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1、在全县20XX年重点项目建设推进会上的讲话在全县重点项目建设推进会上的讲话县委副书记、县长同志们：最近以来，县委、县人民政府先后召开了全县经济社会发展软环境建设暨招商引资工作动员大会、全县四级干部大会等重要会议，就全年经济社会各项工作的总体要求、目标任务、重点项目、关键措施作出了全面部署和安排。如何把县委、政府的工作部署和措施落到实处，把各项发展目标变为现实，关键在于抓推进、抓落实。县人民政府今天专题召开全县重点项目建设推进会，目的就是进一步分析形势，找准薄弱点和着力点，以更加有效的举措、更加务实的精神，扎实推进全县重点项目建设，形成大开放、大投入、大发展的强劲态势。下面，我讲三点意见。一、充
2、分认识加快推进重点工程建设的重要性项目是战略的支撑，任何战略的实施，最终都要以项目来体现；项目的推进是经济社会发展的关键手段，任何发展目标的实现，最终都要通过项目来产生。我县确定今、明两年实施的重点项目有近30项，这些项目是我县经济社会发展的新增长点、新亮点，是我县实现跨越发展、富民强县的希望所在。我们完全有理由相信，只要我们围绕项目毫不动摇地、持之以恒地、求真务实地抓下去，的经济社会发展一定会迅速跃上一个新的台阶。当前，全县各级各部门对抓项目的重要性有了充分的认识，形成了广泛共识，部分乡镇和部门对抓项目工作有比较清晰的思路，初步形成了“经济工作项目化、围绕项目抓工作”的氛围，但在项目推进中，
3、也还存在一些急待解决的突出问题：一是发展不平衡。部分乡镇和部门抓项目的中心意识还不够明确，上项目的精力还不够集中，一些项目只是说在嘴上，挂在图上，始终没有落实在行动上。部分乡镇和部门领导抓项目工作的思路多、套套多、表面文章多，而抓落实少、求实效少、脚踏实地解决实际问题少。二是项目推进力度不大。近两年，我们引进的项目不少，但真正落实的很少，落实了的，推进非常缓慢。因此，不管从项目开工率，还是从完成进度来看，我们都存在较大差距。由于项目落实和推进的问题，浪费了我们很多宝贵的时间，使我们失去了许多难得的发展机遇，严重影响了全县经济社会的发展，我们一定要吸取教训。三是项目推进办法不多。部分干部在项目推
4、进过程中，应变能力和具体操作能力很欠缺，缺乏主观能动性，碰到问题，不动脑子，办法不多，拿不出实招、硬招。一些项目遇到征地、拆迁等问题就停滞，在某种程度上体现了部分干部不敢挑担，不敢负责任的态度。项目推进需要讲战术，要创新思路，讲究方法，敢于碰硬，既要讲原则，又要讲灵活性。四是存在内耗现象。尽管县委、政府大会小会天天讲“统一思想、提高认识”，文件、规定到处提“明确职责、协调配合”，但部分部门、部分领导干部的认识和思想就是统一不到县委、政府的要求上来，部门之间步调不一、相互扯皮的现象时有发生，甚至有争权夺利、相互设坎的现象，大事小事都要县级领导，甚至要我亲自出面协调才能办理，这种内耗严重影响了办事
5、效率，影响了发展环境。二、加强领导，落实责任，强势推进项目建设投入是发展的根本。大投入大发展，小投入小发展，不投入不发展。今年，县委、县人民政府确定的主要经济发展目标为：地区生产总值增%以上，地方财政一般预算收入亿元，增%以上；全社会固定资产投资亿元，增%以上，任务非常重，压力非常大。要实现全县经济增长目标，最终要落实到项目，落实到投入上，否则，思路再好，也是空喊，工作再忙，也是瞎乱。为此，全县各级各部门必须进一步统一思想，锁定目标，以时不我待、一步不让的精神，狠抓项目推进，以项目确保投入，以投入促进增收，以增收实现全县经济社会的全面发展。强化责任意识。新的形势和任务，对加快推进项目建设提出了
6、更高的要求，各级各部门一定要把思想和行动统一到县委、县人民政府的决策部署上来，真正把推进项目建设作为全县经济发展的第一要务，确保领导到位、责任到位。要继续完善各级领导联系重点项目制度，重大项目要排出倒计时表，做到一个项目、一个领导、一套班子、一抓到底。要建立重大项目集中会办制度，分析情况，及时协调解决具体问题，确保项目顺利实施。要落实项目专人负责制度，各乡镇党、政主要领导要拿出三分之一以上的精力抓项目，县直有关部门主要负责人要有三分之二以上的精力抓项目；县、乡镇、部门的分管领导要拿出100%的精力抓项目。当前，要全力组织好项目推进的领导和组织工作。签约项目要加快报批，报批项目要加快开工，在建项
7、目要早日投产、早见成效。强化时间意识。时间过得很快，转眼就要进入第二季度，春耕生产即将开始，各项工作压力很大。各级各部门要正确处理好各项工作关系，以雷厉风行的节奏抓好项目推进。各重点项目建设指挥部以及县建设、交通、经济、旅游、国土、水务、环保、电力等涉及全县重点项目建设的部门和单位要制定明确的阶段工作计划，倒排时间表，实行任务倒逼。要形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的推进节奏和工作氛围，确保时间、进度与任务完成程度同步。强化协作意识。项目建设是一项系统工程，需要各级各部门的密切配合，共同努力。各级各部门要进一步强化责任意识，从大局出发，主动配合，把推进项目建设作为份内事，正确处理局部
8、与全局、条条与块块、执法与服务的关系，主动服务，齐心协力推进项目建设，真正形成同唱一台戏、同划一条船的强大合力。强化质量意识。要牢固树立数量、进度、质量并重的思想，遵照科学规律，严格执行技术标准，确保工程质量。要强化项目管理，加强督促检查，督促施工单位严格按工程进度计划组织施工，避免出现先松后紧，先不干，工期快到的时候急赶、蛮干，偷工减料，出现“豆腐渣工程”。同时，在项目引进中，要紧紧围绕我县的产业导向，实行招商选资，对高污染、高耗能项目，坚决不引进。强化服务意识。环境就是生产力，服务就是竞争力。优良的发展环境，是项目投入快速增长的必备条件，是投资者投资兴业的关键因素。要树立企业是市场的主体，
9、客商是“上帝”和衣食父母的理念，变管理为服务，积极为他们创造良好的生存和发展环境。各乡镇、各部门要始终围绕项目建设这个中心，紧贴服务对象，在服务的主动性、实效性、创造性上求突破。要及时了解客商和企业的服务需求，主动开展服务工作。要着眼于工作实效，将客商满意不满意作为衡量服务质量的标准，深入基层，深入实际，切实解决实际工作中遇到的各种矛盾和问题，千方百计满足客商和企业的发展要求。三、落实措施，强化督查，确保工作实效强化领导。抓项目工作是领导干部综合素质的集中体现，项目推进工作的各个环节，都体现了领导干部的综合能力、工作水平和工作责任心。一要加强班子的凝聚力、战斗力和执行力。“没有项目就没有战斗力
10、”，抓项目需要各方协调配合，需要干部相互补台，需要团结协作，项目推进往往同时伴随着土地征用、房屋拆迁等难题，一旦不能如期完成任务，就会延误工程进度，影响项目效益。因此，干好项目工作，是对干部凝聚力、战斗力、执行力的最大考验。二要抓住一批大项目。手中是否抓住一批项目，是领导干部的工作能力强不强的集中体现；手中没有项目，工作就没有抓手，思路就得不到落实。因此，一定要树立抓项目就是抓经济、就是抓发展、就是抓民生的理念，切实引进、抓住、建设一批大项目，以项目促发展。三要放开手脚，放胆发展。是否敢抓敢管、敢于拍板，是领导干部的责任意识强不强的集中体现。项目推进的过程，其实是一个不断协调关系、执行政策、解
11、决问题的过程。在责任范围内敢不敢负责、敢不敢得罪人、敢不敢拍板做决定，都反映了领导干部的责任心强不强。因此，各级各部门要从全局出发，在不违反政策的前提下，属职责范围内的，大胆拍板，放手大干。全面推进。一是未建项目抓开工。未开工的项目，责任部门和项目主体，要进一步明确责任，一个一个地加以分析研究。对条件已基本成熟的，抢抓时间，尽快开工；对条件尚未成熟的，剖析原因，全力以赴逐项解决，倒排开工时间，力争尽早开工；对确定无法实施的，说明原因，及时淘汰，并严格按照重点项目管理办法的有关规定作出相应的处理。二是在建项目抓进度。要以落实项目要素、抓好项目管理为重点，在确保工程质量的前提下，加快项目进度。对每
12、个重点在建项目，责任单位及有关部门要经常检查施工实际进度情况，及时分析、排除影响工程进度的因素，要明确提出时限和进度要求，倒排工期，强化督查，做到快中求好，稳中求进，确保按期完工。对在建项目碰到的问题，各有关部门要集聚资源，重点帮助解决。强化督查。一要建立项目进度情况通报制度。县委目督办、县政府目督办要围绕重点项目进展情况，定期进行调研、督查，对项目推进情况予以通报；县软环境建设工作领导小组办公室要加强监督检查，对干扰、破坏项目建设的人和事，要坚决予以查处。要加强对重点项目、热点问题的跟踪督查，对重点项目推进过程中出现的问题，要认真剖析，对症下药，一抓到底。二要严格考核。重点项目建设推进情况已纳入县对乡镇和县直有关部门的年度综合目标考核当中，各级各部门要层层传递压力，细化分解指标，把任务和责任下达到每一个具体的单位和个人，形成人人肩上有担子、个个身上有压力。年底的考核要动真碰硬，说到做到，充分体现奖勤罚懒、奖优罚劣原则，按照年初签定的责任书严格考核，兑现奖惩。同志们，项目建设事关全县经济发展大局，事关富民强县目标的实现，加快项目推进工作任务艰巨、意义重大、责任重大。希望大家进一步振奋精神，咬定全年奋斗目标，攻坚克难，真抓实干，务求实效，全面全力推进各项工作，努力实现项目大开发、大推进、大发展、大实效，为全县经济社会跨越发展作出应有的贡献。 精品办公范文集锦
