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1、金蝶战略人力资源解决方案解析金蝶战略人力资源解决方案解析 金蝶软件中国有限公司 副总裁 胡 力 从古到今 天 地 人 都是帝王将相运筹帷幄时考虑的根本因素今天激烈竞争的市场环境变 化万端产品层出不穷技术迅速革新 人 就成了一个关键战略决策因素但就在 人的 的问题上从 CEO 到人力资源总监从人力资源总监到直线业务经理都面临着困惑 CEO 困惑的是如何将公司战略目标层层有效分解到每一位员工如何才能更好地激励员工士气人 力资源策略能够支持业务发展策略吗员工的能力是否正成为企业发展的障碍 人力资源经理困惑的是如何结合企业发展战略搭建战略人力资源管理体系如何界定人力资源部 该扮演的角色如何把公司的人力
2、资源政策贯彻下去 直线业务经理困惑的是如何实时掌控和管理员工绩效如何保证绩效评估结果的客观公正如何帮 助员工安排他们最需要的培训内容如何与人力资源部协同招聘到我真正需要的人才 通过以上角色存在的困惑我们发现 CEO 希望通过人力资源管理推动企业战略的实现 HR 经理希望从事务性工作中解脱出来关注人力资源战略工作并能够把相关策略有效贯彻下去 业务经理也意识到对人才招聘培养评估和激励的重要性并且自己也要参与到企业人力资源 管理的相关工作中去 所以企业人力资源管理体系的搭建一定是以推动战略目标实现为目的的企业实现战略目标的核心 能力来自于企业的组织能力由此引出战略人力资源管理理念 金蝶认为战略人力资
3、源管理是指建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式以及旨在使企业 能够有效实现其战略目标的组织能力用一句话来概括就是企业成功 战略组织能力 solutions 图 战略人力资源管理理念企业成功 战略 组织能力 其中组织能力模型包括三个纬度员工思维员工能力员工治理战略人力资源管理的各个角色 就是围绕组织能力这个核心来展开协同管理的如 CEO 负责公司战略目标的制定人力资源经理根据战略 目标创建组织能力资源模型制订组织流程和相应的执行和监管体系直线业务经理负责调动员工能力完 成公司的战略目标 基于以上战略人力资源管理理念金蝶人力资源管理管理解决方案以提升组织管理能力和战略执行能 力为最终目标创建
4、以能力素质模型为基础的任职管理体系和以绩效管理为核心的评估与激励体系帮助 企业快速创建由 CEOHR 经理业务经理和员工共同组成的纯 web 应用人力资源管理平台 我们就是通过这样一个战略人力资源管理体系 来解决 CEO 人力资源经理和直线业务经理遇到的 人 的 的问题比如 solutions CEO 为什么好的战略却执行不下去 通过提升组织能力来推动战略实施 金蝶金蝶 K 3 HR 五大核心体系五大核心体系 通过五大核心体系的建立与应用协助企业有效提升组织能力 企业的人力资源结构怎么样是否与战略发展目标相匹配 建立能力素质模型实现人才盘点 怎样才能激励员工士气让员工为实现绩效目标而努力 建立
5、绩效管理体系树立绩效导向 solutions HR 总监总监 结合企业发展战略如何构建组织能力 构建员工能力员工思维员工治理体系提升组织能 力 如何制定和调整战略人力资源策略构建统计分析平台支持战略人力资源策略制定 solutions solutions solutions 如何把公司的人力资源政策贯彻下去 通过直线经理协同互动推动人力资源政策实施 业务经理业务经理 当我面试应聘者的时候衡量标准是什么 建立基于能力素质的任职资格体系 协助业务经理挑选 人才 solutions 如何培养员工能力 建立基于能力培养的培训体系直线经理参与培训规划 在战略人力资源管理解决方案高峰论坛上大家耳闻目睹了金蝶战略人力资源管理的用户是如何取得 成功的如我们的战略合作伙伴迈普四川通信技术有限公司执行副总裁罗鹏先生所言战略人力资源 管理对协助迈普理顺人力资源管理流程减轻事务性工作提高工作效率等都起到了至关重要的作用系 统灵活的报表及分析功能很好的满足了公司领导的需要使整个人力资源管理工作更加透明规范高效 希望金蝶战略人力资源管理解决方案能够为每一个顾客带来这样的成功的喜悦 solutions solutions
