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1、EPC项目实施对设计各专业的 总体要求 2007年8月10日 EPC项目对设计的总体要求 1 理念的转变 2 设计各专业负责人的职责 3 EPC项目对设计专业负责人的管理要求 4 专业的设置和各专业的工作任务 5 各阶段设计专业的内容和深度 6 工作流程和接口关系 课程内容 EPC项目对设计的总体要求 7 对专业负责人的考核 8 专业负责人如何管理和控制设计分包方 9 如何做好专业负责人专业负责人应该重视 的问题 10 设计质量的过剩问题 11 专业负责人的项目总结 12 纯设计项目和EPC项目设计的区别 课程内容 1 1 公司发展战略的需要 工程EPC总承包项目项目是公司的发展战略要 求 公
2、司要做大 仅靠设计是无法进入国际工程 公司行列的 现在市场经济下 国内一些业主也 在考虑EPC总承包 大一点的项目业主也不易管 理 而且现在的建筑安装公司管理能力在下降 1 理念的转变 1 2 设计人员要有工程概念 我提示大家设计只是工程的一部分工作 设 计要对工程负责 在设计过程中要有工程的 概念 做工程不同于科研 种类 数量 1 理念的转变 1 3 公司资源的重视 现在公司项目多 需要工时远大于能力工时 很 多工作需要加班完成 专业负责人和设计人员上 来就画图 拿过来就设计 没有时间充电 没有 时间调查 没有时间认真地思考技术方案 优化 技术方案 今天讲课我提醒大家 需要安排时间 学习 公
3、司本部门网站和技术部等网站的设计手 册 管理规定 工作流程时常浏览学习 充实提 高 掌握天辰的要求 作出天辰的水平 1 理念的转变 1 4 设计的重要性 建设部在建设工程 条例 编制说明中指出建设工程的 勘察设计是工程建设十分关键的环节 是工程建设的龙 头 灵魂 勘察设计对工程建设来说 有着基础性 先 导性和决定性作用 在建设项目确定以前 它为项目决 策提供科学依据 在建设项目确定以后 又为建设项目 提供实施蓝图 勘察设计质量和水平 关系到资源配置 是否合理 建设项目质量的优劣和投资效益的高低 不 仅如此 勘察设计还是科技成果转化为现实生产力的关 键环节 1 理念的转变 对于公司的EPC项目
4、成功的关键更是设计 设 计决定工程的本质安全 决定工程的实质质量 决定工程的进度 决定工程的成功 更决定公司 的利益 设计直接影响采购进度和质量 直接影 响施工进度和质量 1 理念的转变 2 1 专业负责人关系 直接上级 设计经理 专业室主任 直接下级 专业设计 校审及制图人员 2 2 专业负责人责任 组织和调动本专业人员参加项目工作 受项 目设计经理和专业室主任的双重领导 负责 控制项目中本专业的进度 费用 质量 安 全 风险及文件管理 2 设计各专业负责人的职责 2 设计各专业负责人的职责 职职 责责 一 职责表述 熟悉并研究与本专业相关部分的合同 文件 工 作 任 务 了解合同谈判的背景
5、 中标条件及合同主要条 款 熟悉合同内容 明确工程承包范围 工作任务 内容 工程设计采用的标准规范 工程项目 进度要求 考核验收标准 违约责 任等 进行风险评 估 找出本专业的风险因素 及 时向设计经 理和专业室主任汇报 共同研究 采取预防和规避风险的措施 2 设计各专业负责人的职责 职职 责责 二 职责表述 制定专业工作目标 确定本专业的项目组织 机构 工 作 任 务 根据合同内容要求及项目组安排 编制符合实际需要 的专业统 一规定 确定本专业的工作目标 工作原则 工作程序和方法以及所采用的标准规范 确定本专业的项目组织机构 根据合同工作内容以及 项目的进度计划 提出本专业的人力需求计划报专
6、业 室主任 与室主任协商为项目配备适合的人力资源 依据项目的总进度计划和装置进度计划 编制初步的 专业设计详细进 度计划和专业工作包进度计划 建 立本专业的执行效果检测基准BCWS曲线 报设计经 理审批 2 设计各专业负责人的职责 职职 责责 三 职责表述 组织本专业设计 人员编制专业技术文件 并保 证其正确性 工 作 任 务 按照公司或项目程序文件要求 组织讨论 并确定专业技 术方案 组织编 制请购文件 配合采购专业进 行技术澄清并负责 技术评标 工作 组织本专业人员对分供方的技术文件和资料进行审查 保证设计输 入的正确性 负责或组织实 施本专业设计 文件校对 审核 并确保按 规定进行签署
7、组织完成专业竣工图工作 组织编 写项目专业设计 工作总结 专业技术文件以及过程文件的建档和归档工作 2 设计各专业负责人的职责 职职 责责 四 职责表述 负责专业 内外部协调工作 对项目 进度 费用 质量进行跟踪 检测和控制 工 作 任 务 按计划提出和接收专业设计 条件 并按规定 建档 参加项目会议 按时完成周报告的编制工作 按项目要求对本专业人员的完成工作量情况 和工时消耗情况进行检查 并报告设计经 理 每月对本专业设计 文件的质量情况及人力资 源利用情况进行检查并报告专业室主任 2 设计各专业负责人的职责 职职 责责 五 职责表述 对专业设计变 更进行管理和控制 工 作 任 务 分析判断
8、设计变 更是否对本专业进 度 费用产 生影响 并及时与设计经 理沟通 执行项目变更控制程序 及时对设计变 更情况 进行整理和分析 并将分析结果反馈给专业 部室 主任 2 设计各专业负责人的职责 职职 责责 六 职责表述 为施工安装和项目开车提供技术支持 工 作 任 务 参加现场设计 交底工作 及时处理现场出现的问题 职职 责责 七 职责表述 完成领导交办的其他任务 2 设计各专业负责人的职责 2 3 专业负责人工作权限 对直接下属有工作分配权 对直接下属完成工作情况有监督 检查和考核权 奖金分配权 设计经理授权范围内的费用控制权 2 4 专业负责人的一般要求 具有较强的业务能力 沟通协调能力及
9、组织管理 能力 经常加班 经常出差 3 1 项目范围管理 1 研究合同掌握本专业项目范围 制约因素 划清范围内与范围外的界限 假定因素 等 2 了解项目的工作结构分解 3 范围管理与范围控制 4 对超出项目范围的变化及时汇报 3 EPC项目对设计专业负责人的管理要求 3 2 项目进度管理 对计划工程师要求的工作及时回应 1 制定本专业计划 确定有多少工作 需要多少人力资 源去做 其他需要 2 估算完成每项任务需要的时间 3 列清所需外部条件 4 控制 确保各项任务的如期完成和预期成果的交付 5 项目进度变化的原因 例如 业主要求变化 内部与 或外部环境变化 3 EPC项目对设计专业负责人的管理
10、要求 3 3 项目费用控制 1 了解合同内容 2 掌握合同规定的水平 3 控制本专业设计范围在合同范围内 4 如合同要求不满足规定 原设计考虑不 到 费用改变 或者内部 外部环境变化 3 EPC项目对设计专业负责人的管理要求 3 4 项目质量管理 1 设计本质质量满足合同的质量要求 包 括质量方针 质量目标 质量责任 2 确保设计符合相关质量标准 3 监控质量结果 识别质量缺陷 优化质 量措施 3 EPC项目对设计专业负责人的管理要求 3 5 本专业设计人员管理 1 根据工作任务 确定需要人力 与部室 主任协调配备人力 满足项目需要 2 组织分配本专业人员工作 3 EPC项目对设计专业负责人的
11、管理要求 3 6 项目沟通管理 沟通管理是信息交流 是信息的产生 收 集 发布 存储 优化处理过程 1 专业负责人应及时与相关各专业沟通 2 有问题时专业负责人时与设计经理沟通 3 EPC项目对设计专业负责人的管理要求 3 7 项目风险管理 项目风险管理涉及风险系统识别和风险处理 过程 1 风险识别 对内部与外部风险进行初步识 别与分析 概述这些风险 2 风险的定性与定量分析 3 风险计划管理的内容 或类似材料 4 处理已识别的风险的基本程序 3 EPC项目对设计专业负责人的管理要求 3 8 本专业项目文件 管理 接收文件建档 评估 分发 追踪 发出文件的签署 3 EPC项目对设计专业负责人的
12、管理要求 4 专业的设置和各专业的工作任务 公司现有设计各专业基本如下表 序号专业名称专业代码序号专业名称专业代码 1工艺系统PS14仪表EA 2环境保护EP15电气EH 3消防PF16电讯EL 4化验AL17混凝土CC 5技术经济TE18钢结构SS 6管道PD19建筑CE 7材控MC20室内给排水WS 8管机PM21暖通HA 9粉体工程MT22总图PL 10设备FE23热工HE 11工业炉FD24环境工程EE 12机泵MP25估算BE 13机修FM26信息技术IT 4 专业的设置和各专业的工作任务 3 2 各专业设计专业设计 文件 工艺专业艺专业 其他链链接 工艺系统文件名称文件类型 号 工
13、艺文件目录01 工程说明02 建议设备 布置图03 设备一览表04 管道一览表05 工艺系统专业连锁 表及说明06 4 专业的设置和各专业的工作任务 3 2 各专业设计专业设计 文件 工艺专业艺专业 其他链链接 管道及仪表流程图 PID 07 物料流程图PFD08 辅助系统流程图09 公用工程系统图及平 衡图 10 设备数据单 非标设 备简图 11 安全备忘录12 技术风险备 忘录13 工厂操作手册14 专业成品文件予留号15 80 4 专业的设置和各专业的工作任务 3 2 各专业设计专业设计 文件 工艺专业艺专业 其他链链接 专业设计统 一规定81 设计条件 包括请购文件 请 购单文件和评标
14、文件 82 专业方案讨论记录83 专业过 程计算84 设计变 更85 专业过 程文件予留号86 99 4 专业的设置和各专业的工作任务 其他设计 6 1 工作流程 公司技术发展部网站上有各专业项目全过程 工作流程 项目全过程包括项目前期的立 项 可行性研究 实施阶段的设计 采购 施工到项目建成投产 工作流程可以指导专 业人员各种活动 6 工作流程和接口关系 6 2 接口关系 1 与本部室领导的关系 2 与设计经理的关系 3 与相关设计专业之间的关系 4 与项目计划的关系 6 工作流程和接口关系 5 与项目费用控制的关系 6 与采购的关系 7 与施工的关系 8 与开车 调试的关系 9 与业主对口
15、专业人员的关系 6 工作流程和接口关系 对专业负责人考核应包括 1 工作态度 2 工作成果 3 工作质量 4 工作能力 5 胜任程度 6 沟通能力 7 相关反应 7 对专业负责人的考核 设计分包形式可以是整个项目分包 也可以按专业进行 分包 设计分包之后 不是任务甩出去就可以不管了 对业主来说 天辰还是负全责的 公司的发展战略决定 了设计必须分包 而且以总承包为核心的工程公司不会 做单纯的设计项目 但是我们的市场不能丢掉 走设计 分包是必须的 8 专业负责人如何管理和控制设计分包方 专业负责人如何管理和控制分包 1 重视统一规定 针对性 2 开工会上要求到位 3 过程监管 控制 周报审阅 月会
16、开会 4 定期审图 5 最终审核 8 专业负责人如何管理和控制设计分包方 9 1 态度 9 2 责任心 9 3 学习 9 4 注重细节 9 5 合同研究 9 6 方案评审 9 如何做好专业负责人专业负责人应该重视的问题 9 7 要重视输入条件 输入条件是你的设计基础 必 须按输入条件设计 9 8 文件的签署 签字 9 9 做好汇签 9 10 条理清晰 9 如何做好专业负责人专业负责人应该重视的问题 国家规定设计责任终身制 设计必须满足相关规范 要求 但不是超出或远远超出规范 现在的设计质 量过剩现象严重 1 厂房基础的钢筋 实例 2 外管廊架 3 围堰 4 设备壁厚 5 管道直径 6 工厂能力 10 设计质量的过剩问题 专业负责人对每一个项目完工后要认真地进行总结 总结的内容包括 1 本专业总的工作量 图纸 表格 计算书等数量 2 存在的问题 3 与合同不一致的比较 4 学到的经验 5 吸取的教训 6 自我评价 7 对设计人员考核 11 专业负责人的项目总结 1 责任的范围不同 2 设计方法的区别 3 重视程度不同 12 纯设计项目和EPC项目设计的区别 谢谢大家
