《建筑工程项目管理制度汇编大全（改)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程项目管理制度汇编大全（改)（85页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 范文范例 学习参考 第一章 工 程 技 术 管 理 条 例6一、总则6二、 技术管理主要工作内容6三、 技术岗位设置及其职责6四、 施工组织设计6五、 技术交底8六、 作业指导书9七、 试验作业9八、 测量工作10九、施工过程控制11十、施工日志11十一、技术文件资料12十二、 变更设计管理制度12十三、 技术总结13十四、新工艺、新方法、新材料、新设备的使用13十五、技术创新和合理化建设建议管理14十六、工程技术人员须熟悉的相关法规文件14第二章 技术管理制度141、图纸跟踪制度152、图纸会审制度153、施工组织设计管理制度164、施工方案管理制度175、技术交底制度196、材料计划管理
2、制度207、材料、设备进场检验制度208、技术内业资料管理制度219、工程报验管理制度2210、技术总结制度2311、测量管理制度2412、仪器设备管理制度24第三章 质量管理制度251、质量目标管理制度252、样板先行制度253、工程质量检查及验收制度264、主要分项工程重点检验制度265、质量例会制度276、质量验收制度287、质量事故处理办法288、质量奖、罚措施29第四章 施工进度管理制度291、施工进度计划编制制度292、施工进度计划的落实制度303、施工进度计划的检查与调整制度30第五章 文件资料管理制度311、公司文件管理制度312、项目收发文件管理制度323、施工技术资料管理规
3、定324、贯标资料管理规定335、竣工资料33第六章 施工现场管理制度331、施工现场平面布置管理制度342、施工现场场容管理制度353、现场文明施工管理制度354、现场环保环卫制度375、消防保卫管理制度386、施工现场检查、考核与奖惩制度387、作业层现场施工管理制度388、现场标志、标牌管理制度399、劳动力管理制度3910、现场临设管理规定39第七章、安全生产管理制度401、安全教育制度402、现场安全检查制度403、施工过程安全管理制度404、工地安全用电制度425、特殊工种作业制度436、脚手架管理制度447、临边、洞口管理制度448、安全技术管理制度449、消防管理制度4510、
4、现场保卫制度4511、安全奖惩制度45第八章、项目组织协调制度451、组织协调管理制度452、工程例会制度463、工程协调会制度464、对外关系的组织协调制度47第九章、总、分包管理制度48（一）、合同管理业主直接分包：48（二）、业主指定总包分包：48（三）、分包商进（退）场管理49（四）、治安、消防管理49（五）、施工现场管理49（六）、技术、质量管理50（七）、工程进度管理51（八）工程技术资料管理51（九）、现场安全管理51（十）、机械设备管理52（十一）、料具管理52（十二）、临电、临水管理53（十三）、环境管理53第十章、设备管理制度541、机械设备调配管理制度542、机械检查保养
5、制度54第十一章、材料管理制度541、物资计划管理制度542、材料招投标管理制度553、物资采购管理制度554、物资验收管理制度555、仓库管理制度566、施工现场材料管理制度567、水泥的现场使用与管理578、物资发放管理制度579、分包队材料管理规定5810、成品保护管理制度5811、周转料处罚规定5812、物资内业管理制度5913、材料核算管理制度5914、采购部与其他部门协调管理规定59第十二章、成本管理制度601、对外经济往来管理制度602、成本分析例会制度613、合同评审及管理制度614、变更洽商管理制度645、成本核算制度646、竣工结算制度657、成本分析与考核制度658、成本
6、控制制度669、各种费用结算管理制度6710、材料成本核算制度7011、成本档案管理制度7012、建设工程总承包合同的管理7013、工程分包合同及外包劳务合同的管理7014、物资采购合同与构配件加工合同7215、机械、周转材料、中小型机具租赁合同72第十三章、财务管理制度721、资金管理制度722、现金使用管理规定733、支票使用管理规定734、报销规定及流程745、借款制度及流程756、劳保用品使用规定757、业务招待费管理规定758、费用结算规定769、低值易耗品管理制度76第十四章、行政管理制度771、项目人员管理制度（行政部经理负责）772、劳动纪律773、考勤管理制度784、请假管理
7、制度785、值班管理制度796、会客管理制度797、门卫管理制度808、计算机管理制度809、电话管理制度8010、绩效分的规定81第十五章、后勤保障管理制度811、办公室标准化管理制度812、办公室卫生管理制度813、办公用品管理制度824、员工着装管理制度825、员工胸牌管理制度826、钥匙管理规定837、车辆管理制度838、职工宿舍管理制度（施工现场严禁住人）849、项目部贵重物品管理8410、职工宿舍文明守则84第一章 工 程 技 术 管 理 条 例一、总则工程技术管理，是对工程项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是项目管理规章制度中的重要
8、组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。通过充分调动项目的各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全生产责任目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足业主要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。技术管理的方针：科学、严谨、创新、精益求精。二、 技术管理主要工作内容项目技术管理主要工作内容有： 1. 贯彻、执行国家强制性法律、法规和行业标准。2. 阅查设计文件和
9、进行施工现场勘察。3. 编制施工组织设计，并组织和保证项目技术工作人员有效实施和执行。4. 编写分项施工技术方案、作业指导书，并进行技术交底。5. 对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。6. 认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。7. 负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。8. 配合合同管理、物资设备、安全、试验等部门，积极完成自己在协作过程应分担的工作任务。9. 配合公司做好岗位技术培训计划的落实，并在项目内部积极组织技术学习。三、 技术岗位设置及其职责1. 技术岗位设置设置项目总工办、工程部、质安部、预算部、采供部、资料室、行政
10、部。2. 技术岗位职责1) 审查设计文件和进行施工现场勘察。2) 编制施工组织设计，编写分项施工工程技术方案、作业指导书，并进行技术交底。3) 对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。4) 对施工过程中出现的技术、质量问题进行积极、及时、科学、3建筑工程项目部管理制度汇编有效的分析、论证、总结和解决。5) 认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。6) 负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。7) 做好内部技术人员的岗前岗位培训和学习。四、 施工组织设计施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计，本管理办法主要针对的是项目工程在
11、实施过程中的实施性施工组织设计。实施性施工组织设计是指导拟建施工项目进行施工准备和正常施工的技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排，是指导项目施工全过程的技术性文件，目的是使施工过程能充分做到施工生产的连续性、均衡性和协调性，并实现施工生产活动的最佳经济效果。实施性施工组织设计由项目总工程师组织各相关专业人员进行编制、编写，具体要求是： 1. 施工组织设计的基本任务1) 根据业主对施工项目的各项要求，选择技术先进、经济、合理、有效的施工技术方案； 2) 确定合理、可行的施工进度，拟定有效的技术组织措施； 3) 采用最佳的劳动组织，计算确定施工中
12、劳动力、材料、机械设备等需要量； 4) 合理进行施工现场的平面布置，以确保全面高效的完成施工项目。2. 施工组织设计的作用是各项施工准备的依据；可体现基本建设计划和设计要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性。由于它制定了拟建工程所确定的施工方案，施工进度和资源需要量及施工现场平面布置等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据。直接为物资供应、机具配备、技术和劳务人员的合理组织提供依据。提高工程施工过程的预见性，减少盲目性。是项目统筹安排施工生产要素的投入与施工产品产出过程的关键和依据。3. 施工组织设计编制内容1) 基本内容2) 编制依据3) 工程概况工程概况主要有工程名称、地点、规模、
13、建设单位、设计单位、监理单位、施工总包、施工条件（水、电、道路、场地材料等情况）和周边环境、主要工程的内容和数量，以及主要技术标准。4) 施工准备工作施工准备工作主要分为技术准备和生产准备。技术准备包括熟悉和审查施工图纸、编制施工图预算和施工预算、编制专项施工方案、试验工作计划、员工岗前培训、技术交底准备、其他文件的准备。生产准备包括现场道路、水、电来源及接入方案，场地平整布置及周围建筑物（构造物）及地下管线的调查情况，机械设备的来源，各种临时设施的布置，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工劳务分包合同等。5) 施工管理组织机构就是以图表形式列出项目管理组织机构图，详细阐述项目
14、各职能部门及主要管理人员的岗位职责和主要工作内容，以达到分工明细、责任明确、工作目标清晰、协作配合默契的目的。6) 施工部署主要确定切实可行的工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，制定工程总体施工方案（施工区段成阶段划分、施工流程，大型机械设备及精密测量装置的配备，拟投入的各工种劳动力的数量、计划分包项目名称及具体进场与出场时间和主要分部分项工程的施工方案）。7) 施工现场平面布置与管理结合工程实际，本着少占耕地、方便使用的原则，有针对性的对施工现场的平面布置加以说明，画出各阶段现场平面布置图，并阐述施工现场平面管理措施。8) 施工进度计划根据合同工期要求，编制出施工总进度计划、单位工程施工进度计划及阶段进度计划，并阐述具体的保障各级进度计划的技术措施、组织措施、经济措施及相应的奖罚条例。9) 资源需求计划用表格形式列出主要资源需求计划，如：劳动力需求计划、主要材料和编制计划、机械设备、大型工具、器具需求计划、生产工艺
