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1、Enterprisemanagementexecutiveabilitytraining 企业管理执行力培训 企业管理宣传 目录 执行力知识概述 执行力的研究背景如何去理解执行执行力为什么重要 PART01 企业管理宣传 执行力知识概述 执行力的研究背景 企业亦是如此 一个优秀的企业做同样的事情 但是却比别人做得更好 落实更到位 更迅速 能够从激烈的竞争中脱颖而出 独占鳌头 靠的就是企业的执行力 在这个充满竞争的世界里 有的人成绩斐然 有的人庸庸碌碌 一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力 这就是一个人的执行力 执行力知识概述 指贯彻战略意图 完成预定目标的能力 个人 即 行动 指把想法变
2、成行动 把行动变成结果 保质保量完成任务 不折不扣得到结果 个人 组织 组织 即 行动力 就是指把想干的事干成功的能力 注重细节 保质保量 按时完成任务的能力 指 贯彻 实施 即将战略落实到实处 执行力知识概述 您是否有听过余世维 赢在执行 这门课 之后 执行力 开始成为了非常热门的话题 并且被很多企业所津津乐道 大家都希望通过对执行力的倡导 来提升本企业的执行力 余世维的 赢在执行 课程一度非常火爆 至今热力不减 执行力的研究 先起源于公共管理领域 2002年 LarryBossidy与RamCharan所著的 执行 如何完成任务的学问 一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座 执行力知识
3、概述 1 3 1执行力对组织的重要性 2 强大的执行力是实现战略的必要条件 有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声 它建议在猫的身上挂个铃铛 在一片叫好声中 有只老鼠突然问道 谁来挂铃铛 据说 这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂的寓言 一群老鼠 深为一只凶狠无比 善于捕鼠的猫所苦 于是 老鼠们齐聚一堂 商讨如何解决这只讨厌的猫 执行力知识概述 1 3执行力为什么重要 1 3 1执行力对组织的重要性 一系列的 为什么 让人很难找出理想的答案 但是 这些 为什么 的背后都隐含着一个重要的现实 那就是 执行不力 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果 为什么经过科
4、学论证的目标不能如愿变成具体的结果 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机 为什么同样的计划 同样的策略 业绩却相差十万八千里 执行力缺失原因 执行力的研究背景如何去理解执行执行力为什么重要 PART02 企业管理宣传 执行力缺失原因 2 1 4没有找到有执行力的员工 中国企业执行力低下的表现症状 5 的人看不出是在工作 而是在制造矛盾 无事必生非 破坏性的做 10 的人正在等待着什么 不想做 20 的人正在为增加库存而工作 蛮做 盲做 糊做 10 的人由于没有对公司做出贡献 在做 而是负效劳动 40 的人正在按照低效的标准或方法工作 想做 而不会正确有效地做 只有15 的人属于正常范围 但绩
5、效仍然不高 做不好 做事不到位 执行力缺失原因 2 1 1没有形成强有力的执行文化 企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力 影响企业全体员工的行为 引导执行者向一致的目标努力 因此 企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化 没有形成强有力的执行文化 也就没有了严格执行的工作氛围 执行力文化就是把 执行力 作为所有行为的最高准则和终极目标的文化 其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为 进而提升企业的执行力 执行力缺失原因 2 1 3制度 流程的缺失或不够完善 都是一群从青纱帐里出来的土八路 习惯于埋个地雷 端个炮楼的工作方法 还不习惯于职业化 表格化 模板化
6、规范化的管理 重复劳动 重叠的管理还十分多 这就是效率不高的根源 请您猜猜这是哪家企业 某企业老总对公司管理状况评价 职业化 规范化 表格化 模板化的管理还十分欠缺 没有相应的管理制度 工作流程 或出台的制度 流程不够严谨 过于繁琐 不利于执行 这样 员工在执行过程中就无法做到 有章可循 有法可依 有流程可走 有表单可用 这样 执行力怎么能高呢 执行力缺失原因 2 2 3拖延磨唧 缺乏行动 拖延消磨了意志 使人丧失进取心 一旦开始遇事推拖 就很容易再次拖延 直到变成一种根深蒂固的习惯 拖延 只能让他人领先 任何憧憬 理想和计划 都会在拖延中落空 拖延不会让事情凭空消失 只会使普通的事情变成紧急
7、的事情 最消磨意志 最摧毁创造力的事情 莫过于拥有梦想而不开始行动 执行力缺失原因 2 1 6没有奖惩 考核结果的运用 故事的结果众所周知 两名爱姬屡次带头违反军规被斩首 再集训时 无一宫女嬉笑喧哗 吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女 孙武挑选百名宫女分列两队 且令吴王的两名爱姬担任队长 列队训练时 三令五申 宫女们还是满不在乎 两名担任队长的爱姬更是笑弯了腰 怎样提升执行力 执行力的研究背景如何去理解执行执行力为什么重要 PART03 企业管理宣传 怎样提升执行力 3 1 1创建强执行力文化 因此他必须参与到具体的运营过程中 到员工中去 找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距 并进一步对其进行正确
8、而深入的引导 解决困难 直至成功 这才是领导者最最重要的工作 而且不论组织大小 这些关键工作都不能交付给其他任何人 各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中 成为带动全局的发动机 领导者需要有一种执行的本能 他必须相信 除非我使这个计划真正转变成现实 否则我现在所做的一切根本没有意义 怎样提升执行力 3 1 2领导者做好表率 身教胜于言教 领导者表率对执行力的影响是决定性的 因此 领导要做好强执行力的表率 一次 曹操行军 严令 大小将校 凡过麦田 但有践踏者 并皆斩首 但曹操坐骑受惊踏麦 曹操抽出佩剑欲自刎以治自己的踏麦之罪 再谋士嘉的劝说之下 乃以剑割自己的头发 掷于地说 割发权代首 此
9、事在军中传开 三军上下无不悚然 无不懔遵军令 怎样提升执行力 案例 联想的流程再造决心 柳传志在一次 遵义会议 上雷霆震怒 ERP 必须做好 做不成 我会受很大影响 但我会把李勤 当时的联想集团副总裁 给干掉 李勤当即站起来 做不好 我下台 不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉 联想在1999年进行ERP改造时 业务部门不积极执行 使流程设计的优化根本无法深入 长此下去 联想必将瘫痪 最后柳传志不得不施以铁腕手段 才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态 怎样提升执行力 案例 GE高效的执行系统 GE管理的基本理念就是 管理简单化 Managinglessismanagingbett
10、er GE2001年年报中说 为什么GE拥有强大的执行力 因为GE拥有这样一个制度化的高效系统 GE可以做到所有的重大战略举措一经提出 在一个月内就能够完全进入操作状态 在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名 我们将通过革命性的变革 使之既具有大公司的强势又具有小公司的灵活精干 执行力理念原则 执行力的研究背景如何去理解执行执行力为什么重要 PART04 企业管理宣传 执行力理念原则 阅读材料 你真正做决定了吗 郭台铭随身带个小闹钟 性格十万火急 他带人如带兵 看不得年轻人不上进 看不得事情没效率 他可以三天三夜不睡觉赶出货来 可以直接冲到生产线 连续6个月守在机器旁 硬是盯着磨出技术 执
11、行力说穿了 就是看你有没有决心 有些事情 你现在不做 可能 你永远都不会做了 执行力理念原则 4 1 3执行力理念 原则 竞技场上 一个出拳速度快的小个子一定能够击败动作迟缓的大块头 快如闪电 就会瞬间爆发惊人的力量 所有的经济组织无不追求 更高 更快 更强 它不仅是奥运会的著名格言 也是企业运行的不二法则 企业永远喜欢有速度的人 速度第一 完美第二 是因为完成比完美更重要 而不能因为一味地追求完美 而导致迟迟不能完成任务或严重降低了完成任务的速度 现在不是大鱼吃小鱼的时代 而是快鱼吃慢鱼的时代 执行力理念原则 4 1 3执行力理念 原则 竞技场上 一个出拳速度快的小个子一定能够击败动作迟缓的大块头 快如闪电 就会瞬间爆发惊人的力量 所有的经济组织无不追求 更高 更快 更强 它不仅是奥运会的著名格言 也是企业运行的不二法则 企业永远喜欢有速度的人 速度第一 完美第二 是因为完成比完美更重要 而不能因为一味地追求完美 而导致迟迟不能完成任务或严重降低了完成任务的速度 现在不是大鱼吃小鱼的时代 而是快鱼吃慢鱼的时代 Enterprisemanagementexecutiveabilitytraining 企业管理执行力培训 企业管理宣传
