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1、检定室二班有5名员工，其中党员2名，本班有压力岗、热工岗、化学岗。主要负责公司的压力表、光度计、酸度计、热电偶、铂电阻、双金属温度计等检定工作。下面我谈谈班组在三基工作中存在的不足： 1、工作态度不够认真，流于形式，忙于应付。 2、规章制度执行不到位。 3、学习方面缺乏主动性。 4、工作技能有待加强。 5、思想上存在消极情绪。 6、缺乏奉献精神。 根据不足，通过以下几个方面进行改进： 1、提高自身素质水平，发挥党员、班组长带头作用。作为党员、班组长必须要有高度的责任感，对班组成员负责，对生产安全负责，对上级下达的指标负责，带动班组成员顺利的完成各项工作指标。 2、严格管理班组。在班组管理中，要
2、用规章制度和考核细则来管理班组，约束班组成员，同时要处处以身作则，严于律己。工作上要求班组员工做到的自己首先要做到，要求班组成员不能办的事，自己更不能办。 3、做好每周的班组安全活动。扎扎实实地开展每周班组安全活动，通过活动组织员工学习上级有关安全生产的指示精神和安全生产规章制度，在学习中，要求班组成员能紧密结合自己身边发生的事例展开讨论，有针对性的举一反三吸取事故教训，制定措施，认真组织分析，使员工在班组活动中受到深刻的自我安全教育。 “三基”工作是上世纪六十年代由大庆油田总结出的基层管理经验，并在石油行业发展推广，提出以党支部为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为重要内容的基本功训练的三基工作。“三基”工作是我们石油企业几十年积累和培育形成的好传统好作风。
