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1、河北电建二公司安哥拉SK输变电工程项目部 质量控制计划书第一章 质量方针和管理目标一、质量方针科学管理，以一流的产品，满意的服务，持续提升的质量水准，满足顾客的要求。二、工程建设总体质量目标1.本工程质量要求为符合设计规范标准，满足业主竣工验收要求，“零缺陷”移交。 2 主要项目质量控制目标：2.1 内在质量指标(1)单位工程优良率100；(2)分部工程合格率为100%；(3)分项工程合格率为100%；(4)钢筋焊接及机械连接检验合格率98.5；(5)混凝土检验合格率 100；2.2 工艺及外现质量目标2.2.1 工艺质量目标(1)消除建筑质量通病，建筑工程观感质量达到优良。屋面、墙面无渗水、
2、漏水，内外墙面和楼面、地面平整、无裂纹、色调一致，地面无积水、空鼓，阴阳角方正。(2)照明、接地、通讯系统安装工艺规范、美观。(3)暖通系统安装工艺美观，可靠。(4)沟(井)盖板齐全、平整、周边顺直。厂区排水通畅，管沟、电缆沟、地下室无积水。(5)试运行结束后所有建筑工程达到设计运行要求，完整移交不留尾工，投产区域无施工遗留物，环境整洁无死角，地面不见水，道路畅通，墙白窗净。(6)管道、设备油漆外观光亮，色泽一致，涂层均匀，无漏刷、起皱、流挂、露底漆现象，表面无二次污染。2.2.2 工程外观总目标(1)小管施工做到排列整齐、半径相同、吊架规范；(2)主要单位工程外观质量得分率达到95%以上（二
3、级标准），力争100%（一级标准）。第二章 质量管理组织机构与职责为使我项目部的施工质量得到有效控制，并确保施工现场质量管理与检验工作的正常运转，经研究决定成立项目部质量管理部。要求各班组和部门要明确自身质量职责，提高质量责任意识，为提高工程质量献计献策，推动质量管理与检验工作沿良性循环的轨道发展，使项目部的各级质量管理工作再上新台阶。一、质量管理部机构组成项目经理：董风科总 工：张寿军主 管：高叶红副 主 管：封志刚组 员：班组负责人二、质量管理部是制定项目部质量方针与目标的决策机构，受公司质量管理委员会直接指导，主要职责是宣传、贯彻国家有关质量工作的方针、政策、法律、法规及落实行业主管部门
4、和公司关于质量工作的方针、目标及质量责任制。负责指导项目部范围内的质量管理和检验工作，协调、组织、管理各类质量活动，掌握施工现场质量动态，参与工程质量事故的调查、处理和裁决。三、项目部质量部负责管理、指导、监督、检查我项目部所属施工现场的施工质量及ISO9001：2000版质量体系标准的贯彻、执行情况，从而使质量工作程序化、规范化、标准化，不断提高我们的质量管理和工程质量水平，使施工质量处于严密的受控状态。四、项目部所属各部门接到通知后，要尽快完善质量管理网络和基层质量管理体系，并上报质量部。五、项目部质量管理部和质量管理网络随工程进展和人员调动情况，成员将进行不同程度调整，执行公司质量管理委
5、员会管理办法。附：质量管理体系网络图质量管理体系网络图项目经理（副经理）质量责任 项目经理是工程项目质量的领导者和组织者，对保证工程项目质量起决定性作用。对职工进行“百年大计，质量第一，用户至上，用户满意”的质量意识教育，广泛开展创优质工程活动。1、领导职工贯彻执行国家頒发的有关工程质量的规定、规程、规范和标准，贯彻执行三级验收制度，对不合格工程负全面领导责任。2、 正确处理工程质量与施工进度的关系，对因单纯抢进度造成的质量事故承担责任。3、组织工程质量检查，支持专业质量检验人员的工作，支持和参加质量分析会，不断改进质量工作。4、听取质检部门汇报，掌握工程质量动态，严格执行质量奖惩制度，按“四
6、不放过”的原则处理质量事故。5、参与、支持并关心项目部的贯标、消除质量通病、精品工程实施、“QC”小组等各项质量活动。6、负责项目部的管理评审。总工程师（副总工程师）质量责任1、 总工程师在项目经理的领导下，对工程项目的技术质量管理工作进行具体组织和领导。2、真贯彻执行项目部质量规划和项目经理对质量管理的指示和意图。3、协助项目经理并领导制定工程质量规划，组织贯标、消除质量通病、精品工程实施、“QC”小组等各项质量活动。4、针对工程质量的薄弱环节，发动工程技术人员和广大职工组织质量攻关，切实解决好有关影响工程质量的技术问题。5、参加项目部质量会议，提出改进工程质量的技术组织措施，协助经理处理重
7、大质量事故，负责拟定或审批较大工程质量返修方案。6、领导项目部施工技术的科学试验和研究工作，对渉及新技术、新工艺、新材料的质量问题负有鉴定和决定的责任。7、听取质量管理部门的工作汇报，支持质量管理部门的工作，有权制止忽视质量的做法，对不符合质量标准的工程令其返工。8、负责专业施工组织设计编制的审批。负责专业施工组织设计和质量保证措施的编制、实施、图纸初审、技术交底的质量实施，组织参与大型图纸会审，参与重大技术质量交底工作。 质量管理部门质量职责1、在项目经理和总工程师的领导下及公司质量管理处的协助下建立健全项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。2、认真贯彻执行国家和上级颁发
8、的有关保证质量的法令、指示、规范、规程和标准，以及相关制度。按照现行的标准、规范、经会审的图纸、变更进行对隐蔽工程及分项、分部、单位工程进行监督检查和验收，负责组织竣工验收和质量检验评定工作；同时对材料检验、施工操作进行监督管理。3、组织实施公司的质量方针、目标和计划；参与制定和实施项目工程的质量目标和措施。4、开展保证工程质量的宣传教育，提高职工的质量意识和责任感，牢固竖立“质量第一，用户至上”的服务思想，协助个专业班组间工序交接工作，严格执行检验标准，做到不漏检、错检，最终把好质量关。5、认真贯彻执行质量管理体系程序文件，负责检查、落实项目部贯标执行情况。6、负责提出质量工作计划和加强质量
9、管理的措施。审查班组上报的质量措施。7、参加项目部的设计交底，技术措施审查和施工技术交底。8、编制年度质量规划、项目划分计划，并负责检查计划的落实和执行情况，协助班组解决存在的质量问题；认真贯彻“质量一票否决权”，严格执行项目部下发的质量文件及质量奖惩办法。9、负责项目工程的施工质量验收评定范围划分。主持项目部级验收项目的检查验收。督促班组及时做好自检和复检工作。10、负责单位工程竣工验收，做好单位工程竣工验收证明书工作。负责日常质量有关资料表格的提供、搜集、整理，参加并做好竣工后资料按达标要求的移交工作，参加并协调配合工程的竣工移交。11、深入现场巡视检查，掌握施工质量动态，做好施工过程中的
10、检查、控制、验收、签证、质量等级评定工作，对发现的质量问题协助专业公司解决在施工过程中。对违规操作及时制止；对质量管理不到位的现象及时纠正；对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位处理。12、督促相关单位及时做好技术检验、工程测量和观测工作。13、定期召开质量例会，总结经验和教训，制定对策措施。14、负责施工质量大检查的组织工作。配合建设单位或监理单位的检查和验收。组织接受建设工程质量监督机构的监督检查，督促有关单位积极处理检查中发现的问题，并及时提出处理结果报告。15、负责有关工程质量方面的资料收集，整理和交接。16、参加重大质量事故调查分析，本着“四不放过”的原则。做好质量事故的分析、统
11、计、上报工作，对处理意见有建议权，督促事故单位提出预防措施并监督其实施。17、参加项目工程的中间质量回访，参加组织对质量回访提出的问题进行处理。处理结果要及时反馈。18、贯彻国家和行业有关计量管理工作的法令、法规和标准，制定项目部计量管理制度和相关规定，并负责对项目部所属各单位在用计量器具的管理。19、负责对项目部所属各单位有关特种工管理。施工技术部门质量责任1、施工技术部门是企业质量管理的重要部门，是质量管理中影响较大的部门。应及时进行设计图纸的会审，把设计意图、设备、结构构造等技术要求了解清楚，使可能出现的各类质量缺陷，最大限度的消灭在施工前的准备工作中。2、根据图纸和技术会审记录，编制切
12、实可行的工程总体施工组织设计和施工方案，并组织编制专业施工组织设计和施工方案。3、对于所负责的外委加工构、配件,做好相关的检验工作,凡有疑议或超期限使用的均应进行复检试验合格及出具相应的技术鉴定证明。4、技术交底是保证工程质量的重要环节，施工技术部门必须抓住特殊工序、重点进行技术交底，交底要阐明该项目质量要求，要有交底手续。5、制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种技术数据,及时解决工程质量和产品质量的技术问题。6、参加质量事故的调查和分析。对工程质量和产品质量设备中出现的重大事故和缺陷，提出处理补救方案或措施。7、做好贯标工作，坚持按公司的程序文件、基建程序和施工程序办事，正确处
13、理数量与质量的关系，防止只抓进度、忽视工程质量的倾向，否则要对不按施工程序造成的质量事故负责。8、做好施工前的准备工作，合理安排施工作业计划，组织均衡和生产文明施工。做好成品及半成品的保护管理工作。9、 认真执行施工工艺和技术操作规程，对违章指挥造成的质量事故，应负法律和经济责任。10、做好机具的管理和各级维修保养工作，按时进行大、中、小修，提高机械设备的完好程度，保证工程不间断施工应对由于机械管理不善，使工序中断而造成的质量事故负责。11、定期进行机具设备的安全性、完好性检查，使机械正常运转来保证施工质量。供应部门的质量责任1、物资供应部门是工程质量的重要保证部门。与公司物资管理处紧密联系，
14、按设计、施工技术要求采购供应合格的原材料、设备和外单位加工的部件，并及时提供合格证件及现场复检证件，保证工程质量和材料跟踪。2、负责按施工计划提供供应材料，各类材料要分类保管，防止错发错用，对使用不合格材料造成的工程质量事故负法律、经济责任。3、凡发生材料要代用时，或新材料订购，必须经总工和施工部门同意并签署代用签证或者经设计、建设单位同意出具变更,才能采购、供应。4、随时查看是否妥善保管各类原材料及化工材料、焊接材料，对超期使用的原材料、化工材料应及时复验鉴定和提出处理意见，不合格材料不得发放，对因发放不合格材料造成的质量事故负直接责任。5、做好设备的备品备件收集、保管、发放工作，并做好登记
15、发放跟踪记录，按归档要求随时做好资料的搜集、整理、保管工作，为工程竣工移交资料快速移交打下良好基础。6、做好贯标工作，坚持按公司的程序文件及各项管理制度办事原则。安全部门的质量责任1、安全部门是工程质量的重要配合部门。在一定程度上影响工程质量工作。2、负责现场文明施工的监督、检查、管理，为工程质量营造好环境。3、配合做好有关材料、设备标识的规范管理工作。4、做好质量贯标相关工作，坚持按程序文件及有关管理制度办事。综合办的质量责任1、综合办是工程质量的重要配合部门。与工程质量管理工作的开展息息相关。2、负责配合质量管理部门做好上级有关部门组织、安排的各类检查等质量活动的迎检工作。3、对于项目部开展的质量活动有责任和义务做好氛围的烘托、渲染工作。4、协调好对质量管理工作和现场工程实物质量的宣传报道。5、 负责有关质量信息在文件资料方面的上传下达和归档保管。6、负责项目部设施、环境和用品的管理以及对办公设备、办公用品的申请和确认。7、做好质量贯标工作，坚持按公司的程序文件及有关管理制度办事。质量部门负责人岗位职责1、在项目经理和总工程师及公司质量管理处的领导下负责项目部的全面质量管理工作。2、建立、健全项目部相关质量管理制度和章程，并督促、检查制度的执行与落实。
