管理层财务思维

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1、管理层数字思维1、 开场、企业最需要学习的就是管理层（主题）1、 社会进步之快（社会发展几次革命和现在信息发展的迅速），企业发展之快，（员工人数，员工学历、新店的准备）员工每天都在接受培训，学习，这些学习现在都是咱们中层在培训，员工一直在学习，咱们中层不学习，就跟不上了企业不步伐，跟不上员工的步伐，所以最应该学习的就是我们管理层2、 -为什么学习(主题)学如弓弩、才如箭镞、识以领之，方能中鹄。（意思是说学问的根基就好像弓弩，才华就好像箭头，只有用见识来发射它，才能射中目标。）有再好的才华，再聪明过人，没有正确的见识，正确的方向。也不行，（方向不对，努力白费）与其连击游戏，不如集思广益。要充分发

2、挥员工的思想。多想多学，不能干无意义的事（猪八戒故事）有学无才之人 、有才无学之人、平台的重要性。举例自己。 一生只学一次的时代已经结束，现在要做蓄电池。3、 -学什么（主题） 把牢定盘心 目标坚定、淬炼金刚钻 要揽瓷器活（不光让自己越来越挣钱，还要让自己越来越值钱）不要自己书到用时方恨少 守护传家宝：学历史、学文化（目标方向）、学技能4、 怎么学（主题） 方法不对、努力白费（每个人的学习方法不一样）1、 博学之 2、审问之（不耻下问，仔细询问） 3、慎思之（自省，努力思考）4、明辨之（明辨是非，讨论各述己见）5、笃行之（忠诚的践行者）二、综述 1、学习的三个阶段 、知道 、认可 上身（变成自

3、己的）感恩的心世界观方 法 经 验方法就是，数字，分析、系统、流程、制度 ，经验是感觉，要向后看， 思维决定行动 行动决定结果思维（公司是竞争组织，不为苦劳买单，只为功劳买单）有些人工作很努力，只是假装很努力。例：成本管控：成本管控不是不让花钱、是让我们有效率的花钱、成本永远掌握在花钱人的手里，不在老板的手里、也不掌握在财务的手里，举例宣传彩页、办公用品，用电 。2、 数字思维就是赚钱思维 小公司赚钱靠业务、大公司赚钱靠财务 管好财务就是。3、 数字思维就是管理思维 管理层气质决定公司的气质数字维度是一个重要的维度 管理首先学会评价、评价要有重要的维度和指标（数据）（针对不同部门、不同岗位、不

4、同人群）一件事要做好、首先要知道什么是好、其次是要愿意干，再次是要会干（财务部 招商部，零售部、采购部、咱们部门的好是什么、定位准确，才能向这个目标努力）4、 数字思维是与效率相关的事 事分三类、一类与效能相关（方向 模式 战略） 二楼与效率相关（思维 流程 方法） 三类与数量相关（时间 体能 技能）管理哲学的精髓就是：敬畏和臣服、打工的最高境界就是把自己打造成股东，不争就是大争！三、投资回报思维 1、经营企业要做两件事赚钱;企业为赚钱为天职分钱：蛋糕大了、咋分就行，小了怎么分都不行（分钱要分未来的钱，不能分现在的钱）2、 赚钱的两个要素 资源：人的资源 钱的资源 能力：要想多拿分红，增加业绩

5、，改变业绩现状3、 经营企业就是做投资（管理部门也要视为投资） 管理层花公司的每一分钱都要视作投资(费用总控) 老板要将公司视作一笔投资（当猪养，不能当孩子养)4、 评价投资的两大标准 投资回报 投资风险（老板承受的压力） 投资追求的目标、花小钱办大事、低风险高回报。（举例卖白粉)5、 企业赚钱的模型投资回报率=利润/投资=利润/收入*收入/投资=销售利润率*投资利润率=效益*效率 利润=利润/投资*投资=投资回报率*投资=销售利润率*投资周转率*投资=效率*效率*投资企业转型的一个重要方向是管理的转型、管理有粗放化向精细化转型 企业竞争在效率层面（如何提高效率、不进则退、降本增效） 例：万科

6、（快速拿地、快速建房、快速卖房）、超市效率、加大效率。富士康重资产，（咱们自己，怎么才能增加效率和增加效益）评价团队的指标 6、 赚钱模型与公司经营策略的选择 人的精细化使用，资金的精细化使用1、 选择市场上稀缺项目，已达到高的利润率（老板选择）、2、 通过管理的提升，提高资源的使用效率，降低成本是管理层需要考虑的事项 （核算人均产值、增加收入、增加能力）各部门人员增效，如何增加业绩（举例一线店员，举例零售部）3. 总经理想尽一切办法提供资源使用效率（一切办法就多思考）4. 采购总监、要考虑采购周期、采购价格对公司结果的影响（采购）5. 人力资源总监要考虑，人工成本和人的效率队公司结果的影响 钱 稳定性 人 看不到希望效率 不愿意干（会干不干）（激励机制）想干不会干（培训机制）四、 数字化目标思维 五、 业务影响纳税思维 六、 现金为王思维 七、 财务核算思维 八、 成本领先思维 九、 财务管控思维 十、风险可控思维 十一、系统化思维