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1、夯实基础挤水分 规范管理塑精品为南阳公司工程质量上新台阶而努力奋斗各位领导、同志们：今天,我们欢聚一堂，在这里共同总结二00二年科技工作取得的成绩，描绘二00三年科技工作的蓝图。现在,我就过去一年的科技工作向各位予以汇报，并对今年的科技工作进行安排。二OO二年科技工作总结一、科技目标全线告捷科技投入资金13.1万元，科技进步效益达到1.85，科技进步效益额为14万元，节约水泥126T、钢材28T，木材65m3。1、坚持以科技为先导，促进技术创新和技术进步，成功推行了如下新技术：（1）深基坑降水施工技术（2）土钉墙支护施工技术（3）干挂花岗岩施工工艺（4）无粘结予应力施工技术（5）砼“双掺”技术
2、（6）新型模板体系（7）砼界面处理剂应用技术（8）计算机在施工管理中应用2、认真贯彻执行国家的法律、方针、政策,积极贯彻ISO9001：2000标准，推行目标管理，实施过程控制，全面落实质量安全生产责任制，广泛开展创优质主体、创精品工程和创文明工地活动，工程质量和安全生产得到明显提高。全年创省文明工地三项(南阳市五中教学楼工地、南阳市二药厂科研楼工地、南阳市信用联社综合楼工地)；创省优结构一项(南阳市五中综合楼)；创卧龙杯一项(南阳市五中综合楼)；创中州平安杯两项(二药厂科研楼工地、五中综合教学楼)。3、本年度发布QC成果两项，一项获河南省QC成果二等奖，一项获局QC成果二等奖。4、顺利通过Q
3、CT19001：ISO90012000质量管理体系的第一次监督审核。二、质量管理出现新突破交工项目基本实现了栋栋优良，市级文明工地实现率达100。工程质量方面实现重大突破：入驻卧龙杯，竞技中州杯，在质量上了一个台阶，上了档次，推出了品牌。撑起了四公司在南阳的门面，树起了四公司管理的窗口，把好了企业生命的关口。三、标准化管理初见成效一年来，分公司以监督审核为契机，以贯标工作为载体，组织业务骨干分批培训学习，严格按公司质量体系要求，将过程分工到人.新开工项目，在公司监督指导下，认真策划编制施工组织设计、项目质量计划、作业指导书、创优计划、项目样板计划、项目检验和试验计划等指导性文件，严格执行编制、
4、审批、发放制度，施工中各项目认真履行技术交底制度、技术复核制度、隐蔽验收制度、材料检验制度、三检制度、砼开盘审请制度、工程技术档案管理制度、技术总结制度等，这一系列制度有力地保证了工程质量，使项目管理工作逐步迈上规范化、标准化轨道。公司一手抓质量管理的同时另一方而严厉抓文明施工，以实施现场CI为载体，强化CI创优、CI达标工作，加大CI投入，保证人财物到位、责权利落实。凡新开工工地，均按CI实施方案结合当地文明工地有关要求，进行合理布局，科学规划，使现场布置目视化，物品堆放定置化，现场临舍搭建整齐化一，CI覆盖规范标准，物品材料流通有序，作业场所干净整洁。标准化的管理使我们在文明工地创建上遍地
5、开花、满园吐芳，省优结构、卧龙杯、中州平安杯的连战连捷，为豪情壮志的四公司人塑造了信心工程，送来了久违已就的欢声笑语，向疲软的南阳建筑市场推出了一个又一个信用工程，良好的诚信经营给企业带来了丰厚的回报，为全面提升公司的整体竞争力打下了坚实的基础。四、严格过程控制，实现管理程序化IS090001国际质量体系标准是发达国家先进管理经验的结晶，完善质量管理体系，实施严格、科学的企业管理是确保工程质量、建造精品工程、树立企业品牌、保持企业持续发展的前提条件，更是一年来分公司发扬传统、燃烧激情、坚定信念、凝聚力量、居安思危、奋发图强、诚信经营、顾客至上、立足市场、站稳脚步、挺起胸膛的取胜法宝。在严格过程
6、控制、实现管理程序化上，我们突出了以下工作：1、加强前期策划，严格过程控制确保工程过程精品，实现精品工程，前期运筹帷幄至关重要。为此，每一个工程中标后，分公司把策划重点放在组建项目班子、确立质量目标、配置适宜设备、选择合理方案、技术保证措施上，工程开工前，公司上下对施工现场认真勘察，然后组织工程技术部门、经营材料部门对施工图纸认真研究，编制创优措施、施工组织设计、项目质量计划，施工过程中坚持“方案先行，样板开路”，所用材料做到货比三家，优质优料，分项工程严格实施自检、互检、交接检制度，积极开展全面质量管理活动，按照PDCA循环程序，分阶段、分步聚地把质量隐患消灭在每道工序之中，确保过程精品。分
7、公司每月组织一次大检查，对施工过程进行监督、检查、指导，责成各管理人员正确做事、做正确的事，对不合格定期整改并制定预防措施，做到令行禁止，药到病除。2、抓好工程基础、主体等承重部位的质量控制。改变过去“优不优，看装修”的错误认识，从基础抓起，加强从钢筋绑扎、模板支设、砼浇筑和养护各个环节质量检查，严格落实现场计量、检测、见证取样制度，保证工程内在质量。3、抓好工程细部处理、强化精品意识精品工程是一个企业整体水平的综合体现，我公司去年以贯标工作为切入口，狠抓职工品牌意识教育培训，积极开展创优活动。在装饰装修安装工程施工方面，坚持走出去、请进来，“好、快、省为我用，巧、精、尖为我用”，并按照公司印
8、发的建筑工程细部做法标准，对室内外装饰、楼地面、门窗、屋面做法和安装细部做法进行统一和规范，并推行样板引路，派专人跟班监控，确保分部分项工程一次成优。4、抓好工程质量验收和评定施工中，分公司与项目部一贯坚持“事前预防，事中控制”这一指导思想，各个管理人员挤时间学规范、熟图纸、标准，保证胸有成竹，及使发现问题，善于事先预防，不做工程质量的消防队。公司规定各工序、分项分部工程自检率为100%,各级工作人员都要对自已的验评结果负责，将责任层层分解，保证工程最终验收评定工作。5、开展业务培训，组织经验交流，以点带面，推动全局公司定期组织技术人员参加技术培训，学习施工规范、验评标准、质量体系文件，分期分
9、批组织外出参观好的工程，推广新的科技成果，抓典型、树样板，推广交流先进施工经验，避免施工中走弯路，为快速有效的方式缩短与优质、精品工程差距，以点带面，涌现出一大批高质量的工程，为创名牌工程夯实了基础。五、工作方法上的长袖善舞，保证了施工环境的政通人和为避免业主在建设中卡脖子，监理单位卖关子，各项目管理人员以强化诚信理念为核心，做好与相关方的沟通工作。分公司组织技术人员积极学习新的规范、标准，讲解参建各方的责任义务，要求施工人员在工程建设中，一方面与业主、监理达成共识，要顾全大局，求同存异，相互理解，互相尊重，保质量完成建设任务；另一方面，认真执行各项规章制度，按程序办事，该请监理把关的一定请人
10、家把关，该人家验收的，一定事先报验，该业主签字的一定经业主签字，发现问题及时处理，不推诿、不扯皮，搞好配合，正是各项目的长袖善舞，为工程的顺利施工创造良好的环境。六、坚持以科技为先导，促进技术创新和技术进步科技是第一生产力，没有先进的科学技术，质量和效益也就无从谈起。一个由技术创新支撑起来的实力，才是一个企业综合实力的坚实基础。为此，我们积极推广应用各类新技术和新工艺，加快科技成果转化，走“少投入、多产出、高效益”的科技进步之路。过去的一年，我们坚持“总体规划、分块实施、效益优先”的原则，积极推广以下四新技术：1、砼双掺技术2、粗直径钢筋连接技术3、泵送砼技术4、新型模板体系及脚手架应用技术5
11、、深基坑支护及降水施工6、预应力钢筋应用技术7、新型防水材料应用技术8、铝塑及塑料管材应用技术9、砼界面处理剂应用技术10、无粘结预应力技术七、大力培养年轻干部，加强科技队伍建设。 企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，青年科技人才是企业的未来。为此，我们在工作中，大力营造选人、用人、干事、成事的良好氛围，大胆起用年轻人，把他们放到重要工作岗位上，给他们压担子，遇到问题出点子，老同志甘当人梯，为他们搭桥铺路，促使一大批年轻人脱颖而出，成为企业的中坚，也为企业进一步发展壮大打下了坚实的基础。同志们，已经过去的一年，在公司领导的大力支持和分公司全体人员的共同努力下，我们取得了一定的成绩，为四公司的
12、发展史添上了重要的一页。但是，我们还应该看到自己工作中的不足：比如在技术管理、现场管理方面还存在不少问题，在质量上缺少品牌工程，不少同志还没改变过去“标准不高，要求不严”的状况，职责职能落实不到位等等，这些问题都将成为影响着我们进一步发展壮大的“瓶颈”，有待于我们在今后的工作中下大力气加以解决。“源头一旦拓宽，活水长流不止”，我们有理由相信，只要我们改掉过去工作中存在的不足，扑下身子、真抓实干，南阳分公司就一定能够在强手如林的市场竞争中发展壮大。二00三年工作部署新年伊始，万象更新，随着施工项目管理手册出台，拉开了公司坚持法制化管理、规范化运行的序幕。落实手册、狠抓现场管理；严格过程控制，争创
13、精品工程；坚持技术创新，打造企业优势，争取目标蓝图全线告捷的路任重而道远。为此，我就南阳分公司2003年的科技工作安排向大家作详细报告。一、2003年科技工作管理目标（一）工程质量1、争创省优质主体1-2 项，“卧龙杯”工程1 2项，“中州杯”工程1项，市级优良率100%，确保市级质量先进企业荣誉的获得；2、坚决贯彻执行新的工程施工及验收规范，新的工程建设强制性标准，四法五条例及相应的地方性法规条例，确保建筑施工法制化，规范化；3 、竣工工程售后服务率达100%，确保必要的维护、维修和保修，避免顾客投诉；4、公司质量体系文件贯彻率保证100%，确保公司质量管理体系运行通畅。确保公司9月份通过“
14、三整合”即ISO9001：2000质量管理体系要求、ISO14001：1996ISO环境管理体系、规范及使用指南、OHSAS180012001职业健康安全管理体系、规范三个管理体系的整合认证。（二）安全施工、文明施工及CI创优1、争创省级文明工地34项，市级文明工地实现率100%，一 般工伤事故控制在0.2%以内，杜绝重伤及死亡事故。2、全面实施CI战略，确保12项中建总公司CI创优金奖。3、争创中平安杯1-2项，确保市安全生产先进企业荣誉的获得。4、安全教育培训率100%，保证安全作业的法制化、规范化、标准化、专业化。（三）技术工作目标1、科技进步综合效益率力争1.9%2、三大主材节约率：钢
15、材4.5%、木材3.5%、水泥6.5%3、完成省级科技成果1-2项，局级科技示范工程1-2项、省部级QC成果12项4、工程类人员持证上岗率达100%。5、积极推广应用“四新”技术，创优项目部颁四新技术的运用不少于五项，科技示范工程四新技术应用不少于10项，施工过程的录像、照片，质量记录整理规范、真实、详尽，并与工程同步。6、新规范新验收评定标淮培训1-2次，外出参观34次。二、为确保2003年科技目标的实现，公司制定了如下措施：（一）夯实基础工作，确保过程能力1、强化规范规程、标准培训2002年国家相继颁布了一系列新的规范标准，熟练掌握现行规范规程及有关条例，是我们正确指导现场施工的前提保障，也是避免失误、被动的有效办法，这就需要我们不断的加强学习。但是，目前我们的学习标准、规范的风气不浓，热情不高，在规范规程上浅尝辄止，针对这种现象，2003年南阳公司工程科应强化培训工作，由劳动人事科牵头，工程科组织，采取集中培训与分散培训相结合，监督检查与现场指导相结合，使全体管理人员接受了解并熟悉国家现行的规范、标准及有关法律条例，并以此来约束自己的行动，规范自己的行为，以便准确无误地指导施工生产。2、狠抓方案交底的落实工作方案交底的编制与实施，是现场技术工作中最基础的工作，是施工生产得以顺利进行、实现工程创优目标的有力保障。但是，在过去的工作中，方案交底水分太大，存在“两张皮”现象，
