集团层面战略指标【平衡记分卡】

集团层面战略指标 战略框架 战略目的 目标 衡量指标 指标值(具体数值由公司高层讨论决定) 为股东创造价值 “有利润地成长”(在保证投资回报率10%以上的前提下实现销售规模的增长) 利润 销售额 净资产增长 利润总额 销售收入 净资产收益率 净资产增长率 子公司的利润贡献 子公司利润额占总利润额的百分比 分公司的年投资回报率 明确并满足客户需求 为中国白领阶层及成功人士提供高品质的生活空间 充分考虑客户对产品要求及地域差别，提供符合其喜好的的产品 客户满意度 市场细分内的市场份额  战略框架 战略目的 目标 衡量指标 指标值(具体数值由公司高层讨论决定) 建立关键能力 股东关系管理：建立和管理良好的股东关系 通过适当的方式再次募集资金 增发股票、债券、配股或海外上市募集资金量 市场研究：了解市场，捕捉机会 新进入的市场 新进入的二线城市的目标达成率 土地获取能力：在适当的城市适当的地段以适当的价格和适当的资金投入储备土地 新投资的项目 储备的土地面积 新开工面积 项目策划能力：产品策划在行业领先(在金地策划的含义包含产品定位策划、设计策划、营销策划等。) 找到适当的合作方 策划的产品与品牌形象的一致性 工程总成本/销售额比率 设计方面获得的奖项 项目管理能力：高效地管理项目(在金地项目管理的含义是整个楼盘从前期定位到设计，到施工到营销的过程) 成本目标的控制 项目重大进度偏差率（这里的重大进度不仅指施工进度，还包括了设计、销售等所有重大工作进度，以周为单位衡量) 成本目标的实现率 品牌管理能力：高效管理品牌 建立在全国范围内的一致性品牌 品牌认知度 战略框架 战略目的 目标 衡量指标 指标值(具体数值由公司高层讨论决定) 员工利益 公平奖励员工对工作的贡献 奖励突出业绩 员工的满意/敬业程度 学习与成长 内部专业能力的提高 招聘与培养内部高级专业人才 以下各类高级专业人才的在册数量： 项目经理 营销策划师 建筑师 支持品牌管理的人力资源体系 统一干部管理流程，包括招聘和提升 干部的领导能力提高 集团内部核心人力资源体系的一致性 能够外派的分公司高层领导数量 领导力评估结果 关键岗位员工流失率 是否建立了关键人力资源体制