现场施工技术管理[9-25]

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1、现场技术管理现场技术管理 2014年9月 合肥 伍 军 思想史上充斥着许多无聊的真理和有 益的谬误 阿瑟 凯斯特勒 嗷 我爱你 你永远都会 这么美丽 滚 老婆 有一天 你也会变老 哈佛的铜像 三大错误 why 哈佛精神 伟大的怀疑精神 独立自由的创造能力 佛祖说破执 现代人说破除成见 培根 要破除种种观念 从头了解事物 启示 国家和民族的发展 企业的管理能力根本决定于 公民和员工的素质 上篇上篇 u孙子曰 兵者 国之大事 死生之地 存亡之道 不可不 察也 u解释 战争 是国家的大事 它关系到人民的生死 国家的存亡 不可不慎重地加以考察研究 u引申 技术管理是项目的生死存亡之道 一旦出问题 就是

2、破坏性的 颠覆性的 uu技术责任事故案例技术责任事故案例 杭州地铁事故杭州地铁事故 2008年11月15日下午 杭州风情大道地铁施工工地发生大 面积地面塌陷事故 致21人死亡的惨剧 专家痛惜地指出 这 是中国地铁修建史上最大的事故 uu技术责任事故案例技术责任事故案例 杭州地铁事故杭州地铁事故 l 经国内相关权威专家的调查分析 最终认定事故直接原因 1 施工单位违规施工 冒险作业 基坑严重超挖 2 支撑体系存在严重缺陷且钢管支撑架设不及时 3 垫层未及时浇筑 4 施工监测失效 施工单位没有采取有效补救措施 重大失误 方案编制审查程序是否完整 现场管理失职 技术交底是否明确了相关要求 内容是否完

3、整清晰 数据造假 性质恶劣 后果异常严重 技术交底是否明确了相关要求 是否对现场进行了监督检查 uu项目技术管理的要求项目技术管理的要求 红线要求 无错误 无技术责任事件 画对图 做对计算 交对底 放对线 及时 不能影响各项工作的开展 明确 不能有歧义和模糊之处 基本要求 规范 符合标准与制度要求 内容合规 程序合规 内业记录合规 完整 没有漏项 不漏计算 不漏绘图 不漏内容 严谨 符合专业级的技术要求 有理有据 符合逻辑 条理清晰 精细 uu项目技术管理的要求项目技术管理的要求 uu如何规避技术红线 如何规避技术红线 程序合法合规 不违章 违制 违章交底 手续齐全 无图施工 无交底施工 无审

4、批施工 内容完整清晰正确 可核查 数据真实 核心 不造假 记录完整 无技术失误 复核 审核 u孙子曰 兵者 国之大事 死生之地 存亡之道 不可不 察也 故经之以五事 校之以计而索其情 一曰道 二 曰天 三曰地 四曰将 五曰法 u 解释 战争 是国家的大事 它关系到人民的生死 国家 的存亡 不可不慎重地加以考察研究 因此 要通过对敌我五个方面的情况进行综合比较 来探讨战争胜负的情形 一是政治 二是天时 三是地势 四是将领 五是制度 道者 令民于上同意 可与 之死 可与之生 而不危也 技术工作之 道 技术风气 与文化 天者 阴阳 寒暑 时制也 技术工作之 天 项 目外在条件 地者 远近 险易 广狭

5、 死生也 技术工作之 地 项目特点 将者 智 信 仁 勇 严也 技术工作之 将 技 术团队建设 法者 曲制 官道 主用也 技术工作之 法 管理 上篇结束 技术工作风气与文化 关心技术 支持技术 发展技术 技术工作的地位 有地位 也有差距 领导者关注的核心问题 安全质量不出事为原则 是不是精品 关注不多 成本 进度 质量 技术工作的定位 基础性 对项目总工来说 要思考的第一问题就是营造良好的技术工 作的环境 核心是处理好与项目经理的关系 见下页 返回 兵者五事 l技术工作之道 u如何正确处理与项目经理之间的关系 l正确认识 正确认识项目经理的地位 是项目核心 没有项目经理的支持 技术工作没法开展

6、 项目技术工作好坏对项目经理有很大影响 是项目责任最高责任人 全面负责人 是资源调动者 是利益矛盾的集大成者 u如何正确处理与项目经理之间的关系 l正确认识 正确认识项目经理与总工程师的差异性 项目经理 考虑问题更多从全局出发 站位更高 更全面 项目总工 更侧重于从技术角度考虑问题 就事论事得多 正确认识项目经理现状 年轻 管理知识不足 正确认识不同类型的项目经理 从技术角度 专业 非专业 从控制的方式 强势型 协调型 u如何正确处理与项目经理之间的关系 l正确处理 强化个人能力 多交心 多关心 多汇报 清晰 真实反映情况 必要时书面报告 摆正位置 原则性 灵活性 必要的冲突处置 越级反应情况

7、 返回 道 企业基本情况 行业基本情况 l天 外在条件 n行业建设基本情况 不合理的工期 不合理的造价 不合理的标准 艰巨的拆迁 过多的检查 深度不够的设计 等等 返回 兵者五事 l天 外在条件 企业基本情况 行业基本情况 总量不足 目前全局具有各类技术人员约1万名 但其中具有 各类技术职称但不在技术岗位的人员的占到近半 真正在现场从事技术工作的不足四成 全局项目点 共600余个 平均每个项目点7人左右 其中还包括 了见习生 个别项目 技术人员中劳务派遣占比达70 结构不合理 队伍过于年轻化 据调研 目前项目上工程技术 员的平均年龄是26 45岁 平均工龄4 78年 职称 分布为 见习生36

8、17 员级31 2 助理级 28 37 少量中级 5 以下 基本没有高级职 称 部分专业存在严重短板 如试验检测和测量专业 只有51名和34名 离实际需求相差太多 素质偏低 近两年 局共从高校引进毕业生1146名 其中 985院校仅16 名 211院校也只159名 仅占1 39 和13 87 工程技术员能力调研与考核情况 CAD识图测试 177人中80人不及格 占45 CAD三维绘图测试 150人中122人不及格 占81 3 力学基础知识测试 165人中118人不及格 占71 5 施组与方案编制不及格率为20 75分以下为60 施工设计能力鉴定专项考试 102人参考 仅2人及格 50分以 上仅

9、23人 数据要换 人员不稳 据统计 近两年局共从社会引进工程技术人员193 名 从高校引进工程专业毕业生748名 但流失的 工程技术人员却达809名 进出比高达10 8 59 据调查 项目上技术人员50 有或有过跳槽的想法 据调查 项目上想长期立足技术发展的不到10 马上想转岗的达31 在条件许可后想转岗的高达 87 不想从事技术工作的达17 l可指工程项目的难易程度 项目控制的重点 难点 以 及项目本身自拥有的各类资源 关键是项目自身资源与项 目难易 特点是否匹配 项目特点 工期 控制性点在哪 安全质量风险 施工干扰 成本 重点难点工程 队伍的专业特长及实力 项目特点案例 下页 返回 兵者五

10、事 l地 项目特点 特点一 路基比例高 约50 质量控制风险大 部分路段工期紧 预压时间可能不足 涵洞多 约100m一座 是路基施工的制约因素 拟采取的对策 组建独立的监测大队 局检测中心定期巡检 加快控制路段施工 调整预压时段 强化设计 缩短预压期 甚至路改桥 项目特点案例 uu合蚌合蚌 标 标 特点二 水家湖车站施工进度是主要的工期风险 是运梁通道上的咽喉 一但受阻 需扩大梁场规模 增设 梁场或改成现浇 预制 现浇墩身不同 有受阻的风险 拆迁量较大 不可控 拟采取的对策 摸清拆迁物的性质 论证拆迁进度及梁场方案 强化对该处拆迁领导及施工组织 蚌埠方向梁调整至其它标段的可能 220孔梁车站2

11、00孔梁 梁场 大跨桥梁 蚌 埠 合 肥 60 100 60m连续梁 项目特点案例 uu合蚌合蚌 标 标 uu合蚌合蚌 标 标 杜家岗特大桥60 100 60m连续梁是制约架梁的控制 点 设计为悬浇方案 架桥机不能顺利通过 梁场规模将急骤加大 主墩基础靠近既有线 且承台有一定埋深 拟采取的对策 优化架梁组织 尽量往合肥方向架梁 缓解连续梁的压力 将悬浇改成大节段整体现浇 压缩施工周期 加大主墩跨度远离既有线 抬高承台标高 减小埋深 改成转体施工 取消防护支架 采用全封闭合拢方式等 项目特点案例 220孔梁车站200孔梁 梁场 大跨桥梁 蚌 埠 合 肥 60 100 60m连续梁 特点一 404

12、孔梁需现浇 移动模架 支架施工 是主要安全风险点 是主要工期控制点 是影响成本的关键 拟采取的对策 要快 早定方案 早招标 早制造 早投入 快周转 要好 先进的工艺 专业化 工厂化的施工 强力的 监控等 项目特点案例 uu甬台温甬台温 标 标 特点二 特殊结构物的风险 乌岩山隧道单口进洞4 2km 有轨还是无轨 能否 满足工期要求 是否需增设横洞 雁荡山2 90m钢箱叠合拱 制造及安装方案 定头港 清江跨海湾特大桥 栈桥及护筒的投入 水中承台施工方案 拟采取的对策 关键在方案设计 项目特点案例 uu甬台温甬台温 标 标 特点三 拆迁结构物多 拆迁环境复杂 跨高速 跨海域施工许可 国家电网一处铁

13、塔改移 几处牵涉民生及地方重大利益结构物拆迁 拟采取的对策 要有强有力的拆迁领导及特殊措施 要充分利用各种资源 建议 设计方案要考虑拆迁影响 权力部门 利益纠葛 重大民生 项目特点案例 uu甬台温甬台温 标 标 其它需注意的特点 岩溶等复杂区段桩基施工 水中围护结构施工 下沉 止水 复杂地质条件下隧道施工 拟采取措施 设计 施工要互动 项目特点案例 uu甬台温甬台温 标 标 返回 地 孙子曰 夫将者 国之辅也 辅周国必强 辅隙国必弱 总工是项目技术管理的核心 是仅次于项目经理的重要岗位 l将 技术团队 我是谁 uu你们怎么认识项目总工的 你们怎么认识项目总工的 是不是以下答案 工作累 压力大

14、责任大 没前途 没 钱 途 l将 技术团队 1 自我定位 工程style 项目总工定位 专业技术员 管理者 领导者 培训师 被领导者 学习者 探索者 1 自我定位 l将 技术团队 严 纪律严明 敢于得罪人 有 原则 将者 智 信 仁 勇 严也 信 有法必依 言出 必行 有人格魅力 仁 对技术工作的热爱 勇 勇于担当 敢于挑战新 难技术 智 扎实的专业知识 基 本的行政管理能力 l将 技术团队 2 基本素质要求 管 难受 成功在于折腾 u管理具有斗争性 人是有惰性的 人有不同的利益诉求和目标要求 去 3 团队建设 项目经理应具备的能力 品德 公心 责任心 事业心 吃苦精神 专业技术能力 丰富的技

15、术工作阅历 扎实的理论功底 处理负责技术问题的能力 专业管理知识项目管理知识 熟练掌握建造师有关进度 安全 质量 财经 法律法规等知识 管理学综合知识 具备一定的管理学知识 项目管理能力 施工组织能力 善于施工部署 能合理调配物资 设备 组织作业队伍 善于施工 组织的策划 能紧抓关键线路 善于组织阶段性的生产 做到均衡 有序 善于组织攻坚 成本控制能力 善于成本控制策划 思路清晰 全面掌握成本呢的组成 善于成本 分析 抓住成本控制的关键点和薄弱点 能深入理解合同 善于调 概索赔 能科学应用成本控制的各种手段 做到成本控制的最大化 风险控制能力 能科学权衡风险和收益的关系 不冒进 不蛮干 对风险

16、敏感 有 预知和防范的能力 善于降低风险 控制风险 领导能力 控制力有权威 能掌控项目发展的方向 项目执行力强 社交能力善于利用各种外部资源 营造有利于项目发展的条件 洞察力 对项目发展的方向有预判力 思路清晰 能汉族阿朱关键问题和重 点问题 善于因小见大 团队建设能力 善知人 用人 队伍团结 善于沟通 善于发挥团队的力量 善于 打造项目的风气 敏力 有政治觉悟力 有风险感知力 指导当前应该做什么 讲什么 应 该防范什么 哪里最容易出现问题 项目总工应具备的能力 品德热爱技术 能吃苦 有责任心 基本专业技术能力 结构分析及计算能力 绘图 编施组方案能力 软件应用能力 计算类 绘图类 管理类 文档类等 专业知识桥梁 路基 试验 测量 等 工程机械 行政管理能力 控制力 沟通 协调 敏感力 洞察力 学习及培训能力尤其专业技术不断更新的能力导师带徒 培训 返回 智 作为一个人 一定要做人的原则 你是这个企业的员工 你要对 你的企业负责任 一笔上任业务员留下的四十多万 的债追了四十多天 天天堵在人 家门口 他到哪就跟到哪去要 u格力董事长董明珠 对自己狠一点 返回 仁 知人 知人者智 自知者明