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1、.专业整理.110KV输电线路大修工程四措一案2014年11月10日目录一、施工组织措施31、施工现场组织机构32、施工现场布置8二、施工技术措施91、施工准备92、施工工序总体安排143、工程技术要求154、主要工序的施工方法16三、可靠性控制措施26四、质量目标、质量管理体系及技术组织措施281、质量目标292、质量保证体系及主要职责293、质量管理组织措施304、质量管理及检验标准33五、安全目标、安全保证体系及技术组织措施34一、高处作业施工安全防护措施34二、安全保证措施37三、防止触电措施39四、现场必须戴安全帽的规定41六、文明施工及环境保护42一、文明施工措施42二、环境保护措
2、施44一、施工组织措施1、施工现场组织机构 1.1机构设置： 我公司十分重视本项工程，一旦我单位中标，将实行项目经理负责制。我方保证并配备投标文件中确定的项目管理机构和项目管理人员，并保证上述人员均有5年以上本专业工作经验，且持证上岗。接到甲方开工通知后，我们将组织全体施工人员和管理人员召开誓师大会，并作出整个工程部署和规划工作，本着“安全第一、质量至上”的原则，为确保工程安全、优质、按期、高效、顺利完成，根据实际需要，决定组建施工项目部，负责对整个项目的防腐工程管理工作。1.2项目组织机构：1.3项目部人员各岗位责任制：接到中标通知后，成立以公司项目经理为主的施工队伍，由公司指派一名（即本投
3、标文件中所附项目经理）具有5年以上本专业工作经验的项目经理作为项目负责人亲自带队，并指派两名经验丰富且具有线路专业中级职称以上两人协助项目经理管理施工。保证在工程开工时全部工作人员提前35天进驻工地，充分作好施工的一切准备。1.3.1项目经理岗位责任制：项目经理是本项目的最高责任人，他将全权指导和管理合同的实施，以有效的管理和组织来进行计划、设计、采购、施工、试验和检验及与材料供应商的协调和对其的控制。其责任包括： 1.3.1.1根据施工合同要求和法定的要求执行所有工作任务及上级有关方针政策在本项目的执行。 1.3.1.2同业主及其代表保持良好的沟通。 1.3.1.3批准施工计划和质量保证计划
4、，并保证执行。1.3.1.4保证材料供应商的质量符合相关要求。 1.3.1.5提供必要的资源，如人员、设备、材料等，并达到业主的要求。 1.3.1.6管理、激励项目员工。 1.3.1.7向总部定期汇报工作。1.3.1.8根据合同要求，准备并提交常规性和特殊性文件。1.3.2技术负责人岗位责任制：技术负责人对工程经理负责。负责解决施工方面的一切技术问题，责任包括： 1.3.2.1对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织设计进行施工，使涂装施工质量达到设计要求。 1.3.2.2认真推行全面质量管理，对施工人员进行“质量第一”教育，开展创优质工程活动。 1.3.2.3严格按所制定的施工进度表组织施工
5、，及时填写施工日记。收集质量纪录，随时掌握工程质量情况。 1.3.2.4认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。 1.3.2.5严格制订奖惩规定，支持质检员工作。 1.3.2.6认真组织贯彻落实安全生产规章，对所承担的工程安全生产直接负责。 1.3.2.7组织工人学习安全操作规范。 1.3.2.8发生安全事故积极采取措施，及时上报，并参加事故处理。 1.3.3安全员岗位责任制：作为安全负责人，负责起草和执行安全保证计划，如果各施工面施工违反安全作业计划，安全员有权要求停止作业并采取紧急适当的行动。他的责任包括： 1.3.3.1做好安
6、全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。 1.3.3.2参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。 1.3.3.3深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，遇有严重问题有权及时令其停工整顿。 1.3.3.4负责对特种作业工人的安全培训和考核发证工作。 1.3.3.5开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。 1.3.3.6对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。 1.3.3.7对不安全因素和隐患及时消除，并及时向领导如实反映，保证施工正常进行。 1.3.3.8参加工程验
7、收，定期总结安全管理经验。 1.3.4施工队长岗位责任制 1.3.4.1坚持“质量第一、安全第一”的方针，正确处理进度与质量、质量与效益的关系，贯彻公司有关质量管理的方针目标，对本队的质量管理工作及所承担的工程项目质量负全面责任。 1.3.4.2负责建立本队质量管理体系，领导本施工队质量管理工作，组织专业质量策划，对项目部的质量方针目标具体分解落实到各职能班组和人员中去，并组织制定具体的保证措施和办法。 1.3.4.3制定安全、质量、进度与经济分配挂钩的措施并实施。 1.3.4.4负责本队施工项目进度、质量、安全、成本的总体布置和协调指挥工作，组织均衡施工和安全文明施工，为提高工程质量创造良好
8、条件。 1.3.4.5在施工组织中，严格执行开工申请制度、工序交接验收制度、三级质量检验制度，加强施工过程监督、检查和控制，定期组织质量大检查，保证质量全过程受控。 1.3.4.6建立本施工队的质量考核制度，开展质量创优竞赛活动，掌握质量动态，及时评比和奖励施工中的先进班组及个人。 1.3.4.7定期参与召开质量工作会议，总结前一阶段的质量状况，解决质量管理中存在的问题，布置下一阶段的质量工作。1.3.4.8负责质量管理体系在本施工队内的有效运行，提高质量管理水平。1.3.4.9重视质量教育培训工作，大力支持队专职质检员开展工作。1.3.4.10参加项目质量体系评审，提出改进意见。1.3.5施
9、工人员岗位责任制： 1.3.5.1做到“四懂三会”。“四懂”即懂材料性能、懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；“三会”即会操作、会检测、会修复。严格按规范施工，并做好自检。 1.3.5.2爱护各种机器设备，使其保持良好的状态。 1.3.5.3严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工程不交接。凡不按规范、技术标准施工而造成的窝工要负操作责任，自觉接受质检员、技术员的检查指导。 1.3.5.4自觉遵守建设方的各项规章制度，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工。 1.3.5.5自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，拒绝违章作业。 1.3.5.6自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。 1.3
10、.5.7爱护施工中的各项设施及个人防护用品。1.3.5.8如发生事故，应积极抢救，并如实反映情况。2、施工现场布置 1、项目经理部根据现场条件，工程量及甲方工期要求，确定各专业施工人员人数。为确保联系畅通，各施工班配手机1部，对讲机2部，工程车1辆，项目部配轿车1辆，面包车1辆。施工中各班组之间及塔上塔下相互联系，解决协调施工中的事务。 2、本次工程地理环境复杂，气候多变，施工点分散。为保证能够保质保量按期完成本次工程，必须配备足够的管理人员和施工人员，如遇不可抗拒的情况，应随时增加管理人员及施工人员。 3、本次工程施工基点分散，施工流动性强，施工项目部随施工进度而搭建，根据施工场地条件选择租
11、赁临近民房及搭设简易房。4、施工现场搭建工人临时休憩区，并配备足够的材料及工器具。2.1、施工现场平面布置原则 根据本工程的特点，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置施工现场时应遵循以下原则： 1、施工现场平面布置随着工程施工进度进行合理的布置和安排。平面布置应充分考虑好施工机械设备、办公、生活、道路、临时堆放场地等进行优化合理布置。 2、临时电源、电线敷设要避开人员流动量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。 3、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求及电力安全工作规程进行管理。 4、本工程要重点加强安全生产、
12、环境保护和文明施工管理力度，使工程现场处于整洁、卫生、有序合理的状态。二、施工技术措施1、施工准备 1.1施工作业依据：工程施工前，项目经理部要熟练掌握以下施工技术资料： 1GB502122002建筑防腐工程施工及验收规范； 2GB/T8923-1988涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级； 3GB1031表面粗糙度及参数值； 4GBJ233-90110kV-500kV架空电力线路施工及验收规范 5Q/CSG10005-2004电气工作技术规程 6DL409-91电气安全工作规程电气线路 7GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范 8GB8923-88涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 9
13、GB765-86涂料涂覆技术条例 10ISO8501-1.1998钢材在涂装油漆及相关漆料前预处理表面清洁度的目视评定 11GB/T20-89漆膜附着力测定法 12GB/T9750-1998涂料产品的包装标志 13GB7692-87涂装作业安全规程、涂漆前处理工艺安全 14GB50233-2005110-500kV架空电力线路施工及验收规范 1.2施工人员准备： 1.2.1开工前，施工人员必须认真学习本工程的施工方案等相关安全的技术措施。对重点、有疑问的施工点，采取分组讨论的方法进行学习探讨，把准备工作做精、做细，做到防范于未然。 1.2.2开工前对施工人员进行一次健康检查，特别是高空作业人员
14、，对于患有不得从事高空作业疾病（心脏病、高血压、贫血、恐高症等）的人员，不得安排从事高空作业。 1.2.3项目经理部根据现场条件，工程量及甲方工期要求，确定各专业施工人员人数。为确保联系畅通，各施工班配手机1部，对讲机2部，工程车1辆，项目部配轿车1辆，面包车1辆。施工中各班组之间及塔上塔下相互联系，解决协调施工中的事务。1.2.4本次工程地理环境复杂，气候多变，线塔不集中，施工点分散。为保证能够保质保量按期完成本次工程，必须配备足够的管理人员和施工人员，如遇不可抗拒的情况，应随时增加管理人员及施工人员。本次施工预计配备3个施工班组，各施工班组劳动力计划如下：施工作业每一班组劳动力计划一览表序号工种人数1 施工班长12 除锈工43 刷漆工44 配合人员15
