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1、圆心；垂直于弦；平分弦；平分弦所对的优弧；平分弦所对的劣弧。资?天线安装位置、型号必须符合工程设计要求 AP 安装于室内时，必须遵从以下原则：终验意见（证明）1、工程概述12.与圆有关的辅助线 疫情报告管理制度 一、通过疾病监测报告系统和突发公共卫生事件报告系统，认真收集相关疫情信息，工作日4次、节假日2次对辖区内传染病报告情况进行浏览，及时通知有关单位对报告不规范、审核不及时的卡片进行核实、订正、审核。二、每天对网络直报的传染病个案进行病例聚集性分析，发现聚集性病例等异常疫情报告时，立即通知有关县市区疾控机构进行调查核实，同时报告单位主管领导并通知相关疾控科室。三、每周、月、年对传染病疫情信
2、息和突发公共卫生事件相关信息进行动态监测分析;发现重大疫情时，应随时进行专题分析。疫情分析结果以简报形式向市政府、市卫生局和省疾控中心报告，向县市区卫生局、疾控机构反馈。四、认真做好疫情发生时初始、进程、终结各阶段的报告，为预防和控制疫情提供详实的资料。五、每年至少组织一次对辖区内医疗机构法定传染病漏报情况调查和全市传染病信息报告工作考核。六、认真做好疫情信息、疫情调查处理等资料的归档整理工作。每年进行汇编，永久保存。七、实行24小时疫情值班制度。值班人员要坚守岗位，值班期间有疫情报告时，要认真做好疫情记录，并及时向听班领导和有关科室负责人报告。 集团外派人员管理办法为规范外派工作人员的人事管
3、理，特制定本办法。一、外派对象1、集团总部及各成员单位优秀管理干部；2、具有本科以上学历的可塑性大学生；3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。二、外派任务1、筹建新单位开业与经营；2、组建培养一支属地化优秀员工团队；3、聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和现代管理理念，实现利润最大化；4、创建具有友谊特色的优秀企业。三、外派纪律1、必须贯彻落实集团的经营理念，创造性地开展工作；2、必须把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出友谊人的奉献精神与优良品质；3、必须服从领导，执行决定，严格执行集团的各项规章制度，显示出友谊集团的严明纪律；4、必须忠于职守，和谐团结，展现出友谊集团的
4、团队精神。四、外派管理1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施；各经营单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施。2、外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效地监督检查。并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。集团中层以上外派干部提职、降职或处分由总部政工部负责；其他外派人员的提职、降职或处分由派出单位负责。3、外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升；工作失误，造成不良影响的，按集团的有关规定处理；五、外派待遇1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及相关福利。费用由其派往单位负担。2、外派人员医疗保险规定：对外
5、派人员因病异地治疗采取市内统筹。（1）、异地日常门诊治疗由个人现金支付（个人基本医疗费仍按医保中心规定按月按比例划入个人ic卡账户）。（2）、异地办理住院（按出差人员办理急诊入院）：在三个工作日内电话通知医保中心备案；出院后一个月内由企业持相关资料到医保中心报销。（3）、异地住院起付标准：1500元由个人承担，住院费（在统筹基金范畴内用药）由个人承担：30%，其余由社会统筹基金支付。3、外派人员生活补助标准：900元/人.月4、外派人员住房补贴标准：总助以上：1200元/月其它人员：800元/月北京、上海在此基础上增加500元/月，苏州在此基础上增加200元，县级地区下浮200元/月。六、驻外
6、休假1、外派人员每年享受20天驻外假。原则上外省3月一次，每次5天；本省1-2月一次，每次2天。2、具体休假时间所在单位根据工作需要由本人申请、经单位主管经理、总经理批准；经营单位总经理休假需向总部政工部报批。七、附则1、外派人员休假往返交通费按连友字（20xx）第3号关于工作人员差旅费开支标准的暂行规定执行；2、外派人员未回本地休假，其家属可前往探亲的，集团可报销其往返交通费1人/次；3、外派人员驻外假，可在回总部办公（开会）时申请，一并休假。八、自本办法发布之日起，原字（20xx）第3号关于外派人员补贴的规定同时废止。集团有限公司200年5月17日 集团公司人才选拔规定一、选拔标准1、制定
7、计划规章制度（1）至20xx年底，集团拥有本科以上学历的中高级知识分子达到200人以上；（2）至20xx年底，集团拥有本科以上学历的中高级知识分子达到500人以上；（3）至20xx年底，集团拥有本科以上学历的中高级知识分子达到1000人以上。2、选拔对象（1）国内应届优秀本科毕业生；（2）三十五周岁以下，硕士研究生；（3）四十周岁以下，博士研究生；（4）归国留学生；（5）全国范围内在职本科以上学历优秀管理人才和专业人才。3、选拔条件（1）品质好：有良好的思想品格和素养。（2）学习好：学有所长，学业优良。（3）创造性强：有较强的开拓精神和创造性，在市场经济竞争中有发展前途。（4）气貌优良：相貌端
8、庄，举止大方，谈吐高雅，有较好的表达能力和较强的文字水平。（5）身体健康。4、选拔方式（1）公开招聘：通过到人才市场、高等院校、面向社会等方式招聘。（2）毛遂自荐：符合选拔对象的人员可毛遂自荐，接受选拔。（3）社会公认：挖掘、吸纳社会公认的优秀人才。（4）伯乐推荐：鼓励社会各界有识之士推荐优秀人才。（5）责任组阁：根据工作需要，优秀责任人通过组阁，选拔人才。二、录用程序1、初选：主要领导与应聘者见面谈话，了解其各方面情况，把好第一关.。2、笔试：了解应聘者的实际文字水平，认识分析问题的能力。3、面试：通过选拔对象五分钟的自我介绍和提供的有关材料，由主要领导和有关领导评价。4、体检：面试通过者，
9、在指定医院统一组织身体检查。5、审批：经上述程序，将入选名单报请董事局、党委审批后、即可办理录用手续。6、新录用的大学生，要与集团签定劳动合同，第一次签定合同期限5年。7、录用工作于每年五月底前结束。三、培养使用1、培养目标（1）培养各种专业技术型专家骨干；（2）培养各类产业项目部门经理；（3）培养行业、专业综合类复合型管理干部；（4）培养子公司总经理；（5）培养总部高级领导人。2、培养措施（1）申读集团经理学院并获取毕业证书；（2）三个月营业员岗位锻炼并合格；（3）参加集团中高级管理人员有关工作或活动；（4）承担基础性项目的主持工作；（5）逐级或破格进入各级领导岗位；（6）积极鼓励自我成才。
10、3、使用步骤（1）一年后可担任科级职务；（2）二年后可担任处级职务；（3）三年后可担任副总经理级职务；（4）四年后可担任集团高级领导者职务；（5）特殊优秀者可破格越级使用；（6）从国内外在职岗位选拔的有业绩的优秀大学生可直接安排各级管理岗位或各级领导岗位。四、管理考核1、主管部门大学生工作由政治部统一管理，建立管理考核档案。2、考核内容3、从德、能、勤、绩四个方面考核。（1）德，就是对集团事业的无限忠诚。包括政治态度，理想信念，思想品格，道德修养。（2）能，就是完成本职工作的能力和潜力，是否具有创新能力。（3）勤，就是爱岗敬业勤奋工作，对工作积极负责、兢兢业业和精益求精。（4）绩，就是工作的成效和政绩。完成任务的数量、质量和效率。3、考核方法采取定期考核、跟踪考核、重点考核。（1）定期考核。大学生自上岗实习起，定期填写大学生考核写实，每季度进行一次，年终综合评价。（2）跟踪考核。与管理结合起来，随时同大学生所在的各单位、经营部取得联系，每一实习阶段都要写出实习评语。（3）重点考核。对十分优秀、表现突出的大学生进行重点考核。（4）考核结果与大学生见面，指出主要的优缺点，提出要求。集团政治部要综合考核材料，向主要领导汇报，为集团董事局、党委提供使用人才的依据。
