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1、领导智慧向外影响员工的智慧上刘一秒：再次欢迎各位回到，时代光华管理课程现场！再次给各位这么用心倾听，掌声鼓励一下。刚才有一个人问我，他说刘老师，我突然间明白一个事。我说明白什么事？他说原来经营企业不是向外，不是向外经营，经营企业是向内经营，这句话他悟的有没有深度？什么意思？ 我就想请教，管理别人难，还是管理自己难？哪一个？小老板就是很会管别人，大老板，大的企业家，很会管理谁？自己，小老板是向外求，说这个问题，说那个问题；大老板就是向内求，大的企业家他不怨别人犯错大，他只怨自己包容力不够。听明白举手。 小老板很会管别人， 大老板很会管自己； 小老板多是向外瞧， 大老板总是向内瞧。 刘一秒 所以以
2、后你一听到，凡是在向外指东指西，说员工犯错太严重，说员工无理取闹，说员工今天有点不太象话，那今天我就告诉你，凡是听过我们课的人，都明白，你是还没入门呢，你是下意思，或者是小老板，简称个体户，就是小老板嘛，那么什么叫入门呢？就是发生事你就反思自己，是你的整个境界不够，容纳力不够，没看清楚，所以有一次很多老板，现场我让他们现写问题，每个人写3个，写5个，现场几十个问题等着我回答，我连一个都没回答，我就问他们一件事，我说，昨天上课，有从外地坐飞机来的举手，大家都举手，来到北京上课，都坐飞机来，来到北京上课，我说在飞机上，下边有阴云，下雨刮风，咱们在飞机，在云层之上，能不能看到下面的问题？能不能看到？
3、就是在飞机上，能不能看到下雨？在飞机上看不到，下面的雨、云。 我们平时之所以看到，那么多问题，只代表一件事情，什么不够？这高度不够嘛，当你在飞机之上，你有高度之后，本来那些是问题，但是现在已经不是问题了，所以小人物，小老板，或者一般的小领导，他就会发现问题，大的老板发现高度，非常简单的问题。 小老板只会发现问题， 大的老板会发现高度。 刘一秒 我今天想从这儿走过去，都是障碍，我说，求求各位给我让个路，我觉得你们不让路，不理解，不配合，我就有问题，有一种是我求你们，一种是我花三天把椅子搬开，一种花三天学会飞，选哪一种？当我会飞的时候，直接飞过去算了，所以不是问题了嘛，所以要教育孩子一样，你们觉得
4、原来是问题，那在我看来那不是问题，十年我改变N个孩子，让孩子学习好，那简单跟一似的，非常简单个思维都不用问我，从倒数第二名，变成正数前两三名，那我都随便说几句话，就可以达成，按照我的思维来，很简单，小孩学习好，就那点知识有什么难呢，就差在有没有意愿，有没有意思，能明白吗？所以家长教育孩子知道，必须得教他有意愿，让他有动力，老板知道，老板带领团队，老板要拼命激发员工的，什么力？动力，他没动力不就完了吗。 刚才我讲到高空引导，就谈到我们老板对内影响，然后对外怎样影响人，对外怎样影响，一个是在公司内部，对内，对内部团队，一个是对外部，外部也是员工站在外边，怎么跟你的领袖走，然后其他人为什么跟你走，相
5、关配套商、供应商，怎么会凝聚在你一起？每个人做的行业，都是某个产业链一条，这个产业链，一共18个链条，如果这18个链条，都集中在某一条，都围着那一条转，那条就会形成一个大的企业，听明白举手，18个，就像18个铁环一样，都往那一环靠挤，那一环就会变大，所以它变成大的企业了。而大家为什么都往那一环靠？就是那一环有独特点，那是什么点呢？ 也就是老板影响，是靠什么影响呢？员工究竟为什么跟你走？为什么他觉得你能帮他实现，不是你和我说的，是他感觉到的，是他看到的，所以我们要讲，影响的智慧，影响员工的智慧，拥有令人折服的远见和目标意识。 影响员工的智慧（向外） 1、拥有令人折服的远见和目标意识 也是用四个板
6、块。所以要学会开始经营自己，向内经营自己，我觉得就直接先告诉你，一个老板连情绪都控制不了，还能控制企业，那不是开玩笑吗，听明白举手。以后看到一个很情绪化的人，如果有一老板是很会，人家说发火可以发，说不发就不发，这就是高手了，所以成功的老板，翻脸都像翻书似的，那是他有一摊，他拿发火来吓唬你，那不是真发火，一个老板动不动就真情绪化，你就知道他还没入门呢？ 所以千万不能跟这些人，过多的深入交心，因为他一情绪化，就会把你出卖，我讲的够真实吧，够坦诚吧，因为他控制不了自己，他难受，连个情绪都控制不了，告诉你晚上九点半，十一点睡觉，一个老板连睡眠都控制不了，想成就事业，那不是开玩笑吗？但今天非常遗憾，大多
7、数人，当你换个地方，一到一个新地方来上课，第二天早上起床上课，效果都稍微差，为什么？昨天晚上他休息不好，大多数人都休息不好。后来我当场就会说，你连睡眠都影响不了，明天要上课早点起床，那告诉你晚上11点休息，你都休息不了，他说，我睡不着。你看，连睡眠都控制不了，怎样控制事业啊？有人还说，今天喝酒又喝多了，连酒你都控制不了，你怎么控制事业？不开玩笑吗？这好理解这个思维吧。 看第一条，拥有令人折服的远见和目标意识，这句话有多大杀伤力呢？就这句话说完之后，在座，我知道原来你们，现场有80%不服气，过去跟你身边人比不服气，所以今天，你说今天，2007年我个人纯收入800万，他赚3千万，其实他哪儿都不如我
8、，他就是抓住那么个机会，然后他比我多赚2千万，他还不服气呢，现在我告诉你，在商场最值钱的是什么，说为什么你成老板，这条街上一共有200个人在一起，都想做点事，这条街刚开始建，还没有什么眉目呢，你先投资80万，然后在这条街开个餐厅，你的餐厅有多大规模呢？正好有200人，当你开完这餐厅开始招人，199人来给你上班了，就这么简单个思维，领导就是你先看到，你就比别人看得远，别人没看到在这儿可以成立公司，你成立了，然后他们就来跟你干，现在听明白举手。剩下的你什么都不如他，就是你经营不如这三个人，推销不如这两个人，管理不如那七个人，形象不如这个一百个人，就是你加一起，任何点上都不如别人，但是你成功了。 就
9、像刘德华一样，刘德华一个经理我们一起上课的同学，他说刘德华都成功，谁不能成功，刘德华就这样唱歌，你看他唱歌，普通话都说不清楚跟我似的，所以刘德华唱歌，不如张学友，不如谭咏麟，演技很显然不如梁朝伟，帅不如周润发，武打打不过成龙、李连杰，搞笑搞不过周星驰，跳舞跳不过郭富城，结果刘德华没有一点比别人高的地方，随便比，他都不比别人高，但是加一起他成了，你看，因为他最先发现，偶像派，啥叫偶像派，说不清怎么回事叫偶像派嘛。就像周杰伦似的嘛，你看嘛，周杰伦，有一次我给老板留个作业，以后凡是在江湖上畅销的，不管是个人还是产品，你包括电视剧，只要在江湖上火的东西，你必须去学习研究，为什么？因为咱们是做企业嘛。二
10、十六、七的岁的时候，他个人的纯收入就将近一个亿人民币，你看四亿台币。有一次我在飞机上我就问周杰伦，你成功的秘诀是什么？他说，我想怎么唱就怎么唱，但是至少在中国大陆，他第一个这么唱了，能听懂吗？就这件事你和我就没有比了，谁也比不了了，他就这么唱，不管是嬉皮士也好，不管是原来这个跟西方说，美国六、七十年代，直接复制也好，不管什么原因，但是今天他最先这么唱，最先这么写，这么跳，不是周杰伦开创一个，那种咱们听不清的唱歌方法，是他天生就说话说不清。但是我们的孩子，孩子都喜欢他，都佩服他，完全偶像一样这种，就是因为周杰伦，先有这个远见了，我们说远见，其实也很难理解，就是他暗合了孩子某种需求，咱们的孩子都渴
11、望自我张扬，个性，明白吧，一会儿柔道，一会儿三节棍，一会儿来个相扑，一会儿篮球，就是他知道咱们的孩子喜欢，所以他这样做了，孩子就很喜欢他很简单嘛，都是从产品行销来说，以后讲具体行销，我再讲这个案例，让你来学习，总之一条，就他比你看得远嘛，你再会，没看到啊。 所以对老板来说，想要影响别人非常简单一条。要想让别人跟你走，就要你比他看得远。 要想让别人跟你走，就要你比他看得远。 刘一秒 非常简单，而这一条，老板要拿多少时间呢？咱们旅游的时候，需不需要导游？那导游是不是比咱素质都高？比咱会欣赏，比咱会有文化底蕴？不是啊，因为导游他就知道啊，他知道这个路线呐，咱就得跟他走啊，所以咱们跟导游走了，这个原理
12、不是一样吗？咱们199个员工，为什么跟老板走？因为老板看到那儿了，老板知道往那个方向走了，所以咱就跟他走啊。 所以对企业老板来说，最大，对外来说最具备影响力，就是他比别人看的远，就是他有远见，现在听明白举手。而这需要花多长时间修炼呢？写上，必须花80%时间，修炼自己远见，就老板，掌门人，必须拿80%修炼远见，而不是修炼，停下公司修炼自己作为、修为，老板要的不是修炼自身，要往远修炼，老板要的是花80%时间，修炼自己往远看，就是80%时间去修炼，不是说修炼自身，把过去学会，不是，老板不是花80%，学富五车，才华横溢，老板学的是往未来看的前瞻性，就像中国电视剧，和西方电视剧比，那好莱坞拍的片子，未来
13、水世界、星球大战，它拍的未来，而中国电视剧拍什么？从清朝拍到姜子牙，封神榜都拍出来了，而很多老板还跟它学，能行吗？所以往前发展，老板的思维就是往前，往前，往前瞻，往前看嘛，他就是比你看得远，所以成事业嘛。 有个人姓黄，叫黄鸣，有人认识黄鸣的请举手，就是皇明太阳能董事长，有一次我们一起讲，讲的时候，我们一起吃饭，我说你当时，你觉得你今天成功，成为中国第一品牌，你成功秘诀是什么？他说，他说得很简单，轻描淡写，他说十多年前，我就看到一个人，用了这个，用这个，在国外看到人家用热水器，就是用太阳能，他说，我知道未来肯定，肯定会需要，太好了，又方便又安全，还没有什么污染，什么都好，他说未来肯定都得用啊，他
14、回来就做这事，就做成第一品牌了。啊 你们比他，做领导人比什么呢？所以老板能不能很忙乱呢？老板能不能很忙乱？最高领导能不能忙乱？最高领导能不能忙？反而是最高领导每天很忙，公司就快倒闭的意思，我就告诉你了，只要老板焦头烂额，那谁看方向啊，而方向最关键嘛，小错犯点都没问题，但是方向看错，不就前功尽弃了吗？不就撞在冰山，叫泰坦尼克号了嘛。而公司倒就倒在这儿嘛。是方向没把握清楚，非常遗憾的，很多公司以为公司没发展好，是内部管理出了问题，还要加大管理，很多以为公司是策略上出问题，加强策略，而最该抓。史玉柱把自己放在内蒙古广渥的沙边上，在那儿史玉柱自己穿着名牌，他说谁也救不了我，因为我的方向错了，我看的方向
15、没有看高度，史玉柱自己讲嘛。他还原来给人家写十个理由，说十个原因，八个原因，二十个原因，后来说差2千万没人帮我，后来发现拿2个亿也帮不了，我的大方向错了嘛，我没看明白啊，这最简单嘛，而最值钱就在这儿嘛。 你看黄光裕就是这远见嘛，不然黄光裕怎么成黄光裕呢，20年前在咱们家都没有电视，他在街头正卖服装，在内蒙古拽羊绒，赚钱，在北京街头卖个服装，正吃饭看到一个人，抱着电视回家，他突然间想，哥哥，以后全中国，每家都得用家电呐，咱卖家电吧，就卖家电，卖21年成首富了。 2001年中国首富刘永行（东方希望集团董事长），那时候我们在合作，所以刘永行能成为首富，他说，中国未来50年、80年，都是农业国家，农业国家能做商品，就是农副业，农副业就是饲料呗，所以他就做饲料了，当时他们看的时候，别人都没这意识呢，非常简单嘛，所以你以为胜在哪儿，就胜在这儿嘛。包括今天阿里巴巴马云也是一样，马云就是讲，企业只要存在，就互相交往，而交往就需要方便和建立成本，安全，这是常识，那我就来的B2解决，所以他创立阿里巴巴，马云创立阿里巴巴，就这么创立嘛，他就抓到一个点嘛，那时你没看到我没看到，他看到了，其他都可以找人来经营，但是这个看是找不到别人呐。 所以对老板来说，最值钱在这儿，所以这才能影响别人，所以得花精力往这儿，我告
