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1、东信地产三年发展规划调研 问卷分析 经营发展部 2013年8月 前言 本次问卷调查面向东信地产公司的全体高管 员工 共发放问卷77份 回收问卷60份 有效问卷60份 对调查问卷的统计分析主要采用频率 频数分析 描述统计分析 调研启 示等方法 问卷调查背景 问卷调查目的 问卷发放 回收情况 问卷分析方法 根据东信地产公司领导的要求 结合商业地产公司的行业特点 就公司 三年发展规划相关各项内容进行调查 力争做到实事求是 反映基层声 音 尊重历史的原则 对东信地产进行企业发展规划的问卷调查 进一步了解东信地产公司的具体情况 员工对管理现状的评价 对东信 地产公司发展的建议 2经营发展部 导读 3经营
2、发展部 问问卷调查调查 样样本信息 问问卷调查调查 详细详细 信息 问问答题题 概述 问问卷调查调查 启示 此次问卷调查覆盖人员概况 本次调查问卷采取不记名方式调查 共发放问卷77份 回收问卷 60份 有效问卷60份 有效率77 9 有效率适中说明还有少部 分员工对公司发展规划不够重视 4经营发展部 导读 5经营发展部 问问卷调查调查 样样本信息 问问卷调查调查 详细详细 信息 问问答题题 概述 问问卷调查调查 启示 对于东信地产公司的未来发展规划 有90 的受访 者表示有必要 1 1问 您认为公司有一个明晰的发展规划会起到什么作用 6经营发展部 对于东信地产公司的未来发展前景 有76 6 的
3、被 受访者表示看好 1 2问 您认为公司的未来前景如何 7经营发展部 有76 6 的受访者认为东信地产公司组织管理框架 清晰分工明确 1 3问 您认为公司的组织管理框架清晰 分工是否明确 8经营发展部 有90 的受访者认为东信地产公司决策层处事风格 较为民主 1 4问 您认为公司决策层处事风格是 9经营发展部 接近全部的受访者认为清楚自己的工作职责和权力 1 5问 您是否很清楚自己的工作职责与权力 10经营发展部 有20位受访者在此项弃权 还有一位填了 不受重视 说 明公司没有给员工提供展现自身能力的平台 一部分员工怀才 不遇 1 6问 你认为目前影响自己工作进取的最大问题是 11经营发展部
4、大部分的受访者认为工作是紧迫的 1 7问 你对工作紧迫性的感受如何 12经营发展部 大部分的受访者认为与同事的工作关系是融洽的 这也 体现了国有企业的优越性 说明公司是需要和谐 稳健 的发展 1 8问 你与同事的工作关系是否融洽 13经营发展部 大部分受访者认为东信地产公司是一家有发展潜力 市场前景良好 资源广泛 具备凝聚力的公司 2 1问 您认为我公司目前的优势是什么 14经营发展部 大部分受访者认为制约东信地产公司发展的主要因素是 历史遗留问题复杂 公司的业务流程繁琐 影响工作效 率 公司领导层应予以重视 2 2问 您认为目前制约公司发展的主要因素是 15经营发展部 在大多数受访者看来支持
5、东信地产发展的核心是 拓展资源 2 3问 为了实现东信地产未来发展规划 您认为我们应该在哪些方面 着力塑造竞争优势 16经营发展部 在大多数受访者心中东信地产的发展壮大 也应 该体现在员工收入层面 让员工真正得到实惠 2 4问 您认为以下哪些方式更能提高您对工作的积极性和创造性 17经营发展部 在大多数受访者心中工作能力强 工作责任心强 凡事无争待人友善 乐于助人 是员工心中的理想 同事 2 5问 你最欣赏和喜欢的同事 是由于他 她 18经营发展部 经营发展部19 导读 问问卷调查调查 样样本信息 问问卷调查调查 详细详细 信息 问问答题题 概述 问问卷调查调查 启示 经营发展部20 1 您心
6、目中公司未来三年的发展目标是什么 答 1 成为具有雄厚资金实力 规模快速增长的大型房产公司 2 平稳发展 3 稳中有进 开源节流 4 A 经济效益提高 企业发展前景广大 B 重视人才培养 使用 充分发挥员工潜力 C 有新的发展点 眼界更宽广 职工收入能大幅增长 5 通过市场化 规范化 精细化管理 扩大经营规模 效益 6 以物业经营和拓展资源为目标 积极调动每位员工的工作积极性 人尽其才 物尽其用 打造东 城区有名的商业地产公司 7 提高房产经营收入 净利润 整合房产资源 寻找战略合作伙伴 形成一支年轻化 专业化 职 业化 综合素质较高的员工队伍 8 2013年 摸清家底 夯实基础 2014年
7、拓宽经营 创新发展 2015年 树立品牌 提升影 响力 9 2013 固本强基 2014 向内挖潜 2015 向外拓展 10 首先是人本管理 让合适的人做合适的事 其次是建立沟通机制 经营发展部21 2 请简述个人对公司发展规划方面的意见或建议 答 1 立足公司发展 适当提高房屋租金 解决历史遗留问题 使我们在通往发展目标的道路上能够更 顺畅地前行 2 提高收入 3 A 建立一支专业的队伍能为企业节省大量资金 B 资质办证 拓展企业发展 C 提高服务质量向服务要效益 D 充分调动人员积极性 E 加强安全管理意识 减少损失 4 希望扩大市场规模 加大房地产开发力度 5 首先应从制度建设 基础管理
8、抓起 提升商业物业及居民小区物业管理水平 加强各项收费力度 加强房产经营工作力度 6 转变商业网点管理方式 拓展到经营品牌店和品牌培训教育机构等 7 务实 清晰 明确 简洁 易懂 可操作 分阶段 分步骤 全员参与 找准定位 任务明确 各司其职 形成合力 经营发展部22 8 规划是公司的发展方向 包括人 财 物等全方位的目标与措施 同步推进才能使规划落地 实现公司的健康发展 9 建议 总公司 国资委应给我公司政策上的支持 加大解决历史遗留问题的力度 清理无偿使 用的网点房产 逐步实现市场化 提高公司效益 增加员工收入 否则仅凭我公司的力量与能力 是推动不了此项工作的 10 激发全体员工的活力 让
9、员工对未来更充满信心和希望 经营发展部23 问问卷调查调查 样样本信息 问问卷调查调查 详细详细 信息 问问答题题 概述 问问卷调查调查 启示 导读 经营发展部24 启示1 大部分受访者看好公司未来的发展并认为有必要制定公司的发展规划 但是大部 分的受访者认为公司需要稳健 和谐的发展 启示2 大部分受访者认为东信地产组织管理框架清晰分工明确决策层处事风格较为民主 启示3 接近全部受访者清楚自己的工作职责和权力 但一部分员工认为公司没有给员工 提供展现自身能力的平台 一部分员工怀才不遇 启示4 大部分受访者认为公司的业务流程繁琐 影响工作效率 员工工作很紧迫 说明 公司在部分业务流程的设计上存在问题 启示5 大部分受访者认为东信地产公司是一家有发展潜力的公司 但公司资产规模近几 年没有实质性的增长 说明公司在新项目开拓方面要加强 启示6 大部分受访者认为员工收入偏低 应向区属同行业企业看齐 启示7 大部分受访者认为卓越员工应该具备 工作能力强 工作责任心强 凡事无争待 人友善 乐于助人 经营发展部25 谢谢 在发放及回收问卷的过程中 我们得到了东信地产员工的大力支持和积极配合 使本次问卷调查得以顺利进行 在此深表感谢
