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1、2019年度管理人员全员培训心得小结恰逢大暑的七月二十三日，我们保障部组织了2019年度的管理人员全员的培训，一大早我们都冒着酷暑来到了保障部的三楼会议室，弄过此次学习交流我学到了以下几点：第一：学习到了人生成功的必要条件存地失人，人地皆失;存人失地，人地皆存。管理一个分队的根本就是经营团队的两个力。从没有动力到动力十足，从没有合力到团结一致，唯独可以做的就是影响人三借互生影响法。因为人不可以被刻意地改变，也不会因为知道、懂得、理解、想要而改变，而是刺激、感动、触动、心动而改变。人只愿意做自己相信的事情。所以，永远不要想去改变一个人，只有改变自己，只要自己真变，身边的人就一定会变。第二：如果一
2、个团队或一个企业又甚至一个班组，要想有更进一步的发展，想要有所突破，就得需要有新思想、新状态、新动力和新感觉。这一系列新东西的诞生就要依靠互生 的力量，异类互生更有效，重视开放理论，对抗麻木和封闭。学习和观察比自己做得好的团队、企业，了解整个圈子，整个行业。交出多少，就能得到多少，心中装着多少人，就能成就多大的事业。第三：作为一个基层的管理者，要抓重要事情，而不是整天忙于紧急而非重要的事情。关注整个民航安全的动态，整合外部优势资源，勾勒出公司的发展目标、方向和策略。心中装着梦，装着员工，成就员工。第四：一个员工在一个公司无非关注的就是五个方面，这是作为一个班组带头人所需关注和解决的问题。要明白
3、眼前的人才是最重要的人，眼前的事才是最重要的事，当下才是最重要的时候，人痛苦的根源在于痛恨过去，担心未来，无法心安和心定的人，永远成就不了多大的事业。作为一个分队管理人员要学会如何解决问题：所有的问题来自于看不清真相。要想看清就得有开阔的境界，而看问题的高度、广度、深度、角度就是境界，什么样的境界就会有什么样的思维模式，什么样的思维模式就会判断出怎样的方向，拿出什么样的策略，最后决定团队或企业有什么样的发展。总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，很多的东西和感想不是可以用文字来表达的，也无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、工作中更努力的带领好自己的班组为民航安全献出自己的绵薄之力。第 3 页 共 3 页
