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1、吉大19秋学期护理管理学在线作业二-0006-参考资料请仔细阅读下面说明再下载：预览的题目和您自己的试题必须完全相同再下载金！由金锄头账号：qq号1072066377电大奥鹏助学团队独家整理！仅在金锄头网上传!第1题(单选题）当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用的策略是A、回避B、迁就C、强制D、妥协参考答案：C第2题(单选题）理想有效的管理是下列哪种领导类型A、.B、.C、.D、.参考答案：A第3题(单选题）当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用的策略是A、回避B、合作C、强制D、妥协参考答案：A第4题(单选题）被称为“现代管理之父”。A、
2、泰勒B、法约尔C、韦伯D、赫茨伯格参考答案：A第5题(单选题）组织因其内部固有机制而产生的影响变革的阻力称为A、专长威胁B、群体惯性C、权力威胁D、结构惯性参考答案：D第6题(单选题）是激励的内在要求A、合理性原则B、时效性原则C、公平性原则D、引导性原则参考答案：D第7题(单选题）马斯洛的人类需要层次理论着重研究A、生产过程中工人的劳动效率B、一般管理原理和高层管理效率C、人的需要、动机和行为D、人际关系参考答案：C第8题(单选题）最分权化的网络是A、链式B、轮式C、环式D、全通道式参考答案：D第9题(单选题）下列哪些不是外在薪酬A、基本工资B、成就感C、股权收益D、福利参考答案：B第10题
3、(单选题）目标管理的第一步是：。A、制定高阶层领导总目标B、制定目标体系C、组织实施D、检查评价参考答案：B第11题(单选题）管理方格理论认为理想的管理应是A、协作式管理B、中庸式管理C、俱乐部式管理D、全额式管理参考答案：A第12题(单选题）建设性冲突的特点包括A、双方极为关注自己的观点是否取胜B、双方都关心实现共同目标和解决现有问题C、双方不原意听取对方意见D、互相交换意见的情况不断减少参考答案：B第13题(单选题）以下哪项不属于赫茨伯格双因素理论中的保健因素A、工资水平B、工作的成就感C、工作环境D、福利待遇参考答案：B第14题(单选题）按计划作用的时间分类计划，不包括A、长期计划B、战
4、略性计划C、中期计划D、短期计划参考答案：B第15题(单选题）下列哪项不是控制的基本原则A、目的性原则B、客观性原则C、全面性原则D、灵活性原则参考答案：C第16题(多选题）计划按照规模划分可分为A、长期计划B、战略性计划C、中期计划D、短期计划E、战术性计划参考答案：BE第17题(多选题）按照性质和职能，我国卫生组织大致分三类A、卫生行政组织B、卫生事业组织C、群众性卫生组织D、盈利性医院E、非盈利性医院参考答案：ABC第18题(多选题）计划的形式包括A、宗旨B、目的C、任务D、目标E、预算参考答案：ABCDE第19题(多选题）领导在引导、鼓励和影响组织中发挥的作用包括A、计划作用B、指挥作
5、用C、协调作用D、沟通作用E、激励作用参考答案：BCDE第20题(多选题）领导效能的特性A、综合性B、社会性C、历史继承性D、动态变化性E、形式多样性参考答案：ABCDE第21题(判断题）激励的起点是人的动机A、错误B、正确参考答案：A第22题(判断题）有些问题通过正式组织渠道不易解决，可通过非正式组织加以沟通A、错误B、正确参考答案：B第23题(判断题）麦克利兰的成就需要理论中阐明，每个人拥有三种需要：权力的需要、情谊的需要和自我实现的需要A、错误B、正确参考答案：A第24题(判断题）根据控制的形式可以将控制分为反馈控制和前馈控制A、错误B、正确参考答案：A第25题(判断题）与人沟通，最难的是理解对方的观点、背景和思维方式A、错误B、正确参考答案：B
