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1、生产计划生产计划 组织协调组织协调 主主 要要 内内 容容 l l生产计划概述生产计划概述 l l生产计划的制定生产计划的制定 l l生产指示确定与发布生产指示确定与发布 l l车间生产组织协调车间生产组织协调 l l什么是生产计划 什么是生产计划 生产计划生产计划 指对企业在计划期指对企业在计划期 内内应完成的生产目标 应完成的产品生应完成的生产目标 应完成的产品生 产任务和生产进度的筹划与安排 产任务和生产进度的筹划与安排 生产计划是预告性作业信息 生产计划是预告性作业信息 一一 生产计划概述生产计划概述 GWGW l l生产计划的层次 生产计划的层次 年度计划 月度计划 日计划 月度计划
2、 周计划 日计划 一一 生产计划概述生产计划概述 月度计划 三月滚动 月度计划 三月滚动 N月 N 1月 N 2月 确定月计划 月度计划按照其主要内容可以分别制定 月度计划按照其主要内容可以分别制定 也可以按照实际情况进行组合 也可以按照实际情况进行组合 一一 生产计划概述生产计划概述 目前 我公司需要以目前 我公司需要以周计划周计划的形式作为补充的形式作为补充 月度计划 确定月计划 月度计划 确定月计划 一一 生产计划概述生产计划概述 丰田的确定月计划为月度日程计划 包含车型 配置 颜色等全部信息 一一 生产计划概述生产计划概述 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 111 2 3 4
3、5 6 7 8 9 10 11 工厂工厂 销售销售D 6D 6日日 真实车辆流真实车辆流 丰田公司在D 6日内的车型 配置 颜色 数量均已经确定 D 6D 6 车型 车型 配置 配置 sfx colorsfx color 顺序顺序 N N 日产量日产量 车型车型 配置 配置 sfx sfx colorcolor N 1N 1 日产量 日产量 车型车型 配置 配置 sfxsfx N 2N 2 日产量 日产量 车型车型 配置 配置 sfxsfx 可调整可调整 N 3N 3 可调整 原则 增量时加班即可实现 减量时不需 可调整 原则 增量时加班即可实现 减量时不需 调整生产节拍 调整生产节拍 丰田公
4、司的源生产计划信息 日计划日计划 要素要素1 1 车辆从焊装投 车辆从焊装投 入的具体顺序入的具体顺序 装焊涂装 总装 要素要素2 2 车辆的全部信息 车型 车辆的全部信息 车型 配置 颜色 特殊要求等 配置 颜色 特殊要求等 为避免信息干扰 焊装和涂装的生产指示可以提取必要的信息 为避免信息干扰 焊装和涂装的生产指示可以提取必要的信息 一一 生产计划概述生产计划概述 车辆投产 着工 顺序表范例 一一 生产计划概述生产计划概述 一一 生产计划概述生产计划概述 焊装车辆投产顺序表范例 提取焊装 必要信息 专卖店 消费者需求 消费者 购车需求计划形成流程 销售公司 月度日程计 划 装焊涂装 总装
5、A工厂 车辆投产顺 序表 根据生产 周期算出 涂装转出实绩 总装生产指示 车辆需求 二二 生产计划的制定生产计划的制定 计划制定原则 平准化平准化 就是把产品的流量波动尽可能控制到最就是把产品的流量波动尽可能控制到最 小程度 即实现总量和品种数量的均衡 小程度 即实现总量和品种数量的均衡 量量的平准化的平准化 N N N 产产量 量 每年每年 每月每月 每周每周 每天每天 每小时每小时 每个时间段都生产相同数量的产品每个时间段都生产相同数量的产品 式样単位 每日生每日生产顺产顺产顺产顺序的序的平准化平准化 连续性连续性 间隔性间隔性 每个时间段都生产不同种类的产品每个时间段都生产不同种类的产品
6、 二二 生产计划的制定生产计划的制定 1 总量的均衡 一般是以月为单位消除日与日之间的生产波动 二二 生产计划的制定生产计划的制定 2 品种数量的均衡 日与日之间每种车型都应生产相同的数量 日与日之间每种车型都应生产相同的数量 二二 生产计划的制定生产计划的制定 每日每种车型以平准的间隔交替生产 每日每种车型以平准的间隔交替生产 如 如 8 8月月3030日月计划日月计划K1K1汽油汽油4040 K1K1柴油柴油6060 K2K2风俊风俊6060 则 则 8 8月月3030日总装装配顺序应为 日总装装配顺序应为 红蓝黄 按条件进行 均等生产 2 品种数量的均衡 二二 生产计划的制定生产计划的制
7、定 二二 生产计划的制定生产计划的制定 a 车间的生产时间 b 车间的生产节拍 c 车间可执行的可动率 d 在制品数量 计划制定考虑因素 车间产能 销售需求 其它因素其它因素 技术部门的相关信息 技术部门的相关信息 原材料供应情况原材料供应情况 三三 生产指示确定与发布生产指示确定与发布 生产指示与生产计划不同 生 产指示是有针对性的确定的作业信息 生产指示生产指示 是生产计划的具体是生产计划的具体 体现 规定了员工进行生产作业体现 规定了员工进行生产作业 的具体信息 的具体信息 l什么是生产指示 GW 三三 生产指示确定与发布生产指示确定与发布 l l生产指示的形式生产指示的形式 在总装生产
8、线通过作业指示票传递生产指示 三三 生产指示确定与发布生产指示确定与发布 l l生产指示的形式生产指示的形式 针对冲压 机加工 零部件组装 生产指示通过看板传递 长城 GW l l车辆装配顺序的变化车辆装配顺序的变化 l l涂装与总装缓冲区的设置涂装与总装缓冲区的设置 l l总装装配顺序的确定时机总装装配顺序的确定时机 三三 生产指示确定与发布生产指示确定与发布 l l总装生产指示的发布总装生产指示的发布 l l车辆装配顺序的变化车辆装配顺序的变化 生管 着工順序決定 平准化条件 确定确定 順序表 着工着工 装焊 涂装 总装 手修车手修车手修车 CCR 三三 生产指示信息发布生产指示信息发布
9、生管 着工順序決定 平准化条件 确确认认认认 順序表 着工着工 装焊 总装 已经确定的车辆投入顺序 因为 手修发生 顺序发生了改变 涂装 手直 車手直 車手修车 CCR l l车辆装配顺序的变化车辆装配顺序的变化 三三 生产指示信息发布生产指示信息发布 l l总装装配顺序的确定时机总装装配顺序的确定时机 顺序固定点 车辆投入总装生产 线顺序不再变化的点 称为顺序固定点 作用 CCR从顺序固定点实时 提取信息 发布生产指 示 三三 生产指示信息发布生产指示信息发布 缓冲区缓冲区 涂装涂装 总装总装 四四 车间车间生产组织协调生产组织协调 安全 品质 生产 原价 保全 环境 人事 适时的良品适时的
10、良品 便宜的制造便宜的制造 JITJIT的追求的追求 生产现场的使命 生产量确保生产量确保 l l生产计划的实施生产计划的实施 四四 车间车间生产组织协调生产组织协调 车间生产前的准备车间生产前的准备 确认生产所需的物料确认生产所需的物料 确认生产设备的完好情况确认生产设备的完好情况 生产计划的执行生产计划的执行 生产计划必须保质 保量 按时完成生产计划必须保质 保量 按时完成 对订单及特殊需求的车辆重点监督 以确保订对订单及特殊需求的车辆重点监督 以确保订 单及特殊需求车辆的按期完成单及特殊需求车辆的按期完成 四四 车间车间生产组织协调生产组织协调 l l生产计划的实施生产计划的实施 异常的
11、上报异常的上报 当日生产中出现停线异常 车间应及时通当日生产中出现停线异常 车间应及时通 知相关部门和生产管理科 知相关部门和生产管理科 生产进度管理生产进度管理 生产管理目视板生产管理目视板是由制造现场的监督管理是由制造现场的监督管理 者来承担的 展现生产稼动率 把握生产实际者来承担的 展现生产稼动率 把握生产实际 的一种现场目视化管理的道具 的一种现场目视化管理的道具 丰田公司生产管理板实例 丰田公司生产管理板实例 总装生产管理板 月 日 计划台数 台 生产节拍 秒 直 時 間计划实际停止生产线停止状况管理 時間 課長 合 計 終了時間 特記事項 工程名称 日期 生产必要数 生产节拍 时间
12、 计划数 实际数 停止时间 停止状况 终了时间 管理者确认 四四 车间车间生产组织协调生产组织协调 四四 车间车间生产组织协调生产组织协调 l l生产计划的实施生产计划的实施 生产进度管理生产进度管理 安东安东 生产线可动率生产线可动率 当前实际当前实际 当前计划当前计划 实际下线数实际下线数 节拍节拍 已开线时间已开线时间 条件 条件 某总装车间采用某总装车间采用8 8小时工作制 小时工作制 8 8 00 00 1212 0000 1313 00 1700 17 0000 日生产计划为 日生产计划为 5050台 生产节拍台 生产节拍4 4分分 台 下午台 下午4 4 2020时下线工时下线工
13、 位电子显示板如下图所示 位电子显示板如下图所示 分别阐述计划下线数和生分别阐述计划下线数和生 产线可动率的值如何得来产线可动率的值如何得来 通过此显示板你能得到 通过此显示板你能得到 哪些深层次的信息 哪些深层次的信息 案例分析案例分析 GW 计划下线数计划下线数 已开线时间已开线时间 节拍节拍 110 110 生产线可动率生产线可动率 实际下线数实际下线数 节拍节拍 已开线时间已开线时间 42 42 案例分析案例分析 1 1 生产线节拍无任何指导作用 违反节拍生产线节拍无任何指导作用 违反节拍 设定原则 设定原则 2 2 生产线可动率过低 线体存在长时间停生产线可动率过低 线体存在长时间停 线现象 反映出各服务部门对于主线运转线现象 反映出各服务部门对于主线运转 未起到支持作用 未起到支持作用 3 3 车间管理者对生产进度控制不严谨 车间管理者对生产进度控制不严谨 4 4 存在大量的工时浪费和资源浪费 存在大量的工时浪费和资源浪费 问题点 问题点 课课 程程 回回 顾顾 l l生产计划概述生产计划概述 l l生产计划的制定生产计划的制定 l l生产指示信息发布生产指示信息发布 l l车间生产组织协调车间生产组织协调
