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1、副总经理在*分公司20XX年度总结表彰大会上的讲话同志们：今天，我们*天光网络有限公司*分公司的全体干部职工聚集在这里，隆重表彰在20XX年工作中涌现出来的先进个人，认真总结过去一年的工作，同时对今年的工作提出具体部署。刚才，*同志代表*分公司作了一个非常好的总结，虽然讲话中对我们工作总结的篇幅不是很长，但是很有分量，是实实在在的、是全面系统的，对下一步工作有想法有措施，我认为很好。在会前，我也和我们分公司的部分同志对我们的工作做了一些交流，我也很受启发、受教育。借此机会我有三方面要讲，一是代表市*网络有限公司*总经理对*分公司干部职工一年来所付出的努力表示慰问；二是对*分公司在过去一年的工作
2、中涌现出的先进个人表示祝贺；再有就是跟大家讲抓创新、抓管理、抓队伍3个方面的一些问题。一年来，我们*网络有限公司有几件大事:其中之一就是到目前我们完成已经改造用户40万户，进行平移用户30万户，收视费总收入有望达到1亿元，将实现了历史性的突破；二是我们在全国首创一次性施工完成三网融合这一新型的有线电视网络宽带增值业务发展顺利，在市区共发展宽带用户3000户，目前各县市区宽带业务准备工作就绪，业务试点开展较好，为我们事业创收开辟了新渠道；三是我们在新城区建设的数字化大厦已经竣工，共25层，大约3月份即将投入使用；四是公司上下全员竞聘上岗工作得以实施，公司干部职工精神面貌焕然一新，事业发展凝聚力有
3、所增强，形成了和谐向上的工作氛围。成绩的取得让我们欣喜，这其中也蕴含着我们*分公司全体同志的心血，从领导班子到每一个人。从这个意义上说，我代表市公司党委对大家做出的努力表示感谢和慰问。鉴于*分公司一年来的努力工作，我们今天隆重的召开表彰大会，对工作在各部门表现突出的同志予以表彰，这都充分的体现了市公司对我们*分公司工作的满意。我想说的是你给生活多少懒惰，生活就会回敬你多少苦涩；你为生活付出几分耕耘，生活就会回馈你几分收获。我们也希望通过本次总结表彰大会，激发同志们争先创优意识，掀起工作高潮。希望全体受表彰的同志再接再厉，百尺竿头更进一步，在以后的工作中，再攀高峰；希望其他同志，以受表彰的同志为
4、榜样，顽强拼搏，努力进取，将今后的工作做好，为公司的发展贡献力量。在明年我们总结20XX年工作的时候，我希望有更多同志，以自己的汗水赢得热烈的掌声，以自己的努力赢得更多的喝彩！刚才*同志在总结分公司全年工作的基础上，又客观的提出了20XX年工作计划和目标和措施，这就是我们为之努力的方向，有问题就要着眼于解决问题，只有这样才能够把我们的工作做好，希望我们*分公司的全体干部职工在20XX年工作的基础之上，把20XX年的工作做的更好，因为10年我们的任务更重。可以说，我们公司改制组建时间并不长，对于公司领导来说我们自己也深感责任重大，来不得半点的懈怠，总的来讲：一方面自公司成立以来，我们有线电视人经
5、过两年多艰辛努力，以于永祥总经理为班长的党委班子成员，大家齐心协力，共创辉煌，短短的两年多间就创造了一个又一个奇迹，赢得了国家广电、文化等部门与省市同行人的称赞，也赢得了市委、市政府的肯定，从这个意义上讲，我们是深深感到这副担子的分量的。二是从客观上讲，我们作为一个关系到千家万户看电视的涉及民生服务的部门，我们既要抓服务，又要抓经营。作为服务，既要对上负责，又要让用户满意；作为经营，既要为事业发展积累财富，又想让干部职工过上好日子。这就需要我们一手抓事业管理，一手还得打着算盘珠子。应该说在改革、发展、创新、竞争大的环境中，我们面临着许许多多非常现实而又不容回避的问题。这就需要我们每一个天光人对
6、事业充满热爱，要动之以情的投入工作。这就要求我们的领导干部要有一种责任感和使命感，充分运用党组织和广大干部职工所赋予的权利，引领我们天光有线人只争朝夕地去闯、去干、去改革、去创造。关于20XX年的工作部署，*同志讲得非常透彻，就今年工作的指导思想和思路，我们总的想法有这么“三抓”：第一个是“抓创新”。创新是一个民族兴旺的灵魂，是一个单位兴旺的动力。我们有线数字电视作为传递信息、引导舆论、传播知识这么一个特殊的行业，正在经历着由机制创新、经营创新所引发的转型期。目前这一块，从上到下，无论机制方面，还是观念方面、管理体制方面，都处在一个转型时期，前两年我们虽然做了一些工作，也取得了一些实效，但还没
7、有完全达到我们的目的。大家知道，市委、市政府已经开始在建设数字化城市，这无疑会为我们事业发展注入了新的生机和活力，也完全符合我们的实际，所以我们毫无疑问要把20XX年作为一个数字电视创新年来抓、来管。我们必须根据市委、市政府的有关精神，结合我们公司的实际，制定出切实可行的路子。“创新”这两个字，我个人理解，观念的创新，决定着我们有线数字电视业的社会角色，也决定着我们有线数字电视业将来的发展方向。我们有线数字电视应该是个特殊行业，对它的性质我认为可概括为三句话：第一，它是我们党的重要宣传阵地，这是它的政治定位；第二，它是先进文化的重要传播手段，这是它的文化定位；第三，它也是我们经济重要的产业，这
8、是它的经济定位，所以说我们的工作具备意识形态和文化产业双重属性。作为前者，它必须把社会利益放在第一位，作为后者，我们可以理直气壮地说，我们的产品终端也是商品。既然是商品，既然讲求经济效益，既然我们讲利润，也就要讲如何以优质品、低消耗，高水平、低成本去追求或者获取最佳经济效益。我们对外讲是事业单位，但实实在在地讲应该是真正意义上的企业属性，因为我们是自收自支靠的是创收。我们职工的饭碗，事业的发展，完全靠公司486名职工的辛勤劳动，没有神仙，没有上帝，全靠我们自己。应该说，当前信息技术的发展既相互融合，又相互竞争。在这个方面，需要我们认真地去对待，以创新的态度去对待，包括我们目前所做的市区数字电视
9、的平移，包括新业务、新技术方方面面的创新。前不久，我们已经组织了宽带运维、客服等部门部分人员业务的学习，今后我们这样的学习还要搞，要达到人人掌握岗位专业，只有这样才能够为我们事业发展提供充分的人才保证。第二“抓管理”。20XX年要作为我们公司的管理效益年。这个管理是个大概念的管理，它包括管理体制、制度、人员、财务方面的等等，这个管理贯穿我们整个工作的始终、各个环节。因为我们只有按我们的工作目标完成农村近10万户的数字电视整体转换，才能够使我们的总收入实现预期经济的增长，为什么要提管理效益年？因为我们的收入及支出乃至赤字都需要我们发展大力事业来赢得市场、满足需求、增加效益来补充。这涉及到的有我们
10、非生产性开支，当然这里面支出包括正常的办公经费，水电费、取暖费、交通、车辆费用、会议接待费等等。再一个就是上缴的有线电视加密费经费支出，这是必须的，还有其他费用，包括职工的工会福利等等。 同志们，你们说不搞管理能行吗？各单位跑、冒、滴、漏现象也是存在的。就说单位的灯，有的是长明灯，搞管理不能这个样。车辆、接待，费用都要控制，要加强单位内部管理。当然还有其他方面的管理，如人员的管理等。包括请、销假包括作息时间方面，要杜绝迟到、早退和不上班照样拿工资现象。总公司与各分公司都要将制度落实好，要靠制度去管人，不能靠人管人。有些东西完全靠自觉，大家要有这个意识。当然，我们部门领导同志得以身作则，加强廉政
11、建设和纪律约束，做到班子成员团结合作率先垂范，其它同志也要有自觉性。公司人力资源部要会同办公室拿出方案，全员抓落实，今后要将创新和管理抓出成效，做到有章可循。第三是“抓队伍”。管理以什么为本？以人为本。作为领导，我们本身要尊重人才，为大家的成长和进步提供一个施展个人才华的舞台，别埋没大家才华。可以说，我们公司职工队伍是一个职工素质非常高的队伍，并且我们有一个好的干部队伍，人心都是向上的，是积极的因素。另外也是一个藏龙卧虎、人才济济的队伍，这是非常有利的条件，多次来昌图和我们分公司的部分同志接触很多，我看在我们*分公司10月20日率先进行的人员竞聘上岗工作中，许多同志表现就是不错的，我看这也是文
12、化层次的积累嘛，所以我要讲大家要经常性的做下来学习，来增强文化品味，文化素养。毛泽东同志曾经有句话：一个没有文化的军队是一个愚蠢的军队。具体到人，一个没有文化的人也是一个愚蠢的人。反之，他就是一个高尚的人，一个脱离了低级趣味的人。我们的*总经理也多次要求大家能够坐下来学习，因为我们的网络规划设计、平移施工、用户服务等项工作都需要我们鼓足干劲来学习，只有学习才能够开拓视野，充实头脑和弥补不足。工作上我们也要克服困难，在重要的节假日大家还要轮流值班，大家一定要有舍小家顾大家的奉献精神。队伍是需要常抓不懈的，今后我们要坚决杜绝人浮于事，办事效率低下、干好干不好、干快干慢一个样现象。我们干工作的同志累
13、的累死，闲的恐怕真是闲到家了！这种现象实际就是机制问题。我们人力资源部9月份开始也进行了岗位评价认定，今年开始我们就要进行岗位绩效工资，大家关心的是我们的工资问题，我今天可以肯定的告诉大家，我已经初步和*总沟通，目前能够给我们-分公司员工每人先增加100元的工资，今后我们将实施新的工资制度，我们公司领导也是希望看到大家的付出与收获是成正比的。大家都知道，前几年我们的党员同志都要学习“三讲”，对于我们公司人员我看做到“三讲”还不够，我总结起来应该做到七讲，那“七讲”呢，那就是“讲政治、讲大局、讲正气、讲纪律、讲团结、讲学习、讲奉献”。其中道理大家都明白，由于时间关系我就不展开来讲了，希望大家慢慢体会，看是不是这样。同志们，我们的工作目标已经明确，新起点、新目标、新思考，令人激动而兴奋，让我们以坚定的信心来奋勇前行，只要大家继续努力，发扬吃苦精神，重实干办实事，把20XX年工作做好，我们一定能够取得事业发展和经济效益双丰收。谢谢大家 精品办公范文集锦
