QC活动的开展方法

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1、QC活动的开展方法 策划者 傅永平2008年1月8日 集团有限公司 1 目的和基本姿态 1 51 2 51 卖方决定售价 买方决定售价 企业不做任何努力 企业有必要做努力 需求 生产 需求 生产 目的 着手降低成本 精益生产的思想比起成本主义 更注重进行成本降低 企业的延续 员工的生活得到保证 确保利润很重要 策略 策略 成本主义 提高售价 成本降低 降低成本 利润扩大 成本 本 现状 目标 售价 现状 目标 利润扩大 成本 售价 本 利 润 的 确 保 方 法 强化竞争力 百达 通过公司内QC活动的开展进行实践 3 51 4 51 5 51 6 51 7 51 概略步骤 目的以及对TOP的请

2、求 8 51 9 51 负责人 实施者 0 培训 1 选定对象线 2 小组 编成登记 3 指定改善 的对象线 4 事前调查 5 初次会合 6 改善活动 随时 7 成果总结 8 发表会 步骤 内容 事前调查方法 内容等的指导 小组全员进行 线的诊断 向线的负责人发放调查内容的指示 时间观测 3件套的作成 不开工内容的总结 立棒的实施 决定改善的主攻点 设定目标值 指定下次会合时间 实施者 小组人员 TOP层 对象线 负责人 小组人 员编成 定下改善的主攻点 并对浪费采取对策 对改善组的指示内容的总括 改善指示书 时间观测 3件套的作成 不开工内容的总结 前后比较 决定改善的主攻点 设定目标值 指

3、定下次会合时间 发表的方法 顺序 说明资料另作指导 发表会进行方法是 先说明 再到现场 进行 f 现地 现物 现认 相关人员及出席者 时间观测 标准作业3件套 QC活动步骤 生产量有增加潜力的线 开工时间长的线 最高值与平均值差值大的线 各部门的参加人员分散到各小组 由生产 调查 部实施者担任领导 每小组由5 7名成员组成 各小组确定好对象线 由生产调查部的实施者作成对象线及小组编成 发 一览表 并向TOP报告 QC活动开展的步骤 QC活动开展 指导者 TOP必须参加 10 51 听每小组的目标值宣言 针对目标的结果发表 降低成本是制造型企业应最优先考虑的一课题 因此 需定时期地持续地 进行推

4、进活动 为了不使活动停滞或者中断 TOP的参加是不可或缺的 推进组织性的定时期的工序改善活动 和公司方针相关联的的合理目标的达成 彻底实施精益生产方式中基本的东西 公司内QC活动 降低成本 制造成本的降低 1 通过在生产现场彻底实施精益生产基本的东西 唤醒管理 监督人员的成本意识 通过降低成本 贡献于公司 2 同时能培养人才 强化现场体质 目的 初次 发表会 3 QC活动改善对象的选定 选定方法 选定理由 成员登记 TOP认可 11 51 12 51 这是选定实践活动的基地 当然 有必要在弄清楚公司方针和 他 生产动向之后再决定 QC活动对象的选定方法 1 2 责任部署 QC调查小组负责进行

5、要得到相关部门的认可 3 今后生产量有可能增加 而从现在的实力值来看保证不了这个量实现 发 可以预测如果量一增加就要实行加班 或者长时间加班的线 2 班生产 而且还要加班 没有休息日的生产线 去 不是计算上的负荷率 而是实际的负荷率很高的生产线 从每小时生产量来看 最高值和最低值的差有20 以上的生产线 他 不开工时间占了25 以上 生产线本身具有的实力发挥不了的生产线 改善对象的选定 13 51 个 分 白班 人 最高值 个 夜班 人 平均值 个 白班 H 天 夜班 H 天 个 分 白班 人 最高值 个 夜班 人 平均值 个 白班 H 天 夜班 H 天 个 分 白班 人 最高值 个 夜班 人

6、 平均值 个 白班 H 天 夜班 H 天 在决定对象线之前必须要取得被选为对象线的生产线负责人的批准 这张表格在 事前调查 阶段 要向所有参加人员报告 3 线实力发挥率 月生产数 实绩总工时 人员 布置 人员 布置 线 NO 加班 工序内不良 工序内不良 2 线负荷率 月生产数 实绩总工时 人员 布置 人员 布置 线 NO 加班 从月来看 预测生产量是否会增加 并填进预测 值 针对预测值 根据现有实力把对生产线开工 时间 加班 人员增加等的预测值填入 实态 人员 布置 加班 实绩总工时 人员 布置 工序内不良 这里虽然以 3 项目为 3 课题 根据情况有可能 3 课题全是 同一项目等 不开工原

7、因另做表格记下 使发挥率下降原因内容 QC小组 作成年月日 区分 1 生产动向 线 NO 月度的实态 月生产数 对象的选定理由 24H 1 天生产的可能时间 100 白班 加班 夜班 加班 把负荷率高的原因大略填一下 用成员登记一览表和此表格去取得TOP的批准 事前调查 14 51 工序负责人 领导者 TOP 批准 月 日 签字 2 3 对象工序 登记的成员 内填写所属部门 1 第 次集团QC活动成员登记表 年月日 生产调查部 15 51 培训 事前 调查 初次 会合 成果 总结 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 为

8、清楚表现出席状况 把该表格贴在线上 改善活动 出席 缺席能填10次 发表会当日向TOP报告 姓名及部门 改善活动 QC活动小组成员出席状况登记表 记录者 班 4 QC活动事前调查 从这个阶段开始小组负责人的F责任开始显得重要 关系到活动的成功与否 16 51 事前调查是QC活动过程中相当重要的一个步骤 从这个时点开始真正进入QC活动阶段 小组成员首次会面 即刻进行生产线诊断工作 17 51 对事前调查的定位 日日 小组负责人就生产线诊断工作中的职责分工进行指示 小组成员根据自己的职责在指定日内完成调查任务 根据调查结果整理问题点 就该问题点的改善可能性进行讨 论 拿出改善方案以及效果预测 能缩

9、短几秒或降低不良百分之几 作成各项目的改善小组以及内容 效果一览表 对效果 秒 进行总合计 验证一下相当于提高了 的产能 再和公司方针里定下的产能提高百分比度相比 确认一 下有无达到了方针目标 发 另外小组目标定为 进行讨论 如果和公司方针目标存在差距 要继续 啊 挖掘问题点 取得效果 在 TOP 面前要就小组目标 改善内容进行宣言 在这 1 个月里 有必要把结果整理成能在面前宣言的程度 各小组分别采取独立行动 这是基本 事前调查 初次回合 1 个月 事前调查不是进行一次就结束的 小组负责人在事前调查会合日之前要对对象线进行很好的观察 在事前会合日前对小组内成员分好工 为了达成自主研究会的目标

10、 要决定重点调查项目 要和生产线负责人商量 谈话 领导的作用 1 18 51 领导的作用 2 19 51 领导的作用 3 20 51 领导的作用 4 要通知改善对象线的负责人和工人实施改善活动这件事 希望他们的协助 要创造环境使工人也能把他们困扰的事情说出来 没有工人的协助是很难取得成果的 21 51 22 51 全员举行会议 作成调查表格 明确记入方 法 请求 线负责人通过每天 的记录 把和问题点有关系 的数据调查出来 事前调查 就开展QC活动来说 是开始实践活动 初诊 时决定 仍然 属于相当重要的一个步骤 小组全员进行线诊断 时间观测 运用线管理板 掌握 Q C 状况 发现问题点 立棒的实

11、施 基本决定 攻破口 进行效果预测 在初诊日之前 把由谁调查 什么 怎样调查定下来 进行 职责分工 各人把自己分到的任务在初诊日之 前调查完 自行决定日程开展活动 设定暂时目标值 对生产线负责人的要求 要求线负责人的合作 但应由小组去调查的事项不能 也推给线负责人去调查 小组领导人要和线负责人 沟通好 目标设定 改善的攻破口 事前调查时期要做的事项 标准作业 改善的基本调查 全员进行时间观测 1 各工序能力表的作成 2 作业组合票的作成 3 标准作业票的作成 4 C T平衡表的作成 和T T的对比 23 51 24 51 25 51 4 对象工序生产组织的实力把握 饿饿 可动率 5 车间瞄准的

12、目标为什么是这个目标 6 小组瞄准的目标 7 以何为依据进行评价 a 可动率 实际运转时间 必要运转时间 100 b 导致标准作业不能被遵守的主要原因 c 不良率 返工率 d 因换产品导致的设备停止时间以及次数 e 早上刚开始上班和1天结束的时候 f M C是不是瓶颈 a J I T b 生产周期 c 自动化的思路 d 少人化的思路 a 产量 时间 b 节省人数 c 可动率 d 加班时间 e 停线时间 f 不良率 g 库存量 h 生产周期 现场和指标的确认 26 51 27 51 28 51 29 51 注意事项 1 预测效果比较大的改善项目在事前调查阶段要和生产调查部 负责人 商量好马上着手

13、改善 初次会合 对TOP宣言时作为重点进行报告 2 希望对象线负责人每天记录的内容要具体拜托 可以成为成果确认时的基本数据 30 51 31 51 最初宣言事项 针对公司方针 宣言小组的目标值 目标项目目标值每小时的产量提高15 小组目标提高20 为了实现提高20 该实施哪些事项 要进行发表 报告资料 改善项目一览表 改善事项报告书等 32 51 33 51 34 51 实施改善项目期间 35 51 小组会合的进展方法 1 决定每人今天要做的事情 负责人适当地指示15分钟左右 决定几点钟会合 2 小组成员根据被指示的内容进行调查 分析 进行观察 直到找出解决方案 3 小组成员全体会合 进行报告

14、 每人 就成员报告的内容全体成员进行讨论 把问题点 改善方案以及预测的效果都填进报告书以及一览表里 4 向公司方面请求改善 小组负责人要采取行动满足请求 5 决定下次会合日 时间 散会 36 51 完成记入在改善项目一览表里的所有改善项目 小组成员要实现自己负责的项目 拿出具体的改善方案 请示负责人 简单的东西要和改善班一起做 37 51 38 51 39 51 40 51 41 51 42 51 43 51 事先准备好发表会上要用到 的必要资料 决定发表的职责分工 全员发表 各职责 44 51 小组发表 总经理评语 报告初次会合时向TOP宣言过的事项的结果 45 51 资料总结时的注意事项 要根据事实发表 体现改善前后的实绩值 根据处宣言的内容发表实绩值 公司方针目标和小组目标的达成程度 不能以个别效果进行判断 1H 1天 必须以周平均值进行评价 5 46 51 47 51 48 51 第三张 49 51 第三张 50 51 要强调的 小组的活动能否顺利开展 TOP支持的作用将产生很大的影响 如对改善项目的实施能进行好的部署 提供技术方面的支持将能实现在短时期内进行尽量多的改善 改善班的实行能力是否有问题 有必要立刻判断是否要增补新力量 51 51