《集团公司市场一部总监岗位说明书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团公司市场一部总监岗位说明书（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、集团公司市场一部总监岗位说明书岗位名称总监岗位编号所在部门市场一部岗位定员1人直接上级营销副总裁所辖人员直接下级品牌经理、产品经理/新产品项目经理、文员岗位分析日期关键职责概述：全面管理分管品牌的营销企划、产品规划、市场调研、客户服务等工作职责与工作任务职责一职责表述：参与公司战略规划的制定，负责部门制度建设、工作计划和费用预算的编制，并组织实施协作部门和岗位工作任务参与公司战略规划和年度经营计划的制定总裁拟定、修订和完善市场部管理制度，经副总裁审批后组织实施副总裁拟定市场部年度、季度、月度工作计划和相应的费用预算计划，经批准后组织和指导实施主管副总裁、预算管理委员会负责部门例会的组织和议定事
2、项的协调、督办、落实职责二职责表述：负责满婷品牌年度营销策略和计划的统筹制订、调整与评估协作部门和岗位工作任务组织拟定和调整品牌中长期发展战略和实施计划，交副总裁和总裁审核、董事会战略投资委员会审批后实施董事会战略投资委员会、总裁、副总裁拟定年度营销策略与方案，并明确提出市场策略、产品策略、价格策略、渠道策略、广告公关策略，交总裁办公会讨论审批总裁、副总裁、广告部、销售部、KA部根据营销策略与方案，提出广告公关策略建议，并参与广告创意策划和广告计划制定广告部年底负责组织全年品牌管理和营销工作审计评估，报副总裁批准副总裁职责三职责表述：负责指导全域市场和重点客户的营销企划和推广方案制定协作部门和
3、岗位工作任务组织拟定全域市场促销计划与方案，经副总裁审批后负责实施指导和监控，评估促销活动投入产出效果销售部、KA部、广告部组织拟定针对重点客户的个性化促销方案KA部指导区域促销方案的制定和实施,协助销售部和省办开展业务培训,灌输品牌操作思路和要点销售部主持促销品、赠品、宣传品和陈列道具的设计、开发工作销售部、KA部负责组织拟定产品终端陈列标准，指导各省办实施销售部职责四职责表述：负责新产品开发和上市策划组织、老产品的调整改进工作协作部门和岗位工作任务根据市场营销策略和方案，指导制定新产品上市计划和产品升级方案，报总裁和副总裁审批，对战略产品的研发上市方案报董事会战略投资委员会审批 董事会战略
4、投资委员会、总裁、副总裁、集团研发中心负责组织拟定产品概念和产品研发，主持产品价格定义和包装开发，并制定新产品上市方案广告部、销售部、KA部主持老产品升级改进升级和产品退出工作销售部、KA部职责五职责表述：负责指导市场、产品、消费者和竞争对手等的市场调研协作部门和岗位工作任务负责组织市场、产品、消费者和竞争对手等维度的市场调研，提供决策支持负责组织公司市场信息的收集整理和统筹分析，提供决策支持省办职责六职责表述：负责指导消费者售后服务工作并督促问题解决协作部门和岗位工作任务负责组织消费者售后服务体系搭建，监控问题的有效解决省办负责指导消费者热线接听和投诉处理分配，并监控问题原因的挖掘和预防措施
5、制定生产管理部、省办职责七职责表述：负责本部门的日常管理和人力资源梯队建设协作部门和岗位工作任务负责选拔和配备下属，合理安排工作任务，指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行指导下属的业务活动，并审核和控制相关费用支出负责部门员工的考核评价，并有针对性地培养专业人才，管理和建设人力资源梯队职责八职责表述：完成上级交办的其它任务任职资格教育水平大学本科及以上学历专业经济管理、市场营销、中文等相关专业培训经历战略管理、营销管理、产品规划与运作管理等培训经验8年以上相关工作经验， 5年以上从事品牌策划或营销策划管理工作经验、和10部以上广告片的创意监制经验知识和技巧通晓现代市场营销和产品全生命周期管理知识，具备对快速消费品行业发展和运作的深刻理解和独到见解；熟悉市场调研知识和消费者投诉处理技巧，具备一定的财务知识；熟练使用办公软件能力具有优秀的领导能力、计划能力、判断与决策能力、组织能力、协调能力、沟通能力、分析能力、公文写作能力和较强的语言表达能力其它工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，经常出差，偶尔加班备注
