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1、 中国建筑 项目管理表格项目经理月度报告表格编号CSCEC-PM-0404项目名称大名城唐镇D-03-05a地块项目项目编码报告编号第11次报告本次报告月度2016年12月1、 项目运行总体情况综述1、 项目基本情况：（1）工程概况：该工程位于上海市浦东新区唐镇顾唐路与龙东大道交叉口；总用地面积61248.5，总建筑面积148975.25，其中地上面积105351.27，地下面积43505.50；结构形式为装配整体式剪力墙，拟建14栋1318层高层住宅及1栋两层社区配套、外扩地下车库、变电站垃圾站、门卫室等附属建筑物；工程造价为72385.0936万元；合
2、同工期（月/天）、合同开、竣工日期：开工日期2015年10月15日，竣工日期2018年10月15日，总工期天数为1095日历天。（2）参建单位：单位公司名称现场负责人电话建设单位上海秀弛实业有限公司汪清设计单位上海中森建筑与工程设计顾问有限公司李新华勘察单位浙江省工程勘察院余深场监理单位福建省中福工程建设监理有限公司张新希（3）项目组成：职务名字电话项目主要成员项目经理张鲲安全总监王川项目总工程师高永建机电总工程师狄彤栋生产经理鲍永飞“五部一室” 设置情况项目管理部门及人员配备数量：工程部、技术部、质量部、安全环境部、商务部、机电部、材料设备部、财务部、综合办公室，目
3、前共计36人。（4）施工内容：合同约定的所有施工内容（5）管理目标：工期目标：实际开工日期暂定以开工令为准，预计竣工日期：2017年10月，计划工期800日历天；科技及质量目标：上海市浦东新区优质工程；安全及文明施工目标：上海市安全文明工地；CI目标：争创中建总公司CI金奖。2、"四个100%"、"四个坚持"和"一个推进"落实情况：项目策划书已编制，项目管理目标责任书已签订，风险抵押金缴纳0元，未达到考核节点；12月25日由项目经理张鲲组织召开项目层级月度经济活动分析会，自开工以来已召开11次，分析会统筹了本月项目整体的情况，各项进度
4、和成本控制指标均达业主和监理审批的月进度计划要求，基本运营正常。福建省建中劳务工程有限公司、上海颐东机械施工工程有限公司、上海凯斯特民防设备有限公司已全部完成月度工程量结算。项目部钢筋自主放样156.3吨，节约3.8吨；月底材料管理员宋先河组织现场材料盘点；本季度公司还未对项目进行考核。3、项目整体受控或风险状态：正常二、对本月项目主要管理的结果、做法、亮点、问题、风险及改进措施进行描述1组织管理本月项目管理人员无变动，项目内部多次开展党员学习活动，开展劳动竞赛激发劳务队和员工工作热情。2合同管理本月分包合同签订0份，采购合同签订0份。我方向业主索赔：自开工至今工上报签证50份，办结2份；本月
5、上报签证5份，办结0份。3资金管理截止12月20号，工程款累计应收工程款19551万元，累计已收工程款 4800万元.4设计管理设计部对各栋号砌墙留洞点位图图纸更改设计调整工作。5技术管理设计变更：本月收到10份设计变更，当前累计93份；施工方案：本月共0份施工方案；新技术开发与应用：预拌砂浆技术、粘贴保温板外保温系统施工技术、聚氨酯防水涂料施工技术、石材反打预制PC装配整体式外墙、大直径钢筋直螺纹连接技术。6物资管理本月物资分供商招标无，分供合同签订0份。主要物资进场情况：钢材本月进场290吨，清水模板本月进场0张，砌体本月进场68000块，钢管进场0吨，混凝土供应使用2560立方。7施工设
6、备管理无。8分包管理1、 分包商招标：本月没有进行分包商招标；2、 分包商进退场：本月没有分包商进退场；3、 分包使用：按局相关文件使用分包商；4、 分包商考核评价：分包商考评表按月度进行，12月份考评结果如下：福建建中建设科技股份有限公司93分。5、 劳务人员实名制管理：严格按照公司劳务实名制管理，工人持门禁卡进出现场，每日收集工人考勤信息，找劳务队核实签字，形成日考勤。6、 劳动力统计：福建建中建设科技股份有限公司300人（总承包）。9工期管理本月计划完成 1200万元，本月实际完成 1250万元,自年初累计完成 23070.08 万元,自开工累计完成 25615.58 万元，占合同额35
7、.39%。 工作名称重要节点计划完成时间实际进度提前/延误天数砌体工程1楼1-16层砌体完成，1-14层构造柱完成，1-13层顶砖完成，屋面砌体完成。1-11层冲筋打点；2016/11/25已完成11楼1-16层砌体完成，2-16层构造柱完成。2-15层顶砖完成。2-10层冲筋打点。屋面油漆刮腻子，石材南立面部分安装，其余还未开始安装；2016/11/15已完成9#楼1-7层砌体，未顶砖，1层构造柱开始浇混凝土，反梁混凝土浇1-10层。屋面板模板安装完毕；2016/11/25已完成10#楼砌体完成,2、3层在施工粉刷样板,屋面石材收尾，GRC开始安装，外墙油漆底涂中
8、涂完成2016/11/25已完成6#楼1-16层砌筑顶砖完成，2-14层构造柱完成，2-8层冲筋打点；屋面粉刷收尾，开始做油漆；2016/11/25已完成7#楼1-15层砌筑完成，2-10层顶砖完成，2-9层构造柱完成；屋面粉刷收尾，开始做油漆； 2016/11/25已完成3#楼砌体1-14层完成，顶砖到2-10层完成，2-5层构造柱完成；屋面粉刷收尾，开始做油漆；2016/11/25已完成5#楼砌体1-15层完成，顶砖到1-12层完成，2-9层构造柱完成；屋面粉刷完成，油漆底漆完成；2016/11/25已完成12#楼砌体2-12层完成，顶砖到1-8层完成，2-5层构造柱完成；刚封
9、顶，着手屋面构架施工；2016/11/25已完成8#楼砌体结束，13层粉刷完毕，屋面粉刷完成，油漆底漆完成；2016/11/25已完成15#、16#8#楼砌体结束，粉刷样板进行中，屋面粉刷完成，油漆底漆完成，GRC线条开始安装；2016/11/25已完成17#楼砌体结束，13层粉刷完毕，屋面粉刷完成，油漆底漆完成，GRC线条安装完毕，山墙多彩仿石漆开始样板施工。2016/11/25已完成工期签证办理情况；项目实际进度与业主、监理审批的总进度计划滞后0天。10成本管理1、项目经济效益情况：截止至12月25日，本工程累计完成工程量为25615.58万元，甲方已审批金额为4800万元（12月份进度未
10、审核完成，其中12月份实际产值为1250万元）。其中，实际成本1040万元，利润为210万元，利润率为16.80%。11质量管理1、本月试验送检：钢筋原材12组，钢筋焊接155组，机械连接148组，砼抗压130组，砼抗渗5组，灌浆料试件35组.2、质量检查：本月质量检查包括：放样校核、主体钢筋模板混凝土、PC吊装校核等。3、质量问题：混凝土浇捣振捣质量较差，PC吊装石材水平缝有个别错位严重，PC预构件石材局部破损，墙体砌筑勾缝不均匀。4、质量验收：1#楼砌墙样板验收，12#、9#楼PC安装验收，6#、10#、11#、15#、16#、17#楼主体结构验收。5、质量改进：砼浇捣前板面冲洗到位。PC
11、吊装完毕三方隐蔽验收检查记录完善。钢筋绑扎加强自检自纠。混凝土浇捣加强监管12安全管理1、安全标准化：现场塔吊临边防护围栏使用公司统一制定的工具化防护栏杆隔离，现场临时道路施工，PC堆场、钢筋加工场地的围挡防护措施完善。2、领导带班制度：严格贯彻落实上级文件，项目领导分别实行带班并填写带班记录，定期对带班记录进行检查。3、安全检查：项目部制定安全检查制度，每周四例会前上午对生活区及施工现场进行安全、文明施工综合大检查并在例会中专题展示点评。4、安全隐患：本月通过综合大检查和日常巡查共计发现隐患6条，共计下发6条隐患整改通知单给对应班组。5、安全事故：无。13环境管理绿色施工：为了做好现场扬尘治
12、理工作，项目部采用以下措施：1、4名保洁人员对渣土车往来主干道进行道路冲洗打扫，2名保洁人员对项目部生活区和现场进行清扫。节能减排：在项目部办公区及施工现场围挡周围均采用太阳能节能灯。14相关方关系与业主、监理、设计单位沟通正常。15信息管理项目管理系统同步上线16综合事务管理无17管理评价正常18其他管理项目大事记：无。近期策划情况：项目策划执行正常本期投诉/业主表扬情况：无公司近期布置工作落实情况：生产指标能够按要求完成本期典型工程照片(可设附件）图1：2#楼屋面构架施工完毕。图2：11#楼215层砌墙完毕，顶砖到10层。图3：9#楼13层结平钢筋绑扎完毕。图4：11#楼屋面构架施工完毕。
13、图4： 15#、16#楼墙体基本砌筑完毕。三、下月工作的主要计划及思路1施工中存在的主要问题及计划采取的主要措施： 拟编制施工现场质量通病防治手册。2下月工作计划工作名称重要节点计划完成时间主体工程9#、12#楼屋面封顶2016年1月25日砌体工程1#、2#、3#、5#、8#楼墙体大面结束2016年1月25日6#、7#楼216层墙体砌筑完毕2016年1月25日10#、11#、15#、16#、17#楼25层粉刷完毕2016年1月25日9#楼26层墙体砌筑完毕2016年1月25日12#楼215层墙体砌筑完毕2016年1月25日四、需要企业协调解决的主要问题无项目经理:张鲲 时间：2016年12月20日
