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1、班组建设七大实务 课程背景班组是一个企业组织生产经营活动的基层部门，是企业的基础生产管理组织。企业的一切生产活动几乎都是依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败。只有组织充满了活力，企业才能充满生机，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。企业千条线，班组一线牵，当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设明显不足，企业好的设想在基层得不到执行，企业经营管理上不了台阶。据调查中国很多企业和世界500强的主要差距就在于管理水平的差异，所以企业要发展壮大要靠伟大的员工队伍，而员工队伍的中坚力量就是班组长。班组长的建设迫在眉睫。本课通过七型班组建设引领企业走向卓越，打造优秀班组。学习型班组：在
2、实践中学习，在改善中提高文化型班组：文化管理成为班组管理的核心自主管理型班组：实现员工自主管理创新型班组：不断改进，创造卓越人本绩效型班组：以人为本，提高绩效精细化型班组：精益求精，追求完美第五级班组：以知识管理为核心，提高全员能力素质培训收益掌握班组建设的要求和思路掌握建设七型班组的方法重塑班组，夯实基础管理，提升企业管理能力以人本管理为基础，辅以文化，实现自主管理，提升绩效适合对象制造、生管、品管等培训大纲序言1、班组在企业中的地位和作用2、中国企业在班组建设中的误区第一实务：建设学习型班组1、什么是学习型班组学习型班组建设的两大误区：买几本书and组织几场培训组织几场比赛1）建设学习型班
3、组的内容：Eg：建设团队学习文化、建设信息共享系统、共同修炼、改变心智模式2）突破温水煮青蛙的困境3）员工自我超越的动能4）如何改变员工的心智模式：归罪于外、墨守成规、局限思考、心态不正5）建立共同的愿景6）培养系统思考力7）突破认识事物的局限：隐私我、公众我、潜在我、背脊我8）学习型班组的思考方法：整体思考、动态思考、本质思考2、学习型班组学什么、怎么学1）最有效的学习方式：工场即道场、工作即修行、学习工作化、思行合一化、以同事为师、以分享为师、以标杆为师、以问题为师、3、学习型班组班组长的角色定位1）班组长的三重角色2）设计推动者、牧师、教练3）班组长的领导和工作方式4、学习型班组建设的案
4、例（规章制度建设、文化平台建设、人本管理模式等）第二实务：建设文化型班组1、文化型班组的概念及特征1）文化到班组；班组创文化2、班组文化建设的两大系统1）班组文化愿景、目标、宗旨、口号2）班组子文化实现班组主文化的途径和方法3、班组文如何化1）牧师化育法2）管理塑造文化3）案例化育法4、班组文化建设的案例第三实务：建设自主管理型班组1、自主管理型班组的概念及特征员工自主管理1）文化管理是根基2）制度完善是保障3）人人管事，人人都自觉4）事事都透明，人人都监督5）事事有人管，管理无漏洞2、人人唱主角全方位参与1）两大特点：轮值班委、工作推进小组2）自主管理型班组组织结构图3、人是自主管理型班组的
5、运行核心1）人本激励2）制度公约化机制3）轮值机制4）承诺机制变外驱力为内驱力5）透明化机制第四实务：建设创新型班组1、创新型班组的概念及特征1）人本激励，激活创新2）开放、民主、包容的班组文化3）激情工作，人人创新4）勇于自我否定5）以问题为师，以实践为师6）思维活跃，打破常规7）追求卓越，超越自我如何成为一个创新型小组的成员：1）自控性2）自主性3）独立性4）冲动性5）探索性6）灵活性7）耐久性2、重塑创新观念，开启创新之门1）事事可创新三要素：新颖、实现、价值2）人人都创新3、创新思维能力的培养1）突破思维模式2）逆向思维法4、班组创新管理机制建设1）日常创新机制-创新常态化2）提案机制
6、-创新平台建设3）创新激励机制激发创新活力第五实务：建设人本绩效型班组1、人本绩效型班组的概念及特征2、人本绩效型班组的管理模式1）改变用人的哲学观变控人、管人为经营人2）改变运作流程先人后事3）改变驱动程序执行由内到外的驱动原则4）改变管理思维：从四个中心到四个中心5）改变管理方法：被发现被重视、参与、表现、使命3、班组绩效全过程管理1）目标绩效制定与沟通2）绩效辅导3）绩效考核4）绩效反馈：经常性原则、三明治原则4、打造主绩效班组现场1）消除生产现场的十大浪费2）精打细算节约成本3）充分挖掘员工潜能第六实务：建设精细化型班组1、精细化班组的概念及特征1）不易、变易、简易2、精细化班组管理做
7、到三全1）全员管理：八全管理模式2）全方位管理3）精细化管理的纬度：5W3H1S4）精细化全方位管理的模型5）全方位控制：PDCA循环3、精细化管理平台建设的具体的要求1）目标明2）权责清3）制度硬4）标准细5）政令畅4、精细化班组建设实例第七实务：建设第五级班组模式班组建设的最高形态1、第五级班组的概念及特征1）班组建设的五个层次个人管理为核心以结果导向为核心以知识管理为核心2、如何建设第五级班组1）三基管理：基层组织人本化基础管理体系精细化基层人员胜任力提升2）三全管理3）三整合管理：文化管理、精细管理、知识管理3、第五级班组的操作方法1）全员管理2）目视管理3）成就舞台建设4）分享式学习法第八实务：谈谈你关于班组建设的感想
