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1、防洪护岸综合整治工程施工组织机构1.1 项目施工组织机构本工程施工组织机构见下图项目经理项目总工程师项目常务、商务副经理施工技术科质量检验科材料物资科合同财务科土石方作业队结构施工队爆破作业队混凝土作业队钢筋模板作业队机电设备科综合办公室安全环保科1.2 管理体制1、根据本工程施工特点及要求，配足相关专业人员及设备，组建工程施工项目部，在我单位统一协调下，负责将资源配置到位，实现对工程实施项目法管理；项目部通过劳务合同实现对作业层的管理。2、我单位是合同履约执行者，是工程项目的管理中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解
2、体，是工程项目的实施控制中心；作业层采取社会化、独立化、专业化的施工组织。项目经理对本工程项目施工全过程负责。3、本单位总部与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目经理与常务项目副经理之间，通过签定项目责任书，明确责、权、利等的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立劳务合同关系。1.3组织机构职能1.3.1 单位总部1、单位总部的职责签订本工程施工合同；主持对本合同的评审，确定本项目的各项经济技术指标；依照本工程质量标准、控制性工期，对完成预定计划目标的项目经理实施一次性奖励；按照规定程序招聘、授权代理人聘任项目经理，并报业主及有关方面；依
3、据合同履约要求和工程项目评审委员会确定的本工程各项经济技术指标，与项目经理签订委托书、责任书；为本工程施工项目部进行施工现场准备，为项目部按计划进场施工提供必要条件；审核项目经理提交的项目部机构设置方案，根据工程施工、经营特点，与项目经理商定常务副经理、商务副经理、总工程师人选；审查、批准本工程施工组织设计，有针对性地组织专家对重大技术问题进行专题研究，并提出指导性意见；按市场法则为项目部提供设备租赁服务，审批项目部主要设备购置计划，并组织合同采购，设备产权归单位所有；根据本工程施工和管理的需要，为项目部提供合格的工程技术、工程管理人员及劳务；2、单位总部的权力通过委托代理人和职能部门对项目经
4、理进行考核，兑现奖惩；组织企业内部审计人员按程序对本工程进行阶段性审计，项目竣工后聘请社会中介审计机构对项目进行终审；更换、撤换业主认为不称职的项目经理；3、成立工程项目评审委员会工程项目评审委员会职责是：对生产管理部门、市场部门提出的中标合同评估、分解草案进行评审，确认有利条件和风险因素，核定本工程目标的各项经济技术指标，报单位总部批准后作为制订责任书的依据；在工程项目中期和工程竣工后，根据责任书，对项目经理申报的经生产管理、财务、审计机构复核的已实现各项经济指标进行评估、考核，并提出评审意见。工程项目评审委员会主任委员由单位副总经理兼任；副主任委员由单位总工程师、总经济师、总会计师兼任；委
5、员由生产管理部门负责人、主任委员指定的技术评审和商务评审专家小组组长担任，生产管理部门负责人兼任办公室主任。合同签订后，依据本工程施工特点从单位专家库中抽取技术、商务至少各三位专家，分别组成技术组、商务组，评审、核定该项目的各项经济技术指标。1.3.2 项目经理1、项目经理是本单位委托的本工程项目现场代理人，负责工程承包合同签约、履约，直接对单位负责。项目经理依照与单位签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力。2、本工程项目经理的基本条件能正确执行国家有关法律、法规和上级主管部门的决定，自觉维护国家利益，保护国家财产，兼顾合同双方的合法权益；廉洁自律，具有强烈的事业心和责任感，身体健康；懂技术
6、、会经营、善管理，具有较强的组织领导能力、决策指挥能力及应变能力；具有组织和协调单位的资源配置和投入的权力。3、项目经理职责贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，有效地组织和协调满足本项目施工需要的各种资源，全面负责本项目的施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；加强环境保护，确保安全、文明施工。确保工程施工质量，对工程质量负终身责任；严格执行与单位签订的责任书，确保本工程的各项经济技术指标；维护企业良好信誉；必须及时、准确、真实地向单位报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，报告业主需要的文件和有关报表，并按照业主的要求，主动
7、积极地配合业主单位工作；参与单位与业主、监理、设计的重大事项研究和决策，接受业主的指令，服从工程现场监理，协调外部关系。4、项目经理权力按照单位批准的项目管理机构设置及编制，提出常务副经理、副经理、总工程师人选报单位总部审批备案后聘用，对聘用人员的任职情况进行考核、监督、奖惩；依据有关法规和本工程施工需要，审核批准常务副经理提出的劳务采购计划；根据工程施工需要和资金使用计划，依照签定的项目责任书，委托常务副经理行使资金调配权；依据有关法规和核定的工资总额，决定项目部人员的计酬方式、工资、奖金的分配方案；依据单位质量体系程序文件关于物资、设备采购相关规定，根据本工程施工需要决定项目部物资采购和设
8、备租赁方案；单位授予的其他权力。1.3.3 项目总工贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施要求，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的
9、责令其停工。主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。1.3.4 项目常务副经理1、项目常务副经理是项目经理在本工程项目现场执行人员，负责工程承包合同履约，直接对项目经理负责，依照与项目经理签订的责任书，履行职责，行使权力。2、项目常务副经理职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面主持项目现场施工和管理工作，承担合同工期和质量目标等责任，协助项目经理管理项目部的物质文明和精神文明建设工作，落实环境保护目标和措施，协助业主和监理圆满完成考核任务；确保工程施工质量，对工程质量负直接责任；严格执行与项目经理签订的项目责任书，确保实现本工程的各项经
10、济技术指标；执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉；必须及时、准确、真实地向项目经理报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，按照相关要求，报告业主需要的文件和有关报表；参与项目经理与业主、监理、设计的重大事项研究和决策，接受业主的指令，服从工程现场监理，协调外部关系，配合业主、设计和监理的现场工作。3、项目常务副经理权力按照单位批准的项目管理机构设置及编制，选择、聘用一般管理人员，对聘用人员的任职情况进行考核、监督、奖惩；依据有关法规和项目经理的授权，采购劳务；根据工程施工需要和资金使用计划，依据项目责任书的规定行使资金调配权；依据有
11、关法规和核定的工资总额，执行单位批准的项目部人员的计酬方式、工资、奖金的分配方案；根据本工程施工需要组织项目部日常物资和设备的采购；项目经理授予的其他权力。1.3.5 商务副经理1、商务副经理是项目经理在本工程项目现场执行人员，负责工程劳务合同的签订及工程款结算，直接对项目经理负责，依照与项目经理签订的责任书，履行职责，行使权力。2、商务副经理职责贯彻国家法律、法规，认真学习、熟悉掌握当地有关规定和定额标准，做好预算造价、合同、计量的管理工作。组织相关人员学习合同并交底，熟悉施工图纸(包括有关标准图集)，了解施工工艺，参加图纸会审。熟悉并掌握合同所使用定额、取费标准的组成，根据合同规定、要求及
12、时编制施工预算或工程计量资料报审。了解施工现场情况，对设计变更、现场施工措施、以及涉及到费用的问题，及时做好资料的收集和索赔工作。组织开展经济活动分析，参与成本分析。负责编制和办理竣工结算工作。项目经理交办的其它工作。3、商务副经理权力对工程劳务合同进行审核，有权拒绝签订损害单位利益的合同。对工程款使用情况进行监督，保证工程款用于本合同工程。1.3.6 项目经理部1、项目经理部是工程项目的管理机构，在项目经理的领导下，认真履行合同，承担本工程项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。2、项目部由项目经理、项目常务副经理、商务副经理、总工程师、施工技术科、质量检验科、安全环保科、材料物资科、机电设备
13、科、综合办公室等职能部门和管理人员组成。本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则，选聘管理机构人员。3、项目部的组成人员，优先在单位劳务市场招聘，进行双向选择；确有必要时，经单位的人力资源管理部门同意后，也可以在社会上公开招聘，择优录用。4、项目经理部各职能部门在项目经理和常务副经理领导下，按照职能分工，履行下列职责：依据本工程施工合同编制施工组织设计、施工进度计划、施工技术方案、质量安全计划、资金使用计划，并确定相应控制目标；严格成本控制，加强质量安全管理，确保工程形象进度满足合同要求；负责工程价款结算，办理合同变更（如果有）；负责开展科研攻关和技术革新，推广应用“四新”成
14、果，提高工程项目技术含量和工艺水平，为优质、高效施工本工程，进一步提高企业技术实力而进行的科研项目；负责办理与业主、监理、设计、地方政府关系协调中的具体事宜；负责组织和管理作业层劳务人员，签订劳务合同；负责工程竣工后，剩余材料的处理、工程价款的回收、帐务及各类档案的清理移交等事宜；组织设备租赁、物资采购，按工程施工需要合理配置生产要素；负责记录工程项目的各工种、各工序生产班次的原始消耗量及成品（或半成品）成果，并进行月汇总，建立计算机成本管理和质量管理档案系统；负责竣工资料的收集、整理、移交，办理竣工结算；1.3.7作业层1、作业层是项目部为完成本工程项目施工任务，从企业内部和社会招聘组成满足
15、项目施工需要的施工组织。从企业内部招聘的员工，执行与单位签订的劳动合同，并与项目部建立劳务合同关系；从社会招聘的劳务组织，与项目部建立劳务合同关系。2、作业层的主要职责严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺规范、质量程序文件和安全规定；按项目部下达的定额计划组织施工；节约材料，降低消耗，提高材料的利用率；及时维修和保养设备，提高设备的完好率和利用率；遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。3、作业层的权益按劳务合同和完成实物工程的质和量获取应得报酬；按劳务合同享有应由聘任方支付的社会福利费用；按规定享有安全防护设施、改善劳动条件的权利；依法获得必要的劳动安全防护用品。1.3.8 项目经理部管理职责1、项目经理部部门工作职责（1）施工技术科岗位职责认真熟悉施工图纸、编制各分项施工方案、措施。组织召开生产工作会议。参与编制工程总体施工组织设计和月、周进度计划，考核施工班组每日施工进度完成情况，提出整改、奖惩意见。负责施工测量工作，做好工程计量资料。负责施工班组的工程计量、零星计日工的签发工作。提出周材料计划申请。完成项目经理交办的其他工作。（2）质量检验科岗位职责负责组织建立各级质量保证体系、提出重要单
