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1、中煤某处20XX年市级文明单位申报材料吕湘志 中煤某处20XX年市级文明单位 申报材料 公司党委、市建设党委： 20XX年以来，我处进一步加大精神文明建设力度。把精神文明建设做为企业经营发展的总体工作来抓，与生产经营同布置、同落实、同检查、同考核，着力增强精神文明建设的针对性和实效性，使之与企业经营管理相融共进，为企业改革发展提供了思想保证、精神动力和良好环境。企业凝聚力、向心力和竞争力得到增强，改革深化，市场开发、内部管理、施工生产有突破，呈现出良好的发展势头。全年完成施工产值7059万元，与去年同期的6561万元相比，增长498万元，增长率%；实现利润80万元，与去年同期的万元相比，增长万
2、元,增长率%。而且利润增长幅度大大超过产值增长幅度。处党委被评为中煤建安公司先进党委。 一、进一步加强两级领导班子建设，努力践行“三个代表”，树立廉洁勤奋的领导干部形象，形成坚强有力的领导核心。 在思想建设中，一是抓好党委中心组的学习。坚持“三会一课”制度，做到有计划、有安排、有活动、有记录、有结果。截止目前，处党委中心组共计学习8次。从干部队伍状况和思想实际出发，学习 “三个代表”重要思想，党的十六届三中全会精神，“WTO”知识， 上级文件精神以及报刊上的有关文章等等。学习方式丰富多样，如看光盘讲座，集体讨论，业余自学等等。通过学习，班子成员思想得到及时沟通，不同观点及时交流，增进了共识，提
3、高了思想境界。 二是抓好二级班子的学习。各项目部、经济实体领导班子和机关科室坚持学习制度，以党的基本理论、党章、廉洁自律、青年干部的成长、形势任务等为内容，因时，因事加强针对性学习教育，使中层干部的思想观念始终保持与客观形势和企业发展要求相一致。特别是各项目部领导班子，带着压力感和责任感认真学习党务工作知识，项目管理规范、项目经理操作规范和公司经营工作会议精神，在项目管理层形成浓厚的学习风气。浓厚的学习之风带来精神面貌和工作的新变化，项目管理向深层次发展，成本、质量、工期、安全等各项指标都好于往年。 在组织建设中，处和项目部领导班子坚持党的民主集中制原则，对重大事项集体讨论决定，尊重和听取每位
4、成员的意见，做到民主与集中的统一，保证了决策的稳妥可行。 同时坚持厂务公开，保证企业决策和工作的透明度，落实职工群众的知情权，参与权。处和各项目部通过会议和厂务公开栏通报企业重要决策、生产经营和用工、分配情况。1至10月份处机关出厂务公开栏9期，项目部36期。为了把厂务公开落到实处，还实行厂务公开承办卡制度，进一步明确厂务公开的时间、地点、程序和形式，使职工及时了解、监督各项政策措施的制定落实情况，体谅企业的真心实意，增强了对企业工作的满意度。 处加强对各项目部领导班子的监督管理。以团结协作、工作态度、工作能力、经营业绩、群众威信等为主要内容，实行组织考查和财务审计相结合，对经营管理和精神文明
5、建设情况进行综合考评，有力地促进了项目领导班子的建设。在作风建设中，提倡团结协作、务实创新，廉洁勤奋，树立党员干部形象。党风廉政建设和效能监察工作有计划、有重点、有检查，明确了惩戒规定，并形成文件下发到各项目部执行。 一是抓好领导干部廉洁自律工作，中层以上干部建立了廉政档案，对新提拔的副科级以上干部进行廉政谈话。二是通过开展“三项治理”，严把“三关”，即把住思想关、始终与党中央和处党委保持一致；把住嘴关，坚决杜绝公款吃喝玩乐；把住用钱关，实行办公用品包干使用，加大清欠力度，严格财务审批制度，决不能乱借、乱花一分公款，使备用金大幅下降。三是加大党风廉政建设的宣传力度，对党员干部进行党纪、政纪教育
6、，增强广大党员干部防腐拒变的自觉性。四是加大查办案件力度，及时落实群众来信、来访。对原卫生所经营亏损情况进行了审计和处理。五是积极开展效能监察工作。认真学习贯彻公司有关文件精神和制度，积极参与大宗设备材料招标采购工作。对各项目部设备采购和人工费支出情况进行了调查和对比分折。参与沙曲火灾事故和废旧设备的处理。通过效能监察，增强了对项目经营行为的过程控制，起到了为企业生产经营保驾护航的作用。六是开好领导班子民主生活会。处党委把民主生活会作为沟通思想、增强团结，促进工作的重要形式，做好会前、会中、会后各项工作，保证民主生活会的效果和质量。项目部的民主生活会，在交流思想，展开批评与自我批评的同时，还针
7、对班子思想动态和施工中出现的突出问题进行讨论，丰富了内容，增强了民主生活会的作用。处和项目部还认真开展了“树组工干部形象”及“艰苦奋斗廉洁自律”主题教育活动，促进了干部队伍作风的转变。 广大党员干部思想觉悟提高，作风深入，廉洁勤奋，注重自身形象，以高度的责任感投入工作，表现出强烈的敬业奉献精神，起到了榜样示范的作用。干部作风的转变，增加了职工对领导的信赖，企业呈现出上下一心谋发展、干群合力建强处的工作局面。 二、进一步加强职工队伍建设，营造学习型组组织氛围，全面提高职工队伍素质，保证企业经营战略顺利实施。 市场竞争和企业“做专做优做强”需要一支高素质的职工队伍。我们把职工队伍建设作为重要战略任
8、务来抓，着力营造学习型组织氛围，职工整体素质得到提高。 一是深入开展“精一会二学三”活动，使“精一会二学三”走出施工班组，成为包括技术管理人员和领导干部在内的企业共同行为。企业通过多种措施鼓励职工学技术，学业务包括选送50名青工技术骨干到技校进修两年激发了职工的学习热情。现在大多数职工掌握了两门以上的岗位技术，大多数技术管理人员成为集预算、统计、机械、电气等多种业务技能为一身的综合型人才。职工队伍技术业务素质的整体提高，基本满足了我处点多线长和跨行业施工的需要，保证了企业经营战略的实施。“精一会二学三”活动被评为邯郸市20XX年思想政治工作创新奖。根据这一活动撰写的调查报告获河北省优秀论文一等
9、奖。 二是增强对人才的吸引力。由于体制政策等原因，国有企业工资标准与市场不对等，是造成企业人才流失的重要原因。留住和用好人才关系到企业生存发展，处里高度重视。首先加强教育引导，讲国企的优势和企业的竞争实力，增进人才对企业的认同感和归属感。在此基础上，从政治和生活上关心和爱护人才。按照“事业留人、待遇留人、感情留人”的工作思路，政治上注意从大中专毕业生中发展党员。在职党员138人，其中有中专以上学历的有94人，占 68%。待遇上，向大中专毕业生倾斜。机关增加了大中专毕业生学历补贴，调整了大中专毕业实习期和转正定级后的工资待遇；生产一线的大中专毕业生实行岗位工资，以岗定薪、同岗同薪。生活上，在住房
10、分配、子女上学等问题上，制定了一系列的优惠政策，切实为知识分子解决实际困难，解除他们的后顾之忧，使他们全心全意地投入工作。事业上，为他们提供施展才能的舞台。给他们压担子，让他们在施工一线锻炼成长。项目经理中，有80%是大中专毕业生，仅近两年内从大中专毕业生中提拔任用科级、副科级干部就达14名。现有46名科级干部中，中专以上学历的42人，其中大专、中专各18人，大学6人，为我处的发展形成了良好的人才结构。第三是注重专业人才的继续教育，由于知识更新加快，新技术、新工艺、新材料在工程中的应用越来越多，这就要求我们的人才队伍要适应新技术发展的需要，我们有计划、有步骤地组织继续教育，现在参加自学考试、成
11、人教育学习、职业和职称资格考试学习的占管理人员总数的60%以上。第四是注重在他们之中树立好的典型，采取多种形式，表彰部分贡献较大、业绩突出，事迹感人的优秀知识分子，以点带面推动人才队伍整体素质的不断提高。 通过我们认真细致的工作，使我处绝大多数大中专毕业生树立起依托企业谋发展的信念，安心企业工作，努力为企业的发展作出自己的贡献。 三是加强思想教育，培育良好职业道德。通过各种会议和媒介对职工进行爱国主义、集体主义和“四有职工”教育，使职工坚定政治信念，把爱国之情化为工作动力，以厂为家，多作贡献。在思想教育中，把培育良好职业道德做为重点，组织职工学习公民道德建设实施钢要；结合“诚信邯郸”活动，组织
12、各类人员进行讨论；组织青年自愿者和党员参加邯郸市青年自愿者、植树和为“美化邯郸作贡献、为党旗添光彩”等公益活动。为了把职业道德建设落在实处，制定了一系列规章制度，使职业道德与经济利益挂起钩来，增强了干部职工遵守职业道德的自觉性。职业道德素质的提高，增强了广大干部职工的责任感，树立了职工队伍的良好形象。 四是加强社会治安综合治理。多年来，我们始终把综合治理工作作为企业的一项重要工作来抓，并层层签订责任状，实行一把手负责制，综合治理工作与承包兑现挂钩，不断加大力度，提高各级人员法律意识。认真落实邯郸市学习计划，采取会议、媒体宣传、答卷等方式，积极开展“四五”普法教育。与此同时，把普法教育与企业实际
13、相结合。如针对劳动合同终止，宣传解释劳动法；针对安全生产形势，加大学习宣传安全生产法力度。各部门、各项目部也根据各自需要，学习合同法、劳动法、建筑法、会计法、招投标法以及民法通则等法律知识。通过学习，增强了广大干部职工的法律意识和依法办事的能力。特别在防“非”时期，按照处党委的统一部署，对我处职工家属、外来人员和工地回处职工实行严格的登记、监控、隔离等措施，使我处职工和家属无一例感染非典，保证了我处施工生产的正常进行。今年以来，全处无一例刑事案件，无一职工犯罪，无重大治安案件发生。职工思想稳定，无群体和个体来访事件。 三、以文明工地建设为重点，改善职工工作生活条件，树立企业形象，为企业竞争发展
14、创造良好环境。 年初，我处提出了总包工程最低达到市级文明工地的要求。现有的两项在建总包工程，都严格按照市级文明工地标准进行管理。其中，磁县供电大楼工地被评为河北省文明施工样板工地。在邯郸高开区的圣棉项目部目前正在认真策划、精心布置，决心以最好的形象展现在高新技术开发区。在创建文明工地过程中，我们努力做到统一宣传用语，统一宣传形式，大部分项目部做到了统一着装，统一标识，活完场清，彻底杜绝了施工现场脏乱差现象。各项目部坚持全面推进文明工地建设，克服各种困难，保证工期、质量，普遍得到甲方的依赖和好评，扩大了企业信誉。结合文明工地建设，继续开展职工工作环境、生活环境和娱乐环境建设。各工地落实安全投入和
15、安全生产责任制，坚持安全第一，今年以来未发生重大事故。加强对“两堂一舍”的管理，让职工住的干净，吃的可口，下班回来能洗上热水澡。各项目部对职工业余学习和娱乐增加必要的投入，有的还建起了蓝球场，节假日开展小型多样的文体活动，用健康向上的形式内容占领职工业余文化生活阵地，使职工心情稳定，保持良好的精神面貌，减少了不良行为的发生。在搞好工地环境建设的同时，加强对机关和居民区的环境建设。机关本着节俭原则，对办公区场地进行了规划整修，面貌一新。结合治理“非典”疫情，对家属区的环境卫生进行了彻底整治，并下文件，禁止在楼道堆放杂物，起灶做饭，把公共空间还给大家，受到群众欢迎。机关把劳动纪律做为环境治理的重要
16、内容，结合绩效工资考核，定期不定期对机关科室环境卫生，劳动纪律情况进行检查。这些措施，推进了机关的作风建设，呈现出良好的工作状态和精神风貌。 四、进一步加强宣传思想工作，发挥信息交流传播的作用，统一群体思想意志，扩大对外宣传，增强企业工作合力。 处领导班子把思想政治工作纳入企业整体工作安排，作为一种重要的管理方法来抓，针对企业实际和难点问题开展工作，使之与企业改革发展密切配合，渗透到企业各项工作之中，起到了沟通思想、主导舆论、解疑释惑、推进工作的作用。一是加强阵地建设。处政工部主办的企业内刊互通建立了通讯员队伍；处机关和各项目部、经济实体都建立了板报、櫉窗、读报栏和厂务公开栏，经常更换内容，宣传职工关心的问题。除此以外，利用支部会、班子会、班组会等形式，加强经常性思想工作，扩大宣传阵地，形成全面覆盖的宣传网络。二是紧紧围绕企业的中心任务开展宣传思想工作。1、加强形势任务教育，凝聚人心和干劲。各单位大力宣传贯彻处职代会和工作会议精神，使企业年度工作目标和经营思路为职工群众所理解，成为他们的自觉行动。同时针对施工管理中出现的
