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1、下载可编辑煤矿年度技术工作总结煤矿20XX年生产技术工 作 总 结20XX年在集团、集团公司的正确领导下，我矿认真贯彻落实集团、集团公司安全生产、安全质量标准化和生产技术有关文件和各项规定组织生产经营，现将20XX年主要生产技术工作总结如下：一、采掘方面1、严格执行国家安全生产法律法规、行业标准以及集团公司各项技术管理规定，认真落实各级生产技术管理责任制，做到一级为一级负责。2、加强了煤炭资源管理工作，积极维护矿井合法权益，积极向集团公司和矿有关部门提供可靠的煤炭管理资料。3、加强生产技术管理基础工作(1)技术人员编制的作业规程、安全技术措施必须具有针对性、科学性和可操作性，严把作业规程编制、
2、审批、贯彻和执行关。坚持采掘作业规程会审制度和每月规程措施复查制度，坚持每月召开一次技术例会，对当月技术工作进行总结，同时安排下月生产技术工作，每月上报生产技术部技术工作总结，坚持每月逐级上报煤矿采掘报表。(2)坚持每个采煤工作面开采前，召开采煤工作面初采、初放专题会，严格执行初采、初放安全技术措施，确保初采、初放期间的安全。(3)严格执行技术管理各项规章制度。(4)加强了设计管理工作，按时完成了各项设计任务，配合设计院完成了我矿相关设计工作，并对设计进行了优化，做到安全可靠，技术可行，经济合理。(5)认真编制采掘接续，完成了煤矿每月及季度和年度矿井采掘接续计划，为我矿采煤产量和掘进进尺安排给
3、予了有力的指导作用及下月（季度、年度）安排部署提供科学的依据。(6)上报了20XX年生产经营建议计划、20XX年度及大区采掘接续计划。4、20XX生产经营计划完成情况：20XX年我矿开采的4238、4068、6044、6014、4058、21044、22211（外段）、21054、6043、21064综采工作面虽然存在不同程度的地质构造，断层、变薄带、破碎顶板，顶板台阶下沉等不利因素影响，但在全矿干部职工的共同努力下，预计能够超额完成矿井原煤计划。20XX年度矿井产量计划XXX万吨，111完成145.2XXX万吨，全年预计完成156.5万吨，掘进总进尺计划14300m，111月完成10256.
4、6m，全年预计完成11000m，开拓进尺计划2100m，111月完成1450.5m，全年预计完成1500m，下延进尺计划315m，因+700m水平未出设计图纸未能组织施工下延进尺，综掘进尺计划3900m，111月完成1667.5m，全年预计完成1940m。5、加强了采掘工作面的顶板管理工作(2)狠抓了现场管理工作今年一月份4238综采工作面因下部受地质构造断层影响范围较大，经矿研究决定采取对运输巷进行改造对地质构造断层带采取打眼注巴斯夫进行强化治理，确保断层带顶板的完整性。6014、6044、4068、6043综采工作面过变薄带时，采取打眼爆破的方式进行开采。加强了爆破和防飞石伤人安全管理，加
5、强了干部跟班管理，保证了过变薄带期间的安全。 4238、6044、6014、22211（外段）、4068、4058、21054、22233、6043、22234、21064、6212等综采工作面加强上下端头顶板管理，保证了安全出口的畅通。、突出抓好21044炮采工作面复合顶板型钢梁支护及切顶排的支护管理，加强了4238、4068、6044、6014、21044、4058、6043、21054、21064工作面过断层及变薄带的顶板管理工作。加强了采面初采初放、收尾、撤出支架搬家做通道等的顶板管理工作，保证了4058、22211（外段）、6014、21054、6044综采工作面和21044炮采工作
6、面的安全收尾。4238综采工作面在过F1断层时，工作面18#62#支架片帮较为严重，20#24#支架断层处顶板冒落，架前溜子通道内已被矸石填满，采取从下口往外退出11m处掘送一条注浆通道，实施对煤壁、顶板打眼注浆固化顶板。对于煤壁片帮较宽处，采用轨道作棚梁，单体液压支柱和锚索吊支轨道，在轨道上面架设木垛接顶的方法支护煤壁顶板，过断层期间在大家的共同努力下，未发生顶板伤人事故，保证了过断层期间的安全。(3)坚持对综采工作面和炮采工作面进行矿压监测工作，及时进行分析，及时对顶板来压进行了预报，确保了安全生产。(4)按照规定开展了掘进巷道顶板离层仪安装、锚杆抗拔力试验和锚索实际探测。6、矿井技改扩能
7、工程：(1)取得煤矿改建项目联合试运转方案的批复。(2)配合四川安全生产检测检验技术研究院对煤矿改建项目职业病危害的资料收集和验收工作。(3)取得煤矿改建项目消防备案和验收工作。(4)完成改建项目单位工程质量认证工作。(5)配合攀枝花市干沟水利水保综合试验场完成煤矿技改项目水土保持设施竣工验收技术报告及水土保持方案实施工作总结报告的编制。(6)配合攀枝花市水土保持生态环境监测分站完成煤矿改建项目水土保持监测工作。(7)配合四川省康泰安全评价咨询有限责任公司完成煤矿改建项目安全验收评价资料收集。(8)完成煤矿20XX、20XX、20XX年煤矿安全改造项目调整实施方案的编制和审批工作。(9)完成煤
8、矿20XX、20XX、20XX年煤矿安全改造项目竣工验收工作。(10)完成煤矿改建项目环评工作的报告编制及验收工作。(11)按计划完成+900m水平运煤上山工程下段施工的工程进度。(12)按计划完成+900m水平+979m石门工程施工进度。(13)按计划完成改建项目地面生活污水处理及排放工程土建和安思想汇报专题装工程施工进度。7、完成矸石充填研究与充填设备安装验收工作、大倾角松软煤层一次采全高关键技术与装备20XX年申报攀枝花市科技进步奖、报20XX年集团科技成果鉴定材料、完成陆相沉积煤层群高产高效矿井建设研究。8、完成：+900m排矸上山+920m甩车场、+900m四采1#层上山联络巷、+9
9、00m四采区绞车房通风巷、+900m水平四采1#层工作面、下延27#层回风上山、+900m四、六采方案优化、下延西二采区31#、34#、35#层掘进工作面设计、20XX年救灾计划的编制。二、地测方面1、加强了测量工作，确保巷道准确贯通加强对我矿重点贯通测量工作的管理和指导力度，完成了+900m水平四采区轨道上山、+900m水平四采区运煤上山下延段、+900m六采区6#层回风上山等重点测量工作，实现准确贯通。2、加强了储量及“四量”管理工作我矿加大储量管理力度，通过改进采煤方法、综采、炮采搭配等手段，提高资源回收率。3、加强地质灾害防治工作4、加强了防治水基础工作(1)全年井下巷道编录8000余
10、m，编制地质说明书十份,编制各种水文和地质预报三十份，绘制矿图12张，填绘交换图一百五十张，篇二：煤矿技术科工作总结篇一：煤矿技术管理工作总结材料建设亿吨煤炭新基地打造产业发展新高地开创幸福潞安新天地为建设具有国际竞争力的能源品牌企业提供强有力的技术保障20XX年上半年工作总结及下半年工作安排总 工 办二一二年六月十八日第一部分 20XX年上半年工作总结20XX年，是公司转型跨越发展的关键之年，同时又是“三地一新”发展战略的攻坚年，更是吹响向世界500强进军号角，建设具有国际竞争力的能源品牌企业的冲锋年。时光荏苒，转眼半年已过，面对公司日趋复杂的安全生产形势和艰巨繁重的技术工作任务，我们在公司
11、党政的坚强领导下，紧紧围绕公司“十*五”发展战略，认真落实职代会和有关会议精神，部门上下团结一心，攻坚克难，圆满完成了上半年的各项任务和指标，实现了本年度的良好开局。半年以来，紧扣专业主线，我们在技术体系建设管理、设计管理、安全生产技术管理、安全质量标准化管理、集约高效生产实施纲要（三个十）管理等方面做了大量卓有成效的工作。1-5月份：各类项目设计通过公开招标程序，为公司节省资金XXX余万元；组织论证审查各类设计50余项，其中下发文件（会议纪要）XXX份，审批单8份；完成了整合矿井120余项单位工程施工图审查备案；完成了XXX个放顶煤工作面设计的审查批复；完成了石圪节、慈林山下组煤项目60余项
12、单位工程的验收认证；通过各项检查共查出隐患242条，其中b类隐患31条，c类隐患211条。一 严格重大技术项目技术论证 保障矿井集约高效、可持续发展1 积极做好扩区延伸工作，保障扩区资源可持续发展。积极推进五阳、漳村两矿扩区的审查批复工作，对五阳西扩区初步设计及漳村矿风井、副立井施工图设计进行了审查。同时对王庄+540、常村+470两矿水平延深工作中剩余工程的施工图进行了审查。2 作为设计主管部门，坚持源头安全和源头高效原则，为保障矿井集约高效发展，突出抓好重大技术项目革新，开拓新技术领域。今年1-5月份共审查各类有突破性的重大技术项目10项。3 集团公司32座需审查批复的整合矿井已有XXX个
13、完成审查批复，剩余忻丰煤业、大汉沟煤业、宇鑫煤业、华润煤业4座矿井均已通过集团公司审查，报省厅待批复。4、集团公司对侯堡地区地面建设进行总体规划的第一步工作已取得阶段性成果。二 强化设计管理 严格设计程序 确保源头安全1 年初我们下发了年度设计计划和五年设计规划，重点加强了高、突、燃矿井的安全系统设计“大超前”管理，对防突专项设计、瓦斯抽放设计、防灭火专项设计、安全避险六大系统设计、放顶煤设计的执行情况进行了跟踪落实考核，不但有效提升了技术管理体系建设，也从设计源头确保了矿井安全生产。2 针对已批复初步设计中已开工建设的矿井，完成了17座矿井兼并重组项目行政生活建筑建设规模的审查批复，对已开工
14、建设的19座整合矿井的120余项单位工程进行了施工图审查备案，重点对“5+4”矿井的施工图设计进行了审查备案，为整合矿井健康有序发展创造了有利条件。3 1-5月份,共完成了XXX个重点项目的设计招标，通过公平合理的招标程序，共为集团公司节省资金XXX余万元。同时也避免了给腐败提供滋生的土壤，也体现了集团公司诚信公正的精神风貌。4 1-5月份共组织论证审查各类设计50项，其中下发文件（会议纪要）XXX份，审批单8份。通过设计审查既保证了每项工程设计的严谨合理、规范标准，也为安全生产奠定了坚实的基础。5 完成了7矿XXX个放顶煤工作面设计审查批复工作。其中8个工作面报省厅审查批复，4个经集团公司审
15、查批复。6 针对整合矿井基建施工期无设计施工、施工图纸审查备案不及时、设计变更多、超规模施工的特点，参与了今年第一季度的基建检查验收工作，对施工现场出现的20余条安全隐患进行了认定，并限期进行了整改验收,确保整合矿井设计源头安全。三 完善技术管理责任制 保障安全生产技术管理体系是最基础的管理体系，是生产指挥体系与安全监管体系的平台与支撑之一。强化技术管理系统、完善技术管理责任，是保障安全生产的重要基础工作之一。1 加强技术例会监督 保证技术管理体系有效运行作为技术管理工作的主管单位，注重创新检查方式，以查隐患、促整改为手段，以强基础、防事故为目标，通过不断的探索总结，推行了总工技术例会。为规范总工技术例会，并真正使其做到指导现场，服务现场的作用，我部门在多次安排人员深入基层调研分析，最终总结出：煤矿总工技术例会“三三一一一”标准化标准管理体系。上半年，分别参加了王庄、屯留、常村、石圪节、漳村、五阳、
