《（创新管理）试论电视节目经营管理的创新性》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（创新管理）试论电视节目经营管理的创新性（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、试论电视节目经营管理的创新性 -以湖南广电 潇湘电影频道电影大事件为例 随着时代的发展，社会的进步，现今中国电视行业面临着一个全新的社会生存环境，中国电视同时受到了多方新型媒体强势的冲击，中国电视需要生存需要发展必须针对自身情况调整自身作出改革，而要使得自己在中国电视整体改革风潮中间立于不败之地，那么就必须注重改革的创新性，创新给予中国电视活力，创新更是使得中国电视的灵魂闪耀无尽的光芒。一 现今电视媒体的发展现状和发展趋势。1现今媒体发展的时代背景以及现状随着社会的进步，时代的发展，媒体的发展已经进入了一个崭新的环境之中，媒体的发展已经完全离不开整个时代整个社会环境的支持，经济，科技，文化，人
2、力资源，整个时代的一切都成为了媒体发展的必不可少的前提条件和重要支撑。而现今媒体也迎来了一个由传统媒体与新型媒体共同存在的一个时代，在这个共存的时代之中，媒体之间展开了全面的竞争，与此同时各个媒体之间的融合与互补也成为了一个发展趋势，从而直接导致媒体的发展以及经营开始了一个新的转型阶段。进入这个阶段，老牌传统的“媒体4大样”报纸 广播 期刊 电视面临着前所未有的强大挑战，以网络，手机，车载等新型媒体凭借着强大的科技支持以前所未有的强大气势冲击着传统媒体的阵地。在这种形势下，传统媒体的改革在老牌媒体反击战中成为必然的选择。2多元化多渠道新型媒体的崛起与诞生 （移动电视车载，地铁，公交，手机，楼宇
3、）新型媒体的诞生必然是整个媒体行业的发展所导致。新型媒体的诞生展开了多渠道，多方式的媒体传播时代。受众需要媒体，这是一个不变的事实，以生活方式的不同，大众需要以最简便的方式来享受到媒体的服务。既然有需求有市场，那么就会有诞生，新型媒体依靠着强大的技术支持建立起一个新的传播媒介。3新式电视栏目的崛起 （讲坛 女性 购物 电视选秀 互动 ）近年来，各式新栏目相继出现在荧幕之上，如之前非常火爆的百家讲坛就是属于一档相当成功的新式节目，同时也创造了一个奇迹。百家讲坛在创办初期的时候收视率是相当低下的，而经过改版以后的百家讲坛创造了央视的一个奇迹，造就了一批学术上，同时也被大众所广泛接受的学术明星，而其
4、实这也可以理解，毕竟一档新式的节目与观众见面不会一帆风顺，肯定要经过市场和受众的检验，作出调整的，而百家讲坛作出的创新改革就是成功的。如现在湖南广电的购物电视台快乐购，也是成为了湖南地区相当成功的一个以购物为专题的电视频道，同时已经发展到占据湖南本地购物消费一个相当大的比率。更不用说电视选秀类节目，更是在中国刮起了一股强大的选秀风，如快乐女生等等。但我们应该牢记的就是，新式节目的诞生，改革，发展都离不开对于本身的创新改革，在实践中间不断的摸索，不断的以一个新的方式去运作与经营。4中国民间媒体的进军。从中国建立到现在，媒体几乎都是官办，媒体成为了政府的喉舌，媒体同时在人民大众与国家之间发挥着积极
5、的作用，这是我们应该了解到的，但同时，官办媒体也存在着一些弊端，而广大受众所需要的一些信息无法得到满足，这样一来，广大受众，从被动的接受媒体发布的信息，成为主动的进行信息传播者，这也是中国民间媒体的诞生原因之一。我们可以看到，这其实就是一个进步，一个媒体两个媒体信息的发布，与13亿人信息的互相传播与沟通交流是没法比的，我相信，我们广大人民的力量才是最强大的。同时，受众同样有所需求，揭露内幕的媒体更吸引眼球，纰漏社会真相比描述一个具体场景更加令人震撼，尤其在中国这样的和谐社会里，官方媒体介于许多陈旧的条例与各种因素，无法全面深入的传播社会生活现实，但是如果拥有更多的力量建立一个无形的传播体系，那
6、么我们将更加清楚，更加真切的生活在我们这块土地上。现在，民间的传播越来越广泛，越来越受到重视。个人团体都积极的成为了一个传播者与受众者。近几年来，民间传播事件引起了强烈的社会效应，比如之前的并针换别墅，比如杭州赛车门事件，比如最近的贵阳中华女事件等等，事件的发生有着各种媒体的报道，而许多有所深度了解本事件的人士进行的各种消息的发布与传播同样受到了相关部门与政府的重视，不得不说，这就是民间媒体传播的作用，同样也是促进社会的发展，大众拥有了说话的权利，大众当家作主，这才符合中国国情。现今媒体在这种发展背景下形成了相适应的属于自己的发展趋势，从而导致不管新型媒体还是老式传统媒体都在相应的做出调整与改
7、革以能够更好的适应环境的变化，在环境中生存，在环境中占有自己的一席之地。而湖南广电的改革是走在中国电视最前沿的，因为改革的成功，湖南广电成为了一支响亮中国的媒体品牌，回首20年的改革历程，湖南广电不断在改革，不断在创新，不断为自己注入新的活力。 二 电视媒体创新性改革历程以湖南广电为例1执行内部竞争机制湖南电台，湖南电视台和湖南有线广播电视台都是在计划经济体制下建立的，所以存在着机构设施的庞大，人员的复杂，缺乏活力的工作效率，以及“金饭碗”现象，因此改革措施很难以切实执行，广播电视改革和发展的进程相对落后，而且很关键的问题就是在于没有形成一个有效的市场竞争体制，使得发展缺乏活力。后来省领导下决
8、策，建立一个全新的电视台，在这个电视台里进行全新的体制改革的摸索，以此推动激发多个台的改革发展，推动广电事业的发展。因此，现在的湖南电视台的“顶梁柱”湖南经济电视台就这样诞生了。台长由省厅任命，而其他一切职位任命权，节目设置权，财政分配等一切权利全部下放，各式人员面向社会公开招聘，广招能人，充分发挥了工作者的积极性。就这样，经济电视台没有靠国家的拨款，而是向省厅借款100万，向银行贷款2800万元开始了它面向市场的电视之路，可以这么说，经济电视台在开办之初就注定它必须面对市场，面对观众，充分融入市场经济的一个全新形式的媒体。可能正因为如此，湖南经济电视台才能真正做到符合市场需求。逐渐，经济电视
9、台取得了相当不错的成绩，火爆三湘大地的许多名牌栏目都从经济电视台诞生，比如真情对对碰幸运系列故事酒吧等等，因此经济电视台逐渐占有湖南地区的广告份额一路攀升，给了湖南地区其他老牌电视台以强烈的冲击，使得其他各个电视台不得不效仿作出积极的改革之路，引入积极有效的竞争体制，开始了全面面向市场，互相竞争的发展道路。2以上星为重要契机力争开拓全国市场对于湖南广电而言，另外一个推动飞跃式发展的契机就是频道上星，电视节目上星以后，其覆盖面和影响力将远远超过本土传播，湖南广电利用这个契机狠抓卫视节目的整体质量，在经济电视台面向市场以一个全新面孔出现的时候，湖南电视台内部改革也在同时进行，首先进行了人员改革，许
10、多干部都换上了一批年轻有为的青年骨干，积极引入了竞争机制，推行栏目独立制片人制度，赋予了栏目制片人人力，财力等较大的支配权利，同时实行栏目淘汰制，对所有栏目通过收视率与市场调查进行全面评估，最后的两名淘汰出局，被淘汰的栏目员工脱离广电，自己另谋出路，这条改革直接冲击了湖南电视台陈旧庞大的人员体制，自上星以后，湖南卫视从节目内容，节目形式上面都进行了全面的改版，针对各省卫视的发展情况，湖南卫视明确了自己的定位，注重自己的特色发展，因此，比如经过精心策划的快乐大本营进入了观众视野，快乐大本营以它全新的风格，全新的娱乐性迅速走红，引发了全国娱乐节目的热潮，同时新节目玫瑰之约更是引发了恋爱交友的轰动效
11、应，直到现在的金牌节目天天向上和我们约会吧这些栏目的成功，很大程度上是由于湖南广电积极进行创新改革，加大内部竞争制度，至此以后许多湖南电视台相继独立建制，独立运作，独立经营，面向社会，各台纷纷吸纳电视人才，采用先进技术，提高栏目质量，突出频道特色，在竞争中间提高，进一步整体推动了湖南广播电视事业的发展。3开发广电周边产业，进入资本运营进入1999年以后，许多业内人士都开始关注到湖南广电的上市，早在之前进行全面改革的时候，湖南广电就确立了，建立一个综合产业的目标，建立起一个以广播影视，观光旅游，娱乐服务，文化服务的综合产业，因此湖南新世纪文化城就在湖南长沙建立，其中就有湖南广电中心，长沙世界之窗
12、，海底世界，湖南国际会展中心，各大工程项目相继建立，同时得到位于市中心的潇湘电影制片厂的大力支持。到99年左右，湖南广电正式成立湖南广播电视股份有限公司，成功上市，为湖南广电更好更快的发展奠定了坚实的基础。4整合周边资源，进行集团组建2000年开始，湖南广电在人们不知不觉中启动了整合资源，集团组建，进行各台的合并，以前湖南电视台，湖南经济电视台，湖南有线合并，成立新的湖南电视台，以前的7个频道进行全面的资源重组，精选优质栏目上星播出，实行资源统一管理，达到最优配置。以湖南卫视为龙头品牌，经济，都市，生活，娱乐，电影，信息各个专业频道相互配套的频道格局，每个频道在互相竞争中间相互配合，竞相制作优
13、质高效的节目，同时针对自己的频道开始建立品牌，各个频道资源相互共享，达到降低成本，提高工作效率的目标。5调整组织结构，发挥资源最大化这次整合方案，是实行小整合，卫视独立运营，作为湖南电视宣传的龙头，经济，都市，生活频道，进行小整合，而娱乐，电影，体育进行另外一次整合，卫视作为综合频道主要承担对外宣传，在全国扩展的任务，而经济，都市，生活这个频道成为联合体，重点发展经济频道，而生活，都市这两个频道相继联合，节目生产都归于一个机构，而娱乐，体育，电影同样整合一起，制播分离，领导班子是3个，但是节目生产销售全部统一，这些改革目创新性就在于，彻底整合系统资源，降低消耗，集合力量，做好做强。 湖南广电的
14、创新改革之路给予湖南电视产业的发展打下了坚实的基础，为湖南电视发展提供了便利的条件。使得湖南电视成为了站在巨人的肩膀上飞速成长的一颗闪亮的新星，而湖南电视台潇湘电影频道则是在电视栏目创新中获得成功的，品牌栏目电影大事件更是成为了响亮本省的品牌栏目，而针对于自己栏目的创新性改革更是居功至伟。三 以湖南潇湘电影频道电影大事件为例谈新型电视栏目创新元素1以受众为主，关注热点，受众所需，栏目所为。电影频道的电影大事件属于日播节目，“930”的档期，属于大众每天观看率比较高的黄金档。电影大事件以电影为主题的综合报道。而这个栏目在前期最注重的就是选择好受众所关注需求的栏目主题，每个星期1的时候节目中心主任
15、都会召集所有员工召开“头脑风暴”，把下个星期的选题全部定下来。而每周的这个会议气氛都相当热烈。因为会议是要定题，每个编辑都会在之前一个星期根据最近热点以及受众现在所感兴趣的话题拟定一些待选题目，在星期1的会议的时候提出，而领导给予定题的方针也很明确，就是，以观众出发，你定的这个题目观众是否有兴趣的看，观众是否看的懂，是不是观众想了解的热点，是不是有利于建立品牌，是否能够得到观众很好的口碑以及制作这档节目的可行性。这就是衡量的标准，而每个员工都知道，星期1的定题会议是最重要的。比如之前的阿凡达电影上映相当火爆的时候，节目中心做了调查了解到观众对于这部高科技电视十分感兴趣并且以及它延伸出来的“3D
16、摄影技术”“3D IMAX”以及詹姆斯卡梅隆的那句“我是世界之王”都成为了观众关注的焦点。节目中心立即决定针对观众感兴趣的这些方面综合起来制作关于电影阿凡达的系列专题。而充分了解到观众的关注方向，我们编辑组就在开会的时候，定下了3期的小主题，而宗旨就是从观众会不会喜欢看，观众有没有兴趣看节目出发。而这个专题3期小主题分别是，“阿凡达这个电影综合概述”，“阿凡达电影科技的新纪元”，“阿凡达导演詹姆斯卡梅隆系列”，后来3期节目播放以后观众反响很好，这些就是栏目组力争以受众为主体制作节目取得的好成绩。而值得一提的是每期节目在制作之前节目中心都会做一个详细的预期市场调查，从网络，随机调查，电影频道会员俱乐部以及广电中心市场调查部各个渠道了解到接下来制作的专题的市场关注率，力争做到以受众为主，而在制作节目的同时，节目的一些元素都会
