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1、有效的供应链管理是企业最佳的选择 用友用友 U8U8 供应链供应链 面向现代企业的供应链管理 U8供应链管理总体介绍 U8供应链系统应用解决方案 成功案例 目录 供应链管理的实质 物流 信息流 资金流的优化管理 何谓供应链管理 全球化供需网络 产品 或服务 的生产 配送 销售 通过物流 信息流 资金流形式链接合作伙伴 制造商 供应商 分销商 零售商 运输公司 客户等 控制 优化整条供需链的运作 合作成员关系图 供应链管理目的 需求信息真实 迅速的把握 需求供应快速 经济的组织 物流 信息流 资金流的协调合一 供应链管理的实质 物流 信息流 资金流的优化管理 供 应 市 场 财 务 与 成 本
2、控 制 资金流 业务流 资金流入 资金流出 供应信息 物流 价值流 业务流 原材料 采 购 半成品 产成品 需 求 市 场 分销商 商 品 加 工装 配销 售 产成品 企业 资金 企业 物料 需求信息 业务流 运输 仓库 运输 仓库 搬运 存储 搬运 存储 搬运 存储 运输 仓库 物流 信息流 资金流 流 向关系 传统企业管理模式的弊病 采购资金利用信息集成 销售 库存成本核算 存货繁多 库存混乱 不能及时控制采购成本 经济采购批量的施行 缺乏严格的信用控制程序 产销速度难以平衡 基于供应链管理的现代企业管理模式 强化业务流程管理职能 1 强化业务流程的执行 审核 决策 2 缩短信息传递的渠道
3、及时间 3 提高针对顾客 市场的反应速度 供应链整体流程最优思想 1 业务流程每一个环节效能最大化 2 整体流程全局最优 而不是局部最优 倡导 扁平化 的组织结构 1 降低管理成本与费用 2 提高组织运转效率 业务流程中人员职能改变 1 决策执行职能下放到业务执行层 2 整体团队协作素质提高 基于客户及供应商而整合的业务流程 基于供应链管理的现代企业管理模式 有效的供应链管理是企业最佳的选择 面向现代企业的供应链管理 U8供应链管理总体介绍 U8供应链系统应用解决方案 成功案例 目录 产品特点 199019941996199819881999200119972002 财 务 报 表 工 资 固
4、定 资产 财务 分析 决策 支持 集成账 务6 0 商业进销存 财 务 业 务 一 体 化 8 0 企 业 财 务 软 件 7 0 2000 U8ERP 战略决策 基础资源管理 供应链管理 工业购销存 通宝专家分析 高度成熟的软件产品 14年的产品发展历程 高度成熟的软件产品 30万家用户的成功应用 集先进管理思想之大成 开放的EAI企业应用集成工具 轻松整合与第三方系统的应用 用友软件供应链全面解决方案 银行 办公自动化 第三方应用 自行开发的软件 EAI企业应用集成工具 其他应用 税务 高度开放的管理系统 产品特点 快速实施 成功应用的管理软件 产品特点 U8供应链套件适用对象 U8供应链
5、产品的适用客户群体 100 1000 3000 10亿 50亿 企业规模 可控动因 U8供应 链目标 客户 高端组织 和全面 信息化 战略决策 企业文化 组织形态 资源的合理应用 高效率 关键资源控制 高效作业 关键技能 松散式管理 系统应用模式一 系统应用模式二 集中式管理 应用架构 应用特点 全面的数据信息和集成使企业的决策层不再盲目 支持以订单为中心的业务模式 有效控制企业财务运营风险 强大的分析决策 完善的资金管理 严格的预算控制 明细的权限管理 在线的WEB功能 实用的远程管理 强大的查询 统计功能 应用特点 技术特点 开发工具 VB6 VC6 SQLSERVER2000 DCOM组
6、件技术 提高了系统性能 增强了开放性 利用ADO取代了DAO技术 提高了数据库性能 采用动态行锁 提高了网络并发性能 利用存贮过程 提高了网络计算功能 用户认证 功能权限 分组管理 数据权限 领先的安全技术 技术特点 面向现代企业的供应链管理 U8供应链管理总体介绍 U8供应链系统应用解决方案 成功案例 目录 企业门户 使用者 第三方应用 供应商 客户 EAI企业应用集成工具 银行其他应用税务 人力资源管理 购销存 客户关系管理 生产制造 网络分销 财务管理 商业智能 集成化的用友ERP U8解决方案 预算管理 资金管理 成本管理 项目管理 行业报表 前台报账 销售管理 采购管理 库存管理与远
7、程管理 财务业务一体化管理 应用解决方案 加速资金的回笼 严格按预算进行资金支付 加速资金周转 提高资金使用效果 及时发现资金缺口 灵活筹集调配资金 降低资金成本 资金管理的目标 日常经营 应收管理应付管理报账中心 资金管理 票据管理 现金流量 筹资投资活动所 产生的资金流量 经营活动所产生的资金流量 长期计划 销售计划生产计划采购计划费用计划损益表 现金流量表 资产负债表 资金流入资金流出资金流出 投资计划 短期预测 资金流入 销售定单 应收款 应收票据 存款到期 经常性收入 资金流出 采购定单 应付款 应付票据 贷款到期 经常性支付 资金管理的整体方案 统借统贷 只有集团有对外借款贷款的权
8、利 分公司只可向 集团财务处进行借贷款 可以防止分公司的不良贷款发生 发挥集团资金管理的整体优势 有利于资金的合理分配 资金管理的具体办法 预算管理的目标 落实责任预算 进行责任考核 协调各单位之间的业务计划 分公司 集团指标制定 预算编制指标下发 指标制定预算编制预算执行 预算分析 预算执行 预算分析 预算管理的解决方案 预算管理的具体方法 结 果原预算 诊断 优化 预算调整体现的是灵活管理 新版预算 再 预 测 成 本 预 测 成 本 计 划 成 本 计 算 成 本 分 析 信 息 反 馈 成 本 决 策 透明度 成本管理的目标 成本解决方案 多数据源归集 成本分析与预测 批次成本分析 部
9、门利润分析 成本差异分析 成本构成分析 成本预测 部门成本预测 产品成本预测 项目管理的目标 1 项目的多次成本计算 项目的间接成本分配 项目的成本结转 项目管理功能 计算和考核一个专项的收 入 成本和其他的信息 按照责任中心的目标控制和考核 核算谁核算什么怎样核算 项目类型 项目分类 项目 旅游团 国内团 国外团 桂林 1100 北京 3210 项目要素 门票 住宿 饭费 车费 其他 收入成本 利润 分配依据 单团收入 桂林1100 门票收入 营业收入 10000 桂林1100 门票成本 营业成本 5000 桂林1100 车费收入 营业收入 2000 桂林1100 车费成本 营业成本 500
10、 桂林1100总利润 5300 桂林1100 单团收入 12000 北京3210 单团收入 18000 则桂林1100分得 其他成本 1200 导游工资3000 营业费用 在这两个团之间分摊 会计科目营业收入 营业成本 营业费用 旅游业项目管理解决方案 核算谁 项目类型 项目阶段 项目分类 项目 项目路线 工程 立 项 设 计 施 工 验 收 土建安装 宿舍食堂 机房 设计 开始时间 2000年10月1日 预计结束时间 2001年1月1日 施工 开始时间 2000年12月1日 预计结束时间 2001年12月1日 施工业项目管理解决方案 筛选指标 变换格式 复合指标 任意检索 过录表 统计数据库
11、统计数据库 管理性分析表的多样性与易变性 行业报表管理目标 只报汇总 连带报送 简单汇总 合并汇总 管理模式1 将下级单位汇总 只上报汇总表 管理模式2 将下级单位汇总 连 同基层报表一起上报 管理模式3 将下级单位合并 只上报汇总表 管理模式4 将下级单位合并 连 同基层报表一起上报 行业报表解决方案 报表汇总 主管端 u系统初始 u制作报表体系 u下发报表体系 u收集下级数据 u数据汇总 统计 报表汇总 基层端 u接收样表 u数据录入 u数据上报 v数据校验 前台报账的目标 员工费用报销 借款管理 资金和费用的预算控制 资金流入流出平台 报账中心应收应付 资金 现金流量分析 报账 中心 应
12、收 应付 资金 管理 报账 中心 应收 应付 资金 管理 集团 公司 全面 预算 全面 预算 前台报账解决方案 方便的网络化管理实现远程报账 查账 多样 灵活的原始单据 便捷的基础设置 严格的支出预算控制 前 后台处理无缝联接 保证数据一致性 详尽的收支情况统计 查询 前台报账解决方案 其它特性 网上结算 主要实现与招商银行网上银行的文件级数据交换功 能 即可由网上银行功能录入需求支付的单据 可 生成招商银行可接收的加密文件 可生成总账凭证 可由应收 应付系统接收成收款单和付款单 同 时可将银行数据与总账中的账户余额进行对账 辅助核算 在原有科目只能有两种辅助核算的基础上 放开辅 助核算限制
13、在目前五种核算的基础上可由用户自 由组合 可使用户加强管理功能 操作员权限控制 包括部门 凭证类别 客户 供应商 项目的权限 涉及所有辅助账的查询 权限控制与WEB功能权限 控制同步 其它特性 计件工资 提供 计件工资 核算模式 健全工资管理系统核 算体系 满足不同用户的多种业务需求 加强集团 应用 实现集团与下属单位间的无缝数据上报 接 收 多部门分摊固定资产 完善折旧费的分摊方式 针对固定资产多部门使用 多部门分摊处理模式 提供折旧费用由多部门分 摊的处理方式提供处理功能 满足不同用户的多种 业务需求 资产预警 提供资产到期预警提示功能 销售业务处理流程 销售 业务 应收 总账 基 础 参
14、 数 设 置 生 产 计 划 销售订单 发货 出库 销售发票 应收账 存货账 出库成本 客户需求 价格管理 价格管理 功能数据 价格控制 取价模式 价格政策 价格批调 存货价格 客户特价 定义价目表 定义特 价因素 建立客户 存货 价类 对应关系及 建立批量折 扣 检查是否 存在合同 根据对应关系查找相应的价目表 根据订单量确定批量折扣 查找相适应的特价因素折扣 价格计算 价格输出 价格应用举例流程图 基础设置部分 用户定义 系统自动处理部分 信用控制 信用可针对订单应收 业务应收 财务应收三个角度进行控制 F财务应收 在销 售结算后确认 销 售结算可根据发票 或对方收货确认或 出库进行确认
15、F业务应收 出库 后确认 F订单应收 订单 审批后确认 几种票据 订单未发货 无发货单的发票 发货单 当前票据 订单未开票 已收款 控制方式有三种 严格控制 警告 特批 销售结算 发货单 严格控制 警告 特批 销售订单 信用控制 销售发票来源于销售订单或发货单 当然也可手工录入 取决于流程配置 业务类型不同 如先票后货和先货后票 发票的来源也可以不同 可对同一客户的多张订单 发货单 合并开票 对一张订单 发货单 可分次开票 发票结算后 会自动生成应收并结转销售成本 同时向订单 发货单 回写 开票数量 销售发票 采购业务处理流程 请购 再订货申请 询价比价 到货质检 发票 结算 入库 存货账 采
16、购订单 应付账 请购与 询价 采购 业务 基 控 础 制 数 参 据 数 物 料 需 求 计 划 销售订单 采购计划 总账 应收 入库成本 请 购 物资公司模式 集 团 股份公司 物资公司 分公司 子公司 供应商 请购请购 F需要什么 物料码 F需要多少 需求数量 F何时需要 到货时间 F谁需要 生产 分销 仓库 其它 请购单 采购询价比价 比价 询 价 单 供 应 商 采 购 订 单 报 价 单 Email 网上询价 Email 网上报价 确定供应 商和配额 到货单 确认收货数量 赠品数量 途耗数量 进行库位分配 供应 商编 码 供应 商名 称 日期 订单 编号 存货编 码 存 货 名 称 计量单 位 数量 已到 货数 量 无税 单价 金额 收货 仓库 质 检 F产生质检单 进 行质检 F如没有启用质量 管理 则直接录入 合格品数量和不合 格品数量 质检单 标识 库位编码 采购发票 采购发票根据采购订单或入库单或到货单生成 支持根据采购发票直接记存货明细账 发票审核后形成应付账 支持直运采购 采购结算 自动结算 支持严格按供应商 存货 入库单和采购发票 数量相同时可自动结算和只按入库
