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1、第一篇：工作汇报(模板) 油气加工五大队上半年工作汇报 2014年7月 一、上半年主要生产经营指标完成情况 截止到2014年6月30日，五大队湿气处理量完成15056万立方米，完成计划26781万立方米的56.2%；外调湿气1212万立方米；处理原油152万吨；完成计划286万吨的53.1%；生产轻烃17826吨，完成计划30972吨的57.6%，其中生产气烃14580吨，完成计划25411吨的57.4%，生产油烃3246吨，完成计划5561吨的58.4%。 二、上半年主要工作完成情况 1、生产方面 （1）立足装置安、稳、长、满、优运行，合理调配气源。大队通过制定并实施装置安稳长满优运行方案，
2、努力实现管理指标达标运行，生产任务实现了时间过半任务过半。从2014年5月份开始，在分公司生产部室的协调下，五大队喇二增压站启运机组，每天向深冷装置调气约20万立方米，截至目前，共外调湿气750万立方米，实现六厂地区伴生气零放空的目标，有力地支持了分公司上产工作。 （2）科学组织，降低装置故障停机频次。大队分别从内部的生产运行管理、专业技术管理、装置现状等方面，从外部环境、不可控因素等各个角度，深入分析近年来造成装置停机的原因， 1 有针对性地加强薄弱环节管理。截至目前，大队未出现装置自身和管理等原因造成的停机。 （3）超前开展装置检修准备工作。大队组织生产各专业和小队相关人员共同找问题、想措
3、施，为检修工作如何改进、标准如何提高共同出谋划策。 2、安全方面 （1）针对近期发生的吉林德惠宝源丰禽业公司火灾、中储粮林甸粮库火灾和大连石化分公司油渣罐爆炸等三起事故，大队领导及时召开干部大会，在全大队范围内进一步树立并强化“安全优先”的原则，同时深入宣贯分公司和上级的精神，通过ppt多媒体、网络传输等方式宣传到每一名员工。 （2）加强大队劳动纪律管理，重点加强了节假日、风雨恶劣天气等特殊时段的监督和检查；严厉查处“三违”行为24起；启动了安全隐患有奖征集活动，在大队范围内建立完善安全隐患档案；针对装备制造集团转入人员，从特种作业、特种设备、交通安全、法律法规、环境保护、职业卫生、安全防护用
4、品的使用等方面开展集中培训；围绕生产装置、食堂公寓、交通安全等三个方面开展了全面的安全应急演练，进一步强化了员工的安全防范意识，提高了应急反应能力，使大队全体员工安全这根线越绷越紧。 （3）推广“安全防护用品管理成果”。以喇二浅冷站安全防护用品试点成果为基础，组织其他站队人员进行参观、学习和交流， 全面改进其他站队在安全防护用品管理中的薄弱环节，同时结合员工日常生产操作行为，开展了安全风险识别工作，编制了4个岗位的安全防护用品配备和评估表，为站队配备安全防护用品和员工正确选用提供了依据。 3、成本方面 2014年1-6月，大队累计实现收入7989.6万元，完成年初预算13484.7万元的59.
5、3 %；成本总支出5738.6万元，为年初预算13484.7万元的42.6%。 4、管理方面 （1）加强队伍建设。一是特别加强大队的干部队伍建设，结合近两年的工作情况，大队新班子对喇一油气处理站班子进行了全面调整。目前，喇一油气处理站的生产管理、员工队伍、装置面貌等方面均有明显提升。二是我们按照分公司有关精神，筹备维修队的组建工作。目前准备工作已全部完成，在人员组成、专业力量设置、设备设施的配备等方面，形成了初步方案，基本思路是从保生产、保运行的角度出发，兼顾大队的环境建设和后勤生活保障，使其充分发挥作用，将大队应该承担的工作全面完成好。 （2）推进三基四化工作。加强制度建设，在原有基础上，大
6、队新任领导班子正在组织重新梳理、完善大队所有的管理制度，使之和大队的发展建设相配套，促进大队日常管理和三基四化工作规范有序开展。 三、当前存在的主要问题 1、员工后勤生活方面相对薄弱。大队在以往基层建设上欠账较多，目前主要集中在员工的后勤生活方面，如食堂员工就餐没有消毒设备，公寓行李已使用7年，没有进行更新等，这方面有待快速、全面地提高。 2、员工管理存在一定难度。由于大队及所属站队装置地处偏远，员工的凝聚力还有待进一步提高。目前，外调人员相对较多，而补充的较少。 四、三季度主要工作打算 1、开展“五严”活动。即“严抓劳动纪律、严抓生产运行、严抓考核、严抓落实、严抓和谐稳定”，通过在大队范围内
7、全面、深入地开展五严活动，规范管理人员和技术人员的工作行为；促进岗位员工逐步养成自觉遵守劳动纪律、自觉遵守规章制度的习惯，使大队各项管理工作能够按照分公司的要求不折不扣地推进和落实。 2、抓好装置检修准备工作。从8月份开始，大队所属喇一原稳和喇二浅冷等装置将陆续进入年度检修期，我们将超前做好检修人员、物料、设备、工具等的准备工作，以“检修劳动竞赛”为契机，大幅提高装置检修项目、现场、资料等的管理水平，力争走在分公司前列。 3、完善员工的工作意识。通过开展“我的工作我负责”、“岗位职责找差距”等活动，进一步深化员工对岗位责任制的理解和落 实，促进员工建立完善岗位责任意识、专业技能意识、爱岗敬业意
8、识。 4、落实专业技术人员竞争上岗机制；在年轻大学毕业生中开展“见习”、“挂职”等活动，通过“给位子”、“交任务”、“压担子”等措施，调动大队专业技术人员工作的积极性和主动性。 5、围绕“丙烷冷凝器由水冷改造为空冷”、“丙烷压缩机电机轴端温度高”等问题开展有针对性的技术攻关，解决制约装置平稳高效运行的瓶颈问题，进一步提高装置运行的平稳性和经济性。 第二篇：00. 日工作汇报-模板 济南伟农农业技术开发有限公司果蔬配送中心 工作计划（完成）汇报表（2014年月 - 日）表格格式 日工作汇报2014年月日 刘 总经理审核：董事长签字： 济南伟农农业技术开发有限公司果蔬配送中心 工作计划（完成）汇报
9、表（2014年月 - 日）表格格式 年月日 第三篇：市卫生局年终工作汇报模板 市卫生局年终工作汇报模板 工作汇报是工作人员向上级汇报工作的书面材料。是应用写作研究的文体之一。以下是由 2014年，卫生局认真落实市政府信息公开工作部署，加强领导，建立和完善各项工作制度，积极参加培训，主动公开工作信息，卫生工作透明度不断加强。 一、建立健全组织机构 2014年，我局成立了政府信息公开工作领导小组，下设办公室，办公室设在卫生局办公室内，主要负责政府信息公开工作的领导、组织、协调和推进工作。办公室指定专人开展日常工作。 二、完善配套制度 建立和完善卫生局信息公开工作制度、卫生局信息公开保密审查制度、卫
10、生局信息公开发布协调制度等一系列工作配套措施。以制度规范、指导日常工作的开展。 三、积极参加培训 好范文网范文网() 2014年，先后派出6人次参加市政府组织的各类培训，通过培训学习，进一步提高了我局信息公开工作人员的业务水平。 四、主动公开政府信息情况 (一)2014年1月1日至2014年12月31日，在政府门户网站公开信息91条，其中，主要工作类48条，规划计划类信息19条，财政信息类9条，监督检查类3条，社会公益类4条，总结公报类6条，概况介绍类2条。 (二)截至到2014年12月31日，在市政务服务中心网站主动公开行政审批办事指南23项，公开招投标信息2项，行政权利公开的透明度得以加深
11、。 五、依申请公开政府信息办理情况 2014年1月1日至2014年12月31日，收到依申请公开信息件1件，已办理。 六、政府信息公开工作存在的主要问题及改进措施 2014年我市政府信息公开公开取得了一定的成效，但也存在些许不足，一是对政府信息公开工作的重要性认识还不够深刻;二是政府信息公开工作的制度不完善。为此，我局将积极改进，进一步推进政府信息公开工作。 (一)强化培训，加深认识。 (二)完善制度，建立正规有序的政府信息公开工作流程，推进实施。 第四篇：工作汇报模板 分销中心汇报工作参考提纲 经理部分 一、 所辖区域介绍 1、 农业基本信息：分销中心所辖区县、乡镇数量，地理分布（山区、平原等
12、），土地信息（耕地、山地面积等），农业人口信息，各区县种植结构（含作物品种、种植面积等），用肥习惯（底肥、追肥时间）。 二、 分销中心介绍 1、 管理结构：分销中心工作人员（结构、数量），下属网点（数量，所在区县，成立时间，负责业务员），仓库介绍（仓库数量，仓储能力，所在区县，成立时间，负责人员）。 2、 销量比较：去年全年完成销量（氮磷钾复分别销量），完成比率，当期销量（氮磷钾复分别销量），与去年相比增长/下降比率，原因分析，与上月相比，增长/下降比率，原因分析 3、 客户方面：客户数量、分布、层级构成，核心客户、合作客户、新开发客户数量，工业客户、农业客户介绍。 4、 农化服务工作：过去做
13、过的农化服务活动介绍，目前维护的示范村进展情况，下一步农化服务工作如何开展。 5、 维权打假工作：历史发生过的商务事件，近期是否有发生，通常情况怎么解决。 6、 标准化工作：业务人员理解程度，执行情况，问题与建议。档案展示 三、 市场环境介绍 1、 化肥市场容量：工业肥容量（工厂客户），农业肥容量（均按照氮磷钾复分开介绍）。 2、 当期市场信息：市场认可的主流肥种，主流含量，主流品牌，当期的主流价格。 3、 主要竞争者分析：竞争者介绍（工农业分开，氮磷钾复分开），竞争者当期库存货物，后期到货情况，目前出货价格。 4、 自我剖析：针对目前我司库存情况，分析当前市场行情，结合我司目前销售政策，简单介绍我司目前具有的优势与劣势，找出市场机会与瓶颈。 模版演示 分销中心经理 尊敬的领导： 下面由我_代表_分销中心做一下工作汇报 首先介绍我分销中心所辖
