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1、五型班组事迹材料 中国石油*石化分公司石油三厂分子筛脱腊车间运行一班，是以班长*同志命名的生产班组。多年来，全班员工在*同志的带领下，勤学知识，苦练技能，严格管理，勇于创新，爱岗敬业，无私奉献，把团队打造成为技能型、 效益型、管理型、创新型、和谐型的五型班组，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。 一、立足本岗，勤学苦练，锤炼技能型班组 *班管理的两套分子筛脱腊装置，均是从美国引进的世界上规模最大，并具有国际先进水平的生产设备。生产过程工艺复杂，全部采用计算机集散控制系统，生产环境属于高温、高压、易燃、易爆岗位。控制这样一套先进设备，要求操作者必须具备较高的文化水平和过硬的操作技能。为了使全班员工
2、特别是年轻人都能尽快胜任，班委会研究决定，每个人都要在三个月内通过掌握工艺、操作控制和事故预案三关，否则调离岗位。结果全班员工均一次过关。 三关过后，他们并没有满足，为了不断提高操作技能，*班始终坚持狠抓岗位培训和技术练兵。他们针对装置操作环节多、数据多，控制难点多的实际，制作了练兵卡片，随机进行抽考;定期组织技术练兵活动，考核成绩与奖金挂钩;加大对重要岗位奖金的倾斜力度。目前，*班有3人成为可胜任全部11个岗位的全能操作工，8人具备了一人可操作三岗的技能。 事故剖析法是*班加强学习和提高技能的重要形式。为了提高紧急事故的处理能力，只要是同行业中出现事故，*总是把全班人员召集在一起，对事故原因
3、、处理过程、原理、问题与不足等进行深入分析和讲解，并要求每个成员参与讨论，发表各自不同的看法。正是凭借平时的训练和储备，XX年来，*班从未发生过任何事故。 *班的全体员工都十分注重自我学习、全程学习。他们班的每个人都有强烈的进取心和提升自我人生价值的愿望。无论是什么岗位，他们的技术水平总是进步得很快，在分子筛脱腊车间的历次理论考试和实践考核中他们总能名列前茅。 独特的学习方法，扎实的工作作风，使*班成为培养一线生产技术骨干的摇篮。XX年间从*班共调出了55名同志，其中3人晋升为车间副主任，10人当上了班组长，40多人成为技术骨干。老工人陈荣衡深有感触地说：我们班之所以是个模范班组，不仅仅是因为
4、我们在生产各项指标都能拿第一，更主要的是，我们班是一个能锻炼人、培养人、教育人的大熔炉。 二、降本提效，勤俭创业，争做效益型班组 在激烈的市场竞争中，企业要生存与发展，不但要有好的产品，也要有高人一筹的成本优势。*班全体员工多年如一日，坚持从岗位的点滴小事做起，大力开展班组双增双节活动，对提高企业效益做出了卓越的贡献。 为节省企业开支，当分子筛脱腊装置进入工程验收及开工准备时，*班主动承担了本应由施工方承担的劳动强度大、技术要求高的进口吸附剂的装填工作。他们克服了粉尘大、静电高的恶劣工作条件，穿着木拖鞋在60米的高塔顶部用常人难以想象的毅力将吸附剂踩得非常均匀、平整。为了抢工期，夜以继日地工作
5、，仅用25天便完成了美国专家认为50天才能完成的任务，装填效率达到了98.4%，超过了美国98%的最高记录，为中国工人阶级赢得了荣誉。 为了降低生产成本，全班人员在*的带领下，创造出了一套*优化工艺操作法，即四勤优化操作法：勤观察生产工艺变化、勤思考装置生产过程中的各种工艺条件、勤调整在操作中随时变化的工艺参数、勤总结装置中具有规律性的东西。他们采取班组跟踪核算方法，将制约车间生产的燃料、动力、水、电、蒸汽等8种能耗指标进行分解、细化，绘成曲线图，再根据每天操作过程中曲线图的走向，分析制约当班生产成本的各种因素，并进行相应的调整、控制，始终使装置处在生产运行的最佳状态。有人为*班算了一本账：采
6、用*班优化操作法平均每天能节约XX多元，每年可为企业多创效益七八十万元。 三、完善制度，狠抓落实，创建管理型班组 *班素以严格管理、民主管理而闻名厂内，纪律不过关，别进*班在厂内广为流传。倒班工人最难熬的是子夜零点班，但*班的成员个个敢拍胸脯保证自己夜班从没打过盹。原来，为了保证值夜班不发困，*班的成员每逢值夜班都靠吃咸菜喝浓茶去除困意。作为班长，*本人更是以身作则，入厂25年来，他没缺过一次勤，没违过一次纪，更没有迟到和早退过一次。 规范管理离不开科学的量化指标，也离不开分配的公开公平。*班在实践中不断探索班组管理的有效机制，逐步建立健全了一套百分制考核办法，该办法以企业和车间的规章制度以及
7、各项生产指标为依据，从安全生产、完成指标、劳动纪律、工作表现等4个方面，对员工逐月公开考核评分，按得分多少计发奖金。这套办法科学地把静态管理贯穿到班组的动态考核之中，充分体现了制约与激励结合、管理与效率结合的原则，因此得到了全体成员的拥护，进而实现了班组管理的制度化、规范化。 在石化企业，安全生产是头等大事。*班根据实际总结出了一套*安全生产管理法，概括为技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证。他们严格按照规程做好日常工作的巡检，多次避免重大事故的发生。一次加氢进料泵出现异常情况，*根据操作流程和多年经验，力排众议，及时换泵，避免了一次300万元经济损失事故。还化解了装置遇到的两次停水
8、、三次停电、多次停风等重大事故的发生，为企业避免了数百万元的经济损失。 四、勇于攻关，追求卓越，打造创新型班组 *班的同志深知，技术创新不是一句空话，需要树立强烈的创新意识并与岗位实践相结合。因此，他们积极参与公司开展的 献良策、创纪录活动，每年为企业发展提的合理化建议，以及创造的技术革新成果都是最多。 分子筛脱腊装置，工艺操作十分复杂，操作难度也较大，如果装置温度控制过高，油品中的烃组分就容易挥发，影响产品的收率;如果装置温度控制过低，就会因反应不充分而影响产品质量。为了解决这个难题，*班全体成员细心观察每一次生产调整所产生的细微变化，慢慢寻找装置运行的规律。因为需要长时间目不转睛地盯着计算
9、机屏幕，才能观察到每一个细小的变化，一个班下来，大家的眼里都布满了血丝。就这样，经过近一年的摸索与实践，他们终于总结出了分子筛工艺控制产品产量、质量、收率三个99%的优化参数。多年来，*班控制的这三项指标一直在全车间名列前茅，并通过他们的努力使他们运行的装置，成为全国同类装置生产的排头兵。 挑战国际先进水平，刻苦攻关创新记录。为了进一步提高收率，在车间的统一领导下，*班的全体同志决定，通过技术攻关，对世界上最先进的分子筛脱腊装置原控制指标进行适当调整。他们用了一个月时间，通过反复试验，将抽出塔、抽余塔19板、18板温度由原来的123摄氏度降至110摄氏度，并使集油箱中不带抽余油或少带抽余油，保
10、证冲洗液的纯度。同时将脱附剂提塔底温度控制在136摄氏度，经过试验使300单元收率提高了2个百分点。经过技术改进后，仅XX年一年就为车间增效达XX多万元，同时月节省燃油7100吨，节资592万元，节水、电、汽、风等动力指标260万元，单位加工费也比上年同期节省645万元，真正创造了世界记录。 五、团结合作，互帮互助，建设和谐型班组 最优秀的企业都具有最先进的企业文化。*班在日常管理中就十分注意将以人为本的理念落到实处，通过团结、和谐、互助、快乐八字思想工作法，凝聚了人心，将班组变成了情理交融的职工之家。 *班的每名员工谈起自己的集体时都充满了感情，他们认为虽然班组纪律严明，但因为实行亲情管理，
11、所以都有一股强烈家庭感。一次班上的一名员工上班迟到，班上按制度对他进行了罚款，但班里并没有简单罚款了事，而是用罚款给这名员工买了一只闹钟，班长将闹钟交给这名员工时说：罚款变闹钟，相信你不会再迟到了。这名员工从此始终坚持早来晚走，再也没有迟到过。 友爱互助是*班的又一亮点。在所有员工的心中，班组就是家，一人有难，大家相助，在*班已经成为一种班风。员工亢勇患了癌症，全班同志轮流歇班去护理他，并将公司发的XX元先进班组奖金全部捐献给他。女职工夜间上下班，总有男同志护送到家。*班真正做到了大家上了班是战友，齐心协力，共创佳绩，共享创造的成果;下了班是朋友，互相关心，互相帮助，共享生活的乐趣。用班里一名女工的话说：在我们班工作特有人情味，同志之间就像兄弟姐妹一样，这样的班组谁愿离开呀!工厂班组长先进事迹天车先进班组事迹材料安全生产先进班组事迹材料收费站班组先进事迹学习型组织标兵班组事迹铁路工务先进班组总结材料采油厂先进班组事迹材料企业班组主要先进事迹先进文明班组的集体事迹材料生产班组事迹材料
