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1、研发部-项目组长绩效考核计划表机械公司文件编号版本岗位名称项目组长所属部门研发部生效日期起考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1设计方案提交及时率提交及时率=提交及时数提交方案总数100以研发部与营业部双方协商承诺的设计方案联络单中的时间为准；协商不一致时交总经理裁决100989510直接上级月2产品设计延期率延期率=(单项实际完成天数一单项计划完成天数)单项计划完成天数专用机的开发以合同评审中提交技术资料时间为准；通用机开发和改良以计划时间内完成技术资料为准，以当月实际完成的项目为考核对象0152015直接上级月完成及时性每发现一个项目完成不及
2、时15分，最多扣专用机的开发以合同评审中提交技术资料时间为准；通用机开发和改良以计划时间内完成技术资料为准，以当月计划完成的项目为考核对象及时15直接上级月最终验收合格率最终验收合格率=合格次数总验收次数100合格：(1)专用机和通用机产品在客户那里经验收正常运作(安装、调试)，排除客户外在因素引起的修改；(2)通用机设计改良符合客户要求和技术标准10030服务反馈单直接上级月3技术问题解答及时性每投诉一次或每发现一次不满意扣2分，最多扣10分厂内技术问题接到通知后10分钟之内到达现场；厂外技术问题在向客户承诺的时间内到达及时10制造部服务反馈单月准确性每投诉一次或每发现一次不满意扣2分，最多扣10分厂内技术问题以车间意见属实为准；厂外技术问题以服务反馈单中客户意见属实为准满意10制造部服务反馈单月4设计资料准确性每投诉一次扣2分，最多扣6分以相关部门的投诉属实为准准确6制造部月齐全每发现一次不齐全扣2分，最多扣4分符合设计必备资料为准齐全4直接上级月确认/日期审核日期批准日期页码
