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1、行政部绩效考核范例行政部行政部长绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1费用控制率非财务费用率=当期部门实际发生费用当期部门预算费用100对各部门费用(不含直接生产工人工资与材料成本)预算的控制(预算表)8010012025当期费用表当期费用预算表月2流动资金周转天数流动资金周转天数=月流动资金平均余额月产品销售收入总额365天月流动资金平均余额：(上月末流动资金实际余额+本月末流动资金实际余额)2流动资金包括生产资金、储备资金、成品资金、结算资金等100天120天150天20资产负债表损益表月3招聘、调动及离职审核及时性抽5位相关部
2、门人员评分的平均分接到人员招聘、人事调动及员工离职等申请表后，在一个工作日内审核完毕并给予答复，且确保内容准确，符合公司制度规定非常及时45分偶尔不及时23分经常不及时01分5相关人员月准确性发现一次不准确扣2分，最多扣5分准确5直接上级月4员工绩效奖惩及时性抽5位相关部门人员评分的平均分根据员工绩效考核得分，在每月15日实施员工绩效奖惩非常及时4-5分偶尔不及日寸23分经常不及时01分5相关人员月客观公正性抽5位相关部门人员评分的平均分符合绩效考核管理制度中的规定非常公正4-5分偶尔不公正23分经常不公正01分5相关人员月考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考
3、核指标最低指标5员工薪资及时性抽5位相关部门人员评分的平均分根据薪酬管理制度中的时间规定非常及时45分偶尔不及时23分经常不及时01分5相关部门人员月调整公平性抽5位相关部门人员评分的平均分符合公司薪酬管理制度规定非常公平45分偶尔不公平23分经常不公平01分5相关部门人员月6安全事故消防安全事故，_、包括失窃、安全事故造成经济损失1000元，发生一次扣5分；1000元经济损失5000元，发生一次扣lO分；经济损失5000元，发生一次扣20分厂区内所有消防安全、意外事故及盗窃事件，车间工伤除外无发生10财务会计月交通事故发生一次扣10分违章、超载、意外事故等无发生10车队月7行政制度执行情况抽
4、5位相关部门人员评分的平均分行政制度在公司内得到执行，无违规违纪行为发生都在执行45分少数没执行23分几乎没执行01分5相关部门人员行政部总务科长绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1环境卫生以考核标准来计算得分环境卫生考核区域包括办公区、厂区、生活区的卫生，以5S检查表的要求为准100989030行政部长月2工程、维修费用控制率工程、维修费用控制率=当期实际发生的费用当期预算费用100工程、维修费：厂部工程费用、工程及设备维修费由总裁提出的重大工程不纳入考核范围100989620财务科长月3安全事故消防安全事故发生次数(包括失窃)
5、安全事故造成经济损失1000元，发生一次扣5分；1000元经济损失5000元，发生一次扣10分；经济损失5000元，发生一次扣加分消防安全事故指厂区内所有消防安全、意外事故及盗窃事件，车间工伤除外无发生30行政部长月交通事故发生一次扣20分交通事故指违章、超载、意外事故等无发生20行政部长月行政部人事科长绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1办理人事调配、转正手续的及时性抽5位相关部门人员评分的平均分调配、转正被申请部门的直接上级审核及行政部长批准后，于当天内办完非常及时45分偶尔不及时23分经常不及时01分10相关人员月2绩效考核
6、数据准确性抽5位相关部门人员评分的平均分符合绩效管理制度规定和考核实际情况非常准确1520分偶尔不准确714分经常不准确06分20相关人员月提交及时性每延迟一天扣5分，最多扣20分绩效考核表每月8日提交财务课及时20财务科长月3员工绩效的奖惩及时性抽5位相关部门人员评分的平均分根据员工绩效考核得分，在每月15日实施员工绩效奖惩非常及时910分偶尔不及时48分经常不及时03分10相关人员月客观公正性抽5位相关部门人员评分的平均分符合绩效考核管理制度中的规定非常公正910分偶尔不公正48分经常不公正03分10相关人员月4工作任务完成及时性发现一次不及时扣2分，最多扣5分直接上级交办的任务在指定时间
7、内完成及时10直接上级月质量发现一次不符合扣2分，最多扣5分工作任务的完成符合直接上级要求合格10直接上级月5行政制度执行情况抽5位相关部门人员评分的平均分行政制度在公司内得到执行，无违规违纪行为发生都在执行910分少数没执行48分几乎没执行O3分10相关人员月行政部人力资源专员绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标l办理入职、离职手续及时性发现一次不及时扣2分，最多扣6分当天办理员工入职、离职手续(手续或条件符合公司行政管理制度规定)及时6直接上级月准确性发现一次不准确扣2分，最多扣4分准确4直接上级月2培训完成率培训完成率=实际培
8、训次数计划培训次数x100实际培训仅指在计划内已安排的培训，不包括计划外的培训100958010直接上级月3员工档案更新及时性出现一次不及时更新扣2分，最多扣4分及时更新：员工异动后两天内更新；不及时以被投诉或人事课长发现未更新为准及时4直接上级月完整性发现员工档案丢失或损坏一次扣2分，丢失或损坏3份扣6分员工档案的完整：厂内所有员工的资料齐备，包括入职、调职、解聘、离职、奖惩等的记录6直接上级月4绩效考核数据表准确性发现一处错误扣2分，最多扣20分以直接上级审核时发现的错误为准准确20直接上级月及时性延误1天扣5分，最多扣20分绩效考核数据表应在每月7号前统计完及时提交20直接上级月5工作任
9、务完成及时性发现一次不及时扣2分，最多扣10分直接上级交办的任务在指定时间内完成及时15直接上级月质量发现一次不符合扣2分，最多扣10分工作任务的完成符合直接上级要求符合要求15直接上级月行政部档案员绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1文件发放及时性抽5位相关部门人员评分的平均分接到发放通知后，在要求的时间内发放到相关部门总是及时2135分偶尔不及时1120分经常不及时010分35直接上级月2文件发放准确性每投诉一次扣510分，最多扣20分按照指定的范围发放文件准确20直接上级月3文件资料完整性每损坏或丢失一份扣2分，最多扣20分
10、以图纸入档登记表签收记录为准完整20直接上级月4总务用品账物一致率账物一致率=一致物品数物品总数100物品账面数与实物数相符100989610直接上级月5考勤资料提交及时性每发现一次不及时扣2分，最多扣10分考勤异常报告每周一上午提交，刷卡记录和考勤表每月底上交100989610直接上级月6固定资产流失固定资产流失一次扣20分以固定资产盘点为准无流失直接上级月7宣传栏制作及时性发现一次不及时扣5分季末30日以前完稿及时5直接上级季行政部司机绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1出车及时性投诉一次不及时扣5分，最多扣40分出车及时：在
11、申请出车时间前出车为及时1101009040车队队长月2车辆使用超时率车辆使用超时率=超时次数出车总次数100车辆使用超时：在车辆预定回厂时间后未回厂的为车辆使用超时9010011030车队队长月3油耗控制率油耗控制率=单次油耗标准单次实际油耗100；单次油耗标准=每公里油耗标准该次里程里程为法定的两地公路距离为准1101008010车队队长月4交通事故发生一次交通事故扣10分违章、超载、意外事故等无10车队队长月5车辆保养发现一次异常扣2分，最多扣10分按照车辆保养规定保养无异常10车队队长月行政部司机绩效考核评分表考评项目子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源1出车及时性投诉不及时次数车队队长2车辆使用超时率超时次数车队队长出车总次数3油耗控制率单次油耗标准车队队长单次实际油耗4交通事故发生交通事故次数车队队长5车辆保养车辆异常次数车队队长
