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1、目 录 3.2.3路面排水及路肩硬化. .33 6精品文档第一章 施工总体规划1.1工程概况1.1.1 编制依据、范围、原则1.1.1.1编制依据(1)xx高速公路招标文件、两阶段施工设计图、补遗书等相关资料。(2)交通部颁布的现行相关技术规范及xx省高速公路施工标准化指南（含路基、桥梁、隧道、路面及交通安全设施四个分册）和xx省高速公路建设质量管理纲要及有关技术规定。(3)现场勘察及调查资料。(4)本单位的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。1.1.1.2编制范围xxxx至xx高速公路路面第一施工段两阶段设计图中所有工程项目以及完成这些所需的临时工程。主要包括水泥稳定碎石底基
2、层、级配碎石基层、沥青砼面层、土路肩加固工程、中央分隔带排水工程、超高路段路面排水工程、桥面改性乳化沥青防水层和沥青砼铺装层、中央分隔带绿化、交通工程及沿线设施等工程。1.1.1.3编制原则 (1)根据本工程实际情况，围绕重点工程项目，周密布置，合理安排施工顺序。(2)充分考虑季节、气候影响等因素，采用平行及均衡施工方法，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。(3)制定科学切实可行的施工方案和质量保证措施，采用新技术、新工艺、新材料和新设备，确保工程质量。(4)合理配置生产要素，优化施工平面布置，注意环境保护，减少工程消耗，降低生产成本。1.1.2自然条件本路线位于xx北高峻山区,区内峰
3、峦起伏，沟谷相间。西部、西北部系xx脉，山脉主体均呈北东-南西走向，沿线以侵蚀剥蚀低丘陵为主，标高小于200米，相对高度50-100米，山坡坡度10-20度，水系发育，山体呈馒头状，常见孤丘、残丘，植被不发育，谷底开阔。本区属亚热带季风气候, 四季较分明,春季阴寒细雨连绵，夏季炎热多大雨，秋季晴朗多雷阵雨，冬季寒冷有霜冻，山区多见积雪。多年平均降水量为17181869毫米，多年平均气温17.4-19.3o C；最高气温为40.6 o C；极端最低气温为-9.5 o C，年蒸发量约为1300毫米，霜期平均约为50-100天/年, 4-9月为雨季,10月至次年3月为旱季。风向春末至初秋多东南风，其
4、余时间多为西北风。1.1.3施工条件xx省xx至xx高速公路是国家高速公路xx线与xx线的联络线，是海峡西岸经济区高速公路网规划中xx至建宁高速公路的重要组成部分，也是xx国家级风景名胜区（世界自然与文化遗产地）与泰宁金湖国家级风景名胜区（世界地质公园）相连接的重要旅游公路。xx高速公路起于国家高速公路京台线xx省蒲南高速公路xx支线（xx市兴田镇），同时也是接国家高速公路沈海线的宁德至上饶联络线，经建阳市麻沙镇、xx市下沙镇、晒口街道、城郊镇、大埠岗镇，终点是xx市和平镇，连接国家高速公路福银线xx省邵三高速公路xx连接线。本施工段起点桩号(K0-60.868)位于xx市xx镇xx村，通过下
5、坝枢纽互通与xx高速公路相连，终点桩号（K41+500）位于xx市杨源塅村，与公司路面第二施工段相接。1.1.4主要技术标准采用四车道高速公路标准。设计行车速度100公里/小时。路基宽度26.0米。设计荷载为公路I级1.1.5主要工程项目及数量主要工程项目及数量见下表：序号项目名称单位数量备注1厚16cm级配碎石基层m29529852乳化沥青透层m29190633煤油沥青透层m29670854乳化沥青粘层m226665625改性乳化沥青粘层m211267566热沥青表处封层m29664847厚4cmSBS改性沥青砼(AC-16C)m210297638中粒式厚6cm沥青砼(AC-20C)m210
6、036539沥青稳定碎石上基层(ATB-25)m286687010路肩硬化m8251511交通标志块129612热溶标线m24553213振动标线m269514单向反光突起路标个1525815双向反光突起路标个38916彩色防滑路面m2238017护栏m15384518轮廓标个804619隔离栅m8897120防眩板块935821绿化灌木株14251420植草m2568651.1.6工程特点交通部公路科学研究所在对国内外路面结构使用性能深入调查研究的基础上，参考、借鉴国内外成熟的路面结构技术和交通部西部项目高速公路早期病害预防措施的研究课题成果，结合xx省浦南高速公路项目具体情况，特别是工程所
7、处地多雨潮湿的气候特点，提出了新型组合式沥青混凝土路面结构及路面材料设计。新型路面结构为：主线路面结构为30cm厚水泥稳定碎石底基层、16cm 厚级配碎石基层、下封层、粘层、16cm厚沥青稳定碎石ATB-25、6cm厚AC-20C中粒式沥青砼中面层、4cm厚沥青砼抗滑层AC-13C。1.2组织机构及管理职责1.2.1施工组织机构 根据本工程施工需要已组建“xx高速公路路面第一施工段项目经理部”，实行矩阵式施工管理体系，项目经理全权负责制，全面履行合同。项目经理部配员47人，项目经理：杨旭东；总工程师：吕振涛；副经理：林树春。设置8个职能科室：办公室、工程部、质检部、安全环保部、试验室、合同计量
8、部、机电物资部、财务劳资部。按照施工组织设计及工程需要，项目经理部设两个施工工区，配置9个施工队，其中路面面层施工队2个，路面基层施工队2个，封层、透层、粘层施工队1个，预制场（包括水泥砼拌和站）1个，安全设施施工队1个，路肩硬化及排水施工队1 个，绿化工程施工队1 个。各部门主要负责人及配置人数如下:财务劳资部长：xx，配置2人（会计师1人、出纳1人）；工程部长：xx，配置14人（路面工程师2人、测量工程师1人、资料员1人、助工及技术员10人）试验室主任：xx，配置10人（试验工程师1人、试验员8人）合同计量部长：xx，配置2人（计量工程师1人、计划工程师1人）质检部长：xx，配置5人（质检
9、工程师1人、质检员4人）办公室主任：xx，配置2人（主任1人、办事员1人）安全环保部长：xx，配置4人（安全工程师1人、安全员3人） 机电物资部长：xx，配置6人（材料工程师1人、机械工程师1人、材料员4人） 本合同段组织机构框图见附表1-1。1.2.2管理职责1.2.2.1项目部领导职责经授权，项目经理全面负责项目管理工作，科学组织和管理项目人、财、物资源，合理调配使用，及时解决施工中出现的重大问题。在项目经理的领导下，项目副经理全面负责项目经理所安排的各分部工程的施工组织管理，保证施工生产按进度计划要求，并按合同和技术要求实施。积极配合项目总工程师的工作，将分管工作内的施工技术资料和质量记
10、录移交给项目指定人员，并对有关资料的完整性和准确性负责。在项目经理的领导下，项目总工程师全面负责项目的施工技术工作，包括施工组织设计的完善修改、施工方案的制定和审查、质量控制、试验和测量等工作。1.2.2.2各部门职责工程技术部负责全项目的工程技术管理、工程测量工作。负责编制和修订施工组织设计及项目技术管理办法，并监督实施。 质检部负责项目工程质量检验方面的工作，及时掌握工程质量情况，分析工程质量动态，据实向项目领导和上级质管部门反映质量情况，保证工程满足合同要求。试验室按照技术规范和设计要求，负责进行土工、砼及各种材料的试验，并按规定的时间完成。合同计量部负责项目的合同执行管理工作。负责项目
11、工程预结算，在合同规定的期限内进行合同项目价款的申报及工程款支付工作。劳资财务部执行财务制度，对项目经济活动严格核算和监督，及时提供会计资料，促进增收节支，提高经济效益。认真执行国家和工程局的劳动工资政策。根据上级规定，结合项目实际需要，制定工资基金管理制度，编制工资基金计划，严格控制项目工资总额的使用，保证工资基金有节余。机电部贯彻执行上级颁发的有关施工机械管理规章制度，结合本项目情况制定实施细则。设备物资部负责项目各物资的采购、运输、验收、入库、保管、供应和管理。安全部负责项目的施工安全管理工作，建立健全安全规章制度，在施工区域内，负责设置醒目的安全标识牌。综合办公室负责每天记录项目大事及
12、电话传真记录。负责项目的行政后勤服务工作。负责项目的对外宣传报道工作。负责文件收发及管理工作。负责项目所有传真、电话、复印机等办公设备的使用和管理。负责项目部食堂、小车班的管理工作。党风廉政建设认真贯彻落实党风廉政建设责任制实施细则和有关工作安排，做好本单位的工作。1.3管理目标1.3.1安全目标杜绝人身伤亡事故；杜绝重大火灾事故及重大机械设备损坏事故； 杜绝在同一现场发生相同性质的事故。1.3.2质量目标1、保证承建工程安全、可靠、耐久、美观；2、保证单元工程合格率100%；3、竣工验收被评为合格工程，合格品率100%；4、杜绝发生重大质量事故；5、合同履约率100%。1.3.3工期目标按照
13、合同要求，本工程开工日期为xx年4月30日，完工日期为xx年5月28日,确保合同工期。各分部分项工程工期安排见第三章 各分项工程的施工顺序及总体进度计划1.3.4文明施工目标牢固树立“业主至上，质量第一”的思想，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现，树立良好的企业形象，为业主打出好的招牌。1.3.5环境保护目标1、努力降低原材料、电能、燃油消耗；2、采取节水措施、减少污水排放；3、锅炉、施工机械二氧化硫的排放符合有关标准规定；4、场（厂）界噪声符合有关标准规定；5、杜绝重大火灾及爆炸事故发生；6、固体废弃物逐步实现资源化、
14、无害化、减量化；7、控制粉尘排放，达到无投诉；8优先选用绿色环保建材，杜绝使用淘汰落后建材。1.4组织措施1.4.1人力组织措施根据本工程施工需要组建“xx高速公路路面第一施工段项目经理部”，选拔精明强干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好本合同段工程的施工任务。业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配懂技术，懂业务、懂管理的技术人员。施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。根据预算算出全部工程用工工日数、平均日出工人数、施工高峰期日出工数以及技术工种
