13、业党的建设和思想政治工作紧紧围绕生产经营中心扎实有效开展。20XX年，各单位党组织面对改革发展的新形势、新任务，紧紧围绕生产经营中心，找准抓手，服务中心，使党建工作在服务中提升，在创新中加强。一是党组织紧密围绕中心，不断创新工作方式方法，积极参与企业重大决策，发挥政治核心作用。改制企业的党委书记、纪委书记、工会主席依法进入董事会、监事会，企业党建工作没有因企业改制而削弱。二是围绕生产经营中心，以党员工程、党员责任区、党员示范岗等活动为载体，广泛开展“创先争优”活动，充分发挥党组织在生产经营工作中的战斗堡垒作用和先锋模范作用。三是加强班子建设。各单位在继续抓好“四好班子”建设的同时，坚持将思想政
14、治建设放在领导班子建设的首位，突出抓了“五个理念”的树立和“五个有没有”的考核工作，并从抓作风建设入手，各单位的执行力有了明显提高。四是思想政治工作更加务实、有效。各单位普遍将思想政治工作的内容和重点引到企业生产经营、改革改制、企业管理和项目管理、房地产开发等主要工作上来，并通过深入细致的思想政治工作，使职工树立了改革意识、发展意识、责任意识，为企业发展创造了良好的氛围。五是企业文化建设有新进展，不少单位已经形成自己的企业文化体系，企业文化建设呈现出多元化的特色。20XX年，总公司的各项工作取得了显著成绩，受得了省委第三巡视组和省国有企业第二监事会的充分肯定，即使如此，我们仍要清醒地看到存在的
15、困难和问题：一是各企业之间管理水平参差不齐，管理粗放的现象仍然存在。二是由于压级压价、带资垫资以及人工费、材料费不断上涨，影响了经济效益的提升。三是工程拖欠款居高不下，导致资金紧缺的矛盾仍非常突出，个别企业甚至到了捉襟见肘的程度。资金运转不畅，已成为制约总公司发展的“瓶颈”问题。四是生产能力和日益发展的经营形势已不相适应，生产能力不足，已严重影响了企业的进一步发展。五是各类费用的拖欠居高不下，尤其是职工工资、“五金”费用的严重拖欠，给企业稳定形成很大的压力。六是完善法人治理结构的有效运行、搞活内部机制仍任重道远，个别改制企业的“三会一层”有效制衡还未到位，尤其是监督、约束机制亟待加强。对于存在
16、的困难和问题，需要我们在新的一年里认真加以解决。20XX年是全面深入贯彻党的十七大精神的第一年，也是总公司“十一五”发展的关键年。对国家而言，不仅迎来“改革开放30周年”，还将举办奥运会；对总公司而言，将迎来建司55周年和跨出国门30周年。总的来看，我们面对的经济环境和市场环境将会稳中偏紧，虽然总的发展趋势不会有大的改变，但随着国家从紧货币政策的逐步到位，不确定的因素将会增多。可以说，困难与希望同在，机遇与挑战并存，但发展仍是主基调。我们一定要“好字优先”，迎难而上，抢抓机遇，开拓进取，努力把各方面的工作做得更好。20XX年，总公司经济工作的指导思想是：全面贯彻党的十七大精神和省委经济工作会议精神，以科学发展观为指导，按照省委、省政府“发展抓项目，改革抓创新，和谐抓民生，保证抓党建”的工作方针，全力开拓市场，加大结构调整、资源整合和改革改制力度，加快科技创新，深化“向管理要
