5S管理在上海大众汽车公司车间生产中的应用

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1、.word可编辑.上海开放大学 毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目： 5S管理在上海大众汽车公司车间生产中的应用 分校（站、点）： 年级、专业： 教育层次： 学生姓名： 学 号： 指导教师： 完成日期： . 专业.专注 .目 录目录1内容摘要1文献综述2一、理论概述3（一）5S管理的起源与发展3（二）5S管理的内容3（三）5S管理的作用4二、上海大众汽车公司车间生产实施5S管理管理的必要性4（一）上海大众汽车公司简介4（二）实施“5S管理”管理的必要性4三、上海大众公司车间生产5S管理管理的实施5（一）“整理”工序的具体推行5（二）“整顿”工序的具体推行5（三）“清扫”工序的具体

2、推行5（四）“清洁”工序的具体推行5（五）“素养”工序的具体推行5四、上海大众公司车间生产管理中遇到的问题6（一）对生产管理的认识存在误区6（二）5S管理活动实施的具体方法存在问题6（三）领导重视度不够，全员参与度不高6五、上海大众公司车间生产管理问题的对应对策6（一）在实施5S管理之前,要消除有关人员认识上的障碍6（二）注重5S管理实施的方法7（三）注重领导的表率作用和全员参与7六、结语7参考文献8致 谢9. 专业.专注 .内 容 摘 要当今制造业的发展趋势是生产方式，对于中国的制造业来说，还有许多问题要解决，这就要求我们要踏实走管理之路，即5S管理。5S管理主要是一种思维意识，更是一种工作

3、的态度，长远角度来说是企业的一种文化。5S”现场管理不仅能够改善生产现场的环境，还能提高口常工作的生产效率、产品的质量，更能提高员工士气。目前我国的大部分企业存在着生产现场管理落后的问题。企业要想长期发展，获得长远利益，就必须加强质量管理，提高产品的质量，而现场管理水平的高低直接影响产品的质量。目前全球汽车制造公司的生产方式讲求的是生产，生产不仅是一种管理意识更是一种管理观念。5S 管理就是指开展整理、整顿、清扫、清洁和素养五项生产操作为内容的管理过程。通过推进 5S 管理，可以塑造干净整洁的公司生产环境、生产环境的同时，较少浪费，提高公司效率，提高公司地位，最终实现公司目标。本文以5S管理作

4、为研究切入点，以上海大众汽车公司作为研究对象，重点就是提出上海大众汽车公司的不足和应该完善和改进的地方，改变这些不良现象，减少公司在各方面的浪费，将资源浪费的现象降到一个最低点；为公司创造了一个干净、整洁的生产环境，在生产过程中环境可以有效的促进生产工人身心愉快，提高生产效率达成公司的生产目标。同时可以为国内其他公司推行 5S 管理提供借鉴作用。关键词： 5S管理 上海大众汽车公司 汽车制造业文 献 综 述 国外学者对5S管理的研究主要是从5S管理的作用，5S在各行业中的应用和发展来对其进行研究。5S管理是因为日本产品的质量问题而提出的，从中可以看到SS的首要目的是提高产品的质量，日本著名的质

5、量管理专家平野裕之(2000)曾经提到过，5S管理是现场管理的基础，是提高产品质量最简单有效的办法，在欧美各国，起初引用5S管理也是为了提高产品质量和降低生产成本，以此来对抗日本产品对本国产品的冲击。Takashi等(2000)在如何提高产品质量问题研究中，提到5S是提高产品质量的最有效最低成本化的方式，而保障产品质量的基础在于员工做任何工作都要认真严谨，杜绝马虎的工作态度。随着5S活动内容的不断扩充，其作用也在不断的增加。今井正明等(2000)在研究中提到，5S管理模式能够改变员工工作环境，减少产品库存，保证现场工作效率，提高企业现场管理水平，是改善企业现场管理和质量管理现状的最有效的途径。

6、藤本隆宏(2006)在研究丰田企业中提到，5S活动的实施要注重规章制度和员工的自我管理，要想持之以恒的实施5S活动，必须提高员工的素养。Jim PctcrsonC 2002 )在研究中提到，5S活动能够改善员工办公环境，从而增加员工工作积极性和自我管理，自觉遵守企业相关规则制度，以此来影响产品质量，使产品质量得到提高。国内学者对5S管理的研究要比国外稍晚一些，刚开始接触的是香港翻译的“五常法”，即常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律。 虽然5S管理在日本的成功引用己经引起了学术界的关注，但是在实践中5S大多数都是在大型企业和外资企业中使用，很少有在中小型和我国本土企业运用，5S管理的效果也不

7、是很明显。钱新(2006)在研究中提到，我国企业在使用5S管理时，大多数都是使用通用方案，照搬照抄成功案例，过于流于表面化和形式化，与实施企业具体情况差距较大，再就是没有得到企业员工的认可，推行阻力较大，难以发挥5S管理中的作用。学者谭光瑞(2008)通过研究5S在电子装封企业的应用，指出一些企业在运用5S管理中存在认识不足和误解，认为5S管理就是大扫除，上培训班，特别是企业的中高层领导不重视5S管理，导致企业各部门之间运营不协调，员工在推行5S管理中有怨气，花费成本太高，但效果却不明显。夏帧（2007 )不仅中高层领导，基层管理人员的认识程度对5S管理在企业中的应用也非常重要，但在我国的企业

8、特别是中小型企业中，基层管理者文化程度普遍不高，对5S管理的认识和重视程度不够，导致5S管理在推行过程中困难重重。5S管理在上海大众汽车公司车间生产中的应用一、理论概述（一）5S管理的起源与发展5S管理 现场管理既是一种管理方法，也是一种管理的理念。主要是指公司对公司车间生产内的管理生产操作的总称，具体内容包括对公司生产操作的人员，生产操作进行必备的原材料、硬件所需的加工器件等，同时运用先进的生产方法进行有效的管理的总称。5S管理起源于日本，在民间推广流传已有200多年， 5S管理现场管理能够多角度改善制造业的管理水平，对工作人员、生产设备、原材料、工作方法等各种生产要素进行有效的管理。 第二

9、次世界大战后，日本企业将5S管理管理作为日常管理工作的基础，并在工作中不断的改进5S管理现场管理方法。 当今时代，5S管理现场管理方法已经成为一种成熟的管理模式。在各方面都起到了越来越大的作用:包括成功的塑造了企业的形象，形成了公司企业文化，提高了生产效率，降低了各方面的成本，工作高度标准化，因此大家都愿意在一个舒适的企业服务，提高了对企业的忠诚度。（二）5S管理的内容5S管理 管理中的第一个 S 是 SEIRI，也就是整理。整理这一概念最主要的意思就是公司要根据公司的实际与发展，区分公司当下哪些人，哪些物，哪些事是必需的，把必需的要留下，而没有必要的清除。第一，公司将目前车间生产正在生产的、

10、堆放的、暂时不用的各种材料与用具进行分类，把这些材料与用具分出哪些是必需的，哪些事没有必要可以清除的。 整理的一个重要目的就是节省公司生产的空间，保证生产场所的干净整洁和畅通；同时保证公司生产所用的设备和工具能够及时、准确的使用。5S管理 中第二个 S 是 SEITON，即整顿。整顿的意思就是把区分出来的必需品按照类别进行重新的摆放，同时用标示对材料与用具进行定置管理。进行整顿的目的就是为公司提供一个整齐的生产环境，使生产环境的材料与用具更加清晰，消除不必要的材料与用具和减少积压。 5S管理 管理中，SEISO 即清扫。清扫，就是把生产场所内的环境打扫干净，对污物进行清除，目的就是保持现有生产

11、场所的干净、整洁，减少因为环境的污染而造成对生产产品的影响，防止降低产品的品质。此外，清扫的一个重要生产就是查找污染的源头，对污染的源头进行彻底的清除。5S管理 管理中，SKTKETSU，即清洁。清洁是建立在整理、整顿和清扫生产基础之上的。清洁是将已经实施的前三步生产的成果在实践生产中进行运用。5S管理 管理中，SHITSUK，即素养，是 5S管理 管理内容中的重要一环。素养讲求的是对公司生产工人的“人得品质”的提升。提高生产工人的素养，首先应该让生产工人遵守公司的基本的制度和规范，认真努力的生产，同时有作的进取心。素养的目的就是塑造生产工人，使得生产工人都有一个良好的习惯，在生产中有一个认真

12、的态度，讲求团队意识。（三）5S管理的作用实施 5S管理 管理的目的就是减少公司的浪费，降低公司的一些运营成本。实施 5S管理 管理，公司可以将非必需品进行清理，既节省了空间，也减少了库存，从而降低了公司的成本。同时，实施 5S管理 管理可以促成公司生产的安全制度，保障产品的质量。5S管理 管理使得生产程序化、合规化，生产所需要的各种材料与用具可以按照类别进行存放，各种标示形象且直观，保证了公司在生产环节的有序化和常规化。公司在各个环节按照统一的、合规的、先进的标准，以保证生产工人和公司的生产操作的每一步都可以有相关的标准，推行标准化是5S管理管理的一个重要指标。能够改善公司的生产环境，使生产

13、工人身心愉悦，生产工人能够保证有一个较好的意识状态，每一个生产工人可以在舒适的环境下提高生产效率，且材料与用具存放有序，实现标准化经营，使得公司整体的生产效率得以提高二、上海大众汽车公司车间生产实施5S管理管理的必要性（一）上海大众汽车公司简介上海大众汽车公司是中国规模最大的综合性车辆制造公司和国家级数控机床开发制造基地。公司于1996年通过 ISO9001质量体系认证。公司拥有按专业化格局组建的现代化零件加工、部装、总装、喷漆包装等20个车间，工艺手段、装备实力处于国内同行业顶尖水平拥有雄厚的科技研制和产品开发实力，汇集了一大批掌握现代研发手段的科研精英；拥有完善的试验基地和精密的测量手段，

14、对产品的整机性 能提供可靠的保证。（二）实施“5S管理”管理的必要性1. 5S管理 管理可以帮助上海大众提高社会地位 当订货商从上海大众的生产车间经过时，看到上海大众整齐的车间，会对上海大众的管理感到放心，客户就愿意购买上海大众的产品。而干净整洁的环境使得上海大众生产工人也乐于在这样的上海大众生产。 2. 5S管理 管理可以保证上海大众产品的高质量 上海大众生产工人参与到 5S管理 管理中，有团结合作的意识，按照标砖生产和加工上海大众所需的产品，这样就能减少产品问题的发生；在使用机器设备时，按照操作流程进行必要的维修和保养，减少机器的消耗，提高设备的使用效率。 3. 5S管理 是上海大众降低成

15、本的必要工具 5S管理 管理的一个步骤就是讲必需品和非必需品进行严格的分类，同时减少上海大众的库存，延长上海大众生产设备的使用寿命和使用效率。在材料与用具的摆放上，讲求减少不必要的材料与用具和摆放架，这样可以方便寻找，减少寻找浪费的时间和一些不必要生产操作的发生。三、上海大众公司车间生产5S管理管理的实施（一）“整理”工序的具体推行第一，上海大众汽车公司对于公司本部机关和车间进行全面的检查，既包括办公区域、生产区域、也包括生活区域、生产操作区域、公共区域。对以上场所进行进一步检查，检查内容包括环境的整洁程度，包括车间内有无垃圾；办公桌是否有不用的文件等。第二，处理非必需品。对于非必需品不能采取简单的销毁，而是对于没有价值的材