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1、XX房地产集团有限公司精装修管理规程二七年四月三十日目录第一部分 目的和适用范围-11目的-12适用范围-1第二部分 精装修管理人员的聘用和管理-11精装修管理人员的聘用-12精装修管理人员的管理-1第三部分 精装修管理工作细则-11设计准备阶段-11.1编写室内设计指导书-11.2编写室内设计任务书-21.3室内设计委托-21.4建筑设计方案评估-32方案设计阶段-42.1项目公司内部评审-42.2集团评审-42.3确认与备案-53初步设计阶段-53.1项目公司内部评审-53.2集团评审-53.3确认与备案-64施工图设计阶段-64.1项目公司内部评审-64.2集团评审-64.3确认与备案-
2、75施工前准备阶段- -75.1编写主材招标文件-75.2签订主材采购合同-75.3编写监理招标文件-75.4签订监理合同-85.5编写施工招标文件-85.6签订施工合同-95.7施工前现场协调-96施工阶段-96.1材料管理-96.2质量管理-106.3进度管理-106.4成本管理-116.5安全管理-116.6资金管理-116.7设备管理-126.8人工管理-126.9变更管理-126.10分包管理-136.11文明管理-136.12隐蔽及中间验收-136.13资料管理-137验收交付阶段-137.1精装修的验收与交付-138总结评价阶段-148.1对精装修产品的评价-148.2对合作单位、职能部门及项目公司自我管理的评价-15第四部分 附则-15附件：XX房产集团精装修工程管理流程
