生产管理-第十三章 生产计划

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1、第十三章 生产计划 n计划管理概论 n综合计划的制定 n服务业中的综合生产计划 第一节 计划管理概论 一 企业的不同计划及相互关系 1 企业的不同计划 n战略层计划 n战术层计划 n作业层计划 战略层计划 战术层计划 作业层计划 第一节 计划管理概论 2 不同层次计划的特点 n 战略层计划 战术层计划 作业层计划 n计划期 长 中 短 n计划的时间单位 粗 年 中 细 n范围 企业 工厂 车间 n详细程度 高度综合 综合 详细 n不确定性 大 中 小 n管理层次 高层 中层 基层 n特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理 n二 生产计划的构成 n1 综合计划 n2 主生产计划 n3 物料需

2、求计划 例 综合计划 n某自行车厂的综合计划 1月2 月3 月 24型产量 100001500020000 28型产量 300003000030000 总工时 6800068000 75000 例 MPS n某自行车厂的MPS 24型 1月2 月3 月 C型产量 D型产量 R型产量 月产量 周次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000 400 400 600 600 800 800 1600 1600 2400 2400 3200 3200 10000 15000

3、 20000 各计划之间的关系图 产品设计 工艺计划 生产能力 MRP 详细的生产 进度计划 市场需求预测 和订单 综合 生产计划 劳动力 可用 原材料 现有 库存 外协 能力 主生产计划 研究与开发 市场容量 与需求 三 分层式生产计划 n产品生产计划 n零件组生产计划 n零件的生产作业计划 3级HPP的总体结构 确定对产品的需求量 产品生产计划 分解为零件组生产计划 分解为零件的生产作业计划 TOP级计划 MID级计划 BOT级计划 五 总体计划的策略 是指一年之内的生产能力计划 n短期生产能力调整方法 n 利用库存调节生产能力 n 变动劳动时间调节生产能力 n 利用外部资源增加生产能力

4、n 推迟交货期 但会影响企业信誉 n 调动人的积极性 利用库存调节生产能力 特点 具有季节性的产品 如空调 彩电等 缺点 增加库存费用 变动劳动时间调节生产能力 n特点 利用设备加工的产品 可通过增加 工人 增加班次 劳动密集型产品 增加 工作时间 招收临时工 n缺点 要支付额外的加班费 利用外部资源增加生产能力 n特点 采用临时外协的方法 甚至外购的方法解决 供需矛盾 n缺点 外协或外购的成本往往高于自制 推迟交货期 n特点 采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾 n缺点 影响企业信誉 调动人的积极性 n特点 通过调动人的积极性 可平衡 的能力 缺口 n方法 通过制度教育 企业文化手段 培养职工

5、的 主人翁精神 第二节 综合计划 n一 综合生产计划的主要目标 成本最小 利润最大 顾客服务最大化 最大限度地满足顾客需求 最小库存费用 生产率稳定 变动最小 人员水平变动最小 设施 设备的有效利用 二 综合生产计划的策略 是指一年之内的生产能力计划 n短期生产能力调整方法 n 利用库存调节生产能力 n 变动劳动时间调节生产能力 n 利用外部资源增加生产能力 n 推迟交货期 但会影响企业信誉 n 调动人的积极性 利用库存调节生产能力 特点 具有季节性的产品 如空调 彩电等 缺点 增加库存费用 变动劳动时间调节生产能力 n特点 利用设备加工的产品 可通过增加 工人 增加班次 劳动密集型产品 增加

6、 工作时间 招收临时工 n缺点 要支付额外的加班费 利用外部资源增加生产能力 n特点 采用临时外协的方法 甚至外购的方法解决 供需矛盾 n缺点 外协或外购的成本往往高于自制 推迟交货期 n特点 采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾 n缺点 影响企业信誉 调动人的积极性 n特点 通过调动人的积极性 可平衡 的能力 缺口 n方法 通过制度教育 企业文化手段 培养职工的 主人翁精神 三 综合生产计划的影响因素 n 生产能力 n 物资供应 n 劳动力 第三节 综合计划的制定 n 一 编制生产计划的前期准备 n 需求预测 n 生产能力的核定 二 制定综合计划所需主要信息和来源 n技术部门 新产品开发情况

7、主要产品 和工艺改变 工作标准等 n财务部门 成本数据 财务状况等 n人力资源部门 劳动力状况 培训能力等 n制造生产部门 设备能力 劳动生产率 人员技能水平等 n市场销售部门 需求预测 经济形势等 n物料供应部门 原材料供应情况 现有 库存水平等 三 综合计划的制定程序 n 1 确定计划期内每一单位计划期的生产需求 n 2 确定初步候选方案 约束条件 成本 n 3 初步计划 计划编制与进度安排 n 4 可行否 不可行转向2 可行转向5 n 5 批准计划 n 6 其它计划阶段 进度安排的方法 n 大批量生产产品出产进度的安排方式 A 平均分配法 B 分期递增法 C 小幅度连续增长法 D 抛物线

8、递增法 大批量生产进度安排方式图 平均分配法分期递增法 小幅度连续增长法 抛物线递增法 成批生产产品出产进度的安排 nA 主导产品 应当在各季 各月均衡地生产 安排 nB 对一些产量较小的产品 集中轮翻 的 生产方式 nC 尽量保持设备和工种负荷均匀 nD 尽可能使产量与所生产的产品批量相等或 成倍数 nE 还要考虑原材料 燃料与能源 配套设备 外购件 外协件供应的数量和期限 单件小批量生产产品出产进度的 安排 nA 先安排已明确了的任务 nB 同类型品种可考虑利用成组技术集中生产 nC 新产品要按季度分摊 避免生产技术准备 部门忙闲不均 nD 需要关键设备加工的产品 要尽可能分散 安排 避免

9、造成 瓶颈 现象 四 计划实施与修改 n1 层层落实计划指标 人人目标明确 分解 落实指标要全面 指标必须具有可考核性 n 2 正确编制作业计划 n3 及时对计划执行情况进行检查 n4 当出现下列情况时应调整与修改 市场对产品的需求发生变化 经营方针 目标发生变化 人 财 物等资源供应条件发生变化 企业微观经济效益和宏观经济效益发生变 化 专业化 协作者关系及其组织形式发生变 化 其它宏观控制条件的变化 n5 采用滚动式计划编制方法 有利于对生产计划 作出及时调整 滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法 根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来 的计划 并逐期向前推移 将短期计划 中期计划

10、 和长期计划有机地结合起来制订计划 n优点 提高质量 保持一致性 增强弹性 提高应变能力 n缺点 计划编制的工作量较大 滚动计划方法图示 五 制定综合计划的优化方法 n1 图表法 P316 n2 运输表法 n3 线性规划法 2 运输表法 n运输表法基本假设 1 正常生产能力 相关生产能力 外协量 均有一定限制 2 每一单位计划期的预测需求量是已知的 3 全部成本与产量呈线性关系 n运输表法举例 P319 3 线性规划法 n例 假设制定某一产品族综合生产计划 基本原则是 不积压生产任务 每一工人每月可生产a件产品 外协 和加班均可选择 但每月加班量不得超过正常工作量 的15 n设 Dt t月的需

11、求量 Wt t月初现有的工人人数 Ht t月初聘用的工人人数 Lt t月初解聘的工人人数 It t月初的库存量 St t月的外协量 Ot t月的加班生产量 3 线性规划法 n约束关系式 Wt Wt 1 Ht Lt 人员数量关系式 It It 1 a Wt Ot St Dt 库存量关系式 Ot 0 15 a Wt 加班量关系式 3 线性规划法 n 确定目标函数 成本最小化或利润最大化 设 Cw 每个工人每月的正常工资 Ch 一个工人的聘用费用 Cl 一个工人的解聘费用 Ci 单位产品的月库存费用 Cs 单位产品的外协费用 Co 单位产品的加班生产费用 则成本最小的目标函数为 目标成本 CwWt

12、ChHt ClIt CiIt CsSt CoOt 3 线性规划法 n线性规划模型如下 Min CwWt ChHt ClIt CiIt CsSt CoOt St Wt Wt 1 Ht Lt It It 1 a Wt Ot St Dt Ot 0 15 a Wt 第四节 服务业中的 综合生产计划 n一 餐饮业 n采用计划策略包括 1 均衡生产率 2 确定劳动力水平 3 控制需求以适应设备与劳动生产率的 要求 n应注意 容易腐烂 计划时间段为 小时 分钟 二 航空公司 n综合计划的主要内容有 1 每一中转站起飞与降落的航班数量 2 所有航线的航班数量 3 所有航线的旅客总数 4 每一中转站所需的空姐与

13、机组人员以 及地面服务人员的数量等 三 其他服务业 n金融服务 医院服务 运输服务 娱乐服务 n其综合计划主要是人力资源的安排以适 应需求的变化 第4节 主生产计划法的制定 n一 主生产计划的制定程序与约束条件 n制定程序 n约束条件 nMPS所确定的生产总量等于综合计划确定 的生产总量 n决定产品批量和生产时间时 必须考虑资源 的约束 第4节 主生产计划法的制定 n二 制定MPS的基本模型 n假设不需要最终产品的安全库存 n 1 计算现有库存量 n 决定MPS的生产量和生产时间 n 计算待分配库存 第4节 主生产计划法的制定 n三 主生产能力计划 n制定方法 n 能力清单 法 n 资源描述 法 n 综合因子法等 作业 P324 n10