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1、第一篇:2014年度总结大会董事长发言(终级版) 尊敬的张三戒主任、尊敬的裕通各位同仁: 大家下午好! 首先我代表裕通控股集团董事会对今天受表彰的先进个人和先进单位表示热烈的祝贺,希望你们在今后的工作中能继续保持这种积极向上的刻苦精神,再接再厉,为公司的发展做出更大的贡献,也希望全体裕通人都能学习先进,争取荣耀,争当模范。 刚才我听取了各单位对2014年的工作总结及2014年的工作思路,首先肯定各单位在过去一年的辛勤劳动及取得一定的成绩,总的来说,裕通控股集团及各下属企业、各位专业管理者,在各岗位上认真、务实的推动了各项工作,在此,我代表董事会对你们的努力作为表示衷心的感谢! 裕通事业在转型经
2、营过程中离不开你们对决策的支持与执行,裕通的今天真正实现了经营结构的转型,从裕通建设集团为主导的集团管理模式,转型为裕通创投集团管控模式,2014年初,经国家工商总局批准,裕通创业投资集团有限公司正式更名为裕通实业控股集团有限公司,已形成房地产、建筑施工、酒店服务业实体成规模良好运营的趋势:建筑施工企业不断壮大和完善,建设集团在市场竞争激烈和诉讼纠纷的恶劣环境下,努力做出了成绩,这是离不开建设集团领导班子认真刻苦的经营和努力拼搏的精神,为建设集团蓬勃的持续发展奠定了坚实的基础;房地产业投资建设起了个好的开端,汕头裕通房地产公司在陈副总裁的领导下顺利有序的开展,班子成员同心同德的奋进,在工程质量
3、和组织计划上得到了大家的肯定,该项目在建设 过程中获得了项目当地主管部门一致的好评;酒店业得到了稳步发展,广东裕通大酒店在黄总经理的带领下,规范化管理比较到位,凝聚了团队的向心力,营造了较好的经营氛围,专业化管理水平逐步提升,在圆满完成亚运会接待任务时,酒店获得了主管部门的较高评价,进一步增强了控股集团投资星级酒店、发展连锁经营的信心。 控股集团各部门和总裁办在企业转型过程中,在促发展、抓规范中经受了不同程度的考验、面临了各种各样的困难,他们都仍然坚定信心,不断总结,谋略发展,优化环境,艰辛创造条件的精神可佳,希望大家再接再厉! 2014年我们同步实现了协同实业对外投资并行发展的格局,2014
4、年控股集团对高新科技方面实现了近1000万元股权投资,突破了跨行业投资,计划进入西部地区投资创业,并与青海省海西洲政府签订了投资意向合作协议,为控股集团实现跨越发展奠定了基础。 在2014年年初,展望新的一年,这不仅仅是国家“十二五开局之年”,更是国家深化改革、加快转变经济发展方式的攻坚时期。当前国家产业结构政策仍处于调整的过程,市场竞争日趋激烈,原材料价格大幅度上涨,我们的房地产业、建筑业、酒店服务业难免受到冲击,我们的经营基础相对还很薄弱,新的经济增长点尚未真正形成。控股集团虽然实现了经营结构的转型,但管理转型的考验依然艰巨,回顾一年来的工作,各单位经营管理工作仍存在着一定的不足:在处理历
5、史问题上缺乏专业角度,在管理水平与思想观念意识上仍存在着较大差距;制度建设仍不健全,执行力度不强,规范化管理参差不齐, 目标管理体系尚未落实,利润指标及成本控制未系统性建立,未与各单位经营负责人绩效挂沟;财务核算基础薄弱,效率不高,财务监管职能力度不强,标准执行不严;项目投资风险评估与可行性分析工作未展开,投资资金的配套设置没有科学的安排;人力资源规划滞后,用人机制仍未建立等等。 2014年是裕通控股集团战略规划的关键一年,集团及各下属单位要自身准确定位,把工作重心和着力点放在严抓经营管理、力创经济效益,充分发挥各行业优势,要规范法人治理结构,要长期坚持不懈的抓好制度建设,突出抓好汕头住宅项目
6、的开发建设、销售组织工作,确保回笼资金,确保工程进度、工程质量和安全生产;突出抓好建筑施工规范管理的提升,严防安全事故,要着力组织专业管理人才队伍建设,力争自营任务,在非常时期要注重内部管理和外部管理工作,保证安全生产,力争创优工程;突出抓好汕头酒店装修工程以及组织好酒店筹备开业各项工作;充分发挥控股集团财务管理中心、行政管理中心、企业管理中心的功能,健全财务内控机制,进一步提升规范与完善企业目标管理任务。 同志们,裕通事业的发展不是一蹴而就的,裕通企业的长久繁荣昌盛需要每个裕通人的精心呵护,你们经历了裕通企业的转型过程,一路伴随了裕通事业的发展,我借此机会再次对在座的各位表示感谢!希望大家一
7、如继往支持裕通的发展,有了你们的努力支持,董事会就有了坚定的信心,我们公司要持续发展,需要每个裕通人兢兢业业,团结一致,努力进取。 瑞气呈祥舒万物,同心同德开新局,在2014年,我希望裕通全体员工能和我一起,继续发扬求真务实,敢想、敢做、敢拼的精神,共同开创裕通新的篇章。 最后,祝大家新春愉快,合家欢乐,工作顺利,兔年吉祥!谢谢大家。 第二篇:新洲乡团建发言(终) 尊敬的各位领导、同学们: 大家下午好! 我是来自新洲乡的共青团委员、大学生村官张毅。下面我将我乡共青团工作开展情况向各位领导作以简要汇报: 共青团新洲乡委员会辖团委2个,团总支7个,团支部19个,乡直属团组织45个。下设团委书记1名
8、,副书记2名,组织委员1名,宣传委员1名,委员11名。 新洲乡共青团委始终坚持抓党建带团建,以团建促党建的总体规划,以科学发展观为指导,以“周清月结”抓党建为重点,以农村党员群众服务中心为主阵地,以培养农村青年骨干队伍为突破口,把团的思想、组织和作风建设有机结合起来,最大限度地联系青年、服务青年、凝聚青年,涌现了一大批村级后备干部和农村实用人才,为基层组织建设奠定了坚实的基础。在实际工作中。我们重点做到“五抓”。 一是抓基层组织建设。新洲乡团委严格按照上级团组织要求,积极动员、认真组织、精心部署,扎实推进“大团委”建设。联合乡派出所、学校、计生办等对全乡所有45岁以下的青年进行统计,建立台帐,
9、重点是12-28周岁青年。按照乡内农村青年分布、聚集特点等分类后实行区域建团和功能建团,共组建团组织45个。为扩大共青团工作覆盖面,我们把有能力、有想法、在当地具有一定影响力、愿意为共青团事业做贡献的团员青年吸纳到乡、村团委领导班子,配齐配强领导班子,扩大团组织的影响力和号召力,夯实了团组织的基础。 二是抓思想道德建设。乡团委始终把青年教育放在首位,加强理想信念教育、巩固思想道德教育、跟进心理健康和法制教育、重视安全自护教育,利用qq群、飞信和手机信息等互动平台加强和团支部及团员间的交流沟通,定期召开会议,组织开展结对帮扶和共青团员的先锋模范带头活动。特别是我乡中心学校团支部,在过去的一年中努
10、力做好学生的思想建设工作,号召学生团员学习理论,武装头脑; 组织活动,拓展思维;参加学校组织的集中学习,提高自身思想境界。通过开展班级寝室文化建设、趣味班会等形式多样的活动来增强班级凝聚力、提高综合素质。 三是抓青年就业创业。大力实施“全民创业”工程,大力引导农村青年树立正确的创业方向,培养农村青年正确的就业观念,以创业促就业,加大对农村青年就业的帮扶力度,带领农民群众共同致富。 四是抓青年团员培训。将全乡团干部培训工作纳入全乡党政干部教育工作的整体规划,乡共青团委以“周清月结”为学习契机,定期对各团支部负责人进行培训。通过学习,让他们全面掌握团的知识和现行农村、农业的各项政策和理论知识,提高
11、团员理论素养,扩大团的工作有效覆盖面,增强团的吸引力和凝聚力。 五是抓志愿者行动。我乡团委重视青年文明建设,着力培育“我为人人、人人为我”的良好社会氛围。成立了志愿者协会,公开在全乡范围内招募青年志愿者,目前已经拥有青年志愿者95名,涵盖了农业、工业、教育、卫生、社会事务等部门,同时建立了自己的章程,完善了组织制度,明确了工作目标和任务。青年志愿者在开展传统的助老、助残、助困等社会公益活动外,还组织开展了义诊、卫生知识宣传、文明新风整治、一对一帮扶、义务植树等活动。我乡财政所团支部积极组织团员参加各种帮扶活动,向困难党员捐款捐物。 我乡从事团的工作以来,虽然取得了一定成绩,但离上级团委的要求和
12、青年的希望还有一定的差距。在以后的工作中,我乡将紧紧围绕县团组织,不断创新,着重解决好村级团建工作基础薄弱的问题,充分利用共青团,组织团委班子成员分布于不同领域、不同岗位的优势,加大宣传力度,开展形式多样的团员活动,扩大团组织活动的影响力,增加团组织的活力,使团的组织、团的工作深入青年群体。 汇报完毕,谢谢 第三篇:2014年各人终总结 年终总结 尊敬的各位领导各位同事大家好,我是2014年1月加入文化公司的新成员,很高兴在某某公司这个大家庭里与各位相遇、相识、相知。虽然只有短短的一个月时间,但是给位同事与领导对我的关怀、重视。让我找到了人生的新起点,我会在文化公司努力工作,学习文化公司真抓实
13、干的精神,开拓进取、积极向上。作为一名新的某某公司人,我感到无比的骄傲与自豪。 通过2014年7月份日常工作和学习积累的一点认识。下面由本人描述这个月的主要工作事情。这个月感觉授课能力和解决问题的能力还不够,以后要做到加强学习备课能力,更新观念。对待日常工作,不要总找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发的做好本职工作。我们在执行某些任务时,总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择:一种不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题。结果是圆满完成任务,一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成,反思对待问题
14、的两种选择和两个结果。我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做的很好,有的人却做不到呢?我相信这也是我所需要审视和改进自己的问题。 在这一个月工作时间里,在紧张的工作中我能快速的融入,在紧张的备课期间,我井井有条,安排着每天的备课内容,吸收 他人课件为自己的知识,学用自己授课的特色,将最通俗最易懂的方式讲授给了二期的储备干部,收到了良好的效果。我坚信自己在文化公司培训岗位的道路上一定会越来越广,成为集团中闪亮的新星。 那么培训结束后,我接到了上级领导安排的晚会主持工作,对于一个社会经验不强的年轻人来讲,是一次挑战。我没有胆怯,我敢于表现,希望得到大家的肯定。在我们四位主持人默契的
15、配合下,出色的完成了年终晚会的主持公国。得到了上级领导的表扬,我又一次的坚定了自己的信念。相信自己我能行! 在这一个月里跟各位同事相处很融洽、开心、在这个大家庭里,我感受到了大家互相关爱、互相鼓励、互相激励,这才是真正的集体真正的大家庭。大家对我的帮助我衷心的说声谢谢。谢谢在座的所有人 公司正处于高速发展时期,是一个非常关键的时期,这一时期应该从管理上下工夫,企业管理的好坏,会决定企业转型的成败。首先,要加强思想观念的转变,加大培训力度,特别是管理层要改变老观念,要从实干型向管理型转变。领导层定期学习和交流,这样可以开阔视野、学习管理理论。其次,公司要强化激励机制,加大奖金额度,提高提成比例。好的激励机制可以改变人的行为,好的激励机制可以激励员工,好的激励机制可以强化管理。只有充分运用激励机制,调动员工的积极性,使员工素质不断提高,业务不断熟练,从而保持旺盛的工作干劲,才能使企 业能够健康、快速发展