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1、2016年中国科学技术大学管理学院817管理学与微观经济学之管理学原理与方法考研冲刺模拟题及答案一、不定项选择题1 关于关键路线，下列说法正确的是（ ）。A. 一个网络图中只有一条关键路线B. 关键路线的路长决定了整个计划任务所需的时间C. 关键路线上各工序完工时间提前或推迟都直接影响着整个活动能否按时完工D. 确定关键路线，据此合理地安排各种资源，对各工序活动进行进度控制，是利用网络计划技术的主要目的【答案】ABCD 2 关于机构说法正确的是（ ）。A. 它主要涉及管理劳动的横向分工的问题B 与不同层次的管理部门之间的关系有关C. 它主要涉及管理劳动的纵向分工问题，即所谓的集权和分权问题D.
2、 组织机构完全相同，但机构之间的关系不一样，也会形成不同的结构形式【答案】BCD 3 员工的满意度也与网络的类型有关，普通成员比较满意（ ）的网络。A. 轮型B. 风车型C. 圆型D. 星型E.Y 型【答案】BCD 4 对于管理方格图理论而言，对人的关心程度达到最高点的领导方式有（ ）。A. 任务型B 乡村俱乐部型C. 贫乏型【答案】BD【解析】布莱克和穆顿在提出管理方格时，列举了五种典型的领导方式:9.1型方式任务型）。只注重任务的完成，不重视人的因素。这种领导是一种专权式的领导，下属只能奉命行事，职工失去进取精神，不愿用创造性的方法去解决各种问题，不能施展所有的本领。1.9型方式（乡村俱乐
3、部型）。与9.1型相反，即特别关心职工。持此为一式的领导者认为，只要职工精神愉快，生产自然会好，这种管理的结果可能很脆弱，一曰和谐的人际关系受到了影响，生产成绩会随之下降。5.5型方式（中庸之道型）。既不过十重视人的因素，也不过十重视任务因素，努力保持和谐和妥协，以免顾此失彼。遇到问题总想用息事宁人的办法了事。但是，由于固守传统习惯，从长远看，会使企业落伍。.1.1型方式（贫乏型）。对职工的关心和对生产任务的关心都很差。这种方式会使企业失败，在实践中很少见到。9.9型方式（团队型）。对生产和人的关心都达到了最高点。在9.9型方式下，职工在工作上希望相互协作，共同努力去实现企业目标; 领导者诚心
4、诚意地关心职工，努力使职工在完成组织目标的同时，满足个人需要。应用这种方式的结果是，职工都能运用智慧和创造力进行工作，关系和谐，出色地完成任务。 5 短期计划与长期计划所共有的特点是（ ）。A. 目标性强B. 任务具体C. 战略性强D. 时间跨度较长【答案】A【解析】长期计划描述了组织在较长时期（通常为五年以上）的发展方向和方针，规定了组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织长期发展的蓝图。短期计划具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段. 特别是最近的时段中，应该从事何种活动，从事该种活动应达到何种要求，因而为各组织成员在近期内的行动提供了依据。
5、长期计划的目的在于组织活动能力的再生扩大。因而其执行结果主要影响组织的能力; 短期计划的目的在于已经形成的组织活动能力的充分利用，因而其执行结果主要影响组织活动的效率以及由此决定的生存能力。 6 市场经济中要提倡“以义治商”和“以义取利”，这里的“义”指的是（ ）。A. 义气B 法律D. 伦理道德【答案】D 7 以下和企业管理人员需要量无关的因素是（ ）。A. 企业的产品数量B 组织的规模C. 人员的流动率D. 组织发展的需要【答案】A 8 某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是:（ ）。A. 组
6、织设计上没有考虑命令统一的原则B. 管理部门选聘干部上没有找到合适人选C. 组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求D. 组织设计没有考虑到责权对应的原则【答案】C 9 理性的决策过程开始于问题的分析判断。一般而言，如果组织产生了问题，往往会出现的情况包括（ ）。A. 组织的运行偏离于计划目标B. 组织外部环境发生变化C. 组织的管理工作受到了来自组织外部或组织内部的批评D. 组织活动突然出现了异常变化，比如员工罢工等E. 消费者对本企业产品需求的减少【答案】ABCDE【解析】一般来说，如果组织产生了问题，往往会出现的情况包括:组织运行与计划目标发生了偏差组织环境的变化组织内部的变化组织管理受到了批评。 10拟定和选择行动计划包括（ ）。A. 拟定可行动计划B. 评估计划C. 修改计划一、不定项选择题考研试题
