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1、第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇：班组安全会议记录第二篇：班组建设记录填写规范第三篇：班组建设记录填写规范第四篇：班组建设会议通知第五篇：关于班组建设专题会议的会议纪要更多相关范文 正文 第一篇：班组安全会议记录 班组安全会议记录 本班组安全会议记录会围绕以下条目进行逐条学习 1、岗位操作人员必须经过技术培训和生产实践。 2、操作人员应严格执行本岗位操作规程和安全生产规程，特别注意三不伤害。 3、各种设备保养维修时，必须断电，并在开关处悬挂禁止牌后，方可进行保养。 4、雨天或冰雪天气，应及时清扫积水或冰雪，操作人员在构筑物上巡视或操作时，应注意防滑。 5、台风或热带风暴期间
2、，操作人员在构筑物上巡视或操作时，必须二人同时进行，并采取防范措施。 6、凡在对具有有毒气体或可燃性气体的构筑物或容器进行放空清理和维修时： 1）、如要动火，要做好通风换气，检测合格后方可操作，首先测定易燃气体浓度，甲烷和h2s含量应控制在2%以下。同时，含氧量不低于 18%。如超过安全标准时，应强制通风换气，确认容积内气体符合安全标准后方可操作。 2）、如果有人要进入井下或容器内维修时，必须检测有毒气体浓度，应将h2s的含量控制在10ppm以下。操作必须有人监护，必要时佩带 保险绳并随时与监护人联系。 7、清理机电设备及周围环境卫生时，严禁擦拭设备运转部位， 冲洗水不得溅到电缆头和电机带电部
3、位及润滑部位。 8、各岗位操作人员应穿戴齐全劳保用品，做好安全防范工作。 9、应在构筑物的明显位置配备防护救生设施及用品，并定期检查。 10、具有有害气体、易燃气体、异味、粉尘和环境潮湿的部位，必须通风。 11、有电气设备的部门和易燃易爆的场所，应按消防部门的有关规定设置消防器材，消防器材应齐全、有效，值班人员应熟悉消防器材的安放地点和使用方法。 12、上班严禁饮酒，严禁穿拖鞋、高跟鞋及裙子。 13、机房内不得存放易燃、易爆物品。 14、操作人员应熟悉触电的急救方(请你收藏好 范 文，请便下次访问：WWW.hAOwOrd.cOm)法。 15、各种临时线路必须符合安全要求，使用完毕后，应立即拆除
4、。 16、特殊工种（高配电工、维修电工、金属焊接工、机修工、司机等）必须持证上岗，并按规定时间进行复审。 17、夜间当班人员应提高警惕，加强本部门巡检。 第二篇：班组建设记录填写规范 班组建设记录填写规范 一. 班组月考核记录 1. 每月一次 2. 职工奖金分配情况(之前写上工资分配方案，可由队整体给出) 3. 当月工作总结及下个月工作计划 二当班工作点评、安排 1. 每日一次 2.工作点评（注重安全教育） 3.安排谁负责哪一块，如新井x负责，老井y负责 三五清楚、六必访、七必谈记录 1.每月至少一次 2.针对五清楚、六必访、七必谈要求 四隐患排查登记及好想法记录 1.隐患排查每日一次，好想法
5、每月至少一次 2.好想法注明由谁提出 五班组成员登记记录 1.成员基本信息 2.成员家庭成员信息 六培训学习记录 1.每月至少3次 2.学习内容 七换位思考记录 1.每月至少一次，注明由谁时间、发言人 2.假如我是一名干部（班组长） 3.假如我是一名职工 八班组双述工作开展记录 1.每月一次 2.汇报当月双述抽查情况（不少于15人） 3.汇报总结 队整体记录 一班组建设会议记录 1.每月一次，时间，地点，会议成员，主要记录主席、队长（书记）讲话内容 二班组月考核表 三班组长学习记录 四全队成员基本信息统计 五讨论活动记录 第三篇：班组建设记录填写规范 班组建设记录填写规范 一. 班组月考核记录
6、 1. 班组要推行精细化考核管理，要完善到个人 2. 当月工作总结及下个月工作计划 二班组日志（原有的工作点评） 1. 每日一次 2.包含生产任务、三确认、沟通等 三五清楚、六必访、七必谈记录 1.每月至少一次 2.针对五清楚、六必访、七必谈要求 四隐患排查登记 1.隐患排查每日一次 2.要写出处理结果（如机电人员处理，已解决） 五班组成员登记记录 1.成员基本信息（个人情况、佳通状况基本档案、个人通讯信息、工作表现、爱好专长） 2.班组和职工安全愿景（班组整体一个，职工每人一个） 3.劳动组织资料 4.班组兼职安全员、群监员名单 5.结对子明细（每两人或三人） 6.职工大专以上学历人员统计明
7、细 六培训学习记录 1.学习内容 2.要有学习人员名单 七换位思考记录 1.每月至少一次，注明由谁时间、发言人 2.假如我是一名干部（班组长） 3.假如我是一名职工 4.要有发言人名字 八班组双述工作开展记录 1.每月一次 2.汇报当月双述抽查情况（不少于15人） 3.汇报总结 九.班组活动记录 1.班组每月必须开展一次谈心会 2.班组五小发明、技术比武、合理化建议等 3.班组开展应急救援、自救器使用、避灾路线等培训和模拟演练 4.组织安全案例教育 班组长要知道的内容： 1. 白国周班组管理法内容 2. 班组安全三大流程内容 3. 三确认制度内容 4. 班组安全员、群监员是谁 5. 班组成员基
8、本情况 队部记录 一班组建设会议记录 1.每月一次，时间，地点，会议成员，主要记录主席、队长（书记）讲话内容 二班组月考核表 三班组长学习记录 四全队成员基本信息统计 五讨论活动记录 第四篇：班组建设会议通知 关于转发集团公司会议材料准备的通知 晋东公司各矿： 现将集团公司“关于班组建设研讨会讨论的几个议题的通知”转发给你们，请各矿安监处长即日召集有关部门负责人专题研究，对照议题反映本矿班组建设的真实现状和下一步的打算，形成电子文档，于3月24日下午6时前发送至。晋东公司和寺家庄的安监、人力资源部门负责人将参加会议并发言。 晋东安监分局 二一四年三月二十三日 关于班组建设研讨会讨论的几个议题通
9、知 集团公司有关单位： 根据赵石平董事长的意见，拟下周二将由集团公司常务副总经理崔建军主持，召集各单位安监、人力部门负责人召开煤矿班组建设研讨会，请各单位按照以下议题作好发言准备（会议通知另行下发）： 一、结合本单位班组主要成员 “三长三员”（班长、副班长、工会小组长，安全员、质量监督员、记录员）配置现状，分井 下生产、辅助、地面班组三大类，就进一步规范健全班组建制及“三长三员”配置管理提出意见、建议。 二、分析本单位现有班组长队伍构成现状（学历、技能等级、从事本工种年限），结合实际，就规范班组长任职条件，严格班组长任免程序，确定班组长管理序列，强化班组长档案管理提出意见、建议。 三、班组建设
10、是一项系统工程，需党、政、工、团各抓共管，请结合班组建设的主要内容（生产、安全、质量、成本、思想、技能素质、民主管理），就进一步建立健全班组建设组织管理体系，明确各级各部门在班组建设上的职责分工提出意见、建议。 四、班组长是班组的一把手，提高班组长管理水平关键是要提高班组长队伍素质，请就对现任班组长进行学历教育、集中脱产培训提出意见、建议。 五、如何规范班组动态过程的标准化管理。 六、班组考核的内容涵盖：安全事故、员工三违、生产任务、质量标准化、制度履行、员工评议、隐患排查整改、安全活动等，在具体考核方面有什么意见、建议。 七、如何强化班前、开工前、班中、班后各环节的安全管理流程，有效防范安全事故。 八、对班组长如何采取更加有效的激励手段，包括薪酬待遇、评先评模、晋级转正、特殊待遇等。 集团公司安全监察局 二一四年三月二十三日 第五篇：关于班组建设专题会议的会议纪要 物资供应中心关于 班组建设专题会的会议纪要 根
