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1、2016年太原理工大学经济管理学院865管理学考研内部复习题及答案一、填空题1 马克斯. 韦伯认为“理想的行政组织”的主要特征是:_、_、_和_。【答案】有明确的劳动分工; 建立等级体系:对员工的严格选拔和任用:对管理人员管理的明确规定2 现代观点认为，组织变革是组织发展的推动力量，组织成员反对变革的深层次原因并不是因为技术因素，而是_与_。通常情况下，在组织变革过程中，组织中的_往往作为催化剂起作用，并承担变革过程的管理责任，他们是推动组织变革的主要力量。【答案】人性因素、社会因素、管理者【解析】现代观点则认为，组织成员反对变革的深层次原因并非技术因素，而是人性与社会因素，具体表现在以下几个
2、方面:对不确定性的恐惧;对既得利益的威胁;对未来发展的认识不足。组织内的管理者和组织外的非管理者是组织变革的推动力量。在组织变革过程中，组织中的管理者往往作为催化剂起作用，并承担了变革过程的管理责任，他们是推动组织变革的主要力量。3 个体行为的心理过程是个体行为的基础。19世纪末20世纪初的心理学家将个体心理过程划分为_、_和意志过程。【答案】认知过程、情感过程【解析】这是第一版教材中的内容，虽然新版教材中己经删除，但这里再次考到了。大家可以作为补充知识了解一下。二、判断题4 管理的基本原理主要包括:整体性原理，动态性原理，开放性原理，环境适应性原理以及综合性原理（ ）【答案】错5 领导工作是
3、组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。【答案】T在企业的实践中，领导更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础之上。领导的本质就是被领导者的追随和服从，它不是由组织赋予的职位和权力所决定的，而是取决于追随者的意愿。领导的日的就是通过影响部下来达到企业的目标。6 弗鲁姆的期望理论是建立在组织内的个体对自己行为有选择权的假设基础之上的。【答案】F期望理论的基础是自我利益，它认为每一员工都在寻求获得最大的自我满足。期望理论的核心是双向期望，管理者期望员工的行为，员工期望管理者的奖赏。期望理论的假设是管理者知道什么对员工最有吸引力。期望理论的员工判断依据是员工个人的感觉，而与实际情况
4、不相关。不管实际情况如何，只要员工以自己的感觉确认自己经过努力工作就能达到所要求的绩效，达到绩效后能得到具有吸引力的奖赏，他就会努力工作。7 管理学是一门综合性的应用科学。（ ）【答案】对8 主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来，力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法揉合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。【答案】F管理过程学派是以管理的职能及其发挥作用的过程为研究对象，认为管理就是通过别人或同别人一起完成工作的过程。管理过程与管理职能是分不开的，管理的过程也就是管理的职能发挥作用的过程。以这一认识为出发点，管理过程学派试图通过对管理过程或管理职能的研究，把管理的概
5、念、原则、理论和方法加以理性概括，从而形成一种“一般性”的管理理论。这个学派在西方是继古典管理理论学派和行为科学学派之后影响最大、历史最久的一个学派。并不是对管理知识和理论简单的汇集和揉合。三、计算题9 某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0. 7，销路差的概率为0. 3。有三种方案可供企业选择:方案1:新建大厂，需投资300万元。据初步估v一，销路好时，每年可获利100万元; 销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。方案2:新建小厂，需投资140万兀。销路好时，每年可获利40万兀; 销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。方案3:先建小厂，三年后
6、销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。问哪种方案最好?【答案】画出该问题的决策树如图:图 决策树方案1（节点）的期望收益为: 方案2（节点）得期望收益为: 至于方案3，由于结点的期望收益（万元）计算结果表明，在三种方案中，方案3最好。 万元大于结点的期望收益万元所以销路好时，扩建比不扩建好。方案3（结点）的期望收益为: 10某企业生产两种产品:桌子和椅子，它们都要经过制造和装配两道工序，有关资料如表所示。假设市场状况良好，企业生产出来的产品都能卖出去，试问何种组合的产品使企业利润最大?表 某企业的有关资料 解:假设用于生产桌子的数量为X ，生产椅子的数量为Y ，则企业利润最大化的规划问题: ，下面利用图求解此线性规划问题可得厂商可行的生产组合空间为ODEB （图中的阴影部分）企业为了使利润最大化将选择交点E 处的生产组合，即:生产桌子的数量X=12，生产椅子的数量一、填空题考研试题
