生产运作管理MRPERP原理课件

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1、第第7章章 MRP-ERP1生产运作管理MRPERP原理生产系统衡量指标 客客户服服务水平水平(Customer service level，CSL)书228 SL=p(DLRL)存存货周周转率率(Stock turn rate, STR) STR STR是指是指产品品销售成本与存售成本与存货平均余平均余额的比率的比率 2生产运作管理MRPERP原理MRP与与MRP的形成与发展的形成与发展 在传统的生产管理中，针对产品品种多，批量变在传统的生产管理中，针对产品品种多，批量变化大的特点，生产企业一般采用库存监视法。化大的特点，生产企业一般采用库存监视法。 临界临界库存库存根根据据“临临界界库库存

2、存”决决定定订订货货与与否否，以保证生产的不间断性。以保证生产的不间断性。缺点：企业的生产较复杂时，库存占用过高常常占缺点：企业的生产较复杂时，库存占用过高常常占 用大量资金用大量资金 。3生产运作管理MRPERP原理针对上述缺点：针对上述缺点：1934年美国管理学家年美国管理学家R. H. Wilson提出用统计方提出用统计方法确定法确定定货点定货点，开创了库存问题研究的先河；，开创了库存问题研究的先河；适用范围适用范围物料需求是连续不变的、库存消耗是稳定的物料需求是连续不变的、库存消耗是稳定的“独立需求独立需求”情况情况 4生产运作管理MRPERP原理定货点法的缺点定货点法的缺点1、在多变

3、的市场中，大多数的需求是、在多变的市场中，大多数的需求是“相关需求相关需求” 2、盲目性、盲目性 3、高库存与低服务水平、高库存与低服务水平 4、形成、形成“块状块状”需求需求l该方法也还存在库存量往往较高导致资金利用率该方法也还存在库存量往往较高导致资金利用率 较低的现象较低的现象 5生产运作管理MRPERP原理为为了了解解决决库库存存高高的的弊弊端端，1965年年 ， 美美 国国 的的 Joseph A orlicky博博士士与与 OliVer WWight等等管管理理专专家家一一起起，在在深深入入调调查查美美国国企企业业管管理理状状况况的的基基础础上上，针针对对制制造造业业物物料料需需求

4、求随随机机性性大大的的特特点点，提提出出了了MRP管管理理思思想想 产品需求产品需求产品结构产品结构确定确定物料需求物料需求订货时间订货时间降低库存，降低库存，满足生产满足生产以以物料需求计划（物料需求计划（Materialrequirementplanning,MRP)6生产运作管理MRPERP原理MRP的基本思想 早期的早期的MRP成功地解决了根据最成功地解决了根据最终产品品计划生成零部件需求划生成零部件需求计划的划的问题。MRP的基本的基本原理是：原理是： 从最从最终产品的生品的生产计划划(独立需求独立需求)导出相关出相关物料物料(原材料、零部件等原材料、零部件等)的需求量和需求的需求量

5、和需求时间(相关需求相关需求)； 根据物料的需求根据物料的需求时间和生和生产(订货)周期来确周期来确定其开始生定其开始生产(订货)的的时间。它能。它能计算出算出为完完成成产品出品出产计划，需要生划，需要生产那些零部件，生那些零部件，生产多少，什么多少，什么时候下达零部件的制造任候下达零部件的制造任务，何，何时完成。完成。这个成就个成就对制造制造业的物的物资管理具有重要管理具有重要意意义。 7生产运作管理MRPERP原理开环MRP作业流程主生产计划主生产计划 MPS 物物料料需需求求计计划划 MRP 物料清单物料清单BOM 库存信息库存信息每一项加工件的建议计划每一项加工件的建议计划开始生产日期

6、和完工日期开始生产日期和完工日期需求数量需求数量每一项采购的建议计划每一项采购的建议计划订货日期和到货日期订货日期和到货日期需求数量需求数量要生产什么？ 需要什么 ？ 已经有了什么？ 还缺什么？ 何时生产或订购？ 生产作业计划 采购计划 8生产运作管理MRPERP原理MRPMRP建立的假想条件建立的假想条件 l生产计划可行生产计划可行 有足够的设备、人力、资有足够的设备、人力、资 金等（物料资源）；金等（物料资源）； l物料采购计划可行物料采购计划可行 有足够的供货能力和运有足够的供货能力和运 输能力（能力资源）输能力（能力资源） 9生产运作管理MRPERP原理2、闭环MRP 要想使要想使MR

7、P系系统正常运行，首先要有一个正常运行，首先要有一个现实可可行的主生行的主生产计划。而主生划。而主生产计划的切划的切实可行与否，除可行与否，除了要反映市了要反映市场需求和合同需求和合同订单以外，以外，还必必须满足企足企业的生的生产能力能力约束条件。因此，在制定主生束条件。因此，在制定主生产计划划时，必必须考考虑到与生到与生产能力的平衡。同理，在制定能力的平衡。同理，在制定MRP时，也要制定能力需求也要制定能力需求计划同各个工作中心的能力划同各个工作中心的能力进行平行平衡。衡。 如果生如果生产能力不能能力不能满足足计划要求，划要求，则能能够对计划划作相作相应的的调整。此外，它整。此外，它还具有收

8、集生具有收集生产活活动执行情行情况和况和记录外部外部环境信息境信息变化的功能，将它化的功能，将它们作作为计划划调整或下期整或下期计划的依据。此划的依据。此时的的MRP由于具有由于具有“计划一划一执行一反行一反馈”结构，称构，称为闭环的的MRP，它已，它已经具具备了了对生生产作作计划和划和实施控制的功能。它的工作施控制的功能。它的工作逻辑如下如下图所示。所示。10生产运作管理MRPERP原理生产计划大纲生产计划大纲主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划生产活动控制生产活动控制物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划采购采购可行否可行否可行否可行否闭环MRP作业流程11生产运作管理MRP

9、ERP原理3、MRPII的形成 闭环的闭环的MRP进一步发展，把物料流动同资金流动结合起来，形进一步发展，把物料流动同资金流动结合起来，形成了一个完整的生产经营计划管理系统。在这个系统中，人们还成了一个完整的生产经营计划管理系统。在这个系统中，人们还把计算机模拟功能纳入进来，使管理人员能够通过对计划、工艺、把计算机模拟功能纳入进来，使管理人员能够通过对计划、工艺、成本等功能的模拟，预见到成本等功能的模拟，预见到“如果怎样，将会怎样，为管理者提如果怎样，将会怎样，为管理者提出预见性和寻求合理解决方案的决策工具。这样的系统，实际上出预见性和寻求合理解决方案的决策工具。这样的系统，实际上其功能与范围

10、已远远超出了其功能与范围已远远超出了“物料需求计划物料需求计划”的范围，因此人们的范围，因此人们给它命名为给它命名为“制造资源计划制造资源计划”，表明它实际上涵盖了进行生产制，表明它实际上涵盖了进行生产制造活动的设备、物料、资金等多种资源。由于制造资源计划英文造活动的设备、物料、资金等多种资源。由于制造资源计划英文名称的头三个字母也是名称的头三个字母也是MRP，为了与物料需求计划加以区别，也，为了与物料需求计划加以区别，也为了说明它实际上是为了说明它实际上是MRP的第二代，是以的第二代，是以MRP为中心发展起来的，为中心发展起来的，人们将它命名为人们将它命名为MRPII。12生产运作管理MRP

11、ERP原理闭环闭环MRP+经营计划经营计划销销售售成本核算成本核算技术管理技术管理MRP13生产运作管理MRPERP原理 MRPII 生产计划大纲生产计划大纲主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划生产活动控制生产活动控制物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划采购采购可行否可行否可行否可行否营销计划营销计划财财务务与与成成本本管管理理14生产运作管理MRPERP原理4、MRPII的意义1、MRP系统特点：系统特点：1计计划划的的一一贯贯性性与与可可行行性性。三三级级计计划划管管理理统统一一及及生生产产能能力力验验证证平衡平衡2管理的系统性。管理的系统性。 MRP把企业中各子系统有机地

12、结合起来。把企业中各子系统有机地结合起来。3数数据据共共享享性性。 MRP的的所所有有数数据据来来源源于于企企业业的的中中央央数数据据库库。各各子子系系统统在在统统一一数数据据环环境境下下工工作作，实实现现了了各各方方面面的的数数据据共共享享，同同时也保证了数据的一致性。时也保证了数据的一致性。4动动态态应应变变性性 。 MRP闭闭环环系系统统，要要求求跟跟踪踪、控控制制、反反馈馈、调调整，较短生产周期，较强应变能力。整，较短生产周期，较强应变能力。15生产运作管理MRPERP原理5模模拟拟预预见见性性。MRP具具有有模模拟拟功功能能，能能根根据据不不同同的的决决策策方方针针模模似出各种未来将

13、会发生的结果。似出各种未来将会发生的结果。“如果怎样如果怎样将会怎样将会怎样”6控制方式：推动控制方式。全过程全面的完全集中的控制。控制方式：推动控制方式。全过程全面的完全集中的控制。 产产品品终终装装配配存存储储初初装装配配存存储储加加工工存存储储初初加加工工供供应应商商原原料料物料需求计划物料需求计划主生产计划主生产计划16生产运作管理MRPERP原理7运运行行机机制制：MRP将将生生产产系系统统的的现现行行参参数数值值如如提提前前期期、批批量量、废废品品率率、换换模模时时间间、能能力力需需求求量量、等等待待与与搬搬运运时时间间均均看看作作是是给给定的，并以此作为计划与组织未来生产的依据。

14、定的，并以此作为计划与组织未来生产的依据。8对对基基础础数数据据的的要要求求：MRP的的有有效效运运行行离离不不开开准准确确的的基基础础数数据据，如如物物料料清清单单、工工艺艺文文件件、材材料料定定额额、库库存存记记录录、设设备备及及能能力力信信息息、顾客及供应商信息等。顾客及供应商信息等。2、实施、实施MRP可使企业产生的效益可使企业产生的效益 据据美美国国生生产产与与库库存存控控制制协协会会（APICS）统统计计，制制造造业业管管理理系系统统使使企业获得经济效益具体体现在：企业获得经济效益具体体现在： 减减少少半半成成品品库库存存量量30%以以上上；减减少少材材料料库库存存量量30%50%

15、/ 降降低低生生产产缺缺料料90% 减减少少加加班班，提提高高生生产产效效率率20%40%； 减减少交货延迟少交货延迟90%； 降低缺货降低缺货75%17生产运作管理MRPERP原理MRP的构成的构成 客户订货客户订货能力计划能力计划车间控制车间控制成本会计成本会计生产计划大纲生产计划大纲采购采购财务财务MPSMRP资源分布资源分布库存控制库存控制制造数据管理制造数据管理预预测测注：注：MPSMainProductionSchedule18生产运作管理MRPERP原理MRP II的管理目标的管理目标企业资源企业资源1）最大的客户服务水平；）最大的客户服务水平；2）最小的库存投资；）最小的库存投

16、资；3）高效的工厂作业。）高效的工厂作业。通过有效的通过有效的计划、安排计划、安排达到达到19生产运作管理MRPERP原理MRP系统特点系统特点 把分散的工作中心联系起来把分散的工作中心联系起来 站在企业的层次上进行全面统一的管理站在企业的层次上进行全面统一的管理 20生产运作管理MRPERP原理适用于小批量、多品种的企业，适用于小批量、多品种的企业，用以解决以下矛盾：用以解决以下矛盾：1、物料供应与生产计划；、物料供应与生产计划；2、稳定的计划与多变的用户需求；、稳定的计划与多变的用户需求；3、库存的增加与流动资金的减少；、库存的增加与流动资金的减少；4、产品多样化与生产活动条理化等、产品多

17、样化与生产活动条理化等 MRP II的适用范围的适用范围21生产运作管理MRPERP原理 MRP的核心的核心 各级计划各级计划 经经营营计计划划生产计划大纲生产计划大纲（粗能力计划）（粗能力计划）主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划（能力计划）（能力计划）车间作业计划车间作业计划第一层第一层第二层第二层第三层第三层第四层第四层第五层第五层主计划主计划22生产运作管理MRPERP原理最高层次，体现了企业的目标，是其它层次中的计划的基础最高层次，体现了企业的目标，是其它层次中的计划的基础经营计划经营计划最最高高决策层决策层市场调查、政策法规、资源、市场调查、政策法规、资源、能力、历史数据、

18、对手信息等能力、历史数据、对手信息等企业的中、长期企业的中、长期（27年）规划年）规划产品品种产品品种市场分额市场分额年销售额年销售额年年利利润润生生产产率率预测的结果预测的结果经营计划的制定过程经营计划的制定过程： 23生产运作管理MRPERP原理根据经营计划，确定未来根据经营计划，确定未来13年内，每年、每月年内，每年、每月的产量以及所需的资源的产量以及所需的资源生产计划大纲生产计划大纲24生产运作管理MRPERP原理主生产计划主生产计划 以以“生产计划大纲生产计划大纲”为依据，把最终产品的数量、交货期分布为依据，把最终产品的数量、交货期分布到每一个时间段上，同时考虑生产计划与可用能力之间

19、的平衡到每一个时间段上，同时考虑生产计划与可用能力之间的平衡产品数量、交货期产品数量、交货期平衡平衡生产计划生产计划 可用能力可用能力t25生产运作管理MRPERP原理物料需求计划物料需求计划“主生产计划主生产计划”的进一步细化的进一步细化 最终产品的数量、日期最终产品的数量、日期采购单发放日期采购单发放日期自制件订单下达日期自制件订单下达日期进一步平衡进一步平衡可用资源可用资源 能力资源能力资源计算计算26生产运作管理MRPERP原理根据根据MRPMRP生成的零部件生产计划编制工序排序计划生成的零部件生产计划编制工序排序计划 车间作业计划车间作业计划 27生产运作管理MRPERP原理编制经营

20、计划编制经营计划编制生产计划大纲编制生产计划大纲编制粗能力需求计划编制粗能力需求计划编制物料需求计划编制物料需求计划编制能力需求计划编制能力需求计划效益评估效益评估满足生产计划大纲满足生产计划大纲？满足主生产计划满足主生产计划？满足主生产计划满足主生产计划？YY编制车间作业计划编制车间作业计划Y编制主生产计划编制主生产计划MRP计算机设计流程NNN28生产运作管理MRPERP原理MRP的输入MRP的的输入有入有3个部分：个部分：1、产品出品出产计划划 从从时间上分上分为两部分：近期确定两部分：近期确定计划、划、远期期尝试性性计划划2、产品品结构文件构文件 产品品结构文件又称构文件又称为物料清物

21、料清单文件（文件（Bill of materials，BOM)3、库存状存状态文件文件 包括包括总需求量、需求量、预计到到货量、量、现有数、有数、净需要量、需要量、计划划发出出订货量等文件量等文件29生产运作管理MRPERP原理MRP的输入产品出品出产计划：划：MRP驱动力量力量时间范范围，要比最，要比最长的生的生产周期周期长确定性确定性计划和划和尝试性性计划划 周次周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 产品品A 10 15产品品B 12 14产品品C10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 30生产运作管理MRPERP原理产品品结构文件构文件0层1层2

22、层3层31生产运作管理MRPERP原理库存状存状态文件文件 部件部件 LT=2周周 周周 次次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 总需要量需要量 100 100 50 100 预计到到货量量 200 现有数有数 2020 220 220 220 120 20 20 20 30 -30 -130 净需要量需要量 30 100 计划划订货量量 30 10032生产运作管理MRPERP原理MRP的输出主要包括：主要包括： 1、零部件的投入出、零部件的投入出产计划划 2、原材料需求、原材料需求计划划 3、互、互转件件计划划 4、库存状存状态记录 5、工、工艺装装备机器机器设备需求需求计划

23、划 . .33生产运作管理MRPERP原理MRPII的工作原理 一、MRP对需求量和需求时间的认识 1、独立需求与从属需求、独立需求与从属需求 MRP将需求划分为独立需求与从属需求，这是对库存认识的将需求划分为独立需求与从属需求，这是对库存认识的一个重大进步，生产中的库存控制主要对象就是从属需求。两者一个重大进步，生产中的库存控制主要对象就是从属需求。两者之间的关系可用下图描述。之间的关系可用下图描述。 部件部件A零件零件A2零件零件A1产成品产成品部件部件B部件部件C零件零件C2零件零件C1零件零件B1零件零件B2第0层 第1层 第2层 34生产运作管理MRPERP原理 当当独独立立需需求求

24、，即即企企业业的的最最终终产产品品确确定定以以后后，对对零零部部件件的的需需求求根根据据图图表表示示的的产产品品与与零零部部件件之之间间的的关关系系可可以以一一一一算算得得。在在MRP中中，要要为为每每种种产产品品建建立立一一个个类类似似的结构图，称为物料清单，简称的结构图，称为物料清单，简称BOMa b b cBCDA倒排计划 完工日期 时间 时间坐标上的产品结构图35生产运作管理MRPERP原理2、时间分段、时间分段 所谓时间分段是指生产计划的最小时间单元。所谓时间分段是指生产计划的最小时间单元。 MRP要要实实现现准准时时生生产产，需需要要建建立立库库存存的的时时间间坐坐标标，所所以以要

25、要有有时时间间分段。分段。 下面通过表来说明下面通过表来说明MRP是如何利用时间分段作库存计划与控制的。是如何利用时间分段作库存计划与控制的。 36生产运作管理MRPERP原理日期日期 周周次次 12345678总需求量总需求量3010404535期初库存期初库存50502020103015计划入库计划入库30303030计划订单计划订单下达下达30303030由此可见，MRP的零件计划完全根据产品需求的数量与时间计算，基本上达到准时生产的要求 。37生产运作管理MRPERP原理二、MRP的主要功能在在实际应用用中中，需需求求有有毛毛需需求求和和净需需求求之之分分，按按时间分分段段计算算这两两

26、项需需求求以以及及制制订各各库存存项目目的的订货计划是划是MRP的主要功能。的主要功能。计算算所所需需要要的的信信息息有有五五个个方方面面，即即主主生生产计划划、产品品结构构文文件件（BOM）、库存存文文件件、订购文文件件和在制品文件。和在制品文件。 1、主生、主生产计划划简称称MPS主主生生产计划划是是确确定定每每一一具具体体的的最最终产品品在在每每一一具具体体时间段段内内生生产数数量量的的计划划。主主生生产计划划详细规定定生生产什什么么、什什么么时段段应该产出出，它它是是独独立立需需求求计划划，是是展展开开物物料料需需求求计划的主要依据。划的主要依据。 38生产运作管理MRPERP原理2、

27、订货文件、订货文件 订订货货文文件件就就是是指指用用户户对对备备品品备备件件和和用用于于设设备备维维修修的的零零部部件件的的订订货货记记录。录。3、库存文件、库存文件它它是是关关于于每每个个从从属属需需求求项项目目库库存存的的主主档档文文件件，记记录录内内容容包包括括项项目目的的库库存存状状态态信信息息和和计计划划参参数数、前前者者记记录录了了库库存存量量的的动动态态变变化化过过程程，如如库库存存量量、可可供供应应量量、已已分分配配量量等等；后后者者主主要要是是一一些些用用于于订订货货的的固定数据，如订货提前期、安全库存、订货批量等。固定数据，如订货提前期、安全库存、订货批量等。4、在制品文件

28、、在制品文件即即库库存存项项目目正正处处于于加加工工过过程程中中记记录录文文件件，包包括括加加工工数数量量与与加加工工进度等信息。进度等信息。 39生产运作管理MRPERP原理5、物料清单、物料清单BOM MRP系系统统要要正正确确计计算算出出物物料料需需求求的的时时间间和和数数量量，特特别别是是相相关关需需求求物物料料的的数数量量和和时时间间，首首先先要要使使系系统统能能够够知知道道企企业业所所制制造造的的产产品品结结构构和和所所有有要要使使用用到到的的物物料料。产产品品结结构构列列出出构构成成成成品品或或装装配配件件的的所所有有部部件件、组组件件、零零件件等等的的组组成成、装装配配关关系系

29、和和数数量量要要求求。为为了了便便于于计计算算机机识识别别，必必须须用用规规范范的的数数据据格格式式来来描描述述产产品品结结构构的的文文件件就就是是物物料料清清单单。它它必必须须说说明明组组件件(部部件件)中中各各种种物物料料需需求求的的数数量量和和相互之间的组成结构关系。相互之间的组成结构关系。40生产运作管理MRPERP原理 有有了了以以上上输输人人信信息息就就可可以以计计算算需需求求量量和和制制定定下下达达订订购购或或生生产产的的计计 划。划。 毛毛需需求求量量计计算算比比较较简简单单，依依据据主主生生产产计计划划确确定定了了的的独独立立需需求求项项目和目和BOM表计算得到，包括需求的数

30、量和时间。表计算得到，包括需求的数量和时间。 净净需需求求量量是是指指考考虑虑了了现现有有库库存存量量、已已订订货货的的计计划划交交货货量量和和安安全全库存量以后计算得到的需求量。库存量以后计算得到的需求量。 净需求量净需求量= 毛需求量安全库存量现有库存量预计到货量毛需求量安全库存量现有库存量预计到货量最最后后下下达达的的订订货货计计划划（生生产产或或采采购购）按按净净需需求求量量制制定定。计计划划订订货货数数量量通通常常是是规规定定的的某某个个批批量量值值，订订货货下下达达时时间间由由生生产产提提前期或者采购提前期推算得到。前期或者采购提前期推算得到。 41生产运作管理MRPERP原理三、

31、三、MRPII的闭环控制功能的闭环控制功能1、粗能力平衡计划、粗能力平衡计划该该计计划划是是在在物物料料需需求求计计划划以以前前进进行行，目目的的是是通通过过对对初初步步确确定定的的主主生生产产计计划划进进行行生生产产能能力力上上的的初初步步分分析析，判判断断主主生生产产计计划划的的可可行性行性 。最终为了得到一个基本可行的主生产计划。最终为了得到一个基本可行的主生产计划。 2、能力需求计划、能力需求计划 这这是是一一个个短短期期计计划划；根根据据物物料料需需求求计计划划，按按时时间间分分段段、按按加加工工中中心心精精确确地地计计算算设设备备负负荷荷，以以判判断断生生产产能能力力是是否否与与加

32、加工工量量相相匹匹配配。如如发发现现能能力力不不足足，一一般般是是调调整整生生产产能能力力，即即采采取取各各种种短短期期的的能能力力调调整整措措施施。如如果果能能力力无无法法平平衡衡，则则返返回回到到前前面面的的主主生生产产计计划划，重新修正主生产计划。重新修正主生产计划。 42生产运作管理MRPERP原理3、生产活动控制、生产活动控制 生生产产活活动动控控制制就就是是对对生生产产的的派派工工、生生产产活活动动的的输输入入输输出出信信息息的的控控制制。具具体体来来说说把把物物料料需需求求计计划划的的输输出出信信息息作作为为制制造造过过程程的的输输入入，编编制制设设备备或或加加工工中中心心的的作

33、作业业顺顺序序和和作作业业完完工工期期，然然后后将将这这些些信息返回到主生产计划，以验证主生产计划可行与否。信息返回到主生产计划，以验证主生产计划可行与否。上上述述三三个个环环节节的的反反馈馈控控制制由由粗粗到到细细逐逐级级展展开开，第第一一步步虽虽然然是是粗粗能能力力平平衡衡，但但它它为为下下一一步步的的能能力力需需求求计计划划提提供供了了成成功功的的基基础础，减减少少返返回回修修正正主主生生产产计计划划的的次次数数，生生产产能能力力需需求求计计划划的的精精度度细细分分到到时时间间分分段段和和加加工工中中心心，提提高高了了下下一一步步的的生生产产过过程程模模拟拟的的成成功功率率。经过三个环节

34、的计算或模拟，计划的准确性很高。经过三个环节的计算或模拟，计划的准确性很高。 43生产运作管理MRPERP原理四、MRPII的信息集成MRPII最最大大的的成成就就在在于于把把企企业业经经营营的的主主要要信信息息完完成成了了集集成成。在在物物料料需需求求计计划划的的基基础础上上向向物物料料管管理理延延伸伸，实实施施对对物物料料的的采采购购管管理理，包包括括采采购购计计划划、进进货货管管理理、供供应应商商账账务务管管理理及及档档案案管管理理、库库存存账账务务管管理理等等等等；由由于于系系统统已已经经记记录录了了大大量量的的制制造造信信息息，包包括括物物料料消消耗耗、加加工工工工时时等等，在在此此

35、基基础础上上扩扩展展到到产产品品成成本本的的核核算算，成成本本分分析析；主主生生产产计计划划和和生生产产计计划划大大纲纲的的依依据据是是客客户户订订单单，因因此此，向向前前又又可可以扩展到销售管理业务。以扩展到销售管理业务。 44生产运作管理MRPERP原理第四节：MRP系统设计决策及应用的技术问题一、主要一、主要设计决策决策 1、计划期的划期的长短短 2、计划的划的时间单位位 3、abc分分类问题 4、系、系统进行行频率率 5、需求跟踪功能、需求跟踪功能 6、固定、固定计划划订货功能功能 7、“重新生成重新生成”方式方式还是是“净变”方式方式45生产运作管理MRPERP原理二、MRP应用中的

36、技术问题1、变形形产品品 采用以模采用以模块代替代替变形形产品的方法，可将品的方法，可将产品品结构文件构文件大大减少大大减少2、安全、安全库存存 对低低层元件高安全元件高安全库存存3、提前期、提前期 指零件的加工周期和指零件的加工周期和产品的装配周期品的装配周期 当排当排队时间是主要因素是主要因素时 L=2N+6 （ L为提前期，以工作日提前期，以工作日计算；算；N为工序数）工序数）46生产运作管理MRPERP原理 当加工当加工时间是主要的因素是主要的因素时，可采用：，可采用： L=kT （T为工件的工件的总加工加工时间；k为系数，可取系数，可取1.54） MPR采用固定提前期，采用固定提前期

37、，这实际上假定生上假定生产能力是无限的，能力是无限的，这是是MRP的一个根本缺陷的一个根本缺陷47生产运作管理MRPERP原理ERP20世世纪90年代以来，由于年代以来，由于经济全球化和市全球化和市场国国际化的化的发展展趋势，制造，制造业所面所面临和和竞争更争更趋激激烈。以客烈。以客户为中心，基于中心，基于时间，面向整个供，面向整个供应链成成为在新的形在新的形势下制造下制造业发展的基本展的基本动向。向。实施施以客以客户为中心的中心的经营战略是略是20世世纪90年代企年代企业在在经营战略方面的重大略方面的重大转变。客客户的需求的需求变化是化是传统的的MRP所所难以以满足足的，而必的，而必须转向以

38、客向以客户为中心、基于中心、基于时间、面向、面向整个供整个供应链为基本特点的基本特点的ERP系系统。这就是就是ERP产生的客生的客观需求背景。而面向需求背景。而面向对象的技象的技术、计算算机机辅助助软件工程以及开放的客件工程以及开放的客户机机/服服务器器计算算环境又境又为实现这种种转变提供了技提供了技术基基础。48生产运作管理MRPERP原理ERP内涵内涵ERP是整个企是整个企业范范围内供需平衡的管理工具。内供需平衡的管理工具。ERP提供了提供了联系客系客户和供和供应商并使之成商并使之成为完整供完整供应链的系的系统，是一个面向企，是一个面向企业内部的供内部的供应链，是，是专门为解决企解决企业信

39、息集成信息集成应运而生的运而生的专业性系性系统解决方解决方案。其精髓就是信息集成，通案。其精髓就是信息集成，通过ERP系系统把在企把在企业的的销售、售、营销、生、生产、动作、后勤、采作、后勤、采购、财务、新新产品开品开发以及人力以及人力资源等各个源等各个环节集成起来，共集成起来，共享信息和享信息和资源，有效地支撑源，有效地支撑经营决策，达到降低决策，达到降低库存、提高生存、提高生产效能和效能和质量、快速量、快速应变的目的，的目的，这也也是是“集成集成”的真正意的真正意义所在。所在。49生产运作管理MRPERP原理物料需求物料需求计划（划（ MRP）是）是ERP的核心功能的核心功能 MRP是一种

40、保是一种保证既不出既不出现短缺，又不短缺，又不积压库存的存的计划方法，解决了制造所关心的缺件与超划方法，解决了制造所关心的缺件与超储的矛盾。的矛盾。所有所有ERP软件都把件都把MRP作作为其生其生产计划与控制模划与控制模块，MRP是是ERP系系统不可缺少的核心功能。不可缺少的核心功能。50生产运作管理MRPERP原理ERP与与MRP的区的区别ERP是一个高度集成的信息系是一个高度集成的信息系统，它必然体，它必然体现物流信息与物流信息与资金流信息的集成。金流信息的集成。传统的的MRP系系统主要包括的制造、供主要包括的制造、供销和和财务三大部分，依然是三大部分，依然是ERP系系统不可缺少的重要不可

41、缺少的重要组成。形象地成。形象地说， MRP已已经“融化融化”在在ERP之中，而不是之中，而不是“不再存在。不再存在。”ERP有更深有更深的内涵和更的内涵和更强大的集成功能。大的集成功能。51生产运作管理MRPERP原理ERP是一个面向供需是一个面向供需链管理（管理（Supply Chain Management , SCM）的管理信息集成。）的管理信息集成。采用采用计算机和网算机和网络通信技通信技术的最新成就。的最新成就。网网络通信技通信技术的的应用是用是ERP与与MRP的又一个主要区的又一个主要区别。52生产运作管理MRPERP原理ERP系统在国外的应用1、 ERP系系统在国外的在国外的应

42、用用1957年，美国的生产与库存控制协会（American Production and inventory Control Association ,APICS）建立，开创了新的研究领域 MRP。1960年前后，由APICS的MRP委员会主席Joseph Orlicky等人第一次用物料需求计划MRP原理，开发了一套微机系统。20世纪70年代，一些计算机软件商开发了闭式MRP软件。20世纪80年代，又推出了MRP软件。53生产运作管理MRPERP原理20世纪90年代，涌现出几百家专门从事MRP开发与销售的公司。 MRP的应用也从离散工业向流程工业扩展，不仅能应用于汽车、电子等行业，也能用于化工、食品等行业。至今， MRP 软件的功能不在不断地增强、完善与扩大，向企业资源计划（Enterprise Resource Planning ,ERP）发展。54生产运作管理MRPERP原理2ERP系统在国内的应用20世纪80年代初，MRP这个名词被引入了中国。1987年， 与APICS相对应，我国第一个MRP 的学术研究团体上海市生产与库存管理研究会SPICS成立。20世纪80年代中期和后期，由于APICS 与一些MRP热心者的宣讲、联系与鼓动，有更多的企业开始了解、熟悉和应用MRP ，如沈阳飞机公司、成都飞机公司、上海飞机公司等，详见表1-4。55生产运作管理MRPERP原理