分公司开展“强管理 降成本 促发展”工作总结

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1、分公司开展“强管理 降成本 促发展”工作总结+分公司企划部：+分公司2019年按照上级部署，结合单位实际，全面落实+公司、+公司、+公司、+分公司“强管理、降成本、促发展”主题活动的要求，大力宣贯和积极指导+、+各现场开展 “强降促”系列工作。一、+分公司着力 “强降促”工作，提升管理。1、+分公司制定“强管理 降成本 促发展”工作计划，利用每月安全管理会、安全月启动会、库站月度会议等及时传达、布置工作，以及宣传栏文件公示、微信群等形式，号召全体员工积极牢固树立“过紧日子”的思想，营造提质增效、精益管理、科技发展的良好氛围。2、从安全生产管理上，加大“强管理 降成本 促发展”工作，加强油品收、

2、储、发各个环节的安全管理，节约用电、减少损耗、维护设备等，保障供油安全。3、合理使用工作场所资源，减少人为损耗，如随手关闭电源、空调温度调至环保、省电模式、节约用水、纸张双面利用等等，节约每一度电、每一吨水、每一张纸等细节降低生产成本。4、从规范员工作业规范、日常行为、完善安全生产管理制度等方面入手全面促进发展。二、+油库加强安全管理，保证生产。1、夏季气温升高，加强对配电间电气设备的巡查力度，以防出现设备过热停止工作，从而影响生产的情况。2、库区排水阀门因为长年无遮蔽而出现生锈较难打开的情况，这对防汛期的安全产生不利影响，于是定制阀门防护罩加以保护，并对原来的锈迹进行防锈、刷漆处理和滴加润滑

3、油，确保设备使用正常。3、检查发现+油库的油罐罐体出现小部分漆层脱落，为了防止进一步腐蚀，及时进行处理，将脱落的漆层补齐，防止锈蚀加深。4、6月10日在+码头进行应急救援演练，模拟码头油船泄漏，通过演练，筑牢安全生产防线，加强管理紧急情况的能力。5、虚心学习有用知识和管理经验，如从+分公司培训学习到比较完善的交接班制度，立即对油库交接班制度进行完善，提升了+油库的安全管理水平。6、本着过紧日子，精益求精的原则，员工自己动手对+油库各个工作区域的生产设施设备进行维护、刷漆工作，包括库区消防管线、卸油棚区域指示线、罐区楼梯以及消防设备等，使整个工作区域标识清楚，库区面貌焕然一新。7、对+油库设施设

4、备出现的问题，员工积极发挥动手能力进行检修维护、设备零部件更换，降低维护成本，也提升员工对设备异常状况的应急处理能力。二、+设备管理精打细算，实现降本增效。1、秉着工匠精神，将5台国产+罐式加油车的塑料副水箱，更换为自行设计带有液位显示计的免更换不锈钢副水箱。此合理化改造，解决了塑料副水箱经常老化开裂，渗漏冷却水的安全风险，降低了更换副水箱的维修成本，提高了维修人员作业和加油车使用的工作效率。2、维修人员经过头脑风暴，并和厂家咨询沟通确认，对安装了+加油胶管的+加油车文氏管进行调节。调节后，加油车+加油胶管的加油速度达到2.5寸加油胶管的加油速度，并且调节后的加油车管端管内和其它各项测试指标，均符合规程要求。此举缩短单架次+加油时间，提高加油作业效率，同时也缩减加油车的+消耗。随着+机场+保障业务量的不断增大，+分公司将带领全体干部员工，继续积极落实“强管理、降成本、促发展”主题活动要求，进一步牢固树立“过紧日子”思想，增强勤俭节约意识，发扬艰苦奋斗精神，全面提升管理，千方百计降成本，全面完成各项安全生产指标，实现公司高质量平稳发展。+分公司二一九年七月十七日第 4 页 共 4 页