《格力电器厂园林绿化工程施工组织设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《格力电器厂园林绿化工程施工组织设计方案（90页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、. . .2016年格力电器厂外防护绿地绿化工程施工组织设计 编制单位：湖州好山好水园林工程有限公司 编 制 人： 审 核 人： 编制时间： 2017年11月30日 .专业资料.目 录 第一章 编制依据1第二章 施工组织机构2第三章 施工现场布置措施5第四章 主要施工方案与技术措施7第五章 质量管理体系与措施29第六章 安全管理体系与措施37第七章 环境保护管理体系与措施 50第八章 工程进度计划与措施55第九章 资源配备计划57第十章 文明施工措施60.专业资料.第一章 编制依据第一节 工程概况一、工程概况1、项目名称：2016年格力电器厂外防护绿地绿化工程 2、施工范围：该工程工程量清单及
2、施工图所表达的全部内容。3、项目概况：本项目名为金州公园景点，涉及占地面积约48000平方，主要分为abc三个绿化区域，软景有乔木、灌木，硬景有三处休憩平台、转角景观、途经通幽观景小道、公园主次出入口，绿化养护给水系统、园林绿化排水，园内庭院灯照明系统等。4、工期情况合同工期为150天，具体开工时间以总监理工程师下达的开工令为主。为确保按招标文件及合同要求工期期限，我公司将在合同期限内通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工，确保按合同规定的时间完工。二、编制说明1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，
3、确保工程质量。2、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。3、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行各项指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队伍为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。5、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。三、编
4、制依据本施工组织设计编制的主依据有：1、业主的招标文件、设计图纸。2、现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。3、本项目工程资格预审强制性履约标准4、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。5、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。6、GB/T19001-2000idtISO9002:2000标准及本公司质量管理体系文件。四、编制范围本工程所规定的全部工程内容。第二章 施工组织机构第一节 项目经理部的组成本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经
5、理、项目负责人各1名，下设五部：即工程部、安质部、计划部、财务部、物资设备部。本项目以现行惯例来运作和管理该项目：即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照ISO9002标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标。根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：1、公司指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策的保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目
6、施工提供可靠的保障。2、项目管理层项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面负责，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由名项目经理，一名项目技术负责人组成。下设工程部、综合办公室，配备相关技术人员，具体实施项目部的职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组针对软景、硬景、给排水、土建各分部工程从公司作业班组库精选施工过多项优质工程，施工经验丰富的各专业班组进行施工。第二节 项目部主要部门职能1. 办公室负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日
7、常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。2. 财务科按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。3. 材料供应科本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。4. 工程科全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。5. 质安科在质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。6. 计量科负责项目工程量的分割、成本核
8、算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。7. 机械设备科根据工程进度，调度安排各种机械设备的进出场和使用。8.试验室认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使业主满意。9.各作业班组负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。施工现场项目组织机构见下图：第三节 项目经理部的运行项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习公司管理制度和技术管理知识，检查日常工作的情况和效果，对项目施工过程中需要改进的工作进行研
9、究分析管理。结合本工程的实际情况，我公司将从以下几方面进行：1、大力落实方针目标管理，确保工程全面履约加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个专业职能部门、班组、个人，通过制度化明确工作目标责任制和管理职责，采取责任合同制来实现合同履约目标要求，具体包括：（1）质量职责及目标；（2）安全职责及目标；（3）标准化管理和创文明工地职责目标；（4）工程进度职责和工期控制目标；（5）工程全面履约保证；（6）推广“四新”技术创效益规划和目标；（7）协作专业部门或个人工作规划和管理制度；（8）增收节支、降低成本的职责和目标。2、健全合同管理，保证施工各项目标的实现为确保方针目标管理的落实，必须同合同管
10、理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签定合同或施工人员责任书、劳务合同等不同形式的合同，把方针目标作为签订合同的重要条款。3、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。4、抓好工程承包管理，实行“五统一”指挥在工程施工中抓好以主线为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。5、大力推广新技术及新工艺的应用根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求
11、，只有采用先进的施工技术及施工工艺，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用新技术、新工艺、新材料，以确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。在本工程施工中积极推广应用先进的工艺方法，以加快工程进度，提高工程质量，减少劳动强度，保护生态环境，降低工程成本。第三章 施工现场布置措施第一节 现场平面布置本工程施工现场管理将严格按照文明工地的有关标准和规定进行布置，既要做到经济、合理、适用，同时还要做到高标准、高起点、严要求，二者相互协调统一。一、现场总体布置1、现场布置根据招标文件、施工设计图提供的有关资料，经现场实地
12、考察，结合本工程实际情况，考虑到交通便利及整个标段工作重点的均衡，项目经理部、施工队营地和临时搅拌站布置在整个工程的中间段附近。根据施工路线的长短和所采用的运输工具，随工程进展情况迁移。拌和场地的选择首先要考虑使运送混合料的运距最短。同时拌和场还要接近水源和电源。通往取土场或施工地点修筑足够的便道，为考虑施工机械进场。2、现场试验布置为做好材料的检测试验，保证施工工艺流程中的各项质量控制，保证成品的质量检验，保证整个项目的现场实验、检测任务。3、临时用地根据施工总平面布置计划，本着就近方便，节约用地的原则进行实施，并保证满足施工需要。本方案主要考虑管理人员及施工人员的生活用地，土石方工程机械维
13、停放场、拌和站及一些临时设施用地。4、临时排水施工时做好临时排水沟保证雨水自然流放畅通。5、临时便道为保证机械和材料进场根据现场需要在园路路基部位布置临时便道。第二节 施工水电布置一、施工用电1、临时用电线路本工程区段用电尽可能利用沿线电网就近T接供电，局部采用自发电的方式解决施工用电，配备1台120kw发电机，确保工程顺利进行、连续作业。本现场临时供电系统采用TN-S 方式，视现场实际情况，电缆、电线采用埋地或架空敷设至各二级配电箱，穿越路基处加套管保护。电缆的首末端做重复接地。用电实行三级配电、二级保护，对机械设备做到一机一闸一保护，总配电箱和开关箱均设置漏电保护器，且两级漏电保护器的额定
14、漏电动作电流和额定漏电动作时间作合理配合，使之具有分级保护的功能。用于主干线的漏电保护器，选择动作电流大于主干线实测泄漏电流2 倍的漏电保护器，在分支路中标用动作电流大于实测泄漏电流的2.5 倍，同时满足大于其中泄漏电流最大的一台用电设备的实测泄漏电流4 倍的漏电保护器。开关箱内的漏电保护器的额定漏电电流不大于30mA，动作时间小于0.1 秒。2、安全技术要求及措施（1）施工用电除电焊机外，所有用电设备必须通过漏电保护器，严格按照一机一闸一保护的要求。（2）施工用电采用三相五线制，总箱、分配箱必须有重复接地。（3）直埋电缆及架空线路，严格按照施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）的要求敷设。（4）定期组织有关人员对电气设备及电气线路进行检查，发现问题及时处理。二、施工用水施工临时用水可就近取用。第三节 总平面管理措施要使现场施工计划有条不紊的进行，施工现场总平面必须严格执行统一管理。1、由项目经理负责施工现场的管理，严格按照施工现场总平面布置图进行现场布置，并根据进度计划与施工内容灵活调整总平面布置，实行总平面动态管理。2、凡进入现场的设备、材料必须按平面图布置所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。3、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆等设置醒目的标志，并加以保护。4、现场设专人打扫、
