《租赁公司2016年工作计划总结与2017年工作思路》由会员分享,可在线阅读,更多相关《租赁公司2016年工作计划总结与2017年工作思路(9页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、下载可编辑2016年工作总结及2017年工作思路2016年,租赁公司在公司党政领导的支持和各部门、各单位的密切配合下,充分发挥管理和服务的两大职能,进行了卓有成效的工作,为了更好的提升租赁业管理,也为了更好的总结分析工作的得失,使来年的生产经营工作有目标、有计划。现把2016年的工作总结和2017年的设想汇报如下:一、职工情况职工33人,其中管理人员14人(领导4人;一般管理人员10人),生产工人18人,外聘1人。2016年职工工资总额为226.85万元,人均工资6.87万元。二、资产及周转材料规模情况1、设备方面:租赁公司截至现在拥有生产设备145台(件),在账数75台(件),报废在库70台
2、(件);截至年底设备原值508.13万元,残值25.40万元,累计折旧269.77万元,净值238.36万元。2、周转材料方面:现有钢架管共1098吨;扣件95413套; U型托17656套、轮扣架管163.09吨、短支撑54.42吨、大模板6438.15平米等周转材料。三、租赁公司的经营情况租赁公司2016年累计租赁收入971.96万元,累计成本931.01万元,利润40.95万元。四、2016年主要工作 1、学习有关安全文件及事故案例,扎实抓好安全生产。租赁公司为了切实搞好管理,抓好安全生产,针对机械设备及周转材料管理及安全教育,把工作程序要求,资料、检查方式、考核、处罚依据都作了具体布署
3、。首先按时开展周二、五活动,按照公司要求对事故案例进行剖析,认真宣传安全生产法律法规,讲解各岗位安全操作要领,并进行逐项考核,从根本上提高职工安全意识,杜绝“三违”,减少事故隐患。通过事故案例的学习,我们制定了详细的工作措施。比如:1、安装、拆卸、临时安排的工作,在上岗前,必须制定针对性强的安全技术交底,操作人员以在交底资料上签字为依据。特殊工种人员上岗前必须接受岗前培训,经考试合格后,持证上岗;2、坚持领导跟班上岗制度,各项工作进行时,必须有分管领导或班组长在场具体负责,分管领导每日进行走动管理,对现场存在的隐患,能够及时发现,及时处理,确保生产正常开展; 3、班组要认真进行班前安全预想,并
4、作好记录,对大型设备运行有详细的维修保养记录,为设备检修提供真实数据;4、做好交接班记录,当日问题当日解决,保证项目施工任务按时完成;5、利用场区板报、条幅、标语、简报等多种形式大力宣传公司的各项措施和要求,积极配合公司开展“四个一”、“两个三”及“百日安全活动”。2、2016年经营管理方面所做的主要工作;(1)响应公司规定降低成本压缩压缩不必要的开支,制定了办公区用电用水管理规定。(2)降低材料消耗,机械配件消耗实行交旧领新,费用材料使用通过测算后实行定额定量领用。(3)租赁业务方面,按照领导要求积极寻找新的项目盘活库存积压周转材料。使用旧的钢架管制作一批轮扣式脚手架盘活库存钢架管,利用20
5、0MM-300MM的短钢管改制成为短插头代替U型托使用,既方便工程使用,又达到修废利旧的作用,提高钢管使用率。(4)本年对蓝月湾、花地沟、七八分会、古城工地所需的大模板进行了改制。3、完善制度,加大培训和考核力度2016年,我们补充完善了租赁公司内部各项管理制度,根据制度要求,我们制定了新的工作目标。在管理上严要求、细考核,把制度按照管理标准、工作标准、技术标准三方面内容进行完善、精简、细化、归类。特别是根据制度规定和岗位标准要求,制定了考核办法和质量管理办法以及安全管理规定,并认真进行考核。使各项管理工作逐步趋于规范化、制度化。通过制度建设做到工作有目标、考核有依据、奖惩有标准。同时,为了提
6、高职工素质和操作技能,保证修理质量及设备的正常运转,更好地为项目部提供优质服务,对质量管理体系、内部管理制度、设备操作规程、建筑设备安全要求、岗位操作应知应会等内容进行了培训,逐条讲解,为全年安全工作的顺利进行打下了坚实的基础。也为将来逐步使设备操作人员不但会操作,而且懂设备原理知识、排除机械故障、机械维修等能力的培养奠定基础。4、开拓外部市场,提高优质服务 2016年,施工地点分散,设备和周转材料需用量虽然少,但是租赁公司为保证施工正常运行,更好的服务,为了解决实际困难,领导班子根据实际情况,制定相应的措施,协调设备和周转材料的租用,保证项目部工程按计划进行。 由于设备及周转材料长期严重超负
7、荷运转,部分设备工艺落后,性能差,提前进入老化状态,接近报废,为了最大限度地发挥服务现场的职能,积极为各个项目部、分、子公司完成生产任务提供设备支持,制定了现场管理措施,加大了跟踪服务力度。根据每个项目部各自不同的特点,制定出相应的管理措施。如对每个大型项目部都派驻23名业务熟、技术精的骨干进行蹲点、维修,与项目部进行及时沟通,协调配合,对所使用的机械设备进行定期和不定期的维护保养,做到每月不少于两次的检修,勤检查、勤保养,及早发现问题、及时修理排除问题。将部分机械设备的易损配件提前准备,部分配件备到施工现场,一旦出现故障,就能不分昼夜,及时进行抢修,最大限度的缩短施工设备的停机时间,确保机械
8、设备正常运行。5、提高质量意识,狠抓检修质量为了提高设备检修质量,保证设备正常运行、性能稳定,达到服务现场的目的。租赁公司从基础工作抓起,投入大量的人力、物力,要求检修组职工对设备的结构、原理、用途有了更加明确的认识,在工作中能时时刻刻按照操作规程和检修程序检修设备,既要保证检修质量、又要提高工作效率。回收进场的设备,首先进行全方位检查鉴定,确定哪些是维修项、哪些是更换项,需要哪些配件,提前制定购置计划。租赁人员提取租赁设备时,再进行一次运转实验。从而保证设备的完好率。使设备出厂前完好率达到100,返修率控制在3以内。同时制定了修理质量问题处罚规定。6、精打细算搞节约,内部挖潜增效益通过精打细
9、算,深入挖潜,事前预测,事中控制,事后分析,保证成本的真实性、准确性。积极开展内部挖潜,把精力放在提高材料利用率上,减少费用支出,降低成本。特别是利用以旧换新、修旧利废等多种方式,达到了降低成本的目的。五、存在问题1、设备方面:(1)租赁公司目前所用的设备多数为2000年至2004年期间购置,使用年限均已到期,设备陈旧,再加上周转租用多年,机器老化,在使用上影响生产效率,维修费的增加产生了高额的成本,并且存在安全隐患。(2)由于设备多年没有更新购置,现有部分设备已报废不能使用,不能够满足工程需求。(3)周转材料方面:设备及周转材料存放场地,一直没有改变,但是资产一直在不断增加,目前,场地狭窄,
10、部分设备和周转材料露天存放,使资产遭受风雨侵蚀,提前锈蚀报废,受场地局限,不利于资产的修理和保管。2、职工情况:(1)、由于租赁公司工资偏低,作业时间长,关键技术、管理人员岗位出现人才流失,技术工人十分紧缺,现有职工多是多年来公司受过工伤上班后调整工作人员,而且年龄均在46-48岁之间,在工作中存在安全隐患。(2)、特殊岗位人员年龄偏大,尤其是塔吊工,由于其工作性质是高空、连续作业,部分人员产生职业病,开始要求转岗。2017年工作思路1、抓好生产、服务、安全、设备检修、资产跟踪服务等各方面工作,确保租赁工作在各施工生产中完成任务。2、报废设备处置后,建议库房场区搭设防雨棚,存放周转材料及设备,
11、跟好的保护周转材料及设备,防止锈蚀损坏,延长使用年限,为公司创造更大的利润。3、加快修废利旧的速度,继续改制轮扣式脚手架,为施工生产提供专业化工具式材料,满足施工生产的需要。4、 2017年加大市场调研,学习和引进国内外更加先进的适用于建筑生产的工具材料和设备,为生产服务提供第一手资料并掌握先进的技术。5、 建议公司根据工程需要购置相应的大型设备及周转材料,以满足工程需要,更好更快的与租赁市场接轨。 6、总结2016年关于配电箱、电缆线、塑料模板等材料和定型化工具式标识防护的管理和使用情况,摸索出适合我公司的管理制度。加大管理力度,更好的使能够重复使用的周转性材料做到良性循环,减少公司资金压力,为建筑生产降低成本,提高效益。 租赁公司 2017年2月 2016年工作总结及2017年工作思路租赁公司 2017年2月.专业.整理.