2017年中国海洋大学管理学院862专业综合课A之企业战略管理考研题库.doc

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1、2017年中国海洋大学管理学院862专业综合课A之企业战略管理考研题库一、名词解释1 跨国战略【答案】跨国战略是要指在全球激烈竞争的情况下,母公司跨国建立子公司,形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业内的核心竞争力,同时注意当地市场的需要的战略。为了避免外部市场的竞争压力,母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的,小仅母公司向子公司提供产品与技术,子公司也可以向母公司提供产品与技术。企业采取这种战略,能够运用经验曲线的效应,形成区位效益,能够满足当地市场的需求,达到全球学习的效果,实现成本领先战略或产品差别化战略。该战略的显著特点是业务经营的多样性和国家市场的多样性。多元化跨国公司

2、的管理者们不仅要制定和执行大量的战略,还要据各国市场条件的需求进行调整变化。此外,他们还要寻找好的方法来协调公司跨行业和跨国家的战略行动,从而获得更大的持续的竞争优势。 2 战略选择矩阵【答案】战略选择矩阵是用于指导企业进行战略选择的一种模型。企业应结合自身的优劣势情况和内外部资源的运用情况,选择适合企业的战略。战略选择矩阵如图所示。 图战略选择矩阵 3 战略目标【答案】战略目标是指企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力,取得满意的战略绩效的目标。其中,包括企业如何在行业中占据领先地位、提高公司的市场份额,如何拥有更短的从设计到市场的周期、比竞争对手更高的产品质量、更低的

3、公司总成本、更宽或者更有吸引力的产品线、更卓越的顾客服务、更好的企业形象与顾客忠实度、更广的地理覆盖面、更高顾客满意度水平以及是技术和产品革新方面的领导者等。在企业制定战略目标体系时,往往会表明它在某个具体的业务上的战略意图。制定战略目标必须遵循如下程序:(1)根据环境预测和内部评估,确定战略目标的期望水平;(2)预测企业未来的战略绩效水平,并找出目标期望水平和未来预测水平之间的差距;(3)探讨弥补差距的战略方案;(4)综合调整各项战略,并修改对企业未来绩效水平的预测。经过调整和修订,如果期望水平与预测水平之间的差距可以得到弥补,期望的目标水平即成为战略目标。否则,就必须重新确定目标的期望水平

4、。 4 明星业务【答案】明星业务是指在根据有关业务和产品的行业市场增长率和企业相对市场份额标准划分的波十顿矩阵中具有高增长、强竞争地位的业务。这类业务处于迅速增长的市场,具有很大的市场份额。在企业的全部业务当中,“明星”业务在增长和获利上有着极好的长期机会,但它们是企业资源的主要消费者,需要大量的投资。为了保护或扩展“明星”业务在增长的市场中占主导地位,企业应在短期内优先供给它们所需的资源,支持它们继续发展。 5 战略计划【答案】战略计划是指将企业视为一个整体,规定在3到5年期限内,所要达到的经营目标的一种长期规划。在战略计划中,企业一定要经过企业经过远景分析、竞争分析、战略组合分析以及多种经

5、营分析等战略分析以后再做决策。战略计划是战略管理的“脊梁”,支持着整个战略管理。战略计划对战略管理的作用体现在:(1)战略计划是指导战略管理的重要过程;(2)战略计划是所有管理人员的职能。 6 效能【答案】效能是指在管理工作中做正确的事情。它要求企业管理人员在进行战略决策时,要考虑哪些方案更符合企业目前所处的环境,更有利于企业的发展。相对于大中型企业,具有单一经营业务的企业的能够影响企业效能的重大环境一般很少发生变化。但是,当影响效能的重大环境发生变化时,由于环境变化发展缓慢,企业需要形成某种战略,合理地处理所面临的内外部变化。从企业不同层次的战略的作用来看,公司战略和业务战略注重改进效能的问

6、题。 7 进攻战略【答案】进攻战略是指企业通过自己的核心能力、资源优势和竞争能力,主动向竞争对手发起进攻,以此来获得自己的竞争优势的战略。这些行动包括产生成本优势的行动产生差别化优势的行动以及产生资源或能力优势的行动。一般来讲,常见的进攻战略主要有攻坚战、侧翼进攻、全线出击、迂回进攻、抢先进攻、游击战等。 8 行业吸引力【答案】行业吸引力又称行业价值,是企业进行行业比较和选择的价值标准。影响行业吸引力的因素,有行业增长率、市场价格、市场规模、获利能力、市场结构、竞争结构、技术及社会政治因素等。评价行业吸引力的大致步骤是,首先根据每个因素的相对重要程度,定出各自的权数:然后根据业务定出行业吸引力

7、因素的级数,一般用1, 2, 3.4, 5表示; 最后用权数乘以级数,得出每个因素的加权数,并将各个因素的加权值汇总,即为整个行业吸引力的加权值。 9 波士顿矩阵【答案】波士顿矩阵是美国波士顿咨询公司(BCG )在20世纪60年代时,为一家造纸公司提供咨询服务时提出的一种投资组合分析方法。这种方法,是把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析,常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。通过这种方法,企业可以找到企业资源的产生单位和这些资源的最佳使用单位。波士顿矩阵的分析前提是认为企业的相对竟争地位(以相对市场份额指标表示)和业务增长率(以市场增长率指标表示)决定了企业业务

8、组合中的某一特定业务应当采取何种战略。根据有关业务或产品的行业市场增长率和企业相对市场份额标准,波士顿矩阵把企业全部的经营业务定位在四个区域中,分别为高增长/低竞争地位的“问题”业务、高增长/强竞争地位的“明星”业务、低增长/强竞争地位的“现金牛”业务、低增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务。 10替代品【答案】替代品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品。在质量相等的情况下,替代品的价格会比被替代产品的价格更具有竞争力。替代产品投入市场后,会使企业原有产品的价格处在较低的水平,降低了企业的收益; 替代产品的价格越具有吸引力,价格限制的作用就越大,对企业构成的威胁也就越大。为了抵制替代品对行业的威胁,行业中各企业往往采取集体行动,进行持续的广告宣传,改进产品质量,提高产品利用率,改善市场营销等活动。但是有些替代品是技术进步的产物,符合社会需求。企业在研究与替代品的竞争关系时,一定要在考虑双方的寿命周期阶段与总的发展方向,不能盲目地竞争。 二、思考题11探讨低成本战略的使用条件与不足。【答案】低成本战略,又称成本领先战略,是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度,成为行业中的成本领先者的战略。低成本战略的使用条件与不足具体如下:(1)低成本战略的使用条件一、名词解释考研试题

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