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帮助组员实现OKR 吾性自足不假外求 目录 CONTENTS OKR定义 01 拆解OKR 02 03 O 制定 04 KRs要点 一 OKR定义 OKR全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法 OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法 二 拆解OKR 目标 O O拥有一定挑战性 要求具体 可衡量 关键成果 KR KRs能很好的支持O的完成 是要明显可量化的 有时间限制 三 O 制定 1 季度 年 2 数量 5 3 共识 四 KRs要点 能实现 限制量 01 有挑战 时限性 02 04 05 可衡量 03 OKR必须在时间 数量上可量化 比如健身时设定锻炼目标 如果只是定义成 我们要努力提高身体素质 肯定不是一个好的OKR 因为无法衡量 好的OKR是 今年的跑步时间较去年增加一倍 1 4评估结果是否可量化 1 5评估整体逻辑 1 是否能够落地 2 怎样落地 3 土壤和环境是否适合 庞里军
